刑法分论案例研习/法学案例研习系列 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《刑法分论案例研习》在体例上以我国刑法分则的条文结构为中心分散列举，以

颁布的指导案例和各地法院公开的典型案例为切入点，在每个案例开篇以“研读指导”提出问题，激发读者的思考，结合该案涉及的“相关法条”和“案情介绍”进行“案例评析”。每个案例的分析和解读都从“重点示意图”、“疑难点释析”和“知识点梳理”三个部分层层解读，从法院的判案依据、该案的疑难焦点和定罪量刑的依据及标准进行剖析，建立和提高读者对具体案件进行分析的逻辑能力。

目录

安全和公共安全

■1张某某间谍案

间谍罪

■2叶朝红等放火案

放火罪

■3赖贵勇 案

罪

■4古计明、方振华投放危险物质案

投放危险物质

■5李跃等以危险方法危害公共安全案

危害公共安全“碰瓷”敲诈勒索

■6艾某某某等组织、领导恐怖组织、故意杀人案

恐怖组织罪

■7吕某劫持船只、汽车案

劫持船只、汽车罪

■8郝林喜、黄国祥破坏公用电信设施案

破坏公用电信设施

■9周某某违规制造、销售 支案

违规制造 支

■10王召成等非法买卖、储存危险物质案

非法买卖危险物质

■11郭继东私藏 支 宣告无罪案

私藏

■12孔德明非法携带危险物品危及公共安全罪

非法携带危险物品

■13胡斌交通肇事案

交通肇事

■14谢忠德危险驾驶案

危险驾驶

■15杜亚军重大责任事故案

重大责任事故

人身权利、民主权利

■16刘祖枝故意杀人案

故意杀人帮助

■17姚国英故意杀人案

故意杀人家庭暴力

■18张德军故意伤害案

见义勇为故意伤害

■19高泳故意伤害案

职务行为民事责任

■20王海涛等组织出卖案

出卖

■21张甲、张乙 案

■22雷小飞等非法拘禁案

索债扣押

■23张兴等绑架案

致使被绑架人死亡

■24武亚军、关倩倩拐卖儿童案

出卖亲生子女

■25朱斌等强迫劳动案

强迫劳动

■26邓家文组织未成年人进行违反治安管理活动案

组织未成年人进行违反治安管理活动罪

社会管理秩序

■27陈奇妨碍公务案

妨碍公务罪

■28马再祥、赵东旭非法获取 秘密案

非法获取 秘密罪

■29李骏杰等破坏计算机信息系统案

破坏计算机信息系统罪

■30余胜利、尤庆波聚众扰 通秩序案

聚众扰 通秩序

■31徐健、冉哲铭聚众斗殴案

聚众斗殴罪

■32秦志晖诽谤、寻衅滋事案

寻衅滋事罪

■33张宝义等组织、领导、参加黑社会性质组织案

组织、领导、参加黑社会性质组织罪

■34周帮权等人赌博案

赌博罪

■35吴荣平妨害作证、洪善祥帮助伪造证据案

妨害作证罪

■36陶茂桥组织他人偷越国境案

组织他人偷越国境罪

■37刘大力倒卖文物罪

倒卖文物罪

■38周兆钧非法行医案

非法行医罪

■39杨某污染环境案

污染环境罪

■40林镇涛、莫品何走私、贩卖、运输、制造 案

走私、贩卖、运输、制造 罪

■41蔡轶等组织 、协助组织 案

组织 罪

■42深圳市快播科技有限公司、王欣等传播 物品牟利案

制作、复制、贩卖、传播 物品罪

吴之欧，浙江泰顺人。法学博士。现为温州大学法政学院副教授、硕士生导师。2000年，毕业于浙江大学 经济法专业，获法学学士学位；2005年，毕业于复旦大学刑法学专业，获法学硕士学位；2010年，毕业于北京师范大学刑法学专业，获法学博士学位。2013年7月~2014年7月，在美国纽约约翰杰伊刑事司法学院访学。2015年9月~2016年9月，挂职温州市鹿城区 副院长；2017年10月至今，兼任浙江省妇联妇女发展部副部长。主要研究方向为刑法学和刑事政策学。已出版专著一部，参编专业教材两部；独立发表CSSCI索引及以上论文十余篇，其他论文三十多篇。主持 等省部级课题五项；作为主要人员参与 课题一项，省部级课题四项。

  吴立欧，浙江泰顺人。现为温州商学院教师。2010年，毕业于浙江大学光华法学院，获法学学士学位；2013年，毕业于北京师范大学刑事法律科学研究院，获刑法学硕士学位。主要研究方向为经济刑法、刑事政策、金融法。发表《刑法规范变 导致的溯及力问题探讨》《浅论药品安全问题的法律规制及完善》等多篇论文。主持和参与“信息化趋势下社区矫正项目的完善”“大数据背景下社区矫正人员再犯风险评估研究”“社区矫正对象再犯风险评估——基于信息数据技术的应用”等课题。

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• 作者：简里里 发布时间：2012-04-10 18:25:47

  几年前看的，书特别用心。跳出咨询的理论框架，将咨询师和来访者都还原成更原本的人。特别推荐。

• 作者：一只麦麦 发布时间：2010-02-11 16:03:53

  很系统实用，虽然我并没这个意愿，总之开卷有益

• 作者：过客 发布时间：2013-10-21 19:26:49

  #淘书偶记#彭林先生在《百家讲坛》的节目没听过，但彭林先生编的书，我见一本爱一本。此书虽小，却细致而微，还颇能知道日常生活。《易》云：『百姓日用而不知』。知礼，则知之也。

• 作者：danyboy 发布时间：2023-06-03 09:53:01

  印制精良。超级短的图像……小小小说，昨晚凌晨睡前看的，彼时万籁俱寂，看完后就像从寂静的夜里突然听到一声惊悚的惨叫，就叫了一声，竖起耳朵再听，仿佛从未发生过。

• 作者：灼华~ 发布时间：2021-08-30 13:12:35

  王向荣和林箐老师的项目合集，王老师在书里分享了2002-2012年10余年间多义景观事务所的项目，并讲述了这些项目具体的理念来源，也包括一些具体的设计手法，非常值得实际项目的学习。王老师毫不吝啬，文笔精彩，感情充沛地讲出了对景观的感悟，观察与思考并缩放在这一本书中，对于今后的景观生涯中，该书仍然可以再次翻开，细细品味景观的意义。

• 作者：YongtoriBodon 发布时间：2020-03-21 18:09:15

  故事短小精悍，剧情颇多反转且兼具黑色幽默，但限于篇幅，深度和力度都有不足，欧亨利的作品很反映彼时的美国风格，简单明了、于沉郁中却往往又充满希望的反转、小人物也能有别样的思想。

• 书上就算讲了具体实践也不能信

  作者：su27根本就没有 发布时间：2013-12-09 22:35:45

  这就是为什么书上只讲原则。

  三年前的今天我发了一条广播，大意是说如果宇宙真的存在颠扑不破的规律，那“没有银弹”一定会是其中一条。读这本书的时候总是有种感觉：说的道理都是正确的，但除了原则性的指导思想，书中并没有给出实践性很强的具体操作指导，有种平淡乏味的教科书感。我觉得一方面来说，这可能正好是作者强调的平平淡淡才是真的良好管理氛围，另一方面，对于这些原则如何实施，要写成百试百灵的最佳实践，应该是不可能的。

  比如我一直觉得，时间管理在很长时间里都将是我最大的敌人，可能在我有生之年都是。不论一个人是不是团队的leader，他至少是自己的leader，他必须把有限的生命分配给自己去使用，针对什么目标才能最理性地分配这项资源是一个永恒的问题，让我们跳过它，假设明确的目标已经制定，接下来怎么去找到时间的正确使用方式呢？

  “如何诊断自己的时间”一节中提到，要了解时间如何耗用，从而据以管理时间，首先需要记录时间的使用情况。这个思路很自然，解决问题首先要发现问题。不过这的确非常困难，我曾经考察过一些做记录的工具，如浏览器插件和桌面小程序，甚至自己手打日志，用以统计一天的时间使用情况，但记录方式仍然太麻烦，粒度不好控制，尤其是对那些时间真的非常碎片化、跑脚本的20秒空隙可以刷个豆瓣、刷豆瓣的10秒中间还会被人找、不停在常规事务队列和紧急事务堆栈之间疯狂切换的同学来说，几乎无法操作。也许对他们来说，想办法从那样的工作状态中解放出来，才是最需要优化的地方。

  书中提到，人员过多，常造成时间浪费，会议太多，也常造成时间浪费。但事实上，并不能用尽可能削减项目人员和会议数量作为节约时间的实践指导。某条路线上的人手问题造成的进度瓶颈通常都是浪费其他人时间的罪魁祸首，尤其是当瓶颈出现后才意识到这里会有问题的话，那简直是项目管理中不可饶恕的错误，消灭这个错误将会花费难以估量的资源。

  而由于会议不够造成的沟通问题所浪费掉的时间，每次都会是难以承受的重磅噩梦。怎样的会是必不可少的最小集合，一直是各种项目管理方法论的焦点。举例来说，我觉得Scrum的解决方案很有代表性，也是理想情况下的一种最不坏的方法。

  实际上，Scrum实践了本书中讲到的很多条时间管理的指导思想。在减少会议的方面，Scrum规定每日必有简短的站立会议，不能省略也不能冗长。但时间也不是白白获得的，在沟通方面肯定会有所损失，于是有项目准备会（甚至准备会准备会）以及项目总结会作为必要的补充。这个会议集合已经囊括了项目执行阶段所需要的一切。

  团队时间管理跟个人其实很相似，了解团队是如何使用时间的，就有机会更好地管理时间。在使用记录这个问题上，Scrum把时间粒度设定为点数，实际上是准确度和实用性的某种权衡。对时间的记录并不会有直接加快进度的神奇功能，但可以用于诊断问题和令进度透明化。Story/Card系统和燃尽图都是为了这件事而设计的。解决问题是一回事，知道问题是什么应当是第一步。

  书中还说到了减少打断的显著作用。我写程序的时候，要是可以没有人理我，效率会疯狂提高。相信很多人都会是这样，不光是写程序，其他类型的生产生活大致也应如此。这点明显是Scrum提供给工程师最大的好处（当然这也不是免费的，要付出形式化的代价），因为它真的可以做到，即使是一个进度非常紧的项目，工程师也能尽量避免不必要的打断，在这个意义上，Scrum是有提升效率的可能的，因为工程师获得了更多的积累大块时间的可能性。另外，需求更改可以认为是打断的某种变种，在Scrum中也会得到一些控制，但这会是另外一个话题了。

  但用过Scrum的团队都知道，它同样不是一种放之四海而皆准的实践方式。银弹仍然是不存在的，不过尽管如此，无论采用什么方式，时间管理的原则是不变的，管理者存在的意义也许就是不断寻找效率最优和心情最舒畅的解决方案，不管是绩效方案还是项目管理、个人时间管理，最佳实践一定是不断修改演化的。从另一个角度来看，正在使用中的方案永远不会是对的，总会有各种问题，这是自然规律，不需要因此沮丧。

• 译的太一般太一般

  作者：Deep 发布时间：2012-02-17 20:55:01

  原著不错，叫兽+学生把好端端的一本书弄的狗屁不通，坑爹啊，越到后面章节越不能忍。

  基础的东西，必须要融会贯通，理论实践俱佳才能译的好译的通。

  还是得到书店看清才能买。