如何成为心理咨询师 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

◆第一本适合中国国情的心理咨询师成长手册

◆详细说明中国心理咨询师成长之路上所有问题

◆中国著名心理学家，《登天的感觉》作者岳晓东专文作序推荐。全国50家心理咨询机构100名一线心理咨询师感动推荐。

◆附赠：价值4420元心理咨询师实务技能网络课程5日免费体验（有效期一年，课程如下）

岳晓东 心理咨询师基本功系列 6门课 （合计82课时）

樊富珉 团体辅导系列 5门课 （合计59课时）

杨凤池 个人成长系列 8门课 （合计94课时）

吴熙琄 叙事治疗系列 6门课 （合计82课时）

曲伟杰 焦点解决短期心理咨询系列 2门课 （合计23课时）

曲伟杰 森田疗法系列 5门课 （合计66课时）

华夏专家团队 认知治疗系列 3门课 （合计36课时）

本书是第一本适合中国国情的心理咨询师成长手册，是中国备受瞩目的心理学教育机构华夏心理10年研究的精华。

本书详细说明了中国心理咨询师成长之路上几乎所有问题，

包括如何考证、

如何进行实务技能训练、

如何选择治疗流派、

如何实习、

如何见习、

如何进行个人成长、

如何寻找并完成督导、

心理咨询从业方向指导、

心理咨询职业规划指导、

心理咨询职业伦理……

"第一章 中国心理咨询行业的发展 9

第一节 走近心理咨询 9

第二节 国内外心理咨询发展现状 18

第三节 心理咨询师职业前景 25

第二章 获得职业资格——理论积累期 28

第一节 心理咨询师的能力结构 28

第二节 心理咨询师应具备的基本技术 31

第三节 心理咨询师应具备的理论知识 39

第四节 如何获得执业资格 53

第三章 掌握基本功——实务训练期

第一节 如何看待来访者 57

第二节 咨询基本技能训练 64

第三节 见习和实习 69

第四节 咨询实践的积累 71

第四章 技术整合——疗法进阶期 79

第一节 心理咨询流派面面观 79

第二节 如何选择适合自己的流派 99

第三节 接受督导 104

第五章 心理咨询师的个人成长 108

第一节 有关个人成长 108

第二节 认识自我 114

第三节 活在当下 125

第六章 心理咨询师的职业发展 130

第一节 心理咨询师的职业发展方向 130

第二节 心理咨询师的职业探索与规划 136

第三节 职业倦怠 143

第七章 如何成为心理治疗师——成长之路上的其他问题 148

第一节 心理咨询师的职业伦理 148

第二节 初出茅庐者的困境与突破 156

"

"“华夏心理”创立于2001年，经过10年耕耘，“华夏心理”已成为中国备受瞩目的心理学教育品牌。

华夏心理独立研发出适合中国国情的“心理咨询师培养体系”，并在全国30多个省设立了300余家分支，培养了近10万名心理咨询师。"

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书籍介绍

◆第一本适合中国国情的心理咨询师成长手册

◆详细说明中国心理咨询师成长之路上所有问题

◆中国著名心理学家，《登天的感觉》作者岳晓东专文作序推荐。全国50家心理咨询机构100名一线心理咨询师感动推荐。

◆附赠：价值4420元心理咨询师实务技能网络课程5日免费体验（有效期一年，课程如下）

岳晓东 心理咨询师基本功系列 6门课 （合计82课时）

樊富珉 团体辅导系列 5门课 （合计59课时）

杨凤池 个人成长系列 8门课 （合计94课时）

吴熙琄 叙事治疗系列 6门课 （合计82课时）

曲伟杰 焦点解决短期心理咨询系列 2门课 （合计23课时）

曲伟杰 森田疗法系列 5门课 （合计66课时）

华夏专家团队 认知治疗系列 3门课 （合计36课时）

本书是第一本适合中国国情的心理咨询师成长手册，是中国备受瞩目的心理学教育机构华夏心理10年研究的精华。

本书详细说明了中国心理咨询师成长之路上几乎所有问题，

包括如何考证、

如何进行实务技能训练、

如何选择治疗流派、

如何实习、

如何见习、

如何进行个人成长、

如何寻找并完成督导、

心理咨询从业方向指导、

心理咨询职业规划指导、

心理咨询职业伦理……

• 作者：名字里都有个狐 发布时间：2011-10-12 22:16:14

  都还在摸着石头过河。为策划水平太烂扣一星，为内容太浅扣一星，为文字雷同扣一星。给两星，在朴实和探索上！

• 作者：小曲河边 发布时间：2012-03-29 20:15:30

  如果谁想做心理咨询，看看这本书，再反问自己一句还想做心理咨询师吗？

• 作者：济铭 发布时间：2013-09-23 20:41:10

  写得像教材，语言不够简洁，也没有感染力

• 作者：安乔 发布时间：2011-09-08 16:46:03

  第一本适合中国国情的心理咨询师成长手册~算是入门级别的，对心理学感兴趣人可以翻翻。腰封上附赠4420元的课程，太给力太值了~

• 作者：撒哈拉啊 发布时间：2013-04-02 13:53:04

  普及性的吧。 还有，根本就没什么免费体验！

• 作者：吴绛枫 发布时间：2015-06-15 22:00:38

  现在看，研究的内容略显老旧了。

• 就当看看名人名言吧，偶尔喝点小鸡汤也无妨。

  作者：评欣而论 发布时间：2022-06-12 23:48:02

  

  皮包哲学书《北大哲学课》

  这就是网上盲盒书的套路

  总有混在里面充数的

  它比之前的那个【哈佛情商课】更加糊弄事

  应该说是太糊弄事了

  确实和北大也没什么大关系

  只是摘录不少北大里的人名言警句

  就当看看名人名言吧

  P2 季羡林会告诉我们每个人的生命都各有其意义

  P9 我们的世界就是我们自己的看法，有什么样的自我就会有什么样的世界。

  我就是世界本身

  这种说法很唯心

  不过也确有一定的道理在里面

  P29 我们要全心全意默默地开花，以花来证明自己的存在，实现自己的价值。

  P55 一个人有生就有死，但只要你活着，就要以最好的方式活下去。---海子

  我还是很喜欢海子的，当然更喜欢他阳光的一面

  P58 过去的生命已经死亡。我对于这死亡有大欢喜，因为我借此知道它曾经存活。 ----鲁迅

  还是鲁迅先生说得好啊

  P70

  确实直接摘录季羡林先生的文章太多了，别人的我也看的不多，可能也“借鉴”了不少来凑字了吧。

  P86 自己都不快乐的人怎能使人信服？ ---林语堂

  P106 你如果问我，人们应该如何生活才好呢？我说，就顺着自然所给的本性生活着，像草木虫鱼一样。

  你如果问我，人们生活在这幻变无常的世相中究竟为着什么了？我说，生活就是为着生活，别无其他目的。

  你如果向我埋怨天公说，人生是多么苦恼呵！我说，人们并非生在这个世界来享幸福的，所以那并不算奇怪。

  ----朱光潜

  P110 我把她背过河就放下了，你却背了那么久

  这个小故事挺有意思，也算是警示自己了。

  P116 “我有两种看待人生的方法。在第一种方法里,我把我自己摆在前台,和世界一切人和物在一块玩把戏;在第二种方法里,我把我自己摆在后台,袖手看旁人在那儿装腔作势。 --朱光潜

  哈 句子都拆成好几段分开写了 ，不过这段还是很好的。

  P166

  微笑和乐观可以给人力量

  P170 人生最苦痛的是梦醒了无路可走。 ---鲁迅

  P181 微小的幸福就在身边，容易满足就是天堂 --海子

  P195 简单不一定最美，但最美的一定简单

  P205

  “七寸小锅”的故事，让我觉得有些惭愧

  有时候我们面对问题的时候就是如此笨拙

  PS：突然想到摸老师说的一句话

  人生不是一条直线

  它是一个面

  （有没有一种维度打开了的感觉呢）

  -------我是糊弄的分界线---------

  推荐指数：★★（4/10分），就当看看名人名言吧，偶尔喝点小鸡汤也无妨。

• 建设一支训练有素的队伍!

  作者：旭欣love牧希 发布时间：2023-05-28 21:40:25

  《高绩效团队》——栾达

  清华大学出版社

  建设一支训练有素的队伍！

  所有的行业都会经历暴利期、微利期、无利期，特别是在当下高度竞争的时代，管理效能的提升是利润持续增长的关键。如何能够顺应时代，跨越企业发展的周期，是每一家企业、每一位管理者必须深度思考的问题。

  如何才能让一支团队卓有成效呢？其实，团队效率提升主要取决于三个要素：素养、机制和文化。只有在高素养、好机制、强文化的情况下，管理成效才能发挥最大化。这就好比汽车想要跑得快，同样取决于三个要素：车的性能、路况和天气。只有在好车、好路、好天气并行的情况下，车才能达到最优速度。

  下面就提升团队效率的三个方面因素做一下分析。

  关于素养：结合企业的管理工作，一个管理者综合管理素养的高低，直接影响着团队的成效。俗话说“一将无能，累死千军”。作为企业的中高层管理者，务必加强管理思维与管理技能的修炼，务必掌握打造高绩效团队的流程与方法，务必提升自我及团队的综合素养，这是作为管理者的基本修炼。

  关于机制：好的机制能事半功倍，坏的机制会造成恶性循环，优秀的企业离不开科学合理的机制建设。一个企业的核心班底要与时俱进，不断升级和完善企业的机制建设，实现企业的高效运营。

  关于文化：业绩的背后是团队，团队的背后是文化。优秀的企业文化能够凝聚员工的力量，让大家向同一个目标发力，而拙劣的企业文化却会不断削弱企业的力量，使企业一步步走向衰败。

  这本书理论翔实、案例丰富、图文并茂，深入浅出地讲述了团队管理的理论与方法。使我们能够学习到关于团队管理的方法与技巧，打造出高绩效、高执行力的团队。