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前言

章 一阶开叫

一、首开叫

二、开叫1□、1□的应叫

一、开叫1□、l□、1NT的应叫

四、练习题

五、参考答案

第二章 二阶开叫

一、2□、2□开叫

二、2□、2□开叫

互、2NT开叫

四、练习题

五、参考答案

第三章 三阶及三阶以上开叫

一、3□、3□、3□、3□开叫

二、4□、4□、4□、4□开叫

三、5□、5□开叫

四、3NT开叫

五、练习题

六、参考答案

第四章 防守叫牌

一、一阶花色开叫后的防守叫牌

二、1NT开叫后的防守叫牌

三、弱2副开叫后的防守叫牌

四、三阶花色开叫后的防守叫牌

五、四阶花色开叫后的防守叫牌

六、练习题

七、参考答案

后记

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• 作者：桨 发布时间：2019-09-03 21:28:53

  水军真多 这么烂的书居然捧成八分 要擦亮眼睛啊。 2/10分 190903

• 作者：雨天不打伞 发布时间：2022-10-16 12:50:50

  佩服作者的选题，但是论述有些散漫，推论多于实证

• 作者：咸鱼庄fishQAQ 发布时间：2023-04-14 22:49:59

  善前任的，模板型畅销书，3秒一页都嫌慢，没深度。典型鸡汤书，低谷的时候随便看看可能还可以

• 作者：喵呜 发布时间：2019-01-16 17:40:23

  易读性较差

• 作者：瞬 发布时间：2009-12-25 20:02:08

  不好

• 作者：牛饮美式 发布时间：2013-06-23 12:42:23

  DK系列的科普值得收藏，图片精美细致，内容严谨，全家都适合看。

• 职场受挫，那是因为你没有管理好你的领导

  作者：朝西的向日葵 发布时间：2022-05-11 17:24:19

  有一个问题：一个好人，在什么时候会变坏？

  高赞回答：当他觉得不公平的时候。

  如果你是一名新入职的职场菜鸟，可能对这句话的理解就更加深刻了。同时期来的同事，过了实习期，就和主要领导打得火热，没过多久竟然被提拔了，这也太不公平了吧；还有，那个成天不务正业的拉胯公子哥，只懂得撩妹，不过仗着家里的关系取得好业绩，哼，太不公平了；而我，工作努力，态度积极，任劳任怨，得到的却是领导的指责谩骂，横挑鼻子竖挑眼，我数次动了跳槽的心思，这个世道，有没有公平可言？

  这几天，搜狐董事长张朝阳的言论火了：年轻人不要过度努力，因为世界不公平。

  张朝阳绝不是让年轻人躺平，而是努力的方向要正确。

  一个初入职场的年轻人，缺乏资源没有方向，唯独一腔热血，一身力气，用力过猛则容易伤人伤己，过度退缩却又容易错失机会。常常感觉自己囿于各种潜规则明规则，无法得以施展抱负。积郁了满肚子的委屈无处安放，只能暗暗发泄至自己的领导身上，久而久之，相由心生，领导焉有不知之理。长此以往，恐怕领导和你，总要走一个人。

  难道下属和领导之间就只有这一种结局吗？当然不是，家长和孩子之间出现矛盾，我能都会去读一读亲子管理。难道和领导相处就没有通用的方法吗？

  

  这本《向上管理》，堪称为初入职场的年轻人量身定制的行动指南。全书没有故作高深的理论炫技，也没有枯燥无味的说理，本书的两位作者对企业管理有着丰富的理论和实践经验。作者季益祥在领导力理论方面颇有见地，著有《行动教练：把员工带成干将》一书；作者高利刚则是连续创业者、很牛创世人，上海爱问网络科技公司CEO，有15年实践管理经验，将自己职场多年所见上下级相处的最佳模式打包奉上，海量生动的案例，似乎就是发生在你我身边的事。两位作者既站在领导的角度上为职工提出具体可行的建议，也站在职工的位置看到他们的迷茫与困惑。读过之后，不觉感慨，当年初入职场为什么没有遇到这本书呢，你们真是有福了。

  书中有七种典型领导类型的管理方法，让你对号入座；六种经典场景的解决方案，让你直接上手；获得领导信任的八种方法，等你来领取；五个管理雷区揭示，让你轻松避坑。

  这本书对于我来说最重要的是，拓展了我对管理的认知。虽然之前也有类似如何与上司相处等方法论的文章，但作者将“向上管理”明确提出，是对该认知领域的补充和完善。

  

  01 向上管理是什么？

  学习《管理学》的时候，涉及到对下属的管理、对自我的管理、对组织的管理，却未曾听过管理领导，这对于一个学习管理学的人来说，也是一头雾水。提起管理，自然想到亚当斯密的分工思想、泰勒科学管理法、法约尔的管理原则。

  管理就是决策。

  西蒙

  而这些管理学的奠基人，甚至近代的管理学家对管理的定义也都是站在一个统筹全局的高度，以尽快达成组织目标为出发点的。

  向上管理的提出，从管理目标上扩充了传统管理学的定义。另辟蹊径，让曾经的被管理者转化为管理者的角度，将曾经的管理者当做资源，使管理者和被管理者效用最大化。

  如作者所说，向上管理，就是与领导相互成就。

  

  02 有效的“向上管理”，你需要知道这个

  领导与下属从来都不应该是敌对关系，而应该是合作互惠的。下属工作卓有成效，领导自然轻松愉悦，领导管理成绩突出，被提拔，下属自然有机会提升。然而，现实生活中却绝非如此和谐。

  更多情况下，领导和下属更像猫和老鼠。如果说有点言过其实，至少下属不乐意与上级有任何交集，因为感觉不自在，不舒服，能躲则躲。

  然而有句话：会哭的孩子有奶吃。能把困难说出来的人，自然会得到更多的帮助，让领导知道你的工作进展和工作困惑，领导才有机会为你提供帮助。千万不能以为领导就是太阳，走到哪里都能照到你，领导没有主动提供帮助 ，便心生怨恨，顿觉不平。

  这世上没有完美的老板，他们没有用不完的时间来善待每一个下属的需求，也没有用不尽的知识来解决每个下属的问题。

  领导力变革大师约翰·科特

  

  03 职场曲径通幽处，自然风光万千

  知己知彼，方能百战不殆，主动增进对领导的了解成为应有之意。

  我公司董事长极其重视文字表达能力，小李是公司校园招聘的第一批应届毕业生，在岗前培训后老师留了一个作业，让每个员工写一篇关于公司发展思路的文章。大多数人都如同交代大学老师一样在网上下了一篇，改吧改吧，交了。但是小李极其认真地查阅资料，交了一篇类似论文的文章。正好董事长对此次校园招聘抱有极高的预期，每一份作业都亲自过目，看到小李的作业以后，暗暗记住他的名字。实习期结束以后，毕业生分配岗位，一般都是从基层干起。而小李直接被委任为集团公司董事长秘书一职，等于一步登天，从此开启了他崭新的职业生涯。

  小李是个很用心的人，在参加校园招聘会之前，已经将我公司发展历程，董事长行事风格了解得一清二楚，才能如此精准地把握此次机会。

  做个有心人，自然会收获更多，无论和领导相处还是与同事交往，心到之处自然机会良多。

  写在最后：

  书中结语中写道:管理领导的核心是建立信任和工作默契，互相成就。

  职场多年，我发现保持积极向上的人往往都有自己的行事风格，即使处在怎样的环境中，都能促成自我成长。安静处养育心根，热闹处成就事业。你终究会发现，让领导满意才不是你得到最大的收获。而是在多年以后，某个下午坐在明亮的办公室 ，端起一杯咖啡，想起自己的努力和现在的成长，才是你能想到最好的事。

• 用勇敢去摆渡，没有到达不了的地方

  作者：薇薇安 发布时间：2015-06-05 16:50:25

  《摆渡人》，不是时下流行的言情小说，而是一部关于心灵探索类的小说。

  其实，关于灵修读物，早在大学的时候，我就看过张德芬写的《遇见未知的自己》以及《活出全新的自己》，这两本书都是围绕主角与智者的对话展开叙事，经过智者的提点，主角慢慢找回自己，遇见未知的自己，继而活出全新的自己。

  书中的一句话，我到现在还记忆犹新：亲爱的，这里没有别人。意思是说，身处的世界，其实是由自己所创造而来。

  在《摆渡人》一书中，摆渡人崔斯坦曾跟主角迪伦说：荒原里之所以出现山坡、乌云，一切阻碍，全是因为你内心的担忧、恐惧。简单来说，所谓的黑暗，均是源自于内心。与张德芬的小说所要表达的思想在本质上是一样的。

  张的小说，纵然是以小说阐释灵修主旨，却处处提点读者：这是一本发现心灵的书哦。刻意为之，便生硬了，增加几分说教式的意味。当然，这两本书依然好，好在它所要表达的内涵，是现代人从未去探索过的事实。

  但《摆渡人》较之又隐晦许多，若是没有用心去阅读，很难发觉作者的用意所在。这样一来，在不经意之中，就看完整个故事，细细咀嚼后，便能顿悟。

  其实，看完这本书，并不需要花费三天时间，甚至更长。因为，在看这本书的过程中，不由地就陷进去了，不到末尾，不能自拔。

  对于《摆渡人》，我所感慨的是女主角迪伦的勇敢。正如标题所言：用勇敢去摆渡，没有到达不了的地方。

  她能勇敢面对——在那场车祸中，她并不是唯一幸存的人，而是唯一死去的——这个残酷无比的事实；

  她信念坚定，顺利逃脱魔鬼的可怕魔爪，纵然已精疲力尽；

  就在崔斯坦告诉她：环境源于内心时，她能迅速调整心态，以阳光的心境面对未知的世界；

  为了崔斯坦，她能毅然决然地独自返回荒原，纵然大多数人劝告她：离开的话，或许再也回不来了。

  最后书的末尾，两人彼此相看：原来你，也在这里。泪崩。

  这就是《摆渡人》。真有这样好。

  很有意思的是，它是外国小说，但两位主角的名字却很短，嗯，真好记。

  ——————————————————————————————

  写在最后：这本书深入我的心灵（也许有人不），可能是在我的内心里，仍有某处阴影，而《摆渡人》触碰到了。但显然，这本书也有缺点，情节略单薄，且并没有像《追风筝的人》那样有深度。