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• 作者：纯洁的大野狼 发布时间：2023-06-10 23:16:49

  值得一看，非常棒的手头笔记，当年要是有这个能多出很多时间来学习和复习了。真是科技让学习充满乐趣，提高效率。比我当年的自己写的一大本简单明了的多。强推

• 作者：止水 发布时间：2021-02-04 17:17:05

  情节没有想象中的波澜起伏，但行文细节能看出用心

• 作者：眼镜小姐 发布时间：2015-01-01 14:18:00

  我的大学

• 作者：薄荷灰 发布时间：2021-03-15 21:42:18

  读到一半时暴食莫名停止了，大概本来也不是很严重。一句话总结收获就是：Headspace 正念坚持下来！

• 作者：TerabyteX 发布时间：2015-12-07 22:03:19

  当年买了此书后，发现用的是VB，我的第一感觉它是C#。。。

• 作者：言疏 发布时间：2022-11-26 19:55:28

  算是一本编辑入门书吧～

• 《曾文正公家训》（往来版）是最好的版本

  作者：一蓑烟雨伴书香 发布时间：2019-06-09 17:03:03

  曾国藩被誉为千古第一完人，格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下，立功、立德、立言，他的一生堪称读书人的典范。其谥号“文正”，这是古代对文臣最高的赞誉。

  以中人之资，文事武功能够如此超绝，赖于他一生独特的治学修身之道。

  众所周知，曾国藩的天赋并不出众，甚至有些笨拙，最后却取得了超人一等的成就，靠的正是那最脚踏实地的笨功夫，他一生坚守尚“拙”这个独特的人生哲学。他说：“天下之至拙，能胜天下之至巧。”总之，曾国藩的人生智慧概括起来就是以拙胜巧，无论是做学问、做官，还是打仗，曾国藩都不是那种头脑很灵活的人。他做事永远都是一步一步脚踏实地，用别人看不上眼的笨法子走出一条康庄大道。

  曾国藩的一生经历也颇多坎坷，但每当他在无比艰难的险境中挣扎之时，他从不沮丧，也从不绝望，他始终信奉的就是坚持与毅力。这种身处逆境，咬牙坚守，也是他一次次取得最终胜利的法宝。他一生的忍辱负重、意志坚定，并且位极人臣，取得巨大成功，充满了励志色彩，非常值得学习。

  曾国藩不光是自我约束，还严格要求自己的儿女，言传身教，教给他们为人处世、做学问的方法。由于常年在外为官，教育都是以书信往来的方式进行的，这就是我们看到的《曾文正公家训》。《曾文正公家训》内容丰富，浓缩了曾国藩的思想，这些思想，不光是影响了他的子孙后代，直到今天，曾家后代名人辈出。他的家书、家训一经刊刻，也深刻地影响了整个社会，今天，他的思想已经成了传统文化的重要组成部分。

  曾国藩认为，看一个家族的兴败，看三个地方：第一，子孙睡到几点，假如睡到太阳都已经升得很高的时候才起来，那代表这个家族会慢慢懈怠下来；第二，看子孙有没有做家务，因为勤劳、劳动的习惯影响一个人一辈子；第三，看 后代子孙有没有在读圣贤的经典，“人不学，不知义，不知道”。

  正是由于影响大，所以，一直以来，《曾文正公家训》反复刊印，版本众多，不难见到。但这次线装书局独辟蹊径，选择了影响最大、最权威的传忠书局刻本为底本，汇入了长子纪泽、次子纪鸿的来信60封，变成了家训的“往来版”。 因为书信本身不是单一的单向表达，而是来往互动的。这次线装书局不是机械地把去信来信堆在一起，而是经过精心研究，把曾国藩的家训和家人来信按内容关系穿插组合在一起，构成了一个完整的表达语境，非常方便读者了解某件事情的前因后果。这样，读者对曾国藩及其家人形象就有了一个丰富立体的了解。

  不光是增加了家人回信，还同时插入了很多家信的影印件，这极大地增强了本书的文献性和人文价值。

  因为曾国藩在书法上的突出成就一直为他历史上的重大影响所掩盖。曾国藩一生勤勉于书法创作，走过了一条由泛而专，由继承古典到创新时尚的曲折探索道路，并形成了自己系统的书法理论观。他留下了近130万字的《日记》是中国古代罕见的一部巨型书法作品。他的楷书劲健刚拔，竖起了一面承唐继宋明而刚柔相济的正书旗帜。他的行书劲健遒俊而华美。他的小楷与小行书是整个清代的典范。他应是与同代包世臣、何绍基齐名的大书家。

  其长子纪泽“工诗文、书法篆刻”，也是一位书法家。

  一个是险劲挺拔，一个是古朴雄强，字如其人，通过他们的书法作品，读者能够更好地与他们展开心灵的对话、精神的往来，岂不快哉！

  本书编排体例也非常精当。线装书局，以出版国学典籍、社科专著、诗词书画、史志年鉴为主的专业出版社，值得信赖。

  到目前为止，这是我见过《曾文正公家训》最好的版本了。线装书局，善莫大焉！

  窃以为，若对一些生僻字加以音义注释，则更臻完美。

  

  

  

  

  

  

  

  

• IPD初步

  作者：liubarton 发布时间：2023-10-06 12:55:21

  华为当年为什么要导入IPD？

  “企业缩小规模，就会失去竞争力；扩大规模，不能有效管理，就会面临死亡。”

  华为发展到一定规模之后，管理上的短板日益制约华为的业务发展。收入快速增长，但是毛利率逐年下降；客户需求与华为的解决方案的差距日益扩大，产品开发中一变再变；开发周期是业界的两倍以上；很多项目在上市前取消等等。

  站在今天回看，华为导入IPD有哪些价值？

  从偶然成功转变为构建可复制、持续稳定高质量的管理体系。“IPD流程解决的一个核心问题，就是在产品领域不再依赖英雄而是基于流程可以做出一个基本能满足客户要求、质量有保障的产品。” （徐直军 2014）

  技术导向转变为客户需求导向的投资行为。“做事情一定要以商业的眼光，要从公司的角度来看问题，不要只是从部门的角度看问题。” （孙亚芳 1999）

  从纯研发转变为跨部门团队协同开发、共同负责。IPD采用跨部门团队来负责产品开发，将产品开发到发布过程中需要的相关功能部门的代表及成员卷入，对产品从开发、测试、生产、上市，一直到生命周期的全过程共同负责。

  华为落地IPD的关键举措是什么？对我们有什么启发？

  高层大力支持是业务变革成功的首要因素。

  流程设计与试点PDT是紧密联系在一起的。

  引导者(Facilitator)有效的工作对确保IPD流程的成功推行起到非常重要的作用。

  管理体系的建立确保了IPD推行的成功。

  请您结合部门工作实际，谈谈IPD落地的思考或建议

  （不适合公开）