城市房屋拆迁100问 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

为了使广大群众能够全面、系统地了解和掌握新《城市房屋拆迁管理条例》的精神，以及当前国家有关城市房屋拆迁的政策法规，本书针对当前城市房屋拆迁过程中存在的很多矛盾和问题，结合作者自己参加修订和起草新《条例》的切身体会，针对实施新《条例》需要注意的法律问题、实施要点和操作难点，将其集中归纳、概括、整理了100个问题，并依据相关法律法规，对照新《条例》条文，结合房屋拆迁实际，逐条逐问题论述。书中还整理收集了名词解释、典型案例、法律法规以及城市房屋拆迁大事记，以供读者参考。

本书内容全面、系统、实用，可作为从事城市房屋拆迁管理工作的各级领导和干部、法律工作者和群众学习掌握城市房屋拆迁管理法规的参考用书。

暂无相关目录，正在全力查找中！

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：城市房屋拆迁100问在线阅读

在线听书地址：城市房屋拆迁100问在线收听

在线购买地址：城市房屋拆迁100问在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

为了使广大群众能够全面、系统地了解和掌握新《城市房屋拆迁管理条例》的精神，以及当前国家有关城市房屋拆迁的政策法规，本书针对当前城市房屋拆迁过程中存在的很多矛盾和问题，结合作者自己参加修订和起草新《条例》的切身体会，针对实施新《条例》需要注意的法律问题、实施要点和操作难点，将其集中归纳、概括、整理了100个问题，并依据相关法律法规，对照新《条例》条文，结合房屋拆迁实际，逐条逐问题论述。书中还整理收集了名词解释、典型案例、法律法规以及城市房屋拆迁大事记，以供读者参考。

本书内容全面、系统、实用，可作为从事城市房屋拆迁管理工作的各级领导和干部、法律工作者和群众学习掌握城市房屋拆迁管理法规的参考用书。

• 作者：海带岛 发布时间：2020-02-20 12:09:37

  让我绝望的事情在于 即便在核爆废土的末日尘埃中 人类还会他妈的为了孤独和爱饱受折磨 我的天啊 这个原始的 束缚我们所有人的问题居然如此阴魂不散 但同时 人类又能仅仅为了“活着” 就努力将这个问题埋葬在日常的空虚中用电子宠物滋养自己的求生欲 这一切虚无得让人发颤。只要生命继续 这种哲学时间与日常时间就会反复摆动在我可怜的精神深处。

• 作者：nani❗ 发布时间：2018-06-09 12:34:40

  在我看来马蒂斯更具独创性、开拓性，Rothko远非第一个吃螃蟹的人，后者更像是在发挥前者的思想，却把路走得越来越窄且模式单一，接下来更谈不上有任何艺术上的创新，显然已陷入瓶颈，直到生命终结的那一刻也没有走出来。

• 作者：凉水 发布时间：2012-09-09 20:56:19

  = =最可惜的是看过好几遍我却从来没有升过旗！！！“快乐并忧伤，或者说快乐并思想，这是我对自己写作儿童小说的要求。不有趣不行，仅仅有趣更不行，得让我的文字和人物在孩子心里留下来，很多年后能记住一部分，在他们回想童年时，心里有一种温暖和感动”←我觉得黄蓓佳真的做到了。

• 作者：白井黑子阿尼娅 发布时间：2021-06-26 15:36:04

  自从听了小王和小赵的《制作多情》节目后，我决定把澳大利亚也作为未来旅行的憧憬地！圣基尔达是最想去看夕阳的地方，希望考拉宝宝们也都健康！

• 作者：Cian-yee Lau 发布时间：2023-05-15 00:15:22

  写得很平，不推荐。

• 作者：李蓮花 发布时间：2010-08-17 19:39:16

  特别适合学校班级培训训练的一本书。。。。

• 梅兰芳不为人知的往事

  作者：沉醉 发布时间：2021-02-06 16:51:23

  这本书给读者展示了一个以京剧为中心的近世娱乐史、风尚史。书中涉及多位京剧大师，以出现的先后排列，分别是程长庚、谭鑫培、梅兰芳等，这些都是京剧大师中的大师。书名也以这三位京剧大师的姓名命名。

  这三位京剧大师，时间上梅兰芳离我们最近，关于他的故事我们听说过的也最多，诸如抗日战争时期的蓄须明志，息影舞台的故事更是流传久远。梅兰芳的一生的确比较幸运，可以说是占有了天时地利人和。他出身于梨园世家、赶上了变革的时代、身边不缺少能帮助他的“贵人”。当然梅兰芳的成功跟他的为人谦虚、处世从善如流、工作勤奋努力是分不开的。

  本书的作者也不为贤者讳，在书中比较客观地叙述了梅兰芳早年的伶人生活。梅兰芳的祖父梅巧玲曾经是名伶，名列“同光十三绝”，他也是咸丰年间醇和堂著名的歌郎。同治年间，他“脱籍”自己经营堂子——景和堂，成为景和堂主人。梅兰芳的父亲梅肖芬后来成了“景和二主人”。景和堂曾经是当时出名的堂子，门下走红的歌郎不少。梅兰芳是梅家的第三代歌郎，父亲死了，他到云和堂做了私寓(堂子)子弟，一方面学艺一方面做歌郎。歌郎是一种什么样的职业？听戏、“打茶围”是晚清京师有闲、有钱人(官员、商人和士人)的主要娱乐方式。在戏园子观看伶人在台上表演是听戏，到伶人家中饮酒、听歌、闲话，叫做“打茶围”，从事这一服务的年轻的伶人就叫做歌郎。因为伶人的住处叫做堂子，所以“打茶围”也叫“逛堂子”。少年时期的梅兰芳已经是受到迷恋的走红歌郎了。一些材料中记载，梅兰芳14岁(1907年)时，在侑酒的过程中，结识了冯耿光(冯国璋为总统时任命的中国银行总裁)，也结识了一大批官员和名流。冯耿光曾经为梅兰芳做过两件事:一次是在1915－1919年，为了维护梅兰芳的名誉，冯耿光灭了两家报纸；一次是在1929年，他利用银行总裁的身份之便，为梅兰芳筹措十万元资助他前往美国演出。从中可见，梅兰芳作为歌郎是很成功的，那些起初仰慕他的色艺的观众和崇拜者，慢慢地变成他的终其一生的朋友。

• 优衣库向左，ZARA向右

  作者：W 发布时间：2017-06-03 17:16:47

  市面上有关优衣库和Zara的书籍非常多，然而大部分都是东抄抄西抄抄，这本是个例外。作者本身在时尚产业工作，对业内信息比较了解。另外他不仅自己到店铺去做调查，还采访了两个品牌相关人士，可谓资料详尽。

  优衣库诞生于日本，Zara诞生于西班牙，可谓在地球的两端。不仅是地理位置，从各个层面看两个品牌似乎都是相反的：

  优衣库主要做基本款，Zara讲究时尚。

  优衣库大小老少通吃，Zara受众相对年轻。

  优衣库主要在中国制造，Zara讲究欧洲本土生产。

  优衣库重视广告宣传，Zara几乎不打广告。

  然而这两个品牌都非常成功，这是为什么？我们从书中的描述略窥一二。

  一、产品开发

  优衣库主要做的是基本款，然而年复一年的延续，消费者很容易疲乏，失去对品牌的兴趣。所以，优衣库非常重视款式的改进，每年面料改进一点点，科技改进一点点，让消费者产生新鲜感，持续购买。

  Zara讲究的是时尚，它配备了相当数量的观察员，有去时装周观察的，有去街头观察的，有专门观察时尚媒体的，以此获取时尚趋势，应用于服装设计。另外依据POS销售数据、店铺的反馈找出潜藏在客人心底的商品快速做出来，然后入店上架。

  二、生产环节

  优衣库生产外包，每个季度最先生产所需求货品数量的三分之二，剩余的货品依据销售趋势进行加单，有一定程度的供应链灵活性。

  Zara拥有自己的工厂，季初只生产所需商品数量的25%，剩下的依据消费者反馈，流行趋势的变化加单。供应链相当灵活。需要注意的是，Zara并不是一味讲究本土生产，Zara也有基本款，这些产品销售周期相对较长，不需要那么快速反应，出于成本考虑放到亚洲生产。生命周期较短的时装产品放到本土工厂生产。

  三、强悍的物流系统

  优衣库的物流讲究的是成本控制。产品在工厂出厂阶段，按照不同款式、颜色、尺码进行排列组合，打包成不同的“箱”，店铺按照“箱”的组合包来接收货品，而不是单独的款式，这样省去了中间的货品再次分拣环节，货品可以直接送到店，节约人力成本、仓储成本。

  Zara讲究的是快，不惜空运耗费成本也要速度第一。

  四、日常运营环节

  优衣库由于季初已经生产了三分之二的产品，也会产生预测失误的状况。优衣库每周会跟踪产品的销售状况是否和计划进度相符合，如销售进度落后于计划进度，则会采取“限时特优”的活动直接打折，加速此商品的消化速度。但是该商品不会一直打折，当消化进度赶上计划时，商品又会恢复原价。优衣库的全球全年折扣预计在七五折左右。

  Zara每周上两次新货，新货的内容为新款及依据店铺反馈改进的款式。一般服装企业季初大量上新款，到后期畅销款断色断码，也没什么新款，消费者不愿意再次光临。而Zara周周有新款，周周有畅销款补货，消费者光临次数明显高于一般品牌。

  和一般服装企业按“周”去跟进业务进度不一样，Zara把一周分为两段，周一到周四一段，周五到周日一段。这样去重视平日的销售，根据作者推测，Zara平日的销售甚至能和周末持平。

  对于滞销款，Zara也不会直接打折，而是优先尝试陈列位置的改变，搭配的改变去促进销售。和优衣库周周打折不同，Zara一年只有两次大型特卖。Zara的全年平均销售折扣可以维持在九折以上，它以正价销售出去的产品占比高达85%

  Zara极为重视机会损失的把握。比如针对能引起顾客愿意试穿，但是却放弃购买的商品，员工会议会讨论临门缺一脚是为何，并将这些资讯反馈给总部。总部改进产品后，又一款新的畅销品诞生。

  书中还有两个品牌财务状况、全球布局以及未来可能风险的论述，有兴趣的朋友可以去阅读下。

  本人微信公众号:wujunmincn