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《华图·2011云南省公务员录用考试专用教材:行政职业能力测验历年真题及华图名师详解》精选了云南近年的公务员考试真题，结合云南省实际考情对特殊题型与考点进行了详细阐述。同时，真题讲解注重区别主次详略，由名师对考生的一些习惯性解题误区进行点评与纠正，力求让考生在训练中逐渐形成自己的解题思路与方法，真正提高解题能力。

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书籍介绍

《华图·2011云南省公务员录用考试专用教材:行政职业能力测验历年真题及华图名师详解》精选了云南近年的公务员考试真题，结合云南省实际考情对特殊题型与考点进行了详细阐述。同时，真题讲解注重区别主次详略，由名师对考生的一些习惯性解题误区进行点评与纠正，力求让考生在训练中逐渐形成自己的解题思路与方法，真正提高解题能力。

• 作者：猫胖 发布时间：2011-04-29 21:39:48

  你妹的，原来不是风景书。是掌故书。

• 作者：阿墟 发布时间：2014-08-07 16:26:00

  明清江南研习营，一堆材料全是声色犬马，憋得慌，弄点宋代文献洗洗眼睛。

• 作者：铃铛挂坠 发布时间：2021-10-29 15:29:55

  挺可爱的～二十四节气，赋予每个节气三个阶段变化，称为七十二物候，通过物的变化感受气候的变化。

• 作者：年年有渔 发布时间：2020-08-30 00:09:51

  最早认识到这本书的价值，是一个叫“达尔万”的高质量公众号对进化论的文章吸引了我。当真正看到书的内容的时候，真的可以说是精彩极了，打破了我关于本书和自然选择理论之前一切主观认知。这本书的本质就一句话“自然选择适者生存”，物种首先是作为变种而存在+更能适应环境的微小变异稍微占优势+长时间的积累+物种生殖几何数量增长的数学原理=自然选择适者生存。“那些在任何年龄或任何季节比竞争者稍微占优势的生物，或者更能适应周围环境的生物，将取得最后的胜利，从而改变该地区生物的竞争状态。”书中的这一句话非常有道理让人感慨万分，人类社会何尝不是如此？具体到个人的竞争优势何尝不是如此？个人的竞争优势的搭建不正是通过“发掘和改进那些微小的优势+持续的改进和积累=个人竞争的不断实现和强化的”。

• 作者：胖子 发布时间：2021-10-31 19:33:35

  #2021年第19本#

  公众号买了一本《职场晋升指南》，不是图片这个版本。受益颇多。我们上学，上班，很多老师交给我们如何获取知识，如何与家人一起生活，如何经营家庭。但在职场，我们应该怎么做，仅仅一句情商？如何与同事，上司相处，如何处理各项工作呢？这是一本实用手册！

• 作者：欢乐分裂 发布时间：2013-06-11 10:27:44

  文字干净朴实，很多观点虽已从其他渠道知晓，出自小津口中，犹觉亲切，权且作为SIFF之热身；关于参军、在华作战一段，虽极力克制客观，读来仍五味杂陈，或许正因这段“希望此刻子弹能击中我”的经历，让他从此决心一意描述泥中莲，一意在银幕画框上留有平静余味，因为人世到底是苦的。

• 知行捕手读书笔记

  作者：知行捕手 发布时间：2020-01-20 15:03:12

  这本书写得太硬核，不认真阅读你读完觉得没有讲什么？即使你认真读，可能也就了解到那十八个创意工具，听我说读完再认真读一遍，一定是纸版啊！如果还没有读懂，那可能是对这类知识内容不感兴趣，就不要强求了。

  这本书太有意思了，我在微信读书阅读，其实两年前我把它放在微信读书里面了，但被我忘记了，2020年1月份我使用微信读书（为了读华与华百万大赛案例）发现了这本书，赶紧读起来。阅读过程中，觉得没有抓住东西，心理特别虚。

  这是知识图书，而我也是从事知识行业的，怎么会这样呢？我之前阅读过方军《付费》《知识产品经理手册》《平台革命》《平台时代》，都很轻松呢。

  可能方军看到我阅读了这本书，就给我寄送了这本书，太感谢了。

  电子版真的与纸版书无法比较，纸版书让人耐心阅读，踏踏实实，翻来翻去，前后搜索，这可不是电子版能够比较的。

  创意一般是在群体工作中创造出来的。未来留给人类的是创意的位置。系统的解决问题，是最高级别的创意。

  创意管理四要素：我们怎么激发个体创意，我们怎么组织人，我们怎么建立体系，以及我们怎么把创意凝聚到“产品”中。这一步步的过程，就是把创意想法逐步夯实，凝聚众人的智慧，变成实在的事物。创意的本质就是思考，未来，我们因创意而获得生存的理由。

  我们所缺的从来都不是创意或想法，而是如何把想法变成体系，体系有很多人组成、运作，最终产生结果。创意工作的本质是创造性地解决问题和系统性地解决问题。

  互联网创业的热潮让“创业者”这个本来人数很少的群体成为关注的焦点。这个群体与管理者的不同之处是，创业者推动的是从无到有、从0到1的过程，从想法或观念开始，创造满足用户需求的有形或无形的产品，建立支持产品良好服务的由人、技术、资金、流程组成的系统，并不断地调整优化甚至彻底推翻重建这个系统。高科技创业者的诸多特征和创意高度吻合。

  在个人层面是创造力，在群体层面是创意，在公司层面是创新，在社会层面则是美学与制度化水平。

  创意管理四要素：创意个体的挣扎，建立创意组织，构建创意体系，产出创意产品。

  

  德鲁克说：“知识工作者的工作动力取决于他的工作效益，取决于他在工作中是否能有所成就。”

  我的能力、经验能贡献什么，不是问“我的能力、经验能贡献什么”，而是问“要做出贡献，我必须做什么”。专业工作者，考虑的是自己的所长和兴趣；“主事者”做需要做的、能带来贡献的事，而不问其他。问“我能做什么”，还是“我能贡献什么”，是否能从贡献的角度适应环境的要求，决定一个人是不是卓有成效的管理者。

  所有伟大的成果都是高质量的基本单元的数量累积、结构重排、聚合突变。我们可以在短时间内寻求创意，也可以在中期时间内寻找解决之道，还可以在长期视野下更彻底洞察问题的根源。

  作品是自己的，产品是服务他人的。产品化的过程是把我们的创意努力在成果中固化、放大效能的过程。创意管理中的产品化，是为了让自己和群体避免在低水平上浪费创意能力，而能投身更重要的创意。

  大野圆圈，站在圆圈中不带任何见地观察，并思考，8个小时，这是丰田重要的解决问题的方法之一。创意工具之一：问正确的问题

  创意工具之二：审视关注点

  创意工具之三：用类比让创意雪崩

  创意工具之四：联结，创意连连看

  创意工具之五：让熟悉的事物陌生化

  创意工具之六：突破限制

  创意工具之七：带着问题，获取新信息刺激

  创意工具之八：把珍珠串成线

  创意工具之九：回顾

  创意工具之十：系统思考，见树木又见森林

  创意工具之十一：面对现实，诚实地面对真相

  创意工具之十二：理解结构，透视背后的结构

  创意工具之十三：用原型连接设想与现实

  创意工具之十四：调整与坚持，在飞行中修理飞机

  创意工具之十五：创意的有机变形

  创意工具之十六：跟进，创意落实必须亲力亲为

  创意工具之十七：不离一线，保持手感

  创意工具之十八：质脆玩具——造个玩具自己玩

  彼得斯用两句话来倡导行动和激发梦想：“奖励卓越的失败！”“惩罚平庸的成功！”彼得斯是最有激情的激励者，他会鼓励行动，但不会停在那里。他明白，“世界上最浪费时间的事是试图把一个想法推销到权力命令链条的上层”，“新鲜创意就是对在任老板的神圣权威进行正面出击”。说到底，彼得斯要调动的始终是有创意潜能的、却可能自认“无权”的个体，他赞美无权者的威力。

  杰出的创意有爱德华·德·波诺（Edward de Bono）所说的“非对称”性的特点，也就是从起点往创意结果走的过程很艰难，像攀岩一样；站在结果处往回看，原来很简单、很容易。产品化就是把从问题起点到创意成果的艰难过程，变成从成果到问题那样的简单路径。这也是为什么要把创意过程注入产品中，让后来者不必再走创意过程。

  创意思维专家迈克尔·米哈尔科在《思考的玩具》中说：“类比是心灵的望远镜，通过它，你能看到创意。”以互联网为例，亚马逊的Kindle是书的电子化延展，苹果的iPad曾是杂志的延展，脸谱网这样的社交网络是人与人之间关系的延展。

  彼得·圣吉对系统思考的简化介绍能让我们快速入门。他认为，我们的很多方法只能处理“细节复杂性”（detail complexity），无法处理“动态复杂性”（dynamic complexity）。动态复杂性的特点是“因果关系微妙，而且对其干预的结果，在一段时间内并不明显”。圣吉认为，系统思考的最终目的，在于帮助我们更清楚地看见复杂事件背后运作的简单结构。系统思考就是从碎片到整体、从局部到整体、从静态到动态。如彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中所说，就是做三个“心灵的转换”：从看部分转为看整体，从把人们看作无助的反应者转为把他们看作改变现实的主动参与者，从对现状只做反应转为创造未来。系统思考的核心概念是“回馈”（feedback）或回馈形成的环路。有幅广为流传的管理漫画，一个人坐在连成圈的多米诺骨牌里，他推倒面前的骨牌，感叹“问题终于解决了”，随着骨牌一个个向前倒下，一段时间后他被骨牌从背后推倒。系统思考语言有三个基本元件：不断增强的回馈、反复调节的回馈、时间滞延（time delay）。不断增强的回馈是自我强化的，比如银行前的挤兑长队会吸引更多的人，从而导致更大的恐慌。反复调节的回馈则是逐渐平衡，如果我们不持续推不倒翁，它就会慢慢停止摆动。时间滞延是说行动的结果有时间延迟，会渐进地呈现出来，比如驾驶汽车踩油门，加速是需要时间的。彼得·圣吉认为，系统思考要求我们观察环状因果的互动关系，而不是线段式的因果关系；观察一连串的变化过程，而非片段的、一幕一幕的个别事件。和大多数创意工具相比，系统思考在完全不同的层面上发挥效应，具有不可替代性，是更深入的创造性之源。

  创意，是以新方式解决问题，它的一面是头脑，另一面是行动。围绕创意最多、贻害也最大的误解是，构想出来，认为创意就结束了。

  创意意味着面对未知，解决从未有答案的问题，意味着突破极限，创意的过程即是面对一个个失败的过程。

  只有明确承认失败，后续才可能带来真正有价值的、激发未来创意的、寻找失败原因的过程。

  1985年，英特尔陷于困境，用安迪·格鲁夫的话说就是“在死亡的幽谷中徘徊”。一天，格鲁夫与当时的董事长、CEO戈登·摩尔在办公室里讨论他们面对的困境，他问摩尔:“如果我们下台，另选一位新CEO，你认为他会采取什么行动？”摩尔回答说:“他会放弃存储器生意。”格鲁夫说:“你我为什么不走出这扇门，然后回来自己动手？”

  “走出门，再回来”是个极具象征性的行动，它因格鲁夫多次讲述而广为人知。格鲁夫在自传《只有偏执狂才能生存》一书中详细记述了这个转折。

  如何应对失败，“英特尔旋转门”值得被反复提及:抛开所有的负累，像新手一样做出抉择。理智上，我们都知道所有过去的都是“沉没成本”，但情感上，撇开它的影响需要特别的努力。

  英特尔旋转门的适用场景，一是面对大失败，二是面对组织中的定期项目评估。定期项目评估，通常不是有明确的失败要应对，而是通过组织机制让所有人有一个“创意的停顿”。

  爱德华·德·波诺的“水平思考”算是有影响力的一个，水平思考指出，创意从起点到终点之间的两个方向走的是不同路线，从终点往起点走是顺理成章的，而从起点往终点走则需要横向的跳跃，也就是所谓的水平跳跃。

• 是圣、是魔

  作者：Jiayi 发布时间：2021-06-08 16:58:52

  文字间无一多余的废话，跳跃性极强，却又连接得极好；文笔又诗意又诡秘，梦回当年读霸王别姬的感觉。穿越与转世之说放到现在自然不再稀奇，只是放在当时那可谓是鼻祖了。

  小时候看电视剧版就得知了蒙天放与韩冬儿跨越千年，轮回转世的爱情故事；如今再看一遍原著，确是有一些新的感触。那时偏爱第一世，蒙天放被活生生塑成泥俑为始皇陪葬，冬儿一身红衣飞扑入火窑殉情的场景一直记到现在。我为他们第一世的悲剧而唏嘘，觉得后面的情节毫无必要。现在读罢原著，却是觉得第二世万不可少。第二世里冬儿转世成的三线明星朱莉莉庸俗而虚荣，蒙天放却仍是蒙天放。只是两千年后，家国信仰化为乌有，当初致力的万世基业皆不再，深爱着的人也变了模样。冬儿固然是投身烈火焚身而亡，却也在抛下一切后死得其所。谁又能说永生和死去，哪个更令人羡艳。

  莉莉不是冬儿，蒙天放却依然对莉莉矢志不渝，就如同他对始皇帝自始至终的忠心不二，但他一直都是清醒的。“各奔前程吧。你不必跟随我。此去生死未卜，不想耽误你。” 他亲手放走他爱的人。“是圣、是魔，千秋功过，未可轻议。”他这么评价始皇帝。如此一个男性角色也许有些单薄而理想，但这份跨越千年的坚持却让一切变得厚重起来。

  最后想提一笔，莉莉在死前的最后一刻竟是在背诵剧本台词，而此刻我脑中挥之不去的却是那一句—— “我本是男儿郎，又不是女娇娥。”