通典食货典校笺 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

本书是对杜佑《通典·食货典》的校勘整理之作。《食货典》乃《通典》的重要组成部分，位列《通典》诸典之首，共12卷，详细记载了唐以前的土地、赋税、货币制度的变迁，以及人口兴衰、盐铁漕运管理等情况，是中国古代经济史的重要文献。本书的校勘，以清咸丰九年崇仁谢氏刻本为底本，参校以日本内史寮本、傅增湘校明大字本、明嘉靖吴王刻本等，校勘既勤且精。其笺注部分，采用陈垣先生史源学的方法，对《通典·食货典》的史料来源一一进行考察，真正实现“辨章学术，考镜源流”。

前言

自序

食貨一

田制上

總論田制

禹分九州

周建司馬法

周朝井田制

周朝任土之法

周民受田規定

孟子論井田

秦廢井田開阡陌

漠賈誼論農本

漢文帝始開籍田

後元年詔勸農

晁錯論貴粟

景帝元年制聽民徙寬地

後元三年詔勸農

董仲舒言種麥

董仲舒言土地兼并

元狩三年勸民種麥

封田千秋為富民侯

推行代田法

昭帝時民有畜積

宣帝詔假公田貸種食

元帝初元元年假公田貧民

建昭五年詔勸農

成帝時土地兼并嚴重

……

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书籍介绍

本书是对杜佑《通典·食货典》的校勘整理之作。《食货典》乃《通典》的重要组成部分，位列《通典》诸典之首，共12卷，详细记载了唐以前的土地、赋税、货币制度的变迁，以及人口兴衰、盐铁漕运管理等情况，是中国古代经济史的重要文献。本书的校勘，以清咸丰九年崇仁谢氏刻本为底本，参校以日本内史寮本、傅增湘校明大字本、明嘉靖吴王刻本等，校勘既勤且精。其笺注部分，采用陈垣先生史源学的方法，对《通典·食货典》的史料来源一一进行考察，真正实现“辨章学术，考镜源流”。

• 作者：Jumpingtigger 发布时间：2014-01-09 19:00:00

  难怪原著党高冷小说和剧完全不是一个level

• 作者：whitehartlane- 发布时间：2016-11-16 23:34:13

  被纳粹高徒吓个半死

• 作者：这么近，那么远 发布时间：2021-05-30 23:29:57

  “本书是对杜佑《通典·食货典》的校勘整理之作。《食货典》乃《通典》的重要组成部分，位列《通典》诸典之首，共12卷，详细记载了唐以前的土地、赋税、货币制度的变迁，以及人口兴衰、盐铁漕运管理等情况，是中国古代经济史的重要文献。本书的校勘，以清咸丰九年崇仁谢氏刻本为底本，参校以日本内史寮本、傅增湘校明大字本、明嘉靖吴王刻本等，校勘既勤且精。其笺注部分，采用陈垣先生史源学的方法，对《通典·食货典》的史料来源一一进行考察，真正实现“辨章学术，考镜源流”。”

• 作者：无恙 发布时间：2018-12-07 12:16:49

  Surprise！就是有打开一个不起眼的包装盒，发现里面是满满的糖果，每一颗都有独特味道的那种惊喜！嗯，看完更让我有想开一爿书店的渴望，并且这份渴望似乎还长出了模样，可以伸手触碰到。所以毫不吝啬给五星！

• 作者：魔法少女橙子君 发布时间：2021-05-19 18:14:34

  备考法四必备。并且，个人认为价值超过真题那本。

• 作者：Er 发布时间：2022-06-09 23:26:07

  有鉴于今，甚善！

• 《定位》的思考以及在股票投资的扩展应用

  作者：超牛熊猫哥 发布时间：2011-11-27 20:56:47

  很多人把《定位》当作广告行业的指津，还有人把它当作市场营销和公关的圣经，甚至有人把它看作人生励志的指南，这些的确都不错，无疑突出了《定位》在现代商业社会的思想地位，每个读者看它，就像金庸武侠小说《侠客行》中侠客岛石壁上那首隐含绝顶神功的《侠客行》诗句，每个人都会有自己的理解和认识。

  好在特劳特在过去几十年中已经通过数本阐释型书籍和文章，将《定位》的概念、内涵和外延厘清，所以读了《定位》之后去读读，他的其他书籍，将更加深刻的理解这一“有史以来对美国营销影响最大的观念”。多说一句，特劳特最核心的是《定位》和《商战》，这个也是他中国区合伙人的建议，如果你想了解这一思想，必须以这2本书为核心，首先阅读。

  定位的根源

  就作者和行业的一般认识来说，“定位”这一观念始于1972年作者和合作者在《Advertising Age》上发表的一系列“Positioning Times”文章。其实这个时代的背景非常重要，在这个时间，资本主义商业社会发展到了一个崭新的阶段。

  从生产上说，这个阶段不同于1880年开始的泰勒式针对生产者个体效率提升时代，也不同于20世纪30、40年代，德鲁克代言的组织管理时代。泰勒和德鲁克的思想帮助资本主义企业奠定了一个基础，就是物质生产速度和效率的极大提升导致各类产品极度丰富。

  从传播手段上讲，在70年代西方大众传播媒介和产品手段的极大丰富，广播、电视、报纸、杂志都基本形成了各自的整地和规模。主要的现代化传播手段除了互联网，都在这个阶段大繁荣，我们所熟悉的大众传播理论基本上也在这一时期形成的。

  在商品种类和传播手段种类都极大丰富的背景下，企业在产品营销竞争和经营上的投资会遇到许多“无效率”或者说“无效果”的困境，“定位”的观念就是为了解决这个时代背景下问题。

  实际上这也回答了为什么在今天的中国，《定位》这本书大红大紫的原因。80年代的时候，图书馆就有《定位》的中文翻译了，但是它的遭遇却非常冷清。直到20多年后的今天，中国的资本主义积累和传播业的发展到了2011年，已经类似美国70年代的处境，即中国作为世界工厂，拥有了无以伦比的消费商品制造能力，“山寨”就是这一能力的表现；其次，中国的媒体形成了大的极具覆盖能力的电广传播媒体集团、都市报业集团、杂志集团以及社会化的互联网传播平台，从最近10年中国知名企业的成长路径来看，成功者没有一家不在进行“定位”。

  当然，互联网出现后，有了新的发展。在以前另外一本书《长尾理论》的评论中我写道了看《长尾理论》的朋友一定要读《定位》，今天同样，在《定位》的读者朋友中，我也力荐阅读《长尾理论》，这两本书会互相把对方的本质解析得异常透彻。

  回到《定位》，实际上我不太喜欢把“Mind”翻译为心智，总觉得这不是地道的本地化说法。我比较喜欢《盗梦空间》的讲法，是把一个“idea”或者“观念”植入到受众的大脑，或者把一种观念和另外一种观念联系起来。作者对“定位”的定义是：“如何让你在潜在客户的‘心智’中与众不同。”也就是说，定位不是围绕产品进行的，而是以潜在客户的“心智”展开，将产品定位于潜在客户“心智”中的那个概念。所以我更喜欢用潜在客户的“观念”或者“一般观念”来描述，接近于一种普通人主流或者亚文化结构中的某种认识，但跟“通识”或“常识”却有一定的区别。好像我们大多数大脑潜在的会把火腿肠与“双汇”联系起来，把方便面与“康师傅”联系起来，把泡吧跟“三里屯”联系起来，把“QQ”跟“聊天交友”联系，把火锅跟“海底捞”联系，中国跟“世界工厂”联系起来一样，实际上这就是“定位”的力量和魅力。

  上面基本说了几个中国的品牌和定位的例子，当然有很多国外的例子可以举，书中就有很多。希望谢伟山（特劳特全球伙伴公司中国区合伙人）能把服务过的中国去案例能移植到下一版书中，比如“奶茶=香飘飘”、“怕上火=王老吉”等等。这样也许中国读者有更加深刻的认识和理解。实际上，看书中的这些案例，可以看出，定位并不是去创造某种新的不同的事务，而是“操控”潜在用户或者说受众心中已经存在的认识，去“重组”已经存在的关联认识，特别是在目前信息超载，过度传播的社会中，企业只有通过定位，把火力集中于狭窄的目标，换个词，细分市场中反而能取得非常“意外”的成绩，好比强生婴儿沐浴露，主要的消费者是成人。而三聚氰胺事件后，所有的奶粉中，无论是给老年人还是年轻人喝的，只有进口婴儿奶粉好卖一样。

  实际上，心理学研究证据显示，人的大脑会自动把接受到信息进行简化归类，而且第一个占据某种“定位”认知的“Message”会成为后来者的噩梦，这也许就是“定位”的心理学依据。作者写道“屈居第二跟默默无闻没什么区别”。所以，定位的重要性在于，如果在某个方面成为第一，一定要找到差异化的方面成为第一，这就是第二有效的定位原理。

  书中，作者使用了大量的实操案例来说明和分析，如何运用定位，步骤、方法、检验手段以及评估，此外还对不同的行业地位企业来分析，诸如领先者、追赶者如何运用定位手段，如何定位对手、如何命名和品牌名称相关的陷阱，这之中个人觉得最有价值的实际上是搭便车陷阱以及品牌的延展陷阱问题。最后介绍了分别针对个人、公司、国家、产品和服务的定位实际案例和前后对比，非常具有参考价值和意义。

  从《定位》角度看股票投资

  找到好的股票就需要找到好的公司。那么好的公司一般来说具备什么特点？巴菲特说要有护城河和好的管理层；彼得林奇说要有成长性和不为热门的隐蔽性；安东尼波顿认为成长性和“气死复生”能力同样重要；……

  管理层、市场需求、专利、渠道能力、品牌、定价能力，这些这些要素最终都要公司的实际产品和服务上。现在各个行业的公司所面临的竞争环境正如《定位》书中讲到的那样，产品极大丰富，营销手段层出不穷，能称得上优秀的公司，一定是产品和服务能够占据极大的市场份额并获得超额利润（超出行业平均水品的利润率）。那么我们运用判断公司及其产品服务能否在市场中精确定位，从而可以筛选出大牛股，我认为至少在消费服务领域可以选出大牛股。

  方法如下：

  一、确定某行业的潜在用户心智定位在哪家企业身上；比如用户认为“火腿肠=双汇”，那么双汇发展一定是一个潜在的好的标的，这也是巴菲特认为的护城河基础。即便经历了那次众所周知的事故，从事故后的低点到现在，双汇发展有了25%的收益，这还是在熊市取得的。

  二、确定潜在标的后，检验企业目前的发展是否还聚焦与这个定位。也就是《定位》中反复强调，但是不为企业管理者重视的，大多数品牌延展或者说多元化、搭品牌便车都会失败。如果企业还继续挖深护城河，聚焦经营，开发类似宝洁的精细定位品牌，那么确定这家企业有更大的潜力，甚至能够掌握这个行业的定价能力。还是以双汇为例，事故后，改进供应链和生产流程，被市场认可的话，这就是复苏型。比如，猪肉火腿肠出问题后，鸡肉火腿肠作为替代品迅速走红市场，弥补了市场需求。

  三、进一步深化分析目标企业定位。

  如果目标企业是领导者，那么分析其主流产品定位是否有什么空位存在，有没有独立产品去弥补缝隙，有没有竞争对手定位在空位上，有没有不断暗示消费者自己的领导地位。它的跟随着采用了什么样定位，是冒进在领导企业的定位上硬拼还是，承认领导者地位后寻找空位。如果是在领导企业的定位上硬拼，则可以加码买进领导企业，无数的商业历史证明冒进的第二名会把市场份额拱手相让。如果是理性的承认领导者地位，并不断关注市场空位的话，则要多关注这个跟随者，多半是潜在好标的。

  如果目标企业是跟随者，那就主要看这个企业能否找到市场空位，并聚焦巩固自己的优势。比如特劳特提到的尺寸空位、高价空位、低价空位、免费空位、性别空位、渠道方式空位，同时要防止企业进入工厂空位、技术陷阱、满足所有人需求。当然还有一种特殊的跟随者，实际上可以把它成为“破坏性创新者”，产品和服务是否颠覆了传统的行业规则，具体可以参考《破坏性创新》这本书，实际上这类参与者，也是将产品竞争的定位迁移到对自己有利的规则上，实际上还是在用户的“mind”中重新定位了认知。大家熟悉的就是360与瑞星、金山在杀毒产品上的竞争。

  四、特别重视分析集团企业的延展战略、多元化战略、搭便车的产品策略。具体的就不展开了，书中花了好几张来解释企业的产品服务运营等内容。

  不能免俗，我既然提出了可以用定位的角度去选股研究上市公司，也要给一个案例出来。

  那就以创业板的蓝色光标为例。

  蓝色光标在行业客户圈子的认知定位是中国本土公关No.1；用特劳特的话讲，区别于奥美、伟达、福莱等国际上的知名传播公司定位，在潜在用户心中留下的精确定位的“第一”。

  围绕这个本土第一的定位，蓝标收购了本土媒体，报纸、杂志的大量以软文广告合作的版面资源，还包括电视台和广播、户外媒体的栏目组资源，已经长期合作数十年，具有一定意义上的排他性。而这种软性方式，一般是国际公关公司的较难实施的。因此，如果潜在客户想做中国本土的大规模软性宣传，蓝标的确是不二的选择。

  某些蓝标的大客户对蓝标有持股，形成共生利益团体，稳定了蓝标的财务状况，利于扩展团队进一步巩固长期的行业关系的积累。

  公关行业本生的发展上，特比是互联网数字互动营销方面，蓝标不仅自己控股有子公司在运作，同时还与一些知名的互联网投资者参股了在社交网络的公关营销公司，比如在人人网、新浪微博上的那些知名草根微博背后，实际上都是这些互联网数字营销公司控制的话题。这相当于在中国未来重要的互动数字营销上，占据了潜在的No.1地位，这也是奥美等国际公司面临的困境。

  公关服务这个行业，对于同行业竞争对手客户要规避。蓝标也采用了子品牌策略，类似WPP集团的策略来进行细分服务和规避客户中出现客户的竞争对手问题。

  从行业发展来看，在商品和传播日益丰富的情况下，企业可能给营销公关更多的预算，所以蓝标可能高速发展可能并不会停止。

  另外从蓝标的竞争对手看，西岸早早的被奥美收购了。灵思和迪思跟蓝标不在一个层面上竞争，唯一可能有冲击就是宣亚了。但是本土No.1的位置基本已经被蓝标所占据。所以宣亚目前的位置相对尴尬。据说宣亚也在筹备创业板上市，不过从蓝标赶上第一批，基本能够感受到两个公司在政府资源方面的一定差距了。

  公关服务的空档，还可以树立诸如：财经公关第一，上市公司IR公关传播第一等细分定位，财经公关第一，估计已经有了，行业人士应该比较清楚。如果上市公司这个细分市场，我觉得还有戏，看有哪家能定位到这个空缺了。

  基本就这样。写道这里，我用这个案例说了蓝标这么多好话，以蓝标“本土化”的标准是不是该付费啊，呵呵。纯粹做案例讨论跟大家一起探讨了，并不是荐股哈，切记，不作为投资建议。

  有兴趣深度交流的，可以豆瓣的豆邮联系。

• 情绪决定命运

  作者：叶二姑娘 发布时间：2024-06-12 16:09:48

  第二章

  少有人知道的情绪真相

  任何时候，我们都太缺乏对自己和他人的了解，无知是绝大多数人痛苦情绪的来源。

  人脑不是只有一个，二是由三个脑组成。这三个脑分别称作;1、新皮质—理性脑；2、哺乳动物脑—边缘系统；3、爬行动物脑——脑干和小脑。简单的讲，完整人性包含三个部分——爬行动物，哺乳类动物和人性，也就是说，人是集蛇性，猴性，人性的混合体。

  蛇性：农夫与蛇的故事。只管自己，不管别人。没有总结分析判断，设身处地为他人着想和感恩的能力。蛇性的职责，不在理智道德和意识的控制层面。

  猴性：张家界猴子父母吃桃子，不给桃子小猴子吃。事实上，人在很多时候就像一只披了人皮的猴子，非常自私自利，随心所欲，见异思迁。人尝尝给别人的行为上纲上线，却很少审视自己。即便是和最亲近的人在一起，我们大多数时候做的选择都是以自己舒服，自己爽为第一选择，而对他人的不满，也尝尝只是因为别人没有满足自己的需求而已。

  性的本质，只区分雌雄，从物种延续的需求来说，配偶多多益善。所以了解人的动物性，也许就不会把发生的一切都当作爱与不爱或对自己的失败和否定来解读，二是看作人的动物性发作的表现。这样理解，就会减轻痛苦的程度，避免悲剧发生，也可以提高自己做人的修炼，收敛自己动物性的放纵。

  用人的标准要求自己，用动物性的标准去理解和宽容他人。

  一个人能够在失去的时候，还能把关注点放在拥有什么上，就拥有了乐观看世界的态度。

  六种情绪：遇到不如意之事，情绪何时平复——情绪的弹性（差）

  当半杯水端到面前，你首先想到什么——看待世界的态度（差）

  你对别人的感受是否敏感——社交直觉（差）

  知道自己为什么高兴，为什么难过——自我觉察（差）

  知道在什么场合说什么话，做什么事——对环境的敏感性（一般）

  能够不受别人影响，一直保持专注的能力——注意力

  我希望，对于人性、对于科学的料及额，能使我们对人有更加冷静、客观的认识，而不是把所有让你不满意，没有达到你需求的反映都解读为：对你不关心、不在乎、不尊重、不肯定、不爱护。大多数时候，是因为我们不能够，别人不能够，而不是不愿意，也不是故意要让你不满意。

  每一种疾病都是身体的呼唤，呼唤得到关注，得到肯定，得到感谢，得到接纳。

  关系冲突——情绪困扰——体内分子变化——细胞病变——组织病变——身体疾病——完

  情绪疏导的方法：1、停下来，找个没人的地方好好跟自己呆在一起；2、听从身体的指引，感受自己的身体，知道身体感到舒服一些。身体在很多时候比大脑有有智慧。；3、问问自己什么需求没有得到满足，如何满足。4、行动起来。

  第三章 掌握人生最大的本领：与任何不如意和平相处

  情绪本身并无好坏，是我们的分别心，让我们极力远离负面情绪。不要陷在情绪党总，去探究情绪背后的原因，找到改变的方向。改变人的力量有两种：痛苦和爱，因痛苦而改变的比因爱而改变的人更多。

  无论是对人的愤怒，恐惧，怨恨，还是自己的内疚，伤心和自责，很少和事实本身有关，使我们的想象和季解读使我们陷入苦海，并非事实本身。每次情绪来袭时，静下心来，放下自己的评判和猜疑，不要第一反应把自己当成受害者，去了解和倾听对方的想法和感受，理性看人看是，就会看到全相。看到事情的真相后，会发觉很多的烦恼真的是自己的解读有偏差，与事实大相径庭，我们的欣就会释然很多。