战略推演(获取竞争优势的思维与方法) 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

战略管理理论已汗牛充栋，但如何有效运用这些理论形成企业战略意图、达成共识，却是一直困扰着企业实践和战略教学的难题。为了解决这个痛点，作者撰写了《战略推演》一书，这是一本逻辑性、应用性和实操性很强的教科书，将与《战略执行》《战略复盘》共同构成提升企业战略管理能力的课程体系。该书以管理学、经济学等知识为基础，以机会洞察、路线设计及资源配置为核心内容，围绕战略推演的三大要素九个要点来展开，系统介绍推演的工具方法、基本操作和实践案例，旨在传授战略推演的思维逻辑和方法体系，提高学员的环境洞察、战略决策的能力和实际操作能力。本书支持MOOC在线学习、喜玛拉雅音频学习，并配有课程大纲、教学PPT、试题库及企业案例库等。

与现用教材相比有什么特点：本书系自主开发的知识产品，讲究“好记、好学、好用”，内容精，案例新，强调战略思维逻辑和方法的讲解，实操性强，并有大量的视频、音频和教辅配套支持。

前言　你的战略需要推演

上篇　战略推演方法

第1章　推演架构2

一部战略心法3

两种战略思维5

三大战略要素11

四种战略类型15

五项推演价值22

第2章　机会洞察推演24

推演目的26

推演逻辑27

形势研判28

矛盾识别42

中心任务50

推演呈现52

第3章　路线设计之一：总体路线60

推演目的62

推演逻辑62

发展思路64

战略目标86

推演呈现88

第4章　路线设计之二：业务路线89

推演目的91

推演逻辑92

客户选择96

价值定位102

价值获取110

业务活动116

战略控制123

推演呈现125

第5章　路线设计之三：行动路线129

推演目的131

推演逻辑133

推演任务135

分类施策138

业务增长行动路线140

市场 行动路线141

创新赶超行动路线142

战略转型行动路线144

推演呈现146

第6章　资源配置149

推演目的151

推演逻辑151

战略资源配置152

组织结构适配156

体制机制优化160

推演呈现163

中篇　战略推演手册

第7章　战略推演操作手册166

战略推演知识复盘167

七步法操作要诀171

模块一：机会洞察174

模块二：路线设计183

模块三：资源配置192

战略推演检思与呈现196

第8章　战略推演规程手册198

演练目的198

参与对象198

组织程序199

角色分工203

氛围营造207

场地安排209

配套工具210

下篇　战略推演呈现

第9章　三只松鼠：互联网休闲食品 者214

公司基本情况214

步，形势研判216

第二步，矛盾识别219

第三步，中心任务220

第四步，总体路线221

第五步，业务路线221

第六步，行动路线225

第七步，资源配置227

点评228

0章　海康威视：向以视频为核心的物联网解决方案提供商转型231

公司基本情况231

步，形势研判233

第二步，矛盾识别237

第三步，中心任务238

第四步，总体路线239

第五步，业务路线 239

第六步，行动路线245

第七步，资源配置249

点评251

1章　小米科技：重振雄风，成功逆转253

公司基本情况253

步，形势研判255

第二步，矛盾识别258

第三步，中心任务260

第四步，总体路线260

第五步，业务路线261

第六步，行动路线266

第七步，资源配置269

点评270

2章　《中国制造2025》：制造强国战略274

战略背景274

步，形势研判275

第二步，矛盾识别276

第三步，中心任务277

第四步，总体路线277

第五步，业务路线279

第六步，行动路线280

第七步，资源配置280

点评281

附录A　当代战略简史283

附录B　学好战略指引294

附录C　战略推演七步法298

致谢303

王昶，博士、北京大学博士后，中南大学商学院教授、博士生导师，中南大学产业发展战略研究中心主任，国家社会科学基金重大课题首席专家。美国得克萨斯大学（UTSA）、澳大利亚昆士兰大学（UQ）高级访问学者。湖南省政府参事室特聘智库联盟专家，多家大型国企的外部董事和上市公司独立董事。研究和教学聚焦于战略管理、企业集团管理、产业发展战略与政策研究等。

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书籍介绍

中南大学商学院教授王昶亲授，教你轻松推演企业战略！一部心法、两种思维、三三口诀、四类战略、七个步骤，战略推演其实很简单！

本书将战略推演总结提炼为一部心法，即“知己知彼明方向，路线行动配资源”。采用极简化的思维，围绕“机会洞察”、“路线设计”和“资源配置”等三大要素展开，主干清晰，知识点明确，并配有思维导图。

从实际应用上，本书设计了战略推演手册，详细介绍了每步推演的任务、逻辑、要点及其应用工具，完成后还配有推演检思，进一步检验推演结论的合理性和一致性。为帮助大家学会应用“七步法”，本书的下篇还按照不同战略类型，选取了四个案例，分别按照战略推演的步骤和结构进行了全景呈现。

此外，本书特别编写了三个附录，附录 A是《当代战略简史》，回顾了战略管理理论的发展脉络、主要流派和主要观点，进一步提升大家的战略理论素养；附录 B是《学好战略指引》，介绍了最新战略主题，推荐了重点书目以及相关媒体，为有志于深入战略管理研究的学员们提供学习指南；附录 C是《战略推演七步法精要模板》，列出了战略推演的步骤和重要工具，指导学员们动手完成战略逻辑的梳理。

• 作者：豆豆 发布时间：2023-09-15 15:46:50

  逻辑清晰，实操性强

• 作者：DJ_CUHK 发布时间：2023-03-29 21:21:12

  挺好

• 作者：上官无棱 发布时间：2020-12-07 23:42:39

  同学送的，硬着头皮读。

• 作者：Randy 发布时间：2020-04-11 23:19:44

  速读一下，质量尚可

• 作者：菜菜 发布时间：2014-12-11 17:15:21

  还可以，浅显，引用大量德鲁克的话，加之自己分析与微例、

• 作者：涅槃 发布时间：2021-12-06 15:24:03

  好书

• 战略类目前比较好的书籍

  作者：梁伽河抗八子 发布时间：2023-03-23 00:13:16

  一句话概括就是这本书評分绝对打低了，看了短评很多人没意识到这本书的价值，应该是大概率比较缺乏宏观、行业，公司，商业、财务分析的知识所以导致阅读不太顺利。

  对于缺乏以上基础的，我想先推荐读另一本书“行业研究方法与案例”西南财经大学潘曦写的这一本书。先读完再回头读这本书会通畅很多。如果你本身有宏观、行业、公司、商业、财务、方面的复合知识或者经常读股票研究报告行业分析报告，那么请直接阅读这本书会有很大启发，尤其是对于事业初创的人非常裨益。

  我在某音直播间看过不少实业大佬（如义乌塑料吸管大王）分享的经验中一多半，这本书都有讲。所以也侧面印证了很有实践价值，而不仅仅是理论或者纸上谈兵（因为一看作者简介大学商学院教授，容易初印象是学院派理论派）

  我断断续续的是从2022年读到今天属于精读书的读者。有非常大的体会是这是本“套路书”遇见需要分析或者应用时候直接往进去套就行。所以说工具书的也完全正确

  目标（机会）-形势分析-矛盾识别（中心任务）-行动路线-资源匹配-结果

  作者的整本书思路大致如上，这个不仅用于战略推演，用于工作汇报，工作计划也非常好用。而且仔细追究起来这也是我党解决问题的战略推演方法，与毛的矛盾论非常相似，甚至我怀疑作者是位深入研究我党党史发展历程的人（本书中也引用过相似部分）

  除了思路外还有怎么实操运用（第七章第八章）后面部分还跟了几篇完整的公司战略推演。所以整本书概括结构也可以是，理论-实操-例子。

  需要指出的是因为战略推演本身概念性理解性东西包括商业本身也非常抽象，所以作者每个部分小节都有案例便于读者理解。

  但即使如此，本书的难点仍旧是很多内容非常抽象难以理解，作者加了案例也不好使，有时候我读完某一篇之后竟然完全没有任何印象，当然这个问题不排除是我理解能力问题。

  硬要说这本书最大缺点，我觉得就是干货知识非常紧凑，没有任何缓冲需要时不时读完思考。类似于国内大部分大学教材一样，没有任何“废话”全干货，嚼起来比较硬，缺乏像国外教科书对知识概念的引导以及缓冲易于理解。

  但完全不妨碍是本用心的好书，也期待作者的战略执行，战略复盘的系列书籍。

• 战略推演：获取竞争优势的思维与方法

  作者：何金水 发布时间：2020-12-06 09:13:24