新物流与供应链运营管理 采购与供应链5s书籍 智慧供应链与物流成本控制实战手册 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

随着电子商务、物联网、人工智能、云计算等新技术的普及与迅猛发展，传统的物流与供应链面临着极大的挑战。新零售浪潮的涌现，对物流和供应链提出了高效、敏捷、数据化、智能化、系统化等更高的要求。物流作为供应链中的重要一环，地位举足轻重。如何构建新物流体系，从而做好供应链运营，是现代企业亟待解决的问题。 《新物流与供应链运营管理》从供应链在新零售时代的表现出发，从传统物流面临的挑战与发生的改变、新物流的变革、物流管理方法、智慧供应链与物流结合策略等层面，阐释了新物流体系的构建、管理策略等相关内容。本书图文结合，通过实操内容展现了新物流管理与智慧供应链运营的全貌，既有理论高度，又具可操作性。

第 1章 未来已来：新物流的时代背景

1.1 新零售时代需要新物流 2

1.1.1 新零售模式的特征 4

1.1.2 新零售时代的共享路径 5

1.1.3 新零售时代的物流需求 6

图1.1-1 新物流生态 6

图1.1-2 线上零售的物流模式 7

图1.1-3 物流从业者分类 7

1.2 智慧供应链需智能、敏捷的物流支撑 8

1.2.1 OTEP模型下供应链模式的选择 9

图1.2-1 市场需求的产品种类与数量四象限图 10

图1.2-2 供应链模式 11

图1.2-3 供应链竞争模型 12

图1.2-4 采购与供应链竞争模型 13

1.2.2 从敏捷、柔性供应链到智慧供应链 14

图1.2-5 新零售时代的智慧供应链与物流智慧化的表现 15

1.2.3 智慧供应链对物流提出新需求 16

图1.2-6 物流信息系统要满足智慧供应链的需求 17

1.3 新零售与新物流的五大价值 18

图1.3-1 国家出台各类物流支持政策措施 18

1.3.1 物流功能变革：提升物流价值 18

1.3.2 物流产业链变革：向上下游延伸扩张 19

1.3.3 物流空间变革：行业布局和分布 20

图1.3-2 多层次物流体系 22

1.3.4 价值重心转移：增强智慧服务 22

1.3.5 管理工具变革：聚焦供应链管理 22

1.4 人、货、场重构下的新物流与智慧供应链 23

1.4.1 人、货、场的关系更迭 24

1.4.2 人、货、场的重构逻辑 25

图1.4-1 传统零售产业链路结构 25

图1.4-2 人、货、场的重构法则 26

图1.4-3 新零售的商业模式 27

图1.4-4 品效重构逻辑 28

1.4.3 新物流与智慧供应链 29

第 2章 困则思变：传统物流的挑战与改变

2.1 传统物流面临的五大挑战 34

2.1.1 “全渠道”形势下的物流业务愈发庞杂 34

图2.1-1 “全渠道”的消费体验 34

2.1.2 工业互联网下的物流变革 37

图2.1-2 工业互联网平台的架构 40

图2.1-3 端到端的全程供应链管理服务平台模型 41

2.1.3 大数据化与智能化的挑战 42

2.1.4 物流众包与共享 44

2.1.5 跨境电商下的物流挑战 46

图2.1-4 物流企业在开展跨境物流业务时需要考虑的问题 49

2.2 物流平台的现状：多态共生 50

2.2.1 物流行业整合重组，谋求综合发展 50

2.2.2 末端竞争解决“最后一千米” 53

图2.2-1 “最后一千米”配送融合 54

图2.2-2 仓库出货的配送路线 56

2.2.3 物流拆分，价值提升 57

图2.2-3 2015-2018年Q3京东物流基础设施建设情况 60

2.2.4 共享物流与众包物流 61

图2.2-4 众包物流的优势与劣势 64

2.2.5 智能化、绿色化、全球化 65

2.3 新物流：更敏捷、更智能、更高效 69

2.3.1 什么是新物流 69

图2.3-1 物流行业的演变路径 72

图2.3-2 新物流系统 72

2.3.2 全渠道、全场景、一盘货，实现配置 74

2.3.3 借助物联网实现信息化与智能化 77

图2.3-3 新物流的逻辑架构 79

第3章 变革供应链：新零售驱动下的新物流

3.1 新零售带来的物流变革 82

3.1.1 品牌商需求升级 82

3.1.2 物流模式升级 85

3.1.3 同城配送服务升级 88

图3.1-1 同城配送服务的信息化建设方向 91

3.2 战略物流下的物流新模式 92

3.2.1 电商物流模式 92

图3.2-1 我国物流市场格局 93

3.2.2 冷链物流模式 96

图3.2-2 我国冷链物流市场规模数据及未来预测 96

图3.2-3 冷链物流金字塔 97

3.2.3 生鲜物流模式 100

3.2.4 农村电商与农村物流 103

3.2.5 跨境物流模式 105

图3.2-4 海外仓模式 108

3.2.6 云物流模式 109

3.3 新零售下的物流仓储 112

3.3.1 物流园与物流地产 112

3.3.2 仓储信息化与智能化 115

3.3.3 物流仓储成本控制策略 117

图3.3-1 精益物流消除8大浪费 119

3.3.4 传统仓储与云仓 120

3.4 智能物流实施的三大阶段 124

3.4.1 标准化 124

3.4.2 信息化 126

图3.4-1 物流信息系统的服务对象与内容 128

3.4.3 智能化 128

第4章 融合共生：智慧供应链中的物流管理实践

4.1 供应链竞争与物流成本控制 134

4.1.1 供应链竞争分析 134

图4.1-1 企业竞争战略逻辑图 135

4.1.2 物流成本的构成 136

图4.1-2 广义物流成本构成 137

图4.1-3 流通型企业的物流成本 138

图4.1-4 生产型企业的物流成本 139

4.1.3 物流成本的控制要点 140

图4.1-5 作业成本导向法 141

图4.1-6 物流需求的预测流程 142

4.1.4 物流成本的控制策略 144

图4.1-7 物流成本控制的3个原则 144

4.2 新物流成本控制的八大技巧 148

4.2.1 选择交货地 148

4.2.2 选择运输方式 149

4.2.3 各种运输方式的优缺点分析 151

4.2.4 各种运输方式的费用如何计算 154

图4.2-1 货物运输的其他费用 156

4.2.5 运输批次选择 158

图4.2-2 载重量与运输成本的关系 159

4.2.6 运输包装探讨 161

4.2.7 运输路线设计 164

图4.2-3 运输简化路线图 165

4.2.8 运输整合研究 166

4.3 第三方物流供应商的选择与管理 170

4.3.1 第三方物流与自建物流 170

4.3.2 第三方物流供应商的选择策略 172

图4.3-1 供应商的内因和外因分析 176

图4.3-2 发展战略分析 176

4.3.3 管理第三方物流供应商的误区 176

4.3.4 第三方物流供应商绩效考核要点 179

4.4 智能物流系统与产品 182

4.4.1 制造执行系统（MES） 182

图4.4-1 制造执行系统（MES）的构架 183

4.4.2 仓库管理系统（WMS） 184

4.4.3 其他系统 185

第5章 智能整合：智慧供应链运营的7个目标

5.1 以客户为核心，以市场需求为原动力 188

5.1.1 以客户需求为核心 188

5.1.2 智慧供应链管理的关键 190

5.2 锚定企业核心业务在供应链中的位置 190

5.2.1 企业联盟 191

5.2.2 供应链业务流程 192

图5.2-1 供应链业务流程模型 193

5.3 共担风险、共享利益的供应合作关系 193

5.3.1 企业内部分析 195

5.3.2 供应合作建议 195

5.4 智慧系统优化运营效率 197

5.4.1 智慧供应链系统 197

5.4.2 智慧供应链系统的6个特质 198

5.5 实时响应需求，让供应链更智能 198

5.5.1 即时响应需求 199

5.5.2 如何建立实时响应机制 200

5.6 透明化与可视化，供应链自我进化 200

5.6.1 透明化与可视化 201

5.6.2 可视化管理的作用 202

5.7 降低合作成本，提升市场竞争力 202

5.7.1 牛鞭效应 203

图5.7-1 牛鞭效应 203

5.7.2 如何应对牛鞭效应 204

第6章 新零售，新物流

6.1 新零售与新物流让供应链自我进化 208

6.1.1 产品传递维度 208

6.1.2 体验传递维度 209

6.1.3 品牌传递维度 210

6.2 餐饮与快消品对供应链提出新要求 211

6.2.1 树立流量零售理念，革新供应链价值 211

6.2.2 认清多元零售市场，推动供应链创新 214

图6.2-1 传统供应链模式与创新供应链模式的对比 215

6.3 人、货、场重构，新供应关系诞生 215

6.3.1 人、货、场 216

6.3.2 新供应关系的诞生 217

6.3.3 供应链内部关系 218

6.4 智慧供应链已成趋势 220

6.4.1 智慧供应链的主要特征 221

6.4.2 智慧供应链的全渠道整合 221

图6.4-1 全渠道供应链一体化运营 222

图6.4-2 智慧供应链的人、货、场分解 222

附：智慧供应链案例 225

柳荣/Jasun Lau 采购与供应链专家会顾问 国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问 采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者 时代智慧TWM（深圳）咨询机构顾问 清华大学/中山大学/华南理工大学/中国人民大学商学院EDP/浙江大学/暨南大学/上海交通大学总裁班、MBA授课专家

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全面阐释物流模式变革与新物流构建、实用技巧，助力企业降本增效！50+张图、10+张表、30+案例、20年实践经验，告诉你答案！新物流构建、新零售下的物流管理 智慧供应链与物流成本控制实战

• 作者：sunny day 发布时间：2023-06-01 13:39:07

  对填志愿来说没写多少内容，也就是把各学校专业分类介绍一下。

• 作者：campsis 发布时间：2020-10-27 22:11:44

  这本书所提供的看待新零售、新物流和智慧供应链的视角非常有前瞻性，是未来发展的一个大方向，所提到的人场货重构、OTEP等都是非常有用的工具

• 作者：hpsnow 发布时间：2020-11-29 21:49:49

  开阔视野，涨知识

• 作者：缓缓君 发布时间：2022-05-13 14:28:23

  疫情之前写的，里面的新物流概念还是不错的吧。

• 作者：wu 发布时间：2020-06-20 23:48:42

  虚虚虚

• 作者：蓝风清扬 发布时间：2023-11-12 09:13:29

  名词多，可用的不多。

• 存善念，重人性，学而时习

  作者：对付活着 发布时间：2013-09-05 13:00:05

  阅读本书的过程有点痛苦，感觉中间讲的很多问题有点冗余，或许是作者希望论据更加的丰满，而引述了很多的案例。但是我又急于想找到出了抱怨制度我们还能做什么的答案。对于制度的缺陷我们都已经经历了很多，所以阅读起来觉得有点冗余。

  我对本书的思想归结为：树立目标，注重人性的特征，练习、反思

  读了本书我最大的体会是：

  1、智慧可以习的，这个是练习而不是学习

  2、评价是智慧还是狡诈，全凭子新中的一个目标。目标是为了使他人和自己幸福，还是为了自己谋私立。我觉得中国人都很擅长与变通，但是变通如果没有了一个目标，而变成一种伎俩，那么就是邪恶的。孙子说“兵者，诡道也”，一位将军说过“如果吧兵法引入生活，就是吧生活引向地狱”。这久是目标不同，为了国家人名的利益是兵法，为了一己之私利就是狡诈。我们个人虽然说不上多么崇高的目的。但是变通的时候也要想象，是否是为了我们心中认可的目标而变通。还是为了图私利。

  3、制度经常让事情变坏，例如失去灵活性、让人失去同情心、催生出官僚注意。制度的这些弊端我认为在于制度的单一价值认可的方式。这是由于达到一定规模以后为了克量化而采取的措施。而我们的工作中很多重要的部分是不可量化的。甚至很多重要的东西是不可说、一说就错的。一旦制度规定了一个指标，人们就去争取那个指标不在管其他的东西。因此，复杂而繁多的指标，只会导致简单而愚蠢的行为。而简单明确的目标，范围导致灵活机制的手段。

  4、激励使人丧失自身的动力，在于我们平时所说的激励都是单一的激励，容易实现的激励。比如金钱、升职，于是这些激励的不断刺激，导致人们的价值观也变的单一。善良、亲近、为人师表、社会价值感这些更多的激励很难被运用所以导致了越激励越没动力。就像吸毒一样，因为需要不断的加大剂量，同时摧毁了其他的刺激渠道。

  5、要实现实践智慧的获得，不是不可能。需要我们在现有的条件下，创造出新的模式，这些模式要考虑到人的事业目标，人多层次激励的需要，以及一个人成长的客观规律。让人在实践、犯错、反思总学习，最终获得实践的智慧。

  6、实践智慧的获得，有利于我们获得幸福。能让我们的工作成为事业、成为一件幸福的事情。从而让我们也获得幸福的生活。

• 于平淡生活中，感知幸福

  作者：漫步秋叶 发布时间：2018-10-10 10:14:01

  “我们都是戏子。在别人的故事里，流着自己的眼泪。”——席慕蓉

  高中时特别喜欢这句话，透着淡淡的忧伤，掺杂着一种说不清道不明的宿命感，正贴合着我们那自诩孤独的年纪。那是的我甚至认真地将它写在日记本的扉页上，仿佛这句话就能概括那一整本的青春。

  而今，步入中年，却又觉得这句话是为人生真言，碌碌半生，何尝不是在别人的故事扮演着一个又一个角色。我们是父母的孩子，是爱人的伴侣，是孩子的父母 ，是朋友的朋友，是同事的同事……

  不一样的年纪，不一样的心境，在同一段文字中被理解。或许，这就是席慕容的文字被大家所爱的缘由吧。

  在一无依凭的青春里，只有生命本身的驱策让我们全力以赴。即使整个世界只肯给我们冷硬空洞的教条和制度，年轻的心也会以极为单纯的勇气和渴望，把它变成是一段又一段可以回忆的时光。

  席慕蓉的文字总能给人以共鸣，有时候短短一句话，有时候只简简单单的几个字，却总能够直入人心。这应该就是很多人都爱将她的字写入文中增色的缘故吧。

  绘画是我的理想，诗是我的痴狂，至于散文，则是我的生活笔记，且行且注记，作为对自己生活的记录与整理。一席慕蓉

  

  《写给幸福》为席慕蓉亲自编选的散文精选，此次撷选的范围纵横整个创作生涯，亟欲综合早期、中期、现今的散文创作，刻划个人的散文观和生命风貌，记录了作者对爱情、乡愁、人生、艺术的感悟和思考。

  席慕蓉以绘画开启艺术生涯，以诗情闻名于世，散文更是写尽生活中的激动与澎湃，辗转与彷徨。波光细碎，温柔慈悲。

  在那篇《谜题》中，当读到她的一双儿女在特定的年纪问着同样的困扰，急急问她：“妈妈，你有一天会死掉的，是吗？”那种着急、紧张、害怕失去的感觉跃然纸上。

  突然就想起女儿小时候，也是那个年纪，因为听到奶奶和别人的谈话，隐约知道了妈妈肚子里有个小宝宝。至今，还清晰记得，那天放学回家，一进门就跑过来紧紧抓住我的衣角寻求答案。那样着急，也是那样的紧迫盯人，跟前跟后，急红的小脸和欲滴下眼泪的眼睛，小小的人儿透出惊惶无措的神色。直到我坚定地告诉她：“妈妈有你一个宝贝就够了！”这才舒展开那紧绷的小小的身体，蹦跳着跑进自己的房间。

  在《傅先生》中，傅先生突然腿软走不了路，可是去医院检查却没有任何身体上的问题，当看到傅先生说出原因时，捧着书的我心中好似被什么东西敲了一下，心隐隐有些疼，有些慌。

  在《傅太太》中，看着傅太太轻轻地抚摸自己的手，只为感知当年哥哥拉着她双手的那一刻，眼眶里分明有泪光闪烁，只得放下书，缓一缓那被文字酸楚的心。

  在书中，席慕蓉在很多篇幅写到蒙古的故乡行，那个美丽草原上的游牧民族的迁徙和经历的流离战乱。她写游牧是一种组织有序的集体行动；她写健康与美好的农耕态度是以稍稍长久的等待来换取从此与大自然的和谐相处。而游牧文化的核心是以不断地移动，不断迁徙来换取大自然健康美好与生生不息。只有尊重自然，善待自然，人类本身才可以继续生存下去。

  “庄严而敏感，矜持而亲切，不止诗性与爱，还有风霜与坚韧，气魄与风骨。”最后借用本书封底的一句话来总结吧，因为，再也想不出比这句话更全面、更有深度、也更贴切的文字了。

  《写给幸福》是席慕蓉的生活笔记，又何尝不是我们生活中的情感拾取。在书中，被感动，被温暖的地方太多太多。我相信，打开书，在席慕蓉流淌与字里行间的情感里，总能引发你内心随之而来的悲和喜，于平淡的生活中感知幸福。

  附摘录

  我想做一棵很敏感又很快乐的树，可以活好几千好几万年，而每一年春夏秋冬的变化都能记住，所有美丽的回忆都可以存进年轮里面，一层松一层紧，一圈淡一圈深的，都妥妥帖帖地放在心里，该有多好！

  所有的挫折与悲伤，在发生的当时都能使我们受苦流泪，可是隔了一段距离再来省视，却能觉出一丝甜蜜的酸楚来，当年的失，竟然成为今日的得。

  只要我们肯耐心的等待，让时光慢慢地工作，慢慢地流成一条宽阔的河流，在那个时候隔着远远的距离，再端详年少时的你与我，便会看出那如水洗过一般的清明与洁净，那像天使一样一般美丽的面容了。

  年少时仓皇走过的道路，在今日回头看去，应该是只见苍苍横着的翠微，不再见愁容了。

  “回顾”固然可以让我重温那些如水的月色，但是，如果只坚持不断地“回顾”下去，终于会使我错过了我的

  今夜

  。，和这一夜里满天的星光。

  原来，只要我愿意，生命可以是一处多么丰饶与美丽的园林！

  这就是生命吗？每个人撒他的网，得到他自己的收获。在一生里，去走上几千几万里的路，去捕捉几千几万种变幻的景象，去感受那几千几万种不同质感的细节，把所有的一切都放进柔软的心中，不断的重复回想，重复品尝，一次次地用追怀与疼惜的情愫去抚摸，一层层为记忆添加透明的光泽，最后所得到的，就是生命的精华了吗？

  在生命里，每一个值得追怀的时刻都自成一个光影迷离的世界，似乎是各自独立，却又相互映照。