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• 作者：紫蘇 发布时间：2008-11-13 22:17:18

  就是太老了。嗯嗯。

• 作者：Edison 发布时间：2015-07-26 16:47:15

  不错，教会孩子从小就要懂得感谢

• 作者：童亨书斋 发布时间：2021-03-31 14:47:55

  作为业务的外贸员，要学着从另一个角度去理解甲方。屁股决定脑袋，而有时候换位思考，却能给人带来不一样的感悟，而这种感悟，在外贸行业，就是实打实的一张张订单，一张张的钞票。作者作为一个从事外贸行业十余年的一线外贸人员，又一个华丽转身跳槽到世界五百强的商超做采购总监的人，这个话题，是最有发语权的。

• 作者：殷顽民 发布时间：2022-06-02 11:58:09

  编纂精美，考订缜密，时有创见，若得加印，定补收一册。诚如李学勤先生序言所论，度量衡制是基础学问，但专攻者寥寥，作者有志于此，用力甚勤，有赓续绝学之姿。期待博论早日出版

• 作者：王璞一零一 发布时间：2020-07-18 08:48:45

  大一大二参考书

• 作者：黄黄文 发布时间：2019-05-20 15:11:27

  还不错啊，当时花了一个月把三本厚厚的书读完了，一次全过了，说实话这个难读挺低的，未来教师资格证考试的难度还需要提高

• 会提问是一种能力

  作者：当兵的小胖 发布时间：2018-04-30 00:30:28

  我对于“提问”这件事其实是有种抵触情绪在的，这种深深的忧虑感可能从我上学时，老师下课前问还有什么问题要问，别的同学都踊跃举手而我只能惶然失措的时候就已经深埋心底了。

  也不能说是恐惧吧，但我确实不善于提问，换个说法也可以说是不知道怎样才能提出有价值的问题。

  看这本书的初衷就是想学会怎样提出好问题，并通过掌握提问的方法来切身体验其带来改变的能力，从而帮助我打消工作和生活上的迷茫感。

  

  一．会提问的人就等于优秀的人？

  在作者看来，优秀的人特别注重提问，会提问的人就等于优秀的人。因为通过提问，人们可以准确地把握问题的本质，并且得到人生的好处。

  他的逻辑是这样的：

  首先，通过提问可以梳理杂乱的信息；

  其次，通过提问找出事物的本质，可以缩短工作所需要的时间，减少工作中的无用功；

  再次，通过提问可以将不同的事物联系起来，发散我们的思维，也更容易催生新的观点；

  又次，通过提问可以将我们引导至正确的方向，为工作上遇到的瓶颈或思维困境找到突破口；

  然后，聪明的提问可以改善人际关系；

  最后，通过提问帮助自己找出真正重要的或想做的事情，从而立即付诸行动，最终达到改变自我的目的。

  能做到以上的当然能算是优秀的人了，可是上面这些可不只是会提问这么简单啊，还要有敏锐的观察力、清晰的逻辑思维能力、最重要的是坚决的执行力。有了这些作为保障，会提问只能说是优秀的人的必要不充分条件吧。

  

  二．什么是“好的提问”？

  我认为这是本书最关键的一句话，作者认为“好的提问”应该是提出接近本质的提问。

  “好的提问”当然不可能只是虚无缥缈的一句话就说得清的，它必然还有许多让我们可以模仿学习的特点和套路存在才对。比如“好的提问”应该只有一句话，不要带有自己的主观判断，要能让人变得积极，要能从更高的角度看问题等等。

  但是上面说的都是“好的提问”的外在形式，也就是盲人摸象般地总结下好问题的特征，而要真正能够提出好的问题，可以遵从四个方向进行。

  首先，要询问事物的本质，就要抓住问题的核心。可以用Where（哪里出了问题呢）、Why（原因，为什么会这样呢）、How（对策，该怎么做才好呢）的形式，找到解决问题的切入点。

  其次，要面向未来的提问，要寻找事物“原本应有的姿态”。这里需要以“已经处于期望或希望的状态”为前提，从而提出相应的问题。

  再次，跳脱出条条框框的束缚，就要以“这是真的吗”拓宽可能性。无论是多么理所当然或者约定俗成的事物，都可以单纯地对其质疑，然后提出疑问，就有可能催生崭新的事物。

  最后，引导对方说出真实想法，也就是激发对方打破思维定势、主动寻找答案。影响对方又可以从针对表面呈现的部分、信念体系和内心情节这三个部分进行发问。

  在作者看来，掌握了这四个方向就基本掌握了如何提出一个好问题。当然，有了好的问题还要有好的记忆才行，或者活用笔记，例如“项目列表式”的提问笔记可以更容易整理搜集到的信息，更有效率地提出好的问题。

  

  三．后面三章讲的都是啥啥啥？

  鸡汤。

  作者援引成功学导师安东尼·罗宾的话说，“高质量的提问，决定了高质量的人生。”甚至在作者看来，“好的提问将会决定一切”。

  比如，通过提问解决工作上的烦恼。一方面，通过“提问三部曲”（准确了解情况－以5W1H提问的形式给出假设－验证这一假设）降低返工频率；另一方面，通过“PDCA循环”（Plan计划－Do执行－Check检查验证－Action调整）提高工作效率。

  比如，通过提问来打动自己和他人。作者呼吁为了消除“价值观差异”，需要提出“有爱的提问”。所谓的“有爱”就是尊重、关注和理解对方的价值观，对对方尊重、共鸣和宽容，重要的是要接纳我们的提问。

  比如，通过提问提高人生的质量。时常问自己“真正想去做的事情是什么”，让自己回到正规；“对自己来说，给多少钱也不愿意去改变的事情是什么”，通过提问重新找回满心期待的自己。

  

  学会提问：麦肯锡工作法

  6.3

  [日]大岛祥誉 / 2018 / 中国友谊出版公司

  不记得谁说过，只提供观点和简单的举几个例子，不讲如何去做、不讲如何克服这样去做会遇到怎样困难的都是耍流氓。

  好在本书的最后总结了一百多个生活工作中经常会用到的“好的提问”，如果有像我一样的提问困难户，可以直接拿来主义就行了，也省了上面所有的这些理论套路。

• 战神、忍者、谋略家：司马懿的多重面向

  作者：坐看云起时 发布时间：2023-08-23 19:58:25

  和曹操一样，司马懿也是被《三国演义》彻底黑化的人物，还不像曹操有强大的文学才华加持，导致我很长时间只记得他被诸葛亮戏谑嘲弄的惨状。

  可是，事实真的是这样吗？司马氏能够崛起并强大到改朝换代，正是始于司马懿，这样的人又岂会是等闲之辈？

  看完了他的一生，终于明白为何书名有“忍者为王”四个字。司马懿的一生简直就是以“忍”字为背书。

  出仕前装病等待时机，对阵诸葛亮熬退大军，准备对付曹爽集团前再次装病麻痹对手，权力巅峰时克制自我稳定局势……司马懿从来不做无妄的冲动之举，形势不利要忍，时机不成熟要忍，为达目的还要忍。忍字头上一把刀，他对自己相当下得去手，装病卖傻逼真至极，诸葛亮再三挑衅坚决不上钩。

  这样的性情如果没有信念和道德底线加持，必然走上篡位之途，他的两个儿子就是最好的例证。

  司马懿的军事才能也相当令人惊艳。

  他一生征战无数，最让我惊叹的不是五丈原对峙诸葛——作为守方赢得不够漂亮。当他进攻时才叫惊才绝艳。

  六十岁那年，司马懿远征四千里外的辽东，面对“坚壁而守”的第一道防线，他没有强攻，而是声东击西、引蛇出洞，迫使对方主动出城并予以歼灭。到了第二道防线，司马懿却围而不攻，硬是在大暴雨中泡了一个月等待最佳时机。

  根据不同情况灵活采取不同策略，并以坚韧的意志贯彻到底，这是司马懿作战常胜不败的秘诀。

  无论面对战场还是官场的敌人，司马懿都非常沉得住气，必要精心布网、耐心等待，然后予以致命一击。

  魏明帝过世后，辅佐幼帝的曹爽等人十分张狂，处处排挤司马懿。忍者司马懿主动避其锋芒告病回家。他在等，等对手多行不义众怨沸腾，等他们放松警惕露出破绽。司马懿布了个很大的局，精心推演每个细节，最后抓住时机一击即中。看到这里唯有佩服，这样的心机和谋略，有几个是他对手？

  需要强调的是，谋略家司马懿为达目的可以欺骗朝臣可以大肆诛杀，但

  他心里是有底线的，即目的正确可以支持行为的非道义

  。终其一生，司马懿也没有向王权更进一步。

  到了司马懿的子孙辈，承袭了他的性情却再没有他的信念，终于做出弑君的事，道义的巨大污点也终将成为西晋王朝的夺命索。这是司马懿种下的因，也是他没有意料到的果。