揭秘原始性崇拜密码 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《揭秘原始性崇拜密码》主要内容：生殖崇拜虽然是人们对人口生产的一种虚幻和歪曲的观念，是一株“只会开花，不会结果”的意识之树，但它的确深刻反映了一个绝对庄严的社会意志作为社会生产力的人的再生产。

生殖崇拜绝无淫荡和色情，我们不能以今人具有的自然科学知识去揣想原始先民的心珲和观念，生殖崇拜不惟毫无猥亵之意，倒是极为庄严神圣的信仰。

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黑格爾認爲：“東方所強調和崇敬的往往是自然界的普遍的生命力，不是思想意識的精神性和威力，而是生殖方面的創造力。更具體地說，對自然界普遍的生殖力的看法是用雌雄生殖器的形狀來表現和崇拜的。”

生殖崇拜的現象是表現性，其深層含義是人類自身的生產問題，即種的繁衍。原始社會對人口的迫切需要，導致原始先民產生了炙熱的生殖崇拜及其生殖文化。

生殖崇拜又不完全以宗教形式表現，它又與民俗相聯繫，以遊戲、禮儀、節日、歌舞的形式來表現。

书籍介绍

《揭秘原始性崇拜密码》主要内容：生殖崇拜虽然是人们对人口生产的一种虚幻和歪曲的观念，是一株“只会开花，不会结果”的意识之树，但它的确深刻反映了一个绝对庄严的社会意志作为社会生产力的人的再生产。

生殖崇拜绝无淫荡和色情，我们不能以今人具有的自然科学知识去揣想原始先民的心珲和观念，生殖崇拜不惟毫无猥亵之意，倒是极为庄严神圣的信仰。

• 作者：Derrick 发布时间：2018-09-08 17:17:44

  可以看看，小众书籍！

• 作者：RAY 发布时间：2014-11-08 12:08:43

  对于西南地区民族的性崇拜介绍比较详尽

• 作者：無负今日 发布时间：2021-11-09 23:34:47

  还不错，作者有理工思维。

• 作者：退秋 发布时间：2021-09-24 23:56:56

  第一本译作，五星支持一下作者的原作和编辑的辛苦付出。我的翻译有诸多不足，还请大家多多指教。

• 作者：满城月光 发布时间：2017-01-03 17:03:12

  一般

• 作者：会长 发布时间：2019-06-18 18:06:43

  很有趣的童书

• 地中海

  作者：阿拉雷 发布时间：2018-01-10 23:02:09

  我以为是本新书，其实是本老书，一百多年前的书被出版社找出来重新翻译了。

  主题讲的是地中海沿岸各大文明的兴衰史，篇幅的关系，都比较简略。最早的文明自然是埃及，法老们在埃及大陆统治了几千年，直到帝国时期，外来民族带来了第一匹战马，他们才逐渐走出非洲。后来来自小亚细亚的赫梯人征服了他们，文明转向了两河流域。

  曾经有人做了个简易动画，在巴勒斯坦弹丸之地上，苏美尔人，闪米特人，赫梯人，希伯来人，迦南人，亚述人，迦勒底人互相厮杀，争斗。

  闪米特人有很多分支，有汉莫拉比的巴比伦人，也有建造空中花园的迦勒底人，后来又有一支成为腓尼基人，腓尼基人的一部分又成为迦太基人。迦勒底帝国被印欧民族所灭，印欧民族是后来美国人，德国人的先祖。雅利安人的波斯统一了西亚，地中海的文明又转向了希腊。

  希腊和罗马的故事读的太多，并没有什么新意，随着野蛮人入侵，西罗马帝国灭亡，作者眼中的古代文明就此终结了。我觉得不能说地中海就此衰弱了。只是人类文明转向了更为广阔的大西洋和太平洋。

• 《知识产品经理手册》，教你如何把知识封装成可售卖的产品？

  作者：山居孟孟 发布时间：2020-05-22 10:58:48

  黑天鹅事件越来越频繁，特别是今年，疫情席卷全球，有的公司面临破产，有的人面临失业。但有些人却靠副业逆风翻盘，过得潇洒滋润。于是越来越多的人意识到，开辟自己的副业变得极其重要，不仅能够增加一份收入，还能提高反脆弱能力。

  这促进付费学习的兴起，相应的也刺激知识产品的丰富。很多人通过开发知识产品，获得了丰厚的回报。比如我曾在社群里认识的一个女孩，她叫MIA，毕业两年就开始做自己的付费产品，成功做了4期，目前学费已经从199涨到1599元。她说自己最高的一月进账25万，完全实现了“睡后收入”。在深圳买房买车，实现了人生的逆袭。

  知识变现是很多人期待的方向之一，而且也是能够持续产生复利的赚钱手段之一。也就是说能够提高自己，帮助他人的同时，实现营收。那么如何才能将所学知识，真正有效地转化成有价值的，有影响力的，并能获得金钱回报的产品呢？

  作家方军对当下热门的付费知识产品，得到、樊登读书、知乎、十点课堂等，都进行的深入的研究，得出了具有实操性的结论。

  他把这些研究，写在了《知识产品经理手册》这本书里，提出了“5大产品设计要素”，手把手教你，在互联网上如何做付费知识产品。即使是小白，也可以开启你的掘金之路。

  

  一、边生产边发布，从“知识消费者”向“知识传播者”和“知识生产者”跃进

  在和朋友聊天时，我提到知识产品付费，是当下非常热门的一个行业，可是我始终无法说清楚什么是知识产品。看了方军老师的书，我才恍然大悟。方军老师认为，现在互联网上的知识产品应该具有这几个个特征：

  知识产品是半成品，学习者需要深度参与；

  知识产品是互联网产品，互联网属性是它的重要特征；

  知识产品存在的根本逻辑是，当下知识是丰饶的，而非稀缺的。

  互联网时代的知识产品三大特征，其实也就决定了它的生产方式，用户不仅仅是知识产品的购买者，更多的时候是会成为“一起创造最终产品的伙伴。”

  以前的图书生产，是把整本书写完，再出版。现在这个技术时代，知识更新快速，如果你花一年时间去完成内容，再进行发布，要么红利期已经过，要么知识已经落后了。所以方军老师认为，边生产边发布，是最符合当代这个时代的特性的。

  比如韩剧、美剧的生产方式，都是一边播一边拍。他们能够把观众的意见和反应加入到剧集中，能够最大限度的提高观影效果。

  在极端不确定的情况下，开发新产品新服务，最重要的就是要快速迭代。不断调整，寻找最终方向。

  但边生产边发布，要怎么操作呢？首先要有一个大的逻辑框架，也就是有一个知识体系，然后围绕这个主线进行创作。最后每天可以根据用户的评论、反馈数据快速优化选题方向，调整产品内容。

  

  二.增加服务的比重，以内容为内核，以服务为主打

  谈到知识产品，首先想到的就是内容为王。提供优质的内容是关键。但互联网时代，最受欢迎的知识产品，不是执着于内容上追求完美，而是试图在服务上达到极致。

  得到、樊登读书的听书节目，非常受欢迎，他们把原本需要几个小时，甚至几十个小时才能看完的书籍，通过拆解，变成只要30分钟，1个小时就能听完的音频内容，从内容上来说，肯定是不完整的，但这种产品能够帮用户节约很多时间，提高用户的体验感，也就是说用户获得了更好的服务，所以相比直接去买书，人们更愿意听书。

  假如你准备开发一个知识产品，就必须跳出传统的“内容为王”的陷阱，把内容和服务的比例重新调节，适当增加服务的比重。

  得到的知识产品之一《每天听本书》，第一个关键词就是服务，他们把写稿的作者定位为服务员，目的就是做到内容输出的良好体验。

  信息是初级产品，以图书封装的知识产品是商品，以课程封装的是服务，现在我们想要的是体验。

  现在的学习就像一次次旅行，观光式的走马观花已经无法满足用户需求，沉浸式的深度体验，才是用户想要的，拼的是“产品+服务”思维，内容本身可能并不值得付费，而背后的服务才是值得付费的。因为“维持关系的不是内容，而是服务”

  

  三.强化参与感，和用户共同打造“知识创造场所”

  方军老师认为，与其追求内容个性化，不如强化用户参与感，也就是通过各种服务来强化用户参与感。

  互联网时代，知识产品和传统的图书不同，过去我们获取知识是相对静止的。比如你买回来一本书，自己默默的阅读，写摘要、读后感，很偶尔会作者写一封信，但通常得不到回应。

  而现在，用户可以在第一时间，表达自己的看法，反馈自己的意见。用户的参与程度和欲望变得更加强烈。在教与学的互动中，我们还会创造知识，这打破了传统的知识传播至上向下的单一性。变成了一种双向、多向的交流。

  1.营造场景，把知识放入场景之中，让内容与你有关。

  让用户找到强烈的使用场景。营造场景，要和用户的经验相匹配，发生在他们身边的事情，才更容易产生“代入感”。比如有些课程在海报里写到：你的拖延症……一看，这说的就是自己的，立刻就会产生联系，如果我购买了这个产品，是不是就立刻能够逆袭。

  这种场景导入，类似于淘宝购物的痛点挖掘。找到了用户的痛点，把用户带到那个场景中，自然能激发欲望。

  2.给用户留思考题，主动邀请用户去思考。

  《持续行动》的作者Scalers老师，创办了一个的读书活动，费用1699元，主要提供的内容就是，每天打卡，集体学习，自己读书，回答问题。看起来很简单的知识产品，但却拥有一帮忠实的粉丝，而最厉害的就是他每天都会要求用户根据阅读情况回答问题，如果不完成，就直接提出群。再次入群要求提交3000字以上的思想汇报。

  很多用户的反馈都很好，不仅参与度很高，而且成效显著。让用户主动去思考，能够很好的增强他们的归属感。樊登读书、得到等产品，也都会留思考题，让用户独立思考。

  3.精心运营提问环节，让用户更具有参与感。

  鼓励用户提问，很多社群课，会专门设置集中答疑时间，这是倒逼用户去深度体验产品，才能提出问题，而在老师回答问题的过程中，又是一次很好的互动。有助于产品改善，为用户提供更优质的服务。

  4.运用用户反馈，持续改进产品。

  在行、分答联合创始人曾进，在详解30分钟精品课分答小讲中提到，通过用户问题的反馈，分答发现用户更关注解决个人实用性问题，比如如何小白理财、如何和上司沟通等。根据用户的有效反馈，就能够更好的开发有针对性的课程。

  运用用户反馈，能够形成一种共同学习、共同创造知识的产品形态，交流知识在交流中被创造出来，不完美的产品，在用户不断反馈中趋于完美。

  

  四.引导用户行动，站在用户的角度，触发直接或间接的动机

  电商平台在节日促销的时候，会做很多渠道推广设计引导消费者，知识产品也需要对用户进行正确的行为引导。方军老师用5个方法教你引导用户行动。

  1.建立与用户的直接连接。

  移动社交平台的兴起，建立与用户的直接联系变得更加简单。唯库创始人阿何，他曾说过，自己专门有一个微信号用来加读者，这样可以直接和用户建立起连接。只有站在用户的视角，才能知道他们在关注什么，选择什么更合适。

  2.赋予意义，让用户主动参与。

  引导用户，不是一个短期的行为，必须长期坚持下去。那么光靠产品本身，很难坚持。这个时候，赋予产品意义就变得很重要了。

  如果你提供的知识产品，让用户听完、学完以后，觉得自己好像变得更厉害了，那么就说明用户从你的产品中找到了自己的意义。比如弹幕文化，作为参与式文化的重要分支，顺应了互联网去中心化的趋势，让草根用户在这种“参与式结构”中寻找满足感和归属感、实现情感的交流。

  

  3.用产品塑造用户的习惯，形成期许。

  曾经参加过一个写作营，每天早上都有早安语解读，20多天下来，用户慢慢养成了起床就看早上会发布什么早安语。某一天早上没有早安语，很多人都在问为什么没有。在固定的时间点，发布固定的任务，用户习惯了，就会形成期许。

  等习惯到了一定程度，就变成了条件反射。比如说杜蕾斯很热衷于抓热点，所以每次有热点出来，大家都很期待杜蕾斯会怎么结合热点创造新的营销文案。

  4.建立反馈机制，增强用户粘度。

  人都有记录、分享欲，也都希望能得到正面反馈。很多大咖都会提到，一定要重视读者评论、留言。前面提到的Scalers老师的读书社群，他就将反馈机制发挥到极致。每天都会关注用户的动作。一旦没有完成任务，立刻请出群。用户的行动，时刻得到反馈，很容易建立强大的粘性。

  5.建立荣誉机制，奖励优秀行动

  一方面是鼓励比较好的用户行为，另一方面也是间接提醒其他的用户，要更加活跃一些。比如很多写作课，都会定期对一些表现好的用户进行奖励。获得奖励的人，内心感觉很自豪，对产品的信赖度更高，更容易持续成为新产品的用户。而没有获得奖励的人，会受到刺激，进而付出更多的努力，以期达到心中的目标。

  这会形成一种良性循环，也可以称之为用户激励体系。类似于京东的京豆、QQ的黄钻积分、爱奇艺的成长值等，对用户的行为进行鼓励和奖励。让你感到自己的行动是被激励的。你会从内心生出一种优越感和成就感。

  

  五.促进用户间的互动，增加粘性

  曾经有些课程的老师，特别害怕学员进行互动，认为会影响自己的权威。但互联网时代，用户之间多互动，变得非常重要。用户之间通过互动交流，更能理性看待知识产品，做出正确的判断，以后的产品也会更趋于完美。

  方军老师提到成品书店的案例，它们虽然是书店，售卖知识产品，但实际上重心是在人们交流的空间。用户在交流的过程中，能够建立一种共识，会不自觉从心里去寻找归属感，把彼此看做是同一阵营的盟友，会去维护这个小团体。

  如何打通用户与用户之间的共鸣，让他们拥有使命感，彼此分享成就进步，产生创造力呢？

  1.匹配相同用户，对情感、经历、愿望、思想等相同的用户进行匹配。

  很多品牌在获得新用户时，会按照用户的特征，比如性别、年龄、兴趣、活跃度、文化程度、地域等因素进行分层。这是一种有效的留客方式，更容易获得用户的信任，增强用户之间的互动。

  当你对某一类用户提供相同的知识产品，基于相似的价值导向，他们之间会拥有更多的话题，形成比较稳固的“圈层”。

  

  2.利用粉丝经济效应进行“用户管理”，实现忠诚和紧密联系。

  人人都是自媒体，人人都有粉丝。从某种意义上说，你能培养多少忠实的粉丝，就能在未来获得多大的发展。顶流网红李子柒，仅仅用了3年时间，就在全球俘获了过亿的粉丝，这个看起来有些安静、冷冷的“内容生产者”，却激起了资本市场的火爆狂欢。毫不夸张的说，粉丝经济依然成为了当下经济成分中颇具分量的主流经济。

  3.创造“交流空间”，从情感上维系和激励用户行为。

  网络上的社交体系，是通过用户之间的互动行为搭建起来的，比如转发、评论、点赞、分享、关注。知乎创始人周源，一直把知乎当做城市一样管理。

  也就是提供一个场所（社群），让一些因为某些需求而来的人（用户），在这个场所，找到志同道合的人（交流），共同学习或发表自己的意见（参与），构建一个人的集合，而不是内容集合的虚拟城市。

  

  六、结语

  知识付费热潮下，人人都想开发自己的付费产品。掌握了正确的方法，小白也可以轻松掘金。但是要确保内容的优质的基础上，在形式、服务上也要给用户明确的交付感。用户的时间很宝贵，必须尊重每一个用户。这本书为小白给出了落地的可执行的方案，只要你按着做，也能做出自己的知识产品1.0版本。