新发展商务英语口语教程4 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

本书聚焦于企业的管理与发展，由课程导论、Company Structure、Corporate Culture、Teamwork、Corporate Management、Product Development、Marketing、Advertising、Agency、Investment and Development、E-commerce等11个单元组成。教材遵循由浅入深、梯次递进的方式编写，让学生逐步打好语言基础，能够模拟或套用常用口头交际句型，就日常生活和有关业务提出问题和简短回答，交流有困难时能采取简单的应变措施，从而达到A级考试口语水平的要求，练习形式多样，包括了简答题、选择题、填空题、连线题、排序题、思维导图、会议记录、笔记、新闻稿、合同，任务类型多元化，包括了对话（dialogue）、讨论（discussion）、展示（presentation）、报告（report）、谈话（talk）、微型讲座（mini-lecture）、访谈（interview）、辩论（debate）、会议（meeting）、谈判（negotiation）、电视购物（teleshopping）、直播带货（live stream sales）、 交易会（online trade fair）， 地培养学生的商务英语口语表达能力。

Unit 1 Company Structure

Part 1 Introduction

Part 2 Warm-up

Part 3 Let's talk

Part 4 Let's speak

Part 5 Let's watch and play

Part 6 Let's share

Part 7 Homework

Part 8 Self-assessment checklist

Unit 2 Corporate Culture

Part 1 Introduction

Part 2 Warm-up

Part 3 Let's talk

Part 4 Let's speak

Part 5 Let's watch and play

Part 6 Let's share

Part 7 Homework

Part 8 Self-assessment checklist

Unit 3 Teamwork

Part 1 Introduction

Part 2 Warm-up

Part 3 Let's talk

Part 4 Let's speak

Part 5 Let's watch and play

Part 6 Let's share

Part 7 Homework

Part 8 Self-assessment checklist

Unit 4 Corporate Management

Part 1 Introduction

Part 2 Warm-up

Part 3 Let's talk

Part 4 Let's speak

Part 5 Let's watch and play

Part 6 Let's share

Part 7 Homework

Part 8 Self-assessment checklist

Unit 5 Product Development

Part 1 Introduction

Part 2 Warm-up

Part 3 Let's talk

Part 4 Let's speak

Part 5 Let's watch and play

Part 6 Let's share

Part 7 Homework

Part 8 Self-assessment checklist

Unit 6 Marketing

Part 1 Introduction

Part 2 Warm-up

Part 3 Let's talk

Part 4 Let's speak

邹幸居，汉族，广东广州人，广州大学课程与教学论（英语教育方向）硕士研究生毕业，副教授、中级翻译，从事商务英语教学工作10年，承担《商务英语函电》、《商务英语单证》、《商务英语谈判》、《 贸易实务》、《 贸易实务与单证》、《商务英文合同与法律》等课程的授课。

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• 作者：六月草 发布时间：2013-03-19 00:52:49

  虽然对普通投资者的指导很细心，但真的没人觉得这书废话太多了么……

• 作者：铁观音 发布时间：2022-09-30 22:52:19

  食谱感觉都很难吃。

• 作者：孤独灿烂的神经 发布时间：2016-05-28 00:07:34

  慎到的势，商鞅的法，申不害的术，韩非果然是法家集大成者。不过很多地方确实极端，像是古代版的“厚黑学”。导读和点评一方面是方便了读者理解，但另一方面也有错误的引导作用，有些地方批评的不对：对现代法学太乐观，而忽视现在依然存在的“外儒内法”。

• 作者：huyouyou 发布时间：2022-03-11 22:20:23

  读了开头，感觉前戏太长了。#20220310

• 作者：元昇 发布时间：2022-01-14 21:44:56

  书不错，但是这个出版社不行，内容错误太多太多了，不建议读，只会误导人

• 作者：Nihilum 发布时间：2009-10-05 23:33:20

  讲对称性的书，其他内容少到可以忽略

• 本书中出现的一些电话、交通及餐饮错误

  作者：破源 发布时间：2014-10-09 21:54:10

  利用刚刚过去的十一长假，手拿此书走了甘宁。这本调研时间为2013年、2014年5月刚出版的新书，就有不止一处的电话、饭店信息错误，让我在后几天不得不完全放弃参考交通、住宿和饭店的打算，自己另找当地人和更靠谱的114查号台来解决。所以在此写下此次旅途中发现的本书错误。不管怎么样，lonely planet作为如此知名的出版公司，犯了这么多错误实不应该。

  1、154页 敦煌鸣沙山月牙泉风景区。夏季售票的截止时间应为19:30。

  2、175页 甘肃嘉峪关 十一期间，开往敦煌的末班大巴车时间为15:30，经停瓜州。这还很有可能是特意为十一旺季开的加班车，平常的末班车可能为14:30。所以奉劝在旺季从嘉峪关去敦煌的朋友们一定要提前买好车票。

  3、191页 甘肃张掖 张掖汽车站（也称汽车西站）电话错误，书上写的是当地新华书店的电话。正确应为0936-8213067。

  4、192页 张掖七彩丹霞景区 十一期间的售票时间为早6点开始。

  5、226页 莫高窟 即便是十一，关闭时间也非书中所写的晚六点，应为五点半。

  6、241页 莫高窟 从莫高窟返回市区的公交车，按工作人员的说法，持续到晚上六点半，所以并不需要担心返回时只有拼出租车这一种方式可选。

  7、256页 宁夏银川 新华东街的国强手抓在询问两个商场售货员后，均告知我已经倒闭，尽管商场外面还是有一个大牌子。

  8、260页 宁夏银川 长途汽车站中银川汽车站（即新南站）的电话应该为0951-5613925。我严重怀疑此部分的作者只是简单地在百度上查找-复制-粘贴，尽管打个114就能轻松解决。

  9、272页 宁夏中卫 餐饮推荐中的“逸兴小吃”口味非常淡，以至于我们同游的几人都认为没有放盐。作为游客，我很不能能理解这里几乎没有写任何中卫特产或者老字号的餐厅。

  我也将以上信息发送到了LP的邮箱。希望再版之时上述错误均可以得到改正，以免让更多的游客到时候晕头转向。

• 创业者的自我修养

  作者：Discover 发布时间：2021-08-25 11:12:29

  我认为这本书是一本有门槛的书，浮躁和安逸的人难以驾驭，而创业者和准备创业的人却非常适合阅读。阅读这本书给我一种重新认识自我，重新定位自我的奇妙感受，也忍不住用书中的方法分析一些企业家的性格，豁然开朗。

  那么何为创业者的自我修养？

  这本书的研究核心是创业者的性格，它认为领导者和创始人的性格是创业成功的原动力。

  作者克里斯和他的团队成立的罗塞塔团队分析了超过100万受访者提供的调查结果，勇敢的把成功的创业者的性格划分为四个不同的种类，分别是：驱动者、探索者、改革者和引领者。

  这四种创业者各有优劣，他们如何应对挑战，如何为用户、投资人、员工及他们自己打造可延续且有规模的商业价值，作者均进行了详细解读。

  这本书采用的研究方法是由克里斯及他创立的营销咨询公司“罗塞塔”发明的，经由实例验证且已注册专利。人们用它分析成百上千个市场中形形色色的消费者性格。

  你最符合哪种创业者性格呢？

  目录中有最简洁的介绍：驱动者——自信坚持，聚焦盈利，探索者——好奇冷静，关注体系，改革者——胆大心细，有使命感，引领者——务实直接，注重团队

  首先你需要对自己有所认识，然后依据你对自己的认识，这本书会给出相应改进的建议，包括如何选择和你一起创业的伙伴，如何组建你的团队，怎么吸引适合你的投资人，怎么提升自己的能力。

  通过书中的提示，我做了个创业者类别小测试，来一睹我属于哪种类型的创业者。结果并不完全与它们其中哪一种吻合，颇有一种这几种性格兼具的感觉，在每种创业者的描述中都能找到自己的影子，但是和我相对最吻合的是驱动者。

  我找准了自己的定位，再详细一点是偏改革者的驱动者。

  书中对每种创业者的描写均是通过不同的行事风格、解决方案要素、团队要素、客户要素、投资人要素、规模要素、天赋和不足、变强的策略，来非常全面清晰的解读每种创业者的特点。

  驱动者是产品市场匹配度的专家。它们能准确地感知新型的市场需求（不仅针对刚刚出现的需求，还包含未来很可能出现的方向），并且具有敏锐的商业意识，让它们把洞察转换成可以向客户展示的价值。

  探索者善于解决复杂且战略性极强的客户难题。他们了解潜在的运作体系，不灭的好奇心带领他们构思更好的解决方案，抓住机遇、解决实际的经济问题。

  改革者会用强有力的使命激励团队，统一彼此的利益，达成更好的成果。他们会给员工和客户足够的目的性和自豪感，不断吸引真正投入且专心的追随者。

  引领者擅长打造可持续的文化，拥有强大的执行力与专注力。他们对合作的偏好能培养团队的责任感、开放的氛围以及持续输出经济成果的能力。

  它详细的解读了每种创业者的优劣，以及怎么组合更有效率，怎么组合可能会遇到的问题，可以看出这的确是做了大量研究后得出的结论。

  我尝试着分析我的几次创业，每次的联合创业者都是同一个人，每次的创业过程都是前期热情满满，中期慢慢懈怠，长期拖拖拉拉最后失败的局面，现在用书中的方法分析，我是个偏改革者的驱动者，本质上仍是驱动者。他是个纯粹的驱动者。我们俩的组合果真如作者所言：这种组合会比较发生冲突，因为驱动者都不习惯与其他人共享权利。顾名思义，他们是自我驱动、目标明确的一群人。他们很难与其他人分享自己对市场的敏锐触觉。如果你是一个驱动者，你能做出满足客户需求的产品或服务，并利用这种商业触觉带领公司前进和促进市场发展。你的个性会让你难以胜任次要决策者的角色。你对自身的关注有时会接近自恋。因此，如果两个联合创始人都有这样的倾向，这种组合很难谈得上合拍。驱动者的缺陷也意味着他们不善于捕捉微妙的信号和听取反对或不同的观点，无论这些观点是来自客户、市场、员工，还是投资者。与另一位驱动者合伙也难以弥补这个缺陷，反而会加重它。

  不过作者也给出了药方，对于我和我的朋友来说。其中一个人要发展成大师级驱动者就可以重新改变局面。要“放开方向盘，向引领者一样学会赋能”，如果你能放开细节，但对结果保持明确的问责，你就能在不完全依靠自己的情况下达到预期的结果。关注你的团队成员做了什么，而不是他们如何做。

  作者笔下的每种创业者是这么做决策的：驱动者，起初依靠直觉，之后寻求数据及其他外部参考以评测、改善决定。探索者，动力十足，条理清晰。相信每个难题都能被分解成若干组成部分，逐个分析之后，最佳决策就会出现。改革者，依赖直觉，通过感性认识判断对错。引领者，平心静气，关注增长；对于使命、愿景和先前的个人投入，保持谨慎且一致。

  坦白讲我非常佩服作者。在大量的数据中分析出结果是一件繁琐且枯燥的事情，如果没有强大的内心和纯粹的热情根本难以坚持，这本书经过时间和经验的沉淀，书中每章都有大量的真实企业家的案例，可以想像经历了难以计量的调查和研究，作者团队把大量枯燥的数据整合浓缩成这本精炼易懂的书，这本身就值得尊敬。它值得我们谦虚的阅读。

  作者自己就是一位优秀的创业者，是一位优秀的企业家。

  这本书兼具实用性与启发性，创业者在工作中遇到的困惑，可以从这里找到答案。你的情况也许并不完全与它吻合，但在阅读中会不经意间给你启发和思路。