智汇书屋 -全国古典吉他演奏考级作品集
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全国古典吉他演奏考级作品集书籍详细信息

  • ISBN:9787103036242
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2009-2
  • 页数:58
  • 价格:46.00元
  • 纸张:暂无纸张
  • 装帧:暂无装帧
  • 开本:暂无开本
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
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  • 更新时间:2025-01-09 19:47:54

内容简介:

《全国古典吉他演奏考级作品集(第1套第1级-第4级)》难易适度。主要收录了:百灵鸟飞了、哈尼姑娘、依拉拉、劳动歌、跳月歌、顺采茶等著名曲目。


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其它内容:

书籍介绍

《全国古典吉他演奏考级作品集(第1套第1级-第4级)》难易适度。主要收录了:百灵鸟飞了、哈尼姑娘、依拉拉、劳动歌、跳月歌、顺采茶等著名曲目。


精彩短评:

  • 作者:韩小韩 发布时间:2005-11-07 09:33:16

    Keyer赠

  • 作者:爬爬 发布时间:2010-10-09 14:09:36

    半小时翻完,适合高中毕业生暑假看

  • 作者:沛芝东欧控 发布时间:2010-10-03 02:18:57

    a polish perspective, not so reflective though

  • 作者:艾習角™ 发布时间:2012-11-15 20:08:49

    刘对中共由衷的希望是老子所说的"生而不有为而不恃长而不宰",尤其是最后的"不宰"。

  • 作者:伊栎。° 发布时间:2019-05-30 09:11:02

    最初喜欢上欧文亚隆就是源于他的此时此地以及对弗洛伊德关于过去的厌烦,当然那时候什么都不懂,而什么都不懂的时候特别需要找到一个支撑点,去确认自己的存在。里面的理论看一次感概一次,不过也只有我真的开始带团体才会有真的感悟。之前总是觉得作为团体带领者需要有很高的掌控力,现在意识到不是掌控多好,而是应对变化的能力,对自己、对他人的一种信任。

  • 作者:好想吃牛杂 发布时间:2023-09-01 22:21:33

    尚不理解为何宋敏求没有收齐全唐诏令


深度书评:

  • 如果你想理解世界,那就去学数学吧

    作者:水渍 发布时间:2012-07-28 10:51:04

    前几天在火车上把这本书读完了。关注了M神好几年,觉得M神真神啊,而且长得帅,可惜是直的。

    在火车上想到,数学和物理化学生物是迥然不同的两类学问。数学不算是自然科学,所以能跳脱出自然来看自然。所以说,如果你想改造世界,那就去学物理;如果你想理解世界,那就去学数学吧。

    大学里面我学的数学都太工程,算来算去也就行了,数学课的老师倒是深谙数学之美但是不知道如何表达出来,最后让我丧失了对数学的爱好。这点上姚名补做得不错,但是他给分太低了。

  • 摆脱旧有模式,发现利润区

    作者:荣振环 发布时间:2008-04-18 22:02:43

    书评人: 荣振环

     

       你如果发现赚取利润是一件很难的事,我建议你看看这本书,并且重新思考你的商业模式和利润模式。

      《基业常青》一书中提到一句话很到位:企业的利润就像人体需要的食物、氧气和水一样,没有他们就没有生命,但是这不是生命存在的目的和意义。

      这句话清晰地点名利润的价值和意义。首先,没有利润就没有生命。同时,不能以利润作为企业经营的使命,那样就是本末倒置,肯定不会长久。

      企业在找到价值和使命之后,要密切关注利润的获取,以便持续地补足生命必要的元素。

      当利润出现问题后,企业就应该思考利润区又没有出现问题。

      比如,英特尔曾经在存储芯片上拥有非常大的份额,可是利润并不十分乐观。眼看昨天的利润区慢慢变成今天的无利润区。英特尔陷入思考:争取数量增长还是价值增长?最后企业毅然放弃存储芯片,全力进入微处理器的研发和设计,并且不断推陈出新,在价值层面重新开品利润区域。

      书中提到,有的时候,没有增长或是低增长的行业却产生一些世界上最成功的企业。比如可口可乐、通用电气、斯沃琪手表。这就告诉我们,企业不要总把行业作为做不好的借口。

      文中关于市场份额的评述也值得我们思考:

      常规的市场份额观念:获取市场份额,利润自然来。

      创新的市场份额观念:关心顾客看重什么,在何处可以获利,如何在该处获得市场份额。

      这也是顾客和市场导向的问题,企业要从做所有的事情或我们能做好的事情,到客户看重的事情和我们擅长的事情。从顾客的利益出产生的份额往往能够得到利润的最大化。

      文中提到一个概念叫防火墙产品。就是阻止竞争对手的产品。

      并列举了几个案例,我简单提炼一下:

      1)瑞士制表商开发一款价格超低,有利可图的手表品牌斯沃琪,为浪琴、欧米加、雷达等高档品牌建立保护地带。这种角度来看,斯沃琪就是瑞士钟表在金字塔底部建立防火墙产品,阻止竞争对手的进入。以至于精工减少在钟表业的投资进入网络系统领域,其认为比较而言思科更容易对付。

      2)马特尔玩具公司生产低价芭比娃娃,不给竞争对手留下空隙,保护金字塔尖上200美元的芭比娃娃的利润。

      3)如果没有防火墙产品,利润空间地带就会被人家侵占。1965-1995年美国汽车业就是一个例子。

      日本汽车商首先生产低价位有利可图的汽车,占领金字塔底端,然后再逐步攻向顶端,生产了丰田极品,凌志,尼桑无限,向利润高区域进军。

      客户并非原封不动,利润区随着竞争和市场环境的变化也会逐渐退化,企业需根据变动进行改动。我在《定位不是静止不动》一文中也明确表露着各种观点。随着时代的发展,消费者变化和漂移的速度越来越快。企业需要以一种动态的思维来发展运作。当利润停滞不前时,不妨摆脱旧有的模式,重新开创新的利润区,并且建立有效的防护地带,才能保证企业的持续盈利能力。


书籍真实打分

  • 故事情节:3分

  • 人物塑造:8分

  • 主题深度:5分

  • 文字风格:5分

  • 语言运用:4分

  • 文笔流畅:9分

  • 思想传递:7分

  • 知识深度:4分

  • 知识广度:3分

  • 实用性:4分

  • 章节划分:9分

  • 结构布局:9分

  • 新颖与独特:9分

  • 情感共鸣:6分

  • 引人入胜:3分

  • 现实相关:8分

  • 沉浸感:7分

  • 事实准确性:9分

  • 文化贡献:4分


网站评分

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  • 书籍完整(176+)
  • 内涵好书(530+)
  • 藏书馆(71+)
  • 实惠(640+)

下载评价

  • 网友 戈***玉: ( 2024-12-13 16:49:01 )

    特别棒

  • 网友 沈***松: ( 2024-12-16 23:20:46 )

    挺好的,不错

  • 网友 仰***兰: ( 2024-12-31 04:19:06 )

    喜欢!很棒!!超级推荐!

  • 网友 扈***洁: ( 2024-12-26 00:48:02 )

    还不错啊,挺好

  • 网友 宫***玉: ( 2025-01-08 04:00:14 )

    我说完了。

  • 网友 宫***凡: ( 2025-01-04 08:21:21 )

    一般般,只能说收费的比免费的强不少。

  • 网友 国***舒: ( 2025-01-07 19:08:03 )

    中评,付点钱这里能找到就找到了,找不到别的地方也不一定能找到

  • 网友 隗***杉: ( 2024-12-29 01:07:43 )

    挺好的,还好看!支持!快下载吧!

  • 网友 康***溪: ( 2025-01-09 04:10:21 )

    强烈推荐!!!

  • 网友 印***文: ( 2024-12-21 10:56:25 )

    我很喜欢这种风格样式。

  • 网友 温***欣: ( 2025-01-03 18:51:52 )

    可以可以可以

  • 网友 堵***洁: ( 2024-12-11 23:28:21 )

    好用,支持

  • 网友 丁***菱: ( 2024-12-15 01:26:58 )

    好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

  • 网友 晏***媛: ( 2024-12-18 00:28:40 )

    够人性化!


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