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幸运的人的行为模式

有趣的实验

怀斯曼进行了一项能阐述这个效应的实验，在实验中，他给实验对象一份报纸，并要求他们数一数报纸里有多少张照片。那份报纸共有43张照片，而且多数实验对象都成功在几分钟内找出所有照片。然而，多数人却忽略了报纸第二版上一个写着“不要数了，这份报纸有43张照片”的大图例。另外，还有一份半版的讯息上写着“不要数了，告诉实验者，你已经看到这个讯息，而且赢得了250美元”。但实验对象也没注意到。

怀斯曼在另一个实验中，安排两个人体验两个相同的机会：地上的一张钞票，还有一个非常重要的商业门路。其中一个实验对象认为她自己通常都不走运，另一个则说他每件事似乎都很顺利。实验开始后，那个自认幸运的男人很快就注意到地上的钞票，并随即把钱捡起来塞进口袋。接着，他也开始和咖啡厅里的一个商人攀谈（这个人是怀斯曼刻意安排的）。另外，那个“不幸运”的女孩则非常专注，她浑然不觉地跨过地上的钞票，而且自顾自地啜饮着自己的咖啡，完全没和那个商人说一句话。就某种程度来说，这两个人的运气都是自己创造的。

我们必须每天为自己留下一点时间，探索和当前目标无关的事物。给自己一点喘息的空间后，才会知道这个世界上存在着很多隐形的机会。

前　言 成功的随机性，远超过你我的想象

案例呈现 · 获奖无数的电视剧《迷失》，曾被所有人视为垃圾

PART 1 暗藏成功的决定性瞬间

第一章： 运气真的存在吗？

我们习惯将成就归功于远见、才华、策略、计划和分析，但有没有可能这些成就只是随机性、机缘巧合和运气的某个函数罢了？

案例呈现

· 神曲《麦阿喜》（《不怕不怕》的原曲）如何风靡全世界，它只是个偶然！

· 销售千万箱的绝对伏特加，也是意外！

· 耐克帝国缘起于一块早餐松饼

· 只想做参议员的奥巴马因为一场演说成为总统奥巴马

聚焦中国：为什么说“非典”造就了今天的“阿里巴巴”？

第二章： 从来没人告诉你努力之后该做什么

在国际象棋、网球、古典提琴和其他任何有固定形式、且需要投入大量心力的领域，都有可能研拟出一套必胜的策略：只要透过惊人的专注力和努力不懈的练习，最后终将攀上巅峰。但在其他某些领域，努力可能会失灵。

案例呈现

· 一万小时的练习，成就了小威廉姆斯。

· 为什么理查德·布兰森完全没有经营航空公司的经验，他却基于一时的兴致而成立了维珍航空？

· 为什么任天堂宫本茂，之前没有郑重其事地投入一万个小时的练习，却创作了“马里奥兄弟”；但当他达到这个关键的里程碑时，却遭遇滑铁卢？

聚焦中国： 《失恋33天》——电影界的一个意外

第三章： 成功无法复制

一旦游戏规则改变，就意味着任何人都可以用现有参与者意想不到的不同方式，来试试自己的运气。

案例呈现

· 连专家都无法预见的巨变——为什么一度坚不可摧的诺基亚手机在短短时间内市值剧降超过90%？

· 从价值75万美元到1500亿美元的Google——为什么以雅虎当时的地位，最了解市场情况，面对极为沉重的扩张压力，但它还是未能看出Google的伟大？

· 无法模仿的星巴克帝国——为什么星巴克那么成功？关于这个主题的研究和分析不计其数，但星巴克的成功原因迄今仍是一个谜。

聚焦中国： “天时”成就了苏宁张近东的崛起

第四章： 按逻辑做事已经在新世界失效

在瞬息万变的环境里，以逻辑为基础的策略，将迅速失去曾有的成效，过度复制的成功公式终将崩坏。你必须做一点与众不同的事，才有机会异军突起，成功击败蜂拥而来的竞争者。

案例呈现

· 从来没有写作经验，缺乏写作技巧的主妇，打造畅销巨著《暮光之城》。

· 一用假名，斯蒂芬·金的作品也会卖不动。

· 10年前代表财富衡量指标的律师行业，现在就业市场陷入史上最萧条的状态。

· 精准预测房市危机，基金经理人保尔森赚进150亿美元。

聚焦中国：风靡全球的“老干妈”刚开始只想卖凉粉

第五章： 坏运气就是没有抓住运气

为什么我们总是感叹自己时运不济，抓不住运气？因为，我们一厢情愿地想要相信“事出必有因”，努力寻找因果关系；我们习惯于寻找相似性，而不寻找差异性。

案例呈现

·帕尔梅首相暗杀事件真相大白，与人们预想的完全不一样。

·经典专辑《月之暗面》和经典电影《绿野仙踪》的所谓系出同门，不过是巧合。

·猜拳锦标赛的制胜秘诀就是随机出手才是赢家。

聚焦中国：“史上最倒霉的连环创业客”王兴

PART 2 运气无法预测，但是可以掌握

第六章： 跟着“意外”顺藤摸瓜

从接纳随机性的心态出发，我们可以多跨出一步，成功就是关键命运时刻、果敢的赌注和复杂动力共同造成的。

案例呈现

·时尚王国的兴起、衰落和二度崛起，看DVF如何掌握运气。

·勇敢下注，让皮克斯的点子获得优势。

聚焦中国：日本人鄙视意味的一次拒绝，成就了格力空调！

第七章： “改变命运时刻”长什么样？

“关键命运时刻”无法事先预测，更倾向于在两个不相关的概念、点子或人物相遇时发生，也许我们做梦都没想过的一场会面或事件，可能就是逆转人生的转折点。当然，情绪非常关键，因为情绪会让我们产生一股想把某个点子提升到下一个境界的强烈欲望。

案例呈现

·称霸全球的Windows 3.0，竟是差点被放弃的构想。

·三亿会员的YouTube只是源于几个好友之间分享一段晚餐视频！

聚焦中国：如果当初雷军不与Foxmail擦身而过，微信还会出现吗？

第八章： 让“改变命运时刻”尽快到来

方法一：不要太专注于某件事

方法二：采用交集思考法

方法三：跟着你的好奇心走

方法四：拒绝接受可预测的途径

案例呈现

·受米兰街角小型浓缩咖啡馆启发的星巴克

·为传统穆斯林女性设计的运动服装“波基尼”

·有氧健身教练忘了带平常惯用的音乐带，尊巴舞就这么诞生了。

· 室内设计教授和魔方

第九章：投入精力最多的项目往往事与愿违

在准备冒险放手一搏下注的同时，你要知道手中的筹码与最后的输赢毫无关系。

案例呈现

·为什么苹果公司投入5亿美元的“牛顿”手持式电脑，最终却败给了只花了300万美元的帕姆掌上电脑？

·发表最多优质研究报告的科学家，也发表过最多烂研究报告。

聚焦中国：预算管理制度令联合利华遗憾错过为它量身定做的《非诚勿扰》

第十章： 权衡风险后如何勇敢下注

战术一：下很多赌注

战术二：将每一个赌注的规模降到最低

战术三：采取最小规模的可执行手段

战术四：计算可负担的亏损，不要计算投资报酬率

战术五：把你的热情当成动力

案例呈现

·花了八年，才孵出一只“愤怒的小鸟”。

·随机的灵感，造就毕加索流传百世的《格尔尼卡》。

·“稳赚不赔”的MySpace收购案让新闻集团损失5亿多美元。

· 公认最佳现代战斗机之一的F16的研发者竟是一名空军基地的后勤。

……

第十一章：在最不可能的地方试一试

不管我们采取什么行动，都可能产生很多会影响我们最终命运的非预期后果、涟漪效应，和其他意料外的境遇。成功是众多事件、欲望、难以重来的努力，及大量杂乱的境遇互相碰撞而成。

案例呈现

· 卡扎菲的下台源于突尼斯早市的一个耳光。

· 特效小组的技术瓶颈，成就了更棒的《大白鲨》。

· 靠吸引双边市场成功的eBay

· 索尼的录影带大战

聚焦中国：不得已的妥协，创造了《潜伏》始料未及的成功效果

第十二章：　成功者怎样让雪球越滚越大

法则一：采取行动，才能吸引复杂动力自动靠拢

法则二：密切审视各种意外发现

法则三：寻找一个起点

法则四：掌握动能和强度

法则五：加倍下注

案例呈现

· 《魔戒》卖座后的各种串联效应

· 误打误撞下诞生的蓝色小药丸“伟哥”

· 在天寒地冻的世界，冰旅馆却广受欢迎。

· Zara用顾客回馈，及时掌握销售动能。

结束语　成功往往发生在意料之外

法兰斯•约翰森 (Frans Johansson)

哈佛商学院MBA,《财富》500强公司：微软、耐克、通用、IBM、摩根等企业首席战略顾问。创办了Inka.net软件公司、Dola跨国管理公司及梅迪奇顾问公司。现居纽约。　　作者身为多家世界500强企业的战略顾问，并首创了“运气创造法则”理论体系。翻开本书，学会创造运气的实战术、抓住改变人生轨迹的关键时刻。

CNN《360度》，ABC《早间秀》，CNBC《商业新思维》都对法兰斯•约翰森提出“运气创造法则”进行了深入报道，在美国和英国引起强烈反响。

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在下果敢的赌注时，最重要的就是采取行动，一旦你开始执行某些行动，不管赌注本身最后是否对你有利，你都会接触到很多可能垫脚石的复杂动力。就算你心里并没有预设一个非常明确的目标，最好还是做一点事，而且要跟其他人描述一下你的行动计划。这么以来，世界上各种复杂洞里就开始有一个概念可发挥，而且你有可能因此接触到正面的始料未及的后果、串联和自我强化循环。

没错，在国际象棋、网球、古典提琴和其他有任何固定形势。且需要投入大量心力的领域，都有可能研拟出一套必胜的策略：一个人重要拥有惊人的专注力。并且努力不懈地练习，最后终将攀上高峰。

第一，我们似乎不可能预测到哪一家企业或那个策略将会成功。第二，一旦某家公司真的成功，世人也很难就它成功的原因归纳出任何通用的经验，从而仿效。

菲尔·罗森茨维格在《晕轮效应》一书中清楚阐述，人类这种“一定要搞清楚事实真相”的需求，导致我们无法接受“一切都是随机因素造成”的解释，而更偏好相信详细但实为内遭的解释。那本书举了非常多例子，他通过这些例子说明：世人解释一个企业为什么会成功，高度取决于企业当下的表现。如果公司目前表现良好，那一般人就会说，它势必做了很多正确的决定。但如果一家公司目前表现很糟糕，人们也会说那绝对是事出必有因。

我们必须每天为自己留下一点时间，探索和当前目标无关的事物。给自己一点喘息的空间后，才回知道这个世界上存在着很多隐形的机会，同时更有机会碰上各种影响深远的“关键命运时刻”。

善加利用复杂洞里，就能将一个关键命运时刻或一个果敢的赌注转化为某种大成就。尽管我们不可能主动触发这些时刻，却绝对能在这些时刻到来时让自己参与其中。只要能针对人生和企业的意外境遇或洞见采取进一步的行动，而非置之不理，就能精准掌握这些复杂性给我们的暗示。

书籍介绍

幸运的人的行为模式

有趣的实验

怀斯曼进行了一项能阐述这个效应的实验，在实验中，他给实验对象一份报纸，并要求他们数一数报纸里有多少张照片。那份报纸共有43张照片，而且多数实验对象都成功在几分钟内找出所有照片。然而，多数人却忽略了报纸第二版上一个写着“不要数了，这份报纸有43张照片”的大图例。另外，还有一份半版的讯息上写着“不要数了，告诉实验者，你已经看到这个讯息，而且赢得了250美元”。但实验对象也没注意到。

怀斯曼在另一个实验中，安排两个人体验两个相同的机会：地上的一张钞票，还有一个非常重要的商业门路。其中一个实验对象认为她自己通常都不走运，另一个则说他每件事似乎都很顺利。实验开始后，那个自认幸运的男人很快就注意到地上的钞票，并随即把钱捡起来塞进口袋。接着，他也开始和咖啡厅里的一个商人攀谈（这个人是怀斯曼刻意安排的）。另外，那个“不幸运”的女孩则非常专注，她浑然不觉地跨过地上的钞票，而且自顾自地啜饮着自己的咖啡，完全没和那个商人说一句话。就某种程度来说，这两个人的运气都是自己创造的。

我们必须每天为自己留下一点时间，探索和当前目标无关的事物。给自己一点喘息的空间后，才会知道这个世界上存在着很多隐形的机会。

• 作者：麦卡托 发布时间：2020-08-12 15:12:44

  爱迪生的名言“1%的灵感加99%的汗水”小学生都听过，但后面那句“1%的灵感往往比99%的汗水来的重要”却没多少知道，不过正好是当今世界成功与否的真实写照。这1%的灵感就是来自上天的青睐，幸运女神的眷顾，起着关键成败的影响。作者非常会讲故事，叙事能力不亚于格拉德威尔，通过生动有趣的事例阐述了运气的重要性，并破斥了所谓成功人士企业的光环效应，运气也不是坐等来敲门的，后半部通过一些技巧介绍了聚集运气的方法。

• 作者：魔云兽 发布时间：2014-01-20 19:24:51

  案例都非常有意思。看起来异军突起的新事物到底有没有道理？为何苹果能够干掉诺基亚？

• 作者：韩巍 发布时间：2015-03-08 13:21:31

  运气：改变命运的时刻（不要太专注、交集思考、跟着好奇心、拒绝大众路径）——下注（多下注、小赌注、MVP、计算可负担亏损而不是报酬率、保持热情动力）——复杂动力（关注计划外后果、串联、自我强化循环：行动、意外发现、寻找七点、掌握强度和动能、加倍下注）

• 作者：兔子先生 发布时间：2022-10-10 20:47:20

  比较水

• 作者：Hammer_ 发布时间：2018-06-20 11:29:28

  算是成功学类型，还不错，可以参考一下

• 作者：我是李格 发布时间：2013-12-30 14:45:58

  2014年就靠他了~

• 从伟哥的发明看怎样拥有好运气

  作者：魔云兽 发布时间：2014-01-09 15:25:49

  辉瑞的蓝色小药丸，据说用过的都说好！这是科技改变性生活的好案例。但是你不知道的是研究这个玩意儿一开始根本不是为了你的老二！

  这是一家制药公司，之前生产的是广谱抗生素土霉素四环素吡罗昔康等药，后来在1986年开始研制一种缓解心绞痛的药。心绞痛的原因可能有人知道，这里需要稍微提及一下，实际就是心脏动脉阻塞，血液和氧气无法流入心脏，于是就产生心绞痛了。86年辉瑞研究的这种药目的就是阻断PDE5酶，因为这种酶能使心脏平滑肌松弛，阻断它就可以让动脉扩张，让血液顺利流到胸腔。

  他们很快就提取到了这种叫做sildenafil citrate的玩意儿，在兔子、狗、老鼠身上做了实验，动脉扩张都比较成功。91年开始招募志愿者来测试这种药物的具体效果，但是非常遗憾，这东西比不过已经在市场上的其他同类心绞痛药物。

  这其实意味着这是一个失败的药品，但是呢一个有意思的现象吸引了辉瑞的注意。来测试的志愿者好像对这玩意儿上瘾，尤其是一些男同志，总来问公司要药品。辉瑞的工作人员非常好奇于是就对一些人进行面谈和跟踪研究，然后他们发现sildenafil citrate治疗心绞痛一般般，但是在帮助老二勃起方面堪称最佳伴侣。因为当时的人们认为勃起主要是心因性的药物可能只占很小的影响份额，但是更加严密的实验证实，这个药物对勃起是有强烈的疗效！

  你猜对了，sildenafil citrate就是西地那非片，也就是伟哥的主要成分！！

  好了，问题来了，如果你是一个厨师，现在研发一个烧饼，可你发现这东西做出来后像块砖，而且有人买了你烧饼盖房子。你可能会觉得这是一个茶余饭后的谈资。我相信并非所有的人都会想干脆把用面粉制砖量产。我的意思是辉瑞制心绞痛的药，却意外发现了西地那非。这个和他们研究范围无关的东西，是有被忽略的风险的。

  当然最后他们把精力放在伟哥的研发和销售上，在2002年，伟哥使辉瑞成为获利第五高的美国企业。

  为什么要说这个事儿呢，这正是这本《运气生猛》一书要讲的核心。这本书里列举了大量的让人非常意外的事件，来说明我们这个世界运转有些时候并不是设计好的，而是被各种环环相扣的意外推进着。一开始并非是为了研制伟哥，然后左转右转发现了西地那非，接着没有放弃机会，于是最终歪打正着的研发成果让公司赚了大钱。

  再比如Andrew Rontu 一开始做了一个网站叫friendfinder，主要是想帮助内向的人交友的，但是没想到这个网站上来了一群传黄图的人，愤怒的Andrew Rontu大概是边撸边删来维护他的社区。由于传照片的人很多，最后无奈他放弃了。然后把网站改名为adultfriendfinder，变成了成人版。由于在当时这样的网站就他一家，于是迅速获得成功，最后以5亿美元的价格卖给了著名的Penthouse Media Group。

  你看，好多的成功并非设计好的。愤怒的小鸟也不是罗威偶公司的第一款游戏。每个人每个公司都想成功，但是最后成就一个公司的也许是非常意外的东西。公司和个人都希望好运气能降临到自己头上！什么叫做好运气？其实就是制造机会和抓住机会的能力！

  那么问题来了：怎样拥有更多机会？怎么抓住？这正是这本书试图想告诉你的，作者找到了很多的大公司以及成功人士的案例来讲这件事，所以这本书最大的亮点是案例。关于世界上那些顶级公司背后机缘巧合的故事非常引人入胜。但是由于研究的是随机性，所以难度是非常大的。

  作者在研究了海量的案例后给了一些忠告和建议，比如说不要太专注做某件事。这不是教你三心二意，主要是告诉你去接触更多可能性。对于个人而言就是比如你去出差了，不一定就必须工作，在工作之余你完全可以去放送一下，也许会遇见一个机会。再比如说交集思考法，主要是告诉你多接触你不熟悉的东西。对于个人而言就是要有好奇心，然后就是多进行主动和被动的头脑风暴，不要被经验束缚自己。

  还有一个重要的忠告，我个人体会很深，我觉得可以单独说说。这个忠告就是：投入精力最多的项目往往事与愿违。这句话还有另外一种表达就是使你收获最多的也许是投入精力很少的事！作者举的例子是Palm掌上电脑，它当初的竞争对手是苹果牛顿！苹果牛顿投入是5亿美金，但是最后胜出的是投入了300万美元的帕姆掌上电脑！而我工作中这样的体验随处可见。那些我花心思写的文案通过率不如我随手写的，我自己两天写的日记不如我半小时写的传播量高。聊得最多的房东拒绝了我，最后达成协议的就说了不几句话。

  但是这并不意味着你要放弃那些看似无效的努力。实际上运气不会凭空出现，正是由于你有目标有方向，并且你行动了，你才能遇到好机会！且拥有好机会的人或者公司也不是泛泛之辈，他们在专业上的造诣大家千万别忽略。

  每一次行动实际就像赌博，不断下注，不断尝试，成功的几率才会变大。因为你的资源是有限的，所以这本书也讲了一个很有道理的观点就是把你赌注的规律缩到最小，这样你可以尝试更多。这非常好理解，公司在没有龙头产品的时候，会有很多产品线，而不是单独压一条产品线。

  从研发治疗心绞痛的药的失败，到伟哥的大获成功。这一切并不是设计好的。前面说过，这并不意味着你可以凭空拥有这么好的运气。对于个人而言，读这本书可能我们关心的是获得更多财富，我想说它肯定帮不了你那么多。不过有一点我相信你会深有感触：扩大社交圈。书中有不少案例都和社交有关！当然不管如何那句老话依然管用：机会是留给有准备的人的！

• 《运气生猛》：整理成八个重点跟大家分享

  作者：吃本妖一叉 发布时间：2013-12-30 14:47:29

         我看这本书前，觉得运气好坏真的跟努力有些关连，但看完此书我发现更多的是如何透过生命中的洞察与回馈，把复杂动力为己所用！而最让我感动的是一段话：最初的成就有时可能极其微小，小道其他人几乎都没有察觉，但这个微小的最初成就，却会让你变得越来越成功。而输赢往往取决于谁先取最初的小小优势（极小偏差产生的蝴蝶效应）。任何优势，即便只是个小优势，都可能快速展开一个自我强化循环，并扩大为一个无可超越的领先地位。我觉得我自己现在在做的，就是每天小小的累积。回顾过去，到今天也累积了75本书，量说大不大，说小不小，收获最多的，还是我自己。如何善用累积与复杂动力交互作用，也是我要学习的功课。与大家分享我理解后画出来的运气创造法则图：也就是每天进步1%。

  　　

  　　我阅读后整理成八个重点跟大家分享：

  　　成功是随机而不可预测的，而且成功的随机性，远超过你我的想像。不管是个人还是机构，都可以采取各种不同的具体行动来掌握随机性。不是缜密的策略，而是巧合的机缘，而机运不用听天由命，而能操之在我。接纳运气，进而创造运气。一旦游戏规则改变，就意味任何人都可以用现有参与者意想不到的不同方式，来试试自己的运气。

  　　成功有迹可寻：一万小时的练习打造出天才！

  　　甲、一万小时练习（安德斯·艾瑞克森提出）：艾瑞克森针对一些小提琴家进行研究，想了解不同小提琴家表现迥异的原因究竟是什幺。他发现演奏小提琴没有所谓天份不天份，投入练习的时数才是使其成就有所差异的关键。

     乙、可预期的规则，才有可预期的成功：任何有固定形式/需要投入大量心力的领域，都有可能研拟出一套必胜的策略：只要透过惊人的专注力和努力不懈的练习，最后终于攀上颠峰。机运是成功的关键。

     丙、过度复制的成功公式终将崩坏（简单/可复制才是王道）。

     丁、用非制式化的方式”碰运气”：因为专家的预测准确度，可能不到一半。过往的经历，无法保证未来的胜利。

  　　 i. 两个谜团：

           1. 我们似乎不可能预测到哪一家企业或哪个策略将会成功。

           2. 一旦某家公司真的成功，世人也很难就它成功的原因以及如何仿效它的作为等，归纳出任何通用的教诲。

       ii. 如果我们想要了解成功那幺随机不可测，就必须了解一个世界根本的运作机制。而我们根本不可能知道如何利用过去行得通的方式，来创造对自己有利的未来发展。

   

  　　3. 越追随成功典范，将招来越多竞争者：当你希望藉由市场分析来预测自己如何成功时，你的成功机率反而会降低。未来的发展是无法预测的，如果完全依赖逻辑，那一旦随机的变化发生，我们绝对会和成功擦身而过。你必须做一点与众不同的事，才有机会异军突起，成功击败蜂拥而来的竞争者。能力，其实不是驱动成就的关键：技巧只能帮助我们厘清要如何集中时间和精力，但不能让我们实现成就。而要了解某人究竟为什幺会成功，关键在于了解其他随机和复杂的动力。

   

  　　4. 我们一厢情愿地想要相信”事出必有因”，更认为自己应该要有能力了解那些原因。而努力寻找因果关系是人类的本能。我们习惯于寻找相似性，而不寻找差异性。人类总是能找到数据来解释自己对不同观察或境遇的定见。我们会为了理解世界，接受看似合理的解释。即使知道运气对创造成就攸关重大，但我们还是需要一个能促使自己采取行动的理论基础。而拟定策略的目的，其实只是为了敦促我们采取行动。我们无法摆脱随机性对成败的影响，但却能善加利用它巨大且持久的力量。所有成功因素中最重大的关键：独特的洞见就是独一无二，是随机/意料之外且在机缘巧合下产生的。随机性就能创造所谓的独特性。

   

  　　5. 让你瞬间翻身的”关键命运时刻”：

                     甲、三种随机性：

              i. 会改变一切的机缘巧合时刻

              ii. 设法增加这种时刻

              iii. 把握随机性，进而设法提高自己的整体成功机率。好的境遇，是诸多动力互相碰撞的结果。

                  乙、成功的人与组织越来越能设法创造随机性，而且会在随机性出现时，充分利用它来获取利益。一场会面或事件，可能就是逆转人生的转捩点，也可以瞬间左右企业的命运。“关键命运时刻”会在最初的短暂启发过后，继续影响各种事件，有时候甚至会影响到所有企业策略。如果你能击败对手，那就勇往直前。但如果无法击败对手，那就和他合作。

                  丙、关键命运时刻的特质：

              i. 关键命运时刻倾向于在两个不相关的概念/点子/人物相遇时发生。

              ii. 关键命运时刻无法事先预测。

              iii. 关键命运时刻要让我们有采取行动的强烈欲望：情绪非常关键，因为情绪会让我们产生一股想把某个

                  丁、如果要提高自己”关键命运时刻”的机率，光是让自己接触到很多人或产生很多印象是不够的。检视四种方法：

               i. 不要太专注于某件事：你必须能放弃专注于某件事，这样才能看到周遭的各种可能性，同时和这些可能性产生关连。专注过头，反而得不到好结果：极端认真尽责的行为模式，反而有可能严重阻碍一个人获得好运。我们必须每天位自己留下一些时间，探索和当前目标无关的事物。给自己一些喘息的空间以后，才会知道这个世界上存在很多隐形的机会，同时更有机会碰上各种影响深远的”关键命运时刻”。

               ii. 采用交集思考法：我们要蓄意去探索和自己不同的领域/文化/产业，跨入两种不同文化的交集，增加他产生洞见的机会。这些领域的差异性越大，接触到随机观点的机率就越高。创造一个容易产生碰撞的环境，像是参与不相干的研讨会或聚会。

               iii. 跟着你的好奇心走：好奇心有助于创造关键命运时刻，因为好奇心就像是你的直觉在告诉你：某些有趣的事正在发生。你必须真的愿意跟着好奇心走，最后才会开花结果。跟着好奇心走，是促使机缘巧合发生的因素之一。

               iv. 拒绝接受可预测的途径：悍然拒绝可预测的见解后，你最后将创造出一些无法预测的关连性。其中某些关连将让人顿悟一些道理，届时不管你想出什幺解决方案，都能异军突起。

                  戊、关键命运时刻只是改变世界的必要起点，后续一定要有人愿意采取行动，将抽象的点子转换为具体的事实，情况才会真的有所不同。现实生活中的赌局：在赌场，对自己最有利的行动就是完全不要赌。然而，现实世界的赌局没有结束的一天。下赌注的输赢，和你手中的筹码无关。赌的矛盾：越安全就越想冒险。越多资源，风险反而更高？不管花多少时间规划或奉献多少资源，都不可能大幅影响成功机率。

   

  　　 权衡风险后勇敢一搏：花了八年，才孵出一只愤怒鸟。

         战术一：下很多赌注（高产出让毕加索拥有一项了不起的成功优势）

                      i. 下注次数与成功机率成正比

         战术二：迹每一个赌注的规模降到最低

                      i. 避免一次定生死，把风险分散到最低。较小的赌注不仅让你得到好运的机率提高，也让你得以重复尝试任何特定的点子，你将因此有更多机会修正原本的计画。

         战术三：采取最小规模的可执行手段（用小实验试出大企业：不容许失败，就不可能学到东西。）如果你想再首度尝试后，还能拥有”再试依次”的足够资源，那最吼的方法仍是采用最小可执行手段。

         战术四：计算可负担的亏损，不要计算投资报酬率，因为投资报酬率不能帮你估算成败。计算亏损比获利更重要（先求不败，再求胜）。

                      i. 如果你经常发明东西，而且愿意忍受一点失败，那你永远都不会走到需要赌上整个公司的地步。如果你经常下注，而且及早下注，任何一个赌注都不会培掉整个公司的未来。

         战术五：把你的热情当做动力

                      i. 热情能让你缓解下注的压力：一个人对某个点子的热情，可能是衡量这个点子潜力的最佳标准，它让我们了解一个人或团队有多愿意为了成功而坚持到底。

                     ii. 热情是成功最大的资源。

   

  　　7. 要摆脱”世界可以预测”这种错误观念对我们的限制，方法就是：

                     甲、设法创造关键命运时刻

                    乙、下果敢的赌注（发表最多优质研究，可能也发表过最多烂研究）

                     丙、简化复杂动力：

                      i. 动力一：始料未及的结果

                      ii. 动力二：某种行动的后续效应＝串联

                     iii. 动力三：过去的成就会不断强化，并促使未来的成就：最初的成就有时可能极其微小，小道其他人几乎都没有察觉，但这个微小的最初成就，却会让你变得越来越成功。而输赢往往取决于谁先取最初的小小优势（极小偏差产生的蝴蝶效应）。任何优势，即便只是个小优势，都可能快速展开一个自我强化循环，并扩大为一个无可超越的领先地位。

                丁、让动力朝自己靠拢

                      i. 法则一：设法吸引复杂动力自动靠拢

                     ii. 法则二：密切审视各种意外发现：一个意外发现可能会让我们发现一个意料之外但又可能稍纵即逝的机会。如果机会真的出现，就必须迅速采取行动，因为机会之窗可能很快就会关上。

                    iii. 法则三：寻找一个起点：因为我们不可能彻底控制发生在自己周遭的所有事件，所以一定要用各种复杂动力来位自己创造优势。各种欲望/行动/行为后果不断重新洗牌的结果，经常会意外开启或关闭机会之窗。

                    iv. 法则四：掌握动能与强度

                     v. 法则五：加倍下注：如果你现在发现有证据显示这个点子正受到很多动力的支持，就必须善加利用这个点子，为自己创造利益。这种机会很罕见，而且除非在这种机会一出现就赶紧加倍下注，否则就很难利用他们为自己创造利益。

   

  　　8. 别人的特殊策略不可能让你异军突起，因为当你深入挖掘别人的策略，就会发现哪些策略多半是来自一个意料外的会面/一笔意外的交易/一个机缘巧合的洞见，或各种事件突然出现幸运的转折。