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• 作者：其其无意 发布时间：2009-12-03 14:24:57

  激励过我的曾经

• 作者：Tiger 发布时间：2022-09-27 09:20:54

  百度整理？

• 作者：买超 发布时间：2023-03-10 14:01:59

  看完这本书，估计能比百分之八九十的人更懂家族信托和保险金信托了。

• 作者： 发布时间：2022-03-14 21:09:12

  没有action item就是很浅显整合了一些理论，论证时候还很模糊根本都不知道是不是真的实验。就一句“英国有一项研究”，哪一项？啥时候的？

• 作者：王冷靜 发布时间：2008-07-02 16:49:19

  但也好不到哪里去～

• 作者：音乃木坂希典 发布时间：2018-01-10 05:45:25

  说点主观感受吧。与其说是校园小说倒不如说是职场小说。作者似乎并没有在学生身上着墨的兴趣，而更像是把他们作为一种推进剧情的道具或“工作对象”来处理。学生们存在于这本书里，仿佛只是为了被杀、被怀疑或是给主角添麻烦，不必有灵魂亦不必有想法。也许工作了几年之后，任是谁都会以这种“大人”的本位来看待世界，但是请不要忘记你们也曾年轻过。

• 恶意裁员引争论：企业到底应该如何解聘员工？

  作者：中科书院 发布时间：2022-06-22 11:21:53

  近日，一则B站裁员会录音曝光：“设定一个完不成的目标，明确扣上他能力不行”的言论，另无数网友愤慨。很多喜欢B站的网友直呼“一点也不二次元”。

  

  该录音内容显示，在场多数为领导，会议中提到怎么“合理正规”裁员、“清洗”员工，从而降本增效、成本控制。虽然事后B站出来澄清“负责人品行不端，录音内容为举报材料”，但对企业名誉的冲击已经形成。

  

  网络上有关恶意裁员的新闻和报道层出不穷，甚至有的博主专门制作“恶意裁员自保指南”的视频来帮助职场人士规避风险。

  

  有一些HR朋友也会吐槽：

  “公司的政策不是我制定的，没有话语权。”

  “今天还在帮老板解聘员工，明天我就成了被裁的那个”。

  

  对于员工来说，被辞退永远是一件残酷的事情，但通过沟通，合理合法地“毕业”，总比莫名其妙地被“扣帽子”要更容易接受。对于企业来说，这也算是一种双向保护。

  员工的招聘与解聘是管理者非常重要的两项任务。招聘复杂多变；解聘困难重重，令人倍感压力。

  如何聘用和解聘员工，从来都不是一件简单的事情。企业若想长久发展，就要做到合理合法。

  今天就让我们从《如何聘用和解聘员工》一书中学习一下吧！

  

  这本书是有关企业管理的经典之作，主要描述了企业经理的2种重要职责：应聘和解聘员工。博恩·崔西总结了自己30多年的各个业务级别招募、雇佣、培训、晋升、降职等方面的经验，同时也包含了许多高级管理专家和高管对此主题的思考。

  当解聘势在必行时

  企业内部有人员进出是再正常不过的事情。对于那些与公司发展路径不相符的员工，博恩·崔西的看法是，先进行理性的评价，再决定员工的去留。

  当解聘某个员工变成了势在必行的事时，你要充分做好准备，保护自己和公司。

  考虑诉讼

  当解聘一名员工时，你要像人们说的那样，“为面对法官做准备”。这样一来，如果要打官司或上法庭，你的解聘理由就能让法官信服。如果能做到这一步，你就永远不会对簿公堂。

  当解聘一位员工时，你尽可能不要夹带私人感情，不要在愤怒的时候开除员工。你应该先让自己冷静下来，放轻松，并在做解聘决定的过程中，要完全控制自己的情绪。

  有句话是这样说的：“管理者一生中压力最大的时刻是自己被解聘的时候，压力第二大的时刻是解聘他人的时候。如果没有体验过第二种压力，那么很不幸，你一定会体验第一种压力。”

  在脑海中复查

  将解聘员工的方案在自己的脑海里仔细审查一遍。将想法写在纸上，周密地进行计划，甚至逐条逐字地写下来，并与其他人讨论，向你尊敬的人征求意见。有时，征求他人意见可以为你带来更有价值的想法。你的解聘方案可能有问题，或者证据还不够充分，因此，不要完全依赖自己的判断。

  提前准备好遣散费。在进行解聘面谈之前，你必须明确要为被解聘的员工提供多少遣散费。不要在解聘员工的同时，还要就遣散费问题进行谈判。否则，你将处于非常不利的地位。

  最后，拿出你的勇气和决心，做必须要做的事情。你要做出解聘员工的决定，然后坚定地执行。不要让任何事或任何人改变你的想法。

  威廉·詹姆斯（William James）曾经写道：“解决困难的起点是你想解决它。”

  一旦认定这是必须要做的决定，巨大的压力和紧张感就会消失。现在，你已经准备好迈出最后一步了。

  保留书面记录

  通常情况下，解聘员工时你应该说：“1）…… ； 2）…… ；3）……。鉴于以上原因，你被开除了。”这意味着，如果你与被解聘的员工就其工作表现的问题进行了至少 3 次谈话，而且每一次都做了书面记录，并将记录存入其档案中，那么员工就不能说自己没有得到任何警告或改进工作业绩的机会，因此他几乎不可能再起诉你。

  此外，如果你有 3 份这样的检讨记录，且每一份都有你和员工的签名，即使员工起诉，也几乎没有律师会接下这样的诉讼。只有认为有机会敲公司一笔钱财时，律师才会接受只收佣金的案件。当你采用了上述“三振出局”式的方式时，除非员工支付了巨额的不可退还的预付金，否则没有律师愿意打这样的官司。

  ➽实践练习

  1. 如果发现某位员工无法胜任工作，你要开始为解聘他做准备，先与他谈话，说明你对他的表现 不满意，以及原因。

  2. 如果某名员工的表现令你不甚满意，你要对他明确说明必须怎么做才能出色地完成工作，明确告知完工的时间，当场做好书面记录，并要求该员工在记录上签字。

  

  如何进行解聘面谈？怎么做才能降低对员工的打击？遣散费应该如何发放？数额是多少？

  想要了解更多，可以下单购买《如何聘用和解聘员工》。

  博恩·崔西在《如何聘用和解聘员工》一书中提出21个关键思想，掌握这些思想能够帮助企业经营管理者雇佣到最优秀的人才并且帮助他们把事业做成功，并能在必要的时候以合理的方式，处理工作不佳的员工。书中有实际案例供读者参考学习，可读性强，实操性好。

  

  （博恩·崔西）

  掌握这两项技能，还需要仔细阅读全文，在学习和实践中锻炼与提升。

• 狄云可算是个，主角光环更淡些的令狐冲？

  作者：张佳玮 发布时间：2019-05-08 16:55:51

  金庸小说里的高手，多半有个武功大成后改天换地的过程。《书剑》里陈家洛会了迷城神功就打赢了张召重和白振，《碧血剑》里袁承志参与了好几个历史事件，《射雕》里郭靖的成长与蒙古帝国历史息息相关；《倚天》里张无忌武功大成前后命运殊途。

  只有《连城诀》的狄云，只有狄云，武功大成后，做了两件事。

  一是自保，保证自己从雪谷活着出来。二是查明真相，然后目睹悲剧发生，自己师父师伯师叔死了，戚芳死了，他武功盖世，但谁也救不了。

  狄云大体是个，受苦受难的旁观者。

  某种程度上，他结束了金庸前期的大侠做派。

  却是后来令狐冲的先声。

  《连城诀》参照了两个经典故事。前半段参《基督山伯爵》蒙冤入狱，后半段参爱伦坡的砌墙故事。但两个原型故事都有复仇色彩，狄云，没有。他只是旁观了世道人心的险恶，终于绝意江湖。

  这跟金庸自己的心境也有关。

  他开写《书剑》时31岁，《碧血剑》32岁，《射雕》33岁。那时还有武功高绝、改天换地之势。

  到37岁写《倚天》时，张无忌性格已经温吞些了。

  之后《鸳鸯刀》是自嘲，是小《鹿鼎记》。说是仁者无敌，其实没啥鸟用。

  《白马啸西风》更是一片无可奈何，“那些都是很好很好的，但我偏偏不喜欢”。

  他写《连城诀》时39岁。年近不惑了。

  他可能也开始怀疑了，并不觉得自己塑造的英雄真能改变什么。前期陈家洛、袁承志、郭靖们那种慷慨豪侠，逐渐让位于李文秀和狄云这样的平凡人。

  《连城诀》的同年，他开始写《天龙八部》。很巧的是，《连》和《天》，基本是金庸小说最悲的两部。众生皆苦，都在小说里出来了。

  之后的《笑傲江湖》，令狐冲其实是个旁观者，是个隐士。他自己的行动，缺少始终的目的性。

  整本书主要写的，其实是岳不群的阴谋、左冷禅的雄心、任我行的复位、林平之的挣扎。令狐冲一直是顺势而为，直到最后才出来改变了下局势。

  骨子里，令狐冲是个更萧淡的狄云。

  与令狐冲一样，狄云被冤枉偷了东西，蒙冤不白；也失去了他的戚芳（岳灵珊），得到了他的水笙（任盈盈）。他也被师父背叛了（戚长发和岳不群），也遇到了救命的人（风清扬和丁典），也一起跟邪派人士逃亡被追杀（向问天和血刀僧），都一下子武功冠绝当世，最后也都归隐江湖。

  当然，令狐冲还更昂扬一点，还能去与岳不群、左冷禅这些枭雄们斗，还能对任我行不卑不亢。狄云却是一个再普通不过的普通好人。

  或者，狄云是一个平民版的令狐冲。有点主角光环，但还没大到可以改变世界。

  而《连城诀》就是一个结尾不那么浪漫、非常现实、无可奈何的《笑傲江湖》。