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• 作者：扬风 发布时间：2014-10-26 19:58:12

  细腻伤感的文风。。。。

• 作者：非奇异矩阵 发布时间：2010-12-22 16:19:04

  例子够多是一大特点，涵盖的面够广，挺适合入门。

• 作者：五月 发布时间：2021-04-08 12:52:12

  很差劲，给初中生读的吧？字数极其稀少。

• 作者：豆友nyse4bkW38 发布时间：2022-05-20 19:31:58

  死记与硬背

• 作者：停雲 发布时间：2022-06-03 20:37:59

  现有的几位做越剧的学者，姜进开风气之先，李声凤和张艳梅也各有特色，这本就……让我后悔为什么凑单时买了它

• 作者：珍妮的肖像 发布时间：2019-10-18 11:02:43

  因为有了这样各款各式的师母，师大的高校世相图添了几分热闹俗辣，师母们也是温度柔韧精明怠惰各有高妙，发散出的算计，纠葛，枝枝叶叶的生存需求，理想与现实主义里的交战与折损，暂刻的安良与可窥见的尴尬与内外交困。暗讽群嘲冷箭射来的一部浮世艳影。笔尖琐细，平实有度，开放式结尾有了轮回样的虚笔留白，加一星。2017小说月报百花奖作品

• 被神化的大师们..

  作者：睡眠困难群众 发布时间：2010-08-30 10:06:37

  穿插了小故事的人物生平..

  大师的道理也不过是人尽皆知的做人准则一类..榜样很多..只是我等凡人模仿不来..

  如果我们与某个大师生活在同一年代..我们就安分守己的当好一个良民..用凡人的无知去凸显大师的神圣..

• 关于《营销计划手册（第5版）》的中国化落地调整

  作者：babel天塔 发布时间：2019-05-13 17:17:24

  在科特勒的系列书籍之外，这本书，才是真正的营销管理的落地执行。

  中国有40年的供不应求市场环境，长期以来销售都是直觉主观的进行，网络大量所谓科特勒的书籍的学习，仅仅就是为了MBA毕业……在当下市场环境已经根本性转变，市场需求开始疲软，低端生产长期依靠欺诈也能盈利的空间越来越小，而且高端消费能力也正在萎缩。如果中美贸易战确认，或者西方市场关门，内部的营销必须牢牢建立在逻辑和客观的分析上，这本能够真实按部就班进行营销的工具书必然更加重要。

  在我的认知里，《营销计划手册（第5版）》主要针对业务单位层级，也就是一般的市场部CMO这个级别的市场计划，换句话说，高层的方向已经有了战略，我们无法解决公司级别的困境。鉴于市场部CMO承载高层意志，我对《营销计划手册（第5版）》做了一个中国式梳理，核心在于，中国的营销模式，首先对外看，很难对内自省，而且常常优先确定了产品的客观存在。

  所以，我们改变了原有的流程“使命——环境SWOT——目标——战略——计划——实施——反馈——循环”，而是把客户分析作为先决（引导市场主导），把内部分析和产品识别作为核心（克服中国企业的内部困局），把执行的落地作为关键点（并且进一步把营销计划缩减到个人核查的《一页纸项目管理》），从三个维度相对独立的进行营销计划：

  空间维：

  对外部环境的判断。

  一、基于现有产品，进行市场细分、目标市场定位和产品定位

  1、消费者市场细分

  2、产业市场细分

  3、评估与选择

  4、营销产品的竞争优势

  5、多层级的定位

  二、市场和顾客分析

  1、市场现状分析

  2、顾客需求和行为分析

  3、顾客触点分析

  4、整合营销的框架

  5、多重顾客价值的识别

  三、外部环境分析：

  1、机会分析——匹配；

  2、威胁分析——准备；

  3、环境趋势——条件；

  能质维：

  对内部产品和能力的认知。

  四、回归产品

  1、产品开发与生产把控。

  2、产品的价值核心，以及如何传递价值。（价值链5基4辅）

  3、产品的品牌和框架。

  4、定价：基于成本、价值、和竞争。

  五、内部环境分析：

  1、产品的优势劣势检查表（重要性VS程度）

  2、组织使命的再确认

  3、执行资源再确认。

  六、营销计划的方向、目标及营销支持

  1、确定营销计划的方向——定性和闭环（逻辑框架法LFA）

  2、确定营销计划要达成的目标——利润、销售、份额、风险、品牌、业务……

  3、成本支持和止损

  4、渠道与物流策略

  5、规划信息流和项目执行策略

  七、品牌思考：营销传播和影响策略制定

  1、受众反馈与调整

  2、营销宣传工具

  时间维：

  对营销计划的执行步骤

  八、营销新4P

  1、人员

  2、流程

  3、项目

  4、绩效

  九、产品层面的计划

  1、执行目录概要

  2、情境场景分析

  3、营销核对

  4、财务核对

  5、风险准备

  6、控制和闭环

  7、供应链核对

  8、对营销计划的市场调研和反馈

  九、设计评价指标和执行控制方法

  1、行动日程和里程碑设计

  2、关键因素评价与监控

  3、敏捷开发和权变计划。

  十、从组织到个人案头：基于《一页纸项目管理（坎贝尔）》的项目梳理

  1、五个基本部分：任务、目标、里程碑、成本、执行

  2、6个方向的核对：向上、向下、向市场、向产品、向资源、向责任

  3、闭环检查设计。

  大概就这些，已经超出了《营销计划手册（第5版）》这本书本身。我个人认为，关键还是在于识别中国的文化环境，能够真正落地执行相关的逻辑。