智汇书屋 -日本(书虫百科1级)(适合初一.初二年级)
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日本(书虫百科1级)(适合初一.初二年级)书籍详细信息

  • ISBN:9787521315615
  • 作者:暂无作者
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精彩短评:

  • 作者:hannyhanny 发布时间:2011-07-26 09:50:26

    我喜欢里面的第一个和第二个故事,特别是描述Miss lonely的那一段。

  • 作者:左唯 发布时间:2019-07-31 17:39:44

    像中学生日记

  • 作者:西祠 发布时间:2009-09-03 11:37:46

    更像是技术的介绍,真正起作用的东西,字里行间表达不出,或者我感觉不到。

  • 作者:Gold Snow 发布时间:2018-03-11 21:33:09

    特别要说的是,我感觉,是否能成为合伙人最重要的一个标志就是你是不是处于一种企业家状态。“企业家状态”是我最近学习到的一个很有意思的词,就是做企业的人或者说企业家,其实是一种“状态”。这种状态就是不断想创新、创造,不断去学习,不断在思考新的商业模式,而且有这个精力、能力和想法去实现。

  • 作者:饿师兄 发布时间:2016-01-10 10:12:25

    1.公司治理为何?根本上是解决公司所有者与经营者的利益冲突的一系列机制;但是在这最根本的模型上,还要考虑各种利益相关者,如债权人、雇员等;除此之外,在这一最根本的模型内部,页存在着不同所有者之间的利益冲突。公司治理似乎就是一个如何让各个博弈中的利益相关者利益最大化的机制。2.那么下一个问题就是:公司法与公司治理之间的关系为何?法律安排了一系列策略(第40页,十种策略,五种事先策略五种事后策略)来实现公司治理的目标。法律的这些策略仅仅是立法层面的,而在司法和实务层面,就体现为股东诉讼(派生诉讼、直接诉讼与集团诉讼)与当事人自觉的安排。3.所以综合以上两点,学习公司法要换一个思路,公司法并不全然是裁判规范,其首先是一种使公司经济效益最优的制度安排,其次才是裁判规范。值得注意。

  • 作者:终南子 发布时间:2014-03-01 10:27:23

    景观入门书籍


深度书评:

  • 龙王传说

    作者:墨阴丹心 发布时间:2016-05-14 14:44:32

    斗罗大陆三,故事情节不错,推荐先看神界传说,与斗一和斗二是有联系的,描写还是一如既往的好(^_-)

    男主的经历前面和他爹有些相似吧O(∩_∩)O

  • 数字化转型的路上,手握一张地图,但路还得自己走

    作者:Sherman 发布时间:2021-07-04 16:26:00

    初心

    作为金融行业的IT从业者,参与着传统企业数字化转型进程,我们一直在思考两个问题:一是什么是数字化,为什么要数字化?二是如何推进数字化转型,路径、工具、组织等方面该如何规划调整?

    大家常常会混淆信息化与数字化的概念,以为上线了一些业务系统或是投放了一些数字大盘,就完成了IT建设目标。但实际上这可能只是改变了一些信息数据向领导层流转的形式,整个业务的工作模式并没有什么变化;原来需要人工操作的依然需要人工操作,该走的流程还得接着走(甚至新建的系统还新增了一些流程),效率没有明显变化;企业的业绩是否有提升,若有提升那与IT建设是否正相关,性价比是否划算等等,这些往往也缺乏有效的评价方式,很容易陷入伪数字化的坑。

    任何架构都必须服务于企业战略,云原生架构也不例外!

    企业必须清楚业务战略与云IT战略之间的关系,即云IT战略只是对业务战略进行必要的技术支撑,还是云IT战略本身也是业务战略的一部分。

    非常赞同书中提到的观点,技术终归是服务于企业价值的。因此,我们认为,数字化是基于信息化的能力改进业务模式,聚合全价值链上的各个环节和数据,把着力点放在指导业务运营和决策上;最终表现形式,就是“全量全要素数据+自动化+实时化”的智能形态。

    数字化业务对技术架构的主要诉求是保证业务连续性、业务快速上线、业务成本控制,以及科技赋能业务创新。

    为了让业务开发团队能够更快更稳的进行高质量交付,以满足越来越快的业务需求,“小前端、大中台/大后端”是必选之路。因为只有让前端更轻,业务开发团队才能更聚焦业务,交付也才能更敏捷;而中台和后端做重一点,高质量的设计与规范都沉淀其中,其中的最佳实践复用度也就更高。

    核心思想可以用一个词概括——

    “下沉”

    当我们把公共技术能力与方法下沉到开发框架、下沉到基础平台、下沉到自动化的规范流程中,基于这些能力构建的应用就可以很敏捷了,且生来就处于一个高质量的架构体系中(正所谓赢在起跑线上),而

    云原生架构是这种能力下沉落地的最佳实践方法论

    出发

    云原生架构是基于云原生技术的一组架构原则和设计模式的集合,旨在帮助企业和开发人员充分利用云平台所提供的平台化能力和弹性资源能力。

    云原生包括云原生技术、云原生产品、云原生架构以及构建现代化应用的开发理念。

    本书就像一张云原生架构实践的地图,自顶向下的概述了这个方法论的思想理念与实践路径。

    书中提到,现代化应用和云原生应用是基于云原生的架构和开发理念构建或实现的,如服务化原则、弹性原则等7大架构原则,计算存储分离模式、事件驱动模式等10种架构模式,以及DevOps、GitOps等研发理念。

    云原生架构和云原生开发理念是基于云原生技术和产品构建或实现的,包括容器技术、DevOps技术、微服务、ServiceMesh、Serverless、云原生大数据、云原生AI、云原生安全等十余项技术和产品。其中,开放应用模型(Open Application Model,OAM)的概念让人耳目一新,将PaaS中对资源的标准化声明拓展到对应用、配置的标准化声明,“让简单的应用程序变得更简单,让复杂的应用程序更易于管理”。

    最后,云原生产品和云原生技术又是需要基于公有云、私有云或混合云的云基础设施。云原生的组成,就是如此层层递进的关系。

    走过的路

    云原生架构升级是对企业的整个IT架构的彻底升级,每个组织在进行云原生架构升级时,必须根据企业自身的情况量体裁衣,其中,组织能力和技术栈处于同等重要的地位。

    在数字化转型的道路上,传统企业的历史包袱着实不小,在不能停业务的情况下进行架构改造无异于给飞行中的飞机换发动机、换操作流程,乃至换机组人员。

    笔者亲身经历过一个服务化技术升级的案例,是不得已的情况下,云原生技术给了我们新的答案。

    IT建设初期,烟囱式系统林立;随着系统越来越多,系统间交互需求越来越大,服务化需求被提上议程,十多年前,以总线型架构为代表SOA理念风靡,各系统纷纷对接服务总线。但随着移动互联网的兴起,服务压力逐年倍增,总线型架构的瓶颈逐步显现了出来,总线的一个抖动很容易造成各类服务的阻塞,微服务架构的引入更加剧了这种现象。

    此时,服务注册发现模式已然成熟,新建系统均采用Spring Cloud及类似产品来实施,但既有系统却无法采用这种侵入性很强的方式来改造,成本高、风险大;而且多编程语言开始出现,不同语言间要实现相同的服务治理也很困难。我们一筹莫展,只能艰难的维护着服务总线,尽量从架构层面提升它的健壮性。直到几年前听闻服务网格的概念,准确说是非侵入式的SideCar模式,我们意识到答案来了。目前,我们正在全面网格化的进程中。

    SideCar模式本身并不是新鲜事,但为何近些年又火起来了?归根到底,还是容器技术、DevOps等云原生技术的成熟,解决了海量SideCar运维成本与效率的问题。所以,云原生技术本身也是讲究时机、相辅相成的,而我们作为应用方则顺势而为,“打破原稳态并构建新稳态”。

    此外,云原生架构的设计还需要考虑组织结构的改变。前面提到一个非常重要的云原生架构原则就是服务化(包括微服务、小服务等),这个领域的一个典型原则就是康威定律,要求企业的技术架构与沟通架构必须保持一致,否则会导致畸形的服务化架构,甚至导致组织沟通成本上升和“扯皮”现象增多的问题。

    任何方案的落地,人都是第一要素。给新同事上技术课或是做架构分享的时候,都会提到康威定律。产品的结构就是组织结构的缩影,再大白话一些就是“屁股决定脑袋”。推行一些技术架构或管理流程,组织架构都是绕不过去的坎;在不对组织架构做重大调整的情况下,我们选择的方案不一定是最理想的,而是在当前组织架构下最合适的。

    至于我们自身,则需要时刻提醒自己,跳出组织架构给我们划定的圈子,从全流程、从全场景、从更高的层面来看待问题、思考方案。本书对CXO和IT主管、架构师、开发、运维、交付、数据库等各角色在云原生落地实践中的影响分析,值的参考借鉴。

    自己的路

    但是,有一点需要注意,包括AWS、阿里云、微软等在内的云计算服务公司,都没有完全按照这些软件架构标准来构建其云服务的软件架构体系。这完全不是出于偶然,因为这些公司充分意识到,基于云计算的软件架构应该是一种适用于非中心化组织的软件架构,而不是传统的基于中心化组织的软件架构。所以,传统的软件架构标准对于云原生架构而言,需要进一步定制和裁剪,才能更好地发挥价值。这也是本章所讲的软件架构设计模式会有传统软件架构设计方法用到的利益关注点,但是在具体设计方法上又有所不同的原因。

    当然,有了一张地图,并不代表就不会迷路了。上至企业,下至团队,每个组织都有自己的痛点和诉求,也有相应的文化和优势。在选对方向之后,具体落地还得探索符合企业自身特色的道路,这是需要不断实践和试错的。阿里ACNA架构设计方法及其成熟度模型评价体系,可作为数字化转型中技术架构演进程度及效果的参考。

    企业的技术战略逐渐向业务架构及其治理方向转移”。随着DevOps的深化普及,应用交付流程将会更加标准化。而云服务类型的增多也将催生新的开发模式和开发框架。

    最后,还是想强调归回初心。技术服务于企业价值,综合评估投资回报率,最终实现帮助企业降本增效,降低风险,提升体验的效果。


书籍真实打分

  • 故事情节:7分

  • 人物塑造:3分

  • 主题深度:3分

  • 文字风格:9分

  • 语言运用:4分

  • 文笔流畅:8分

  • 思想传递:7分

  • 知识深度:4分

  • 知识广度:7分

  • 实用性:9分

  • 章节划分:9分

  • 结构布局:9分

  • 新颖与独特:8分

  • 情感共鸣:3分

  • 引人入胜:8分

  • 现实相关:3分

  • 沉浸感:9分

  • 事实准确性:6分

  • 文化贡献:7分


网站评分

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下载评价

  • 网友 温***欣: ( 2024-12-25 09:24:15 )

    可以可以可以

  • 网友 冯***丽: ( 2024-12-23 10:11:59 )

    卡的不行啊

  • 网友 沈***松: ( 2025-01-03 05:25:52 )

    挺好的,不错

  • 网友 堵***洁: ( 2024-12-27 02:29:20 )

    好用,支持

  • 网友 融***华: ( 2024-12-16 19:04:51 )

    下载速度还可以

  • 网友 益***琴: ( 2024-12-29 09:52:44 )

    好书都要花钱,如果要学习,建议买实体书;如果只是娱乐,看看这个网站,对你来说,是很好的选择。

  • 网友 马***偲: ( 2024-12-16 08:43:53 )

    好 很好 非常好 无比的好 史上最好的

  • 网友 常***翠: ( 2024-12-25 11:26:49 )

    哈哈哈哈哈哈

  • 网友 丁***菱: ( 2025-01-05 04:46:40 )

    好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

  • 网友 訾***雰: ( 2024-12-30 09:27:31 )

    下载速度很快,我选择的是epub格式

  • 网友 隗***杉: ( 2024-12-16 03:05:17 )

    挺好的,还好看!支持!快下载吧!

  • 网友 堵***格: ( 2024-12-12 04:53:39 )

    OK,还可以


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