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• 作者：推理猎人 发布时间：2023-11-10 21:42:52

  千钧一发，凭借日向一记扣杀，终结比赛，乌野正式打入春季高中联赛！

  接下来是音驹vs枭谷……

• 作者：如是我闻 发布时间：2017-01-17 18:20:50

  有点女神经了……就是行为把自己卑微到底，内心俯瞰众生……太烂了

• 作者：Agatha 发布时间：2021-10-18 17:42:32

  有一些观点还是不错的，比如中西文化、社群、教育、现象、观念等等的对比。很好读。

• 作者：影蝎藏乌 发布时间：2012-05-26 22:04:46

  第131届直木奖长篇得主。我总觉得，这才是真正好看的日本通俗小说该有的样子。人物的刻画与故事的发展都很不错。语言平实，剧情流畅，与现代的多数“水作”感觉截然不同。更可贵的，是小说中的日本民俗和对自然的那种崇敬。作者的认真也让在下尊敬，作者笔下的叉鬼甚至矿工的生活都描写地非常真实与细致。几位主要人物的情感与对大自然的敬畏相互交织，亦十分精彩。

• 作者：伊漾 发布时间：2019-06-02 16:11:08

  有些常识感觉是在凑数。没有小学和初中的那两本好。

• 作者：我是莉莉 发布时间：2022-06-22 11:35:46

  特别好，内容丰富。好多只能在博物馆里看到的国宝在这册书里都能看到。还有详细的知识扩展，孩子爱看

• 案例很详细，只是年代有点老

  作者：小蓝 发布时间：2009-08-05 12:53:17

  作为一个学术用书，他稍显不足。因为涉及到的案例最近的也是好几年前的。 但是作为一个课外读物，我还是非常满意的。说道这本书。还是在北京首都图书大厦买的。（北京的书店跟菜市场一样拥挤） 在那成堆成堆的书中，忍受着人山人海散发出的汗臭味，好不容易淘到的一本好书。还是相当喜欢的。

    案例举得都是美国的，其内容很是有代表性。通过这本书，可以简单了解到美国家庭观和婚姻观，现实生活中的数据概括反映了现代人的种种不可避免的问题。

     理论还是案例，都结合的相当好，要是大学课堂上作为一个本科教材的话是有点难度的，也有点浪费，作为一个硕士教材是很够格的。

   对心理学有兴趣的可以看一下。

  ps：这个系列的心理书都不错。我从上海一直盼着盼着回到北京才买的书（从杭州带回来太重了）

• 想要说服别人，让他心甘情愿去做事？学会这些提问技巧就能办到！

  作者：陌上轻烟 发布时间：2019-05-30 21:49:27

  生活中我们都有这样的体验：当有人关心地问你，“最近过得好吗？”心里就会油然而生一种亲切感；当被人问到“最近有什么烦心事吗？”，就会有想要倾诉的欲望；而听到“还有其他的办法吗？”就会主动对事情重新思考，对不对？由此可见，

  人是一种会因为别人的发问而改变自己的想法和行动的生物。只要我们适当地利用好发问技巧，就能拉近彼此的距离，让对方打开话匣子.在交流中探听出别人真实的想法，从而能够进一步地改变和说服对方，让事情朝着我们期待的方向发展。

  具体到工作中，如何通过发问让他人干劲十足地为你办事？如何让事情进展顺利到让你惊喜？如果拜托别人才能得到“yes”的积极回应？如果让对方在你面前滔滔不绝？如何让他人自然而然地按你的设想行动？不用着急，这些问题都可以在我手边的这本

  《优秀的人都是提问高手》

  里找到答案。

  《优秀的人都是提问高手》

  作者是

  樱井弘

  ，日本沟通力大师，长期致力于与沟通相关的研修活动与演讲，已将10万人培养为会话达人。在樱井弘看来，“决定人生高度的是你的提问能力”。掌握了如何发问，就在人际沟通中拥有了主动权。樱井弘将自己多年来的沟通经验，总结成47个实用的发问技巧，下面，我就将其中最有感触的精选几条出来，分享给大家。

  

  来自网络

  一、用发问让人按你的想法行动

  1、如何让别人干劲十足地为你办事？

  樱井弘的提供的技巧很简单，就是要

  发自内心地称赞对方，让他感动

  。但简单地夸奖，人家很容易就看穿你的想法，不仅达不到目的，还会让人讨厌。称赞的关键要点就是第一是

  找到对方身上的闪光点，再发自真心地表达出来；

  第二要点是就

  忘掉自己的优势和需求。

  人是感性的动物，只要内心感动了，赴汤蹈火也在所不惜。刘备一个卖鞋的穷小子，如何最后和曹操孙权，三国鼎立呢？靠的就是人心！卡耐基在《人性的弱点》中有一段话：“忘掉自己的优势、需求，试着想想别人的优点在哪里。这么一来，就完全没有客套话出场的必要了。你会自然而然地真心赞赏对方。”

  举个例子：怎样让同事十分乐意地帮助自己完成工作？

  “公司里，这件事没有人比你做得更好了，你是最牛的，请一定要指点指点我，行么？”

  如何让一个团队干劲十足地建立起凝聚力呢？

  “你们不觉得这三个月我们取得了不可思议的成绩吗？我为了你们这样的员工感到自豪，最后的冲刺阶段，请大家再加把劲！”

  2、如何调动部下的积极性？

  优秀的上司能调动部下工作的积极性，让他们最大限度地发挥才能。因此做为领导有必要研究一下部下的兴趣点在哪里。但要想直接问出部下感兴趣的事情并不容易，需要有一些小技巧。

  比如在放松的环境里询问近况；假装听他发牢骚，从他的牢骚里发现他的不满之处；同时理解对方在表达不满时内心的渴望。尽量给予部下和其理想接近的工作。另外，鼓励他按照个人风格来处理眼前的工作。最后提前将现有工作的前景展现给部下。简单来说就是胡萝卜战术，鼓励部下好好干，下面有很好的升职机会在等着你呢！

  3、如何培养对方的改进能力？

  “说过多少次了，还是做不好？”当下属屡教不改的时候，你该如何引导他自己觉察并改正呢？

  培养人才的正确方法就是培养对方能直面问题，并察觉到“原因”和“解决方案”的能力。如果对方回答不上来，那就假装一起思考并且在不经意中给予他提示。用这种方式来培养他人从失败中学习和打破现状的能力称为PDCA能力。

  比如面对没能签下订单的部下：

  “你有没有想过对方选择A公司的理由呢？”这样发问引导对方来思考，找出失败的原因。然后“下次遇到这样的情形该怎么办？”如果对方答不上来，你可以说“就我的经验来看，很可能是某某方面的原因，你想想是不是呢？”让部下自己思考出答案比你告诉他，更为有效。卡耐基说过：“

  将命令的口吻变为发问，不光会使人心平气和地接受，还能进一步发挥对方的创造性。”

  3、如何让情绪低落的人恢复元气？

  用积极的言语从积极的角度发问，改变对方的思考方向。就像一杯水，有人悲观地看到的是剩下一半，有人乐观地看到的是还有一半。一件事情如何解读，影响很大。比如对刚刚失业的朋友进行安慰，你可以说：“这正好是一个机会呀，你可以去做自己真正想做的事情了！说不定有更好的在等着你呢！塞翁失马，焉知非福呀！”多用积极的、阳光的话语来引导对方看光明的一面。

  二、用发问打探别人的真心话

  1、如何化解对方的紧张情绪？

  想要最大限度地引导对方说出更多内容，一定要先充分缓和他的情绪。为此，在进入主题之前，先通过闲聊缩短心与心之间的距离，并想方设法缓和气氛是非常重要的。在对方紧张时选择话题有两个诀窍。一是尽量远离主题。另一个是尽量询问无法用“是”或者“否”来回答的开放性问题。

  举个例子：一般电视台在做一些访谈节目的时候，经常会运用这一招。有些采访对象只是普通人，他们在面对镜头的时候非常拘谨，这样的话会让谈话无法继续下去。做为主持人为了活跃气氛，就会先跟他们唠嗑，比如会问些不相干的问题：“你家在哪里呀？平时喜欢在家玩点什么？最爱吃什么？”等等，这些离采访主题非常远的问题，能充分地化解对方的紧张感。生活中也是一样的，你要找下属谈话，下属很紧张，你就可以用这个方法，先聊些其他话题，活跃下气氛，然后再进入正题，效果比较好。

  2、如何让谈话平稳展开

  当对方的紧张情绪稍稍得到缓解之后，接下来就可以展开会谈了。然而，这并不意味着对方已经做好了谈话准备，因此，在开始阶段的发问节奏必须要掌控好。掌握节奏最恰当的方式是在最开始发问中选择“对方易于回答的问题”。具体为：1、询问“事实”而不是想法2、询问“现在和过去”而不是未来 3、询问对方熟悉的事情 4、询问对方值得自豪的事情。

  比如：询问“事实”而不是想法

  “你创业第几年了？”

  询问“现在和过去”而不是未来

  “你是什么时候想要从事这个行业的？”

  询问对方熟悉的事情

  “这种商品这次的销量很高，你是如何做到的？”

  询问对方值得自豪的事情

  “恭喜您的公司成功上市，成为业界老大，是一种怎样的体验？”

  3、闲聊中什么话题也想不出来的时候

  有些时候，聊着聊着就把天给“聊死了”，你有没有这样尴尬的时候？我想一定有，这个问题该怎么解决呢？樱井弘认为提高沟通技巧最关键之处在于“对对方感兴趣。”不擅长于人交谈的人往往兴趣单一，也缺乏对他人的关心。闲聊时也觉得大多数问题跟自己没关系，只会敷衍了事。当对方觉察到缺乏诚意的时候，谈话就自然而然地停止了。所以要扩展自己的兴趣爱好，带着初次约会的心情去向对方发问吧。问问对方“他经历过哪些事情呢？他有哪些爱好？他过着怎样的生活呢？”人都会对跟自己有关的事情比较感兴趣，当你迫切地发出想要了解对方的信号的时候，两个人的互动就会越来越融洽，有说不尽的话题可以聊。

  三、用发问让人说“yes”

  1、拜托别人做事的时候：以退为进

  想让对方接受自己的要求的时候，常用一种以退为进的方法。直接提出某个要求，很可能被拒绝。那么提出比这个要求更难被满足的一个要求来让对方先拒绝一次，之后再提出某要求的时候，就会给对方带来“这点小要求总该满足我吧？”的感觉，对方就会接受下来。

  比如：想让别人快点做完工作

  上司：数据统计的工作，能在明天之内完成吗？

  部下：啊？太多了，真的做不完呀……

  上司：嗯，确实有困难，那这样吧，三天后能完成吧？

  部下：好的。

  4、想拜托对方好几件事情时：分阶段提要求

  人都有这样一种倾向，接受了对方一次，后面就很难再说NO（一致性原理）。很多推销员经常会说的“只占用您一分钟”，结果占了十分钟。

  生活中，我们也不经意地用过这样的方法：

  老婆：老公，能帮我把桌子上的报纸拿来吗？

  老公：干嘛要我拿呀？

  老婆：你不是就在客厅吗？顺便！

  老公：好吧。

  老婆：哦，你再帮我倒杯水来吧！

  老公：来了！还要什么吗？……

  这一幕是不是很熟悉？不经意间就使用了这样一种心理战术。

  5、想消除对自己不利的因素时：先说坏消息，再说好消息

  “我有一个好消息和一个坏消息，你要先听哪一个？”

  生活中被这样问到的时候，你会怎么选呢？要我选的话，先听坏消息。你呢？其实关于这个问题，加州大学的两个博士生做过一番有意思的研究。根据调查结果，“愿意先听坏消息的人”占到了75%。而与之相反，从传达消息的角度做的意愿调查结果显示“愿意先传达好消息”的人占到了65%~70%。这说明，人更注重后听到的事情。

  举个例子：想延长交货期的时候

  “说实话，交货期让人难以接受……不过，产品完成情况据说非常好。你要不要再等一等？”

  销售有瑕疵的商品时

  “这些商品之前做过展品，多少有些划痕，所以价格只有正常的一半。现在买到就是赚到！”

  伏尔泰说过：“判断一个人的能力，不是看他如何回答，而是看他如何发问。”当你掌握这些提问技巧，就能在职场中更好地游刃有余。樱井弘的这本《优秀的人都是提问高手》不是教你诈，而是希望帮助大家最大限度地活用、巧用语言的力量，达到融洽沟通的目的，让工作和生活更加美好。书中一共介绍了47种巧妙的提问方法，都是拿来即用的小妙招，这些技巧不仅适用于职场，也适用于家庭和朋友之间。语言的力量是巨大的，学会说话，事半功倍。