数学3+化学(2020全新升级军队文职人员招聘考试专业辅导教材) 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

本书依据军队文职人员招聘考试大纲编制，全书由前言、理工学类（数学3＋化学）专业科目考试解读、高等数学、线性代数、化学反应基本原理、物质结构及物质属性、化学反应、化学应用、化学实验与分析几部分组成。每篇篇首都有本篇的知识图谱及考纲要求，考生可清晰地了解每篇的知识结构和测查要求。书中重要知识点都配有经典例题，讲练结合。

篇 数学3

章 高等数学

节 函数与极限

知识图谱

强化练习

第二节 一元函数微分学

知识图谱

强化练习

第三节 一元函数积分学

知识图谱

强化练习

第四节 多元函数微分学与积分学

知识图谱

强化练习

第二章 线性代数

节 线性方程组

知识图谱

强化练习

第二节 矩阵

知识图谱

强化练习

第三节 行列式

知识图谱

强化练习

第四节 向量空间

知识图谱

强化练习

第五节 矩阵的相似化简

知识图谱

强化练习

第六节 二次型

知识图谱

强化练习

第二篇 化学

章 化学反应基本原理

知识图谱

节 化学热力学基础

强化练习

第二节 化学动力学基础

强化练习

第三节 化学平衡

强化练习

第二章 物质结构及物质属性

知识图谱

节 原子结构

强化练习

第二节 分子结构

强化练习

第三节 物质状态

强化练习

第三章 化学反应

知识图谱

节 无机化学反应

强化练习

第二节 有机化学反应

强化练习

第四章 化学应用

知识图谱

节 化学与能源

强化练习

第二节 化学与材料

强化练习

第三节 化学与生命

强化练习

第四节 化学与环境

强化练习

第五章 化学实验与分析

知识图谱

节 化学实验操作与技术

第二节 物质的制备与表征

第三节 物理量及有关参数的测定

第四节 仪器与设备

强化练习

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• 作者：云归 发布时间：2021-11-07 12:37:39

  近代中国国际法思想的总结，当代中国国际法思想的开始。

• 作者：桃溪临春 发布时间：2021-11-11 00:58:32

  其实这本本身没有什么问题 就是买的时候把哲理小说看成推理小说还在想Karel Čapek怎么还写了推理小说 拆封的时候才发现嗯…

• 作者：Die Katze 发布时间：2020-01-09 21:52:24

  Vol 1 的总结。真正掌握战役法的只有没有机会指挥集团军群的威廉斯利姆。以及略逊一筹的米尔斯邓普西。苏联部分不过是背景资料的交代。

• 作者：追梦人（广州） 发布时间：2022-02-07 18:32:05

  深耕一线十余年，之前断断续续碎片化阅读，浅尝辄止，今天才认认真真静心地读过一边，之后要再反复研读，说好的想要全方位了解教学理念，高层理论最后要靠这本纲领性的课标来指引落地。

• 作者：紫雨 发布时间：2023-01-16 14:42:45

  之前看过他的书第一版，我也曾用蹩脚的英文发邮件给他，问他，中国人很少使用电子邮件，是否适合。他的团队回复邮件大概的意思是使用邮件的地方适合。不过我一直对他这种发售的理念很认可。这本书刚刚拿到手，还没读。我相信他一定有了新的见解。

• 作者：李依诺 发布时间：2023-09-30 20:02:26

  康石与梁珂跨越数十年之爱，让我不禁想到《霍乱时期的爱情》的佛罗伦蒂诺与菲尔明娜之爱。

  相似，是这爱起源于情窦初开，年老时，男主终于如愿收获女主之爱。

  不同，是《江年》属于哈尔滨，除康石与梁珂，还写了严齐峰、严世岱、梁寿年、莫梵、康翠、康继往……等人物的爱情。

  是的，爱情是《江年》的主题，但江年并不深陷爱情。刘轼聿在《江年》里，让爱情与哈尔滨的兴衰互为表里，在风花雪月与历史脉动间自由切换，呈现出一幕又一幕扣人心弦的虚构场景，让人流连其中。

• 晒图而已

  作者：李菜芽的碎碎念 发布时间：2018-12-21 15:28:09

  

  全套平铺开满满的幸福感

  

  啊～放在书架里也好看！

  

  

  

  流川枫无敌侧颜

  

  早晚我会去镰仓打卡的

  

  晴子

  如果你有日语基础，然后又特别喜欢灌篮高手的话，真的非常建议入一套再编版，画质感人啊各位。

  新装再编版将原版 31 卷漫画整合成 20 卷，令人振奋的是所有漫画封面都是由井上雄彦重新绘制的！

  我之前看过樱桃小丸子和蜡笔小新的个别本，从头到尾看一套的，灌篮高手这是第一次。

  可能有人觉得看漫画不如看动画有趣，因为动画有音乐有配音。但是你们知道吗？看漫画是一种完全沉浸式的体验，而且，节奏完全由你自己把控。非～常～爽

  好吧，现就说这么多。

• 改变不是一瞬间的！

  作者：介甫 发布时间：2012-08-31 12:23:01

  本书是《象与骑象人》的姊妹篇，如果《象与骑象人》比作是《异类》的话，那本书就相当于《一万小时天才理论》+《哪来的天才？》了。本书在个人管理乃至公司管理都提供了一些建设性的解决方案。只有知人性（大象的脾性），才能更好的善任。

  ==========================================================================

  1. 根据心理学的基本判断，在我们人类的大脑中，一直有两个彼此之间独立的系统在运行。首先就是我们称为情绪化的一面。这是人类本能中的一部分，它能够感知痛苦与压力。其次就是理性化的一面，它也被称为是反思性系统或者自觉性系统。它是你用来考虑，分析并且展望未来的组成部分。

  2. 大象的弱点：懒惰且不沉稳，常常只看到眼前立刻就能获得的好处而忽略了长远的好处。

  3. 大象是让事情最终得以实现的力量。朝着一个目标前进，不管这目标是高尚还是粗俗不堪，都需要来自这只大象的活力及驱动力。

  4. 一只乱窜的大象和一个只会空想的骑象人，都能够造成一事无成的结果。

  5. 自我控制是一种可耗尽的资源。当人们尝试着去改变事物的时候，他们通常的行为是自动自发的，而要想改变这些行为，则需要通过骑象人来小心地进行监督。你想要获得的改变越大，人们耗掉的自我控制的能力就越多。所以，改变之所以很困难，是因为人们已经耗尽了他们自身的力气。人们看上去很懒散的时候，通常是因为已经筋疲力尽了。

  6. 改变的框架（骑象人，大象和环境）：

     1）给骑象人提供方向。表面上顽固不化，经常是因为缺乏清晰的目标所致。因此要提供清晰无误的方向。

     2）让大象动起来。非常关键的一点是你要让人们头脑中感性的一面参与进来，让他们头脑中的大象上路，而且别捣蛋。

     3）形成具体的路径。我们把外界的环境称为“路径”。当你能够形成具体路径的时候，不管骑象人和大象到底和怎么样，改变都会更加容易产生。

      

  7. 想要让行为发生改变，你要指引骑象人，你要激励起大象，还要搞清楚状况。

  8. 骑象人喜欢思索和分析，而让事情变得更加糟糕的是，他的那些分析的关注点总是问题而不是亮点。骑象人将会看到太多的问题，然后又花太多的时间去尝试着对其进行评估。

  9. 做出决策是骑象人的比赛场。提供骑象人越多的选项，他就越容易变得筋疲力尽。歧义也会耗尽骑象人的精力。

  10. 含混不清是进行改变的大敌。因此你必须脚踏实地，不再纠缠所谓的抱负而是开始行动。简言之，想要进行改变，你所需要的，是勾勒出那些具备关键性的步骤。

  11. 清晰的路线指南，会瓦解人们冥顽不灵的反抗。

  12. 如何改变？

      1）给骑象人提供方向

         a. 勾勒关键性步骤

         b. 指出目的地

         c. 复制成功案例

         d. 寻找闪光点

      2）让大象动起来

         a. 把改变的门槛降低

         b. 寻求认同感

         c. 找到感觉

         d. 让你的人成长

         e. 给自己人以信心

         f. 建立身份感

         g. 构建成长心态

      3）构建环境

         a. 形成一种习惯

         b. 重视周围的人作用

         c. 塑造环境

         e. 运用/借助群体的力量

         f. 打破环境

         g. 扭转环境

  13. 当一个任务看上去很艰巨的时候，大象就会想要逃避。微小的目标导致的是微小的胜利，而微小的胜利经常能够触发一种积极行为的改变。

  14. 有助于成长心态的表扬方式是表扬孩子们的努力，而不是他们的自然天赋。

  15. 智胜自我——骑象人要比大象更加聪明。

  16. 改变环境的案例

      奇普@希思将邮箱提醒（声音和闪烁图标）清除，防止打扰。而丹@希思则买了一部旧的笔记本电脑，删掉了浏览器，连无线网络驱动也删除掉了。当他需要集中精力的时候，他就拿出这个过时的老机器到咖啡馆或图书馆里面去，根本就上不了网，于是，通过自我约束，他获得了解放。

  17. 如果一些积极的行为能够在“自动”的情况下发生，会给骑象人节省很大的精力。

  18. 行动触发器

      它的价值在于：我们事先就做好了一个决定。它所起到的作用是创造一个“即时习惯”，习惯就是自动自发的行为方式，而这恰好是设定行动触发器所要实现的目标。

  19. 简单暴露效应——你越接触某事物，你就越喜欢它。起初埃菲尔铁塔被巴黎人恨之入骨，但随着岁月流逝，公众的意见也缓慢地从抗拒变成了接受再到热爱。

  20. 改变遵循的是：进行改变的人有着清晰的目标，有足够的动力，也有支持他们的环境。这就是说，当改变见效的时候，往往都是因骑象人，大象和环境拧成了一股绳，共同来支持进行改变。