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• 作者：虱臆 发布时间：2020-10-30 09:38:56

  哈哈哈封面赢了，拿出去告诉别人我不仅爱吃火锅，还对火锅有研究的。内容大部分对实战是没太大作用的，逻辑上也有点问题，不过就看个热闹吧

• 作者：Henrietta 发布时间：2013-12-03 11:49:06

  本书的精华在最后一部分“保守主义的环境宣言”，可以配合《环保的暴力》一起看。

• 作者：耳光大人 发布时间：2009-12-17 23:11:43

  N年前看《北卡》的连载，没看全，等了N年以后，国内才出一册。悲剧的是N年前聂峻震撼的画功如今也震撼不了我了。“我要一条属于我的街，无论繁华或是黑暗，那都是我的街。”--------依然给出5星，青春祭。

• 作者：离净语 发布时间：2012-04-08 18:13:38

  李秋香的乡土建筑调查的缩印本，图少。

• 作者：朗韵 发布时间：2013-06-04 01:55:57

  外文书店的书价居然媲美卓越。

• 作者：Gareth 发布时间：2022-06-01 18:17:54

  无知与偏见存在于每个国度——点、线、面、体，直至思想国。

• 团体心理治疗的圣经

  作者：傅博一 发布时间：2011-11-13 17:34:17

  欧文亚龙是当代最出色的心理治疗师之一，这个称号就足以奠定本书在心理学领域的地位了。虽然作者的名号不能代表一切，但是这本书确实非常难得。

  首先是通俗易懂的文字，并没有其他教科书（尤其是国人编写的教材，味如嚼蜡、开水煮白菜）呆板的形式。其次，丰富的案例，本书的每一个章节都有很多的经典案例，让人有种大开眼界的感觉。再次，层次清晰，从“为什么团体治疗有效”，到“领导者该做什么、如何做”，再到“在团体中可能遇到的问题”，最后是如何成为团体治疗师，通读几遍，完全有掌握的可能。

  我最初看这本书，是因为在做团体治疗的时候遇到了很多困惑，按照章节以此寻找，发现自己遇到的问题往往能够被涉及到。而且到最后出现了神奇的现象，便是我遇到了困惑，随便翻看几页，往往便能够相处解决的答案，或者是另一个看问题的角度。

  如果您在做团体治疗，非常建议看这本书

• 执一不失，能君万物

  作者：陆离 发布时间：2019-12-01 11:32:10

  很难说海尔是当今中国最好的企业，却不得不承认，张瑞敏是当代企业家里，对管理思考最久、最多、也最敢创新的一位。

  据说张瑞敏的办公桌上，常年放着一艘泰坦尼克沉船模型。也许正因始终如履薄冰，他才能引领着海尔这艘巨轮，跨越时代周期的浪潮，数十年如一日地在市场中乘风破浪。

  书中对我启发最大的是《只有网络化的企业才能适应网络化的世界》，在这一篇里，张瑞敏回顾了海尔经历的5个战略阶段：

  1984-1991

  :名牌战略

  营收年增长率119% 利润年增长率80%(成果是占领国内冰箱市场、造就中国驰名品牌)

  1991-1998

  :多元化战略

  营收年增长率56% 利润年增长率51%(成果是建立规模化的海尔家电工业园，形成管理日清法)

  1998-2005

  :国际化战略

  营收年增长率27% 利润年增长率10%(抓住WTO机遇，进入国际化第一阶段，摸索建立18个海外工厂，开始“与狼共舞“)

  2005-2012

  :全球化品牌战略

  营收年增长率7% 利润年增长率32%(抓住互联网和家电下乡机遇；国际化第二阶段，建立5大研发中心；全面推行人单合一，营收趋缓，利润提升)

  2012以后

  :网络化战略

  (优化人单合一管理，努力实现营收倍速增长)

  真的了不起! 总结一下，海尔在过去这些年里，经历了【靠着对质量的重视成为单品冠军】，【以品牌和累积资源进行品类扩张】(规模扩大)，【借力WTO走向世界】(范围扩大)，【以科研创新和管理创新站稳脚跟】等几个阶段。张瑞敏真的是从0到1地实践了钱德勒的《规模与范围》，用30多年的时间造就了一家伟大的跨国企业啊。这就是我理想中的企业发展之路。

  只是疑惑，为什么海尔智家这个上市公司的营收和市值都要比格力和美的小呢?是开放、多元、国际化的模式做的不够扎实，还是海尔没有把核心资产注入上市公司呢?

  此外，读本书还有其他一些零星的笔记，也一并整理写在这里：

  1、关于稻盛和夫的阿米巴经营

  张瑞敏对阿米巴的思考很有意思，他说阿米巴的关键在于执行效率的提升。可一旦领导者布置的任务就错了，该怎么办?这是互联网时代面临的最大挑战，因此海尔要推行人单合一。

  （这么一说我就明白人单合一要解决的根本问题了——“让听见炮火的人做决策”。其实雅芳、韩都衣舍对于基层活力的激发，跟海尔的人单合一有点像，只是做的没有这么系统，对后台研发的反馈不够。）

  2、创业初期吃的苦

  海尔创业初期为了引进德国设备，到北京找外汇。业务员是怎么工作的呢？先买5分钱站台票，再混上车花2块钱租个小板凳，在车厢交界处坐到北京。到北京只能住廉价招待所，一层楼一个厕所，还漏水，上厕所要打伞。

  （但如张瑞敏所说，这种经历会锻炼人，锻炼整个队伍。）

  3、为什么海尔国际影响力还十分有限？

  我在反思一件事情，为什么海尔做了那么多年，也无法很好地切入海外市场(宇通汽车也一样)，而tiktok迅速在欧美普及，成为世界第一呢?

  因为宇通、海尔没有先发优势，就算他们的产品真的比科勒、奔驰好(大概率不会)，也难以在欧美获得压倒性的胜利。只有tiktok这种创新的短视频社交软件，采取降维打击，才能真正占领市场。

  仔细看看，现在中国的跨国企业发展好的地方都是发展中国家，这就像麦当劳、大众桑塔纳到80年代的中国一样，人无我有，才能真正成为市场领导者。

  4、家电下乡的一组数据

  张瑞敏说，在家电下乡的第一阶段，海尔产品占全国家电下乡总量的42%。因为组建了专门团队为农民设计、销售。

  （是的，这是我亲身经历的历史，确实了不起，当年海尔电脑用了家电下乡的补贴之后，拥有极致的性价比，比联想、戴尔等实惠很多。可惜因用了大量OEM代工，品控不行。显然这是不可持续的，但海尔抓住机会的适应力也可见一斑。）

  5、郭士纳对人单合一的质疑

  郭士纳说IBM曾经也考虑做管理的倒三角，但觉得过于颠覆因而放弃了。他提给张瑞敏一个很关键的问题，人单合一确实让人更关注市场，原来的管理者变成了资源支持者，可如果大家都扑到市场上去了，谁来关注长远机会?

  （大企业的科层制过于僵化，但人单合一式的微组织，又面临分工专业化程度不够的问题。谁能在二者之间找到最适应生产力的平衡，谁就拥有最佳的管理效率。）

  海尔是海，有容乃大。

  无论人单合一的改革能否成功，读完本书，对于海尔和张瑞敏我都更加尊敬，先行者永远是伟大的。

  张瑞敏在书中说过多次“封闭的体系无法长久，苹果估计到iPhone5就到头了”。

  未来究竟是海尔、腾讯这样的开放体系，还是阿里、苹果这样更擅长凝聚的企业能够基业长青？

  且再等数十载，拭目以待吧！