老板为什么给你加薪 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《老板为什么给你加薪》主要内容简介：如果你是一名员工，此书将让你从此不再为薪资而抱怨！如果你是一位老板，此书将是你送给员工们的最佳礼物！员工要加薪，老板有考量；员工很努力，可是没回报；职场风雨路，走过蓝白金；公平不公平，自己就能算；库存有多大，就看生产力；效应有多大，就看执行力；薪资大无限，就看创造力；筹码有多少，胜算就多少。

第一章　员工要加薪，老板有考量　员工的疑惑——搞不清楚要什么　老板的心理——愿意付钱没人领　两者的磨合——加薪需要有策略第二章　员工很努力，可是没回报　就业的历史——鸡蛋万年求职路　价值的转移——年代决定致富点第三章　职场冈雨路，走边蓝白金　蓝领的辛酸——连基本价值都不具备　白领的光鲜——符合市场的基本要求　金领的秘密——迎合市场的价值中心点第四章　公平不公平，自己就能算　诠释市场价——其实可以很清晰　我的市场价——到底该怎么定位第五章　库存有多大，就看生产力　方法——将工作化为动作　行动——在细节上精益求精　应用——四大方面的生产力第六章　效应有多大，就看执行力　方法——人和事的完美结合　行动——在引导中强调细节　应用——三大项目的执行力第七章　薪资大无限，就霍创造力　方法——所有的问题，都值得欣赏　行动——在全盘上把掘关键　应用——三大挑战中的创造力第八章　筹蚂有多少，胜算就多少　话前的筹备——累积筹码再下场　开口要加薪——敏感话题需巧取　让老板开心——给你加薪我不亏总结篇

洪文瀚，新加坡人。

北京悟破习文化发展有限公司总裁。

出身于普通百姓人家，自14岁起开始体验社会，一边工作一边努力学习，在艰苦的条件下锻炼自己，练就了许多本领，仅用10年时间就走过了蓝、白、金领各个阶段。19岁加入新加坡武装部队，接受了一年的军事训练，晋升为中尉。后被委派到新加坡国防部总部担任项目专员，协助高层领导执行人事方面的工作。后追随杨伟康先生，并得到杨先生赏识，被任命为北京悟破习公司总裁。

洪先生走遍新加坡、马来西亚、中东、英国、日本、美国、中国等地，多次策划大型国际活动。经营创意、市场宣传、信息科技、销售、活动策划、产品设计和培训等多种行业，在仅23岁时，就成为年赚百万的打工牛人。

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书籍介绍

《老板为什么给你加薪》主要内容简介：如果你是一名员工，此书将让你从此不再为薪资而抱怨！如果你是一位老板，此书将是你送给员工们的最佳礼物！员工要加薪，老板有考量；员工很努力，可是没回报；职场风雨路，走过蓝白金；公平不公平，自己就能算；库存有多大，就看生产力；效应有多大，就看执行力；薪资大无限，就看创造力；筹码有多少，胜算就多少。

• 作者：simonfaye 发布时间：2017-04-26 04:17:21

  这么简单的一本书，这么简单的语言，我在我给我女儿读的时候竟然哭了，她问我妈妈你为什么哭，我说我想让查理的巧克力里有金奖券。寥寥几笔一个困苦但乖巧的男孩跃然纸上，他用尽所有去买巧克力想要得到一张金奖券但一无所获，如果他是一个成人你会觉得他现在的所有是他自己造成的，可他还那么小，你能怪他什么呢，你只觉命运为何是如此不公。过了这么多年再看我其实并不完全认同后半段作者对教育孩子的看法，但前半部分写的太好了，4星。

• 作者：落。 发布时间：2016-08-08 22:43:49

  跟 《five dysfunctions of a team》讲得差不多。

• 作者：寂地 发布时间：2018-12-27 20:21:12

  如果有机会的话，就重新成长一次吧。

• 作者：老二 发布时间：2020-11-01 12:03:19

  有料。

• 作者：游有方 发布时间：2013-01-05 15:53:43

  加薪只是结果，态度和方法才重要。

• 作者：椰子妹 发布时间：2012-02-05 11:13:15

  实用性30%

• 站在老板的角度考虑问题，你就成功了一半

  作者：椰子妹 发布时间：2012-02-05 11:38:06

  加薪要诀：

  1、离职不是加薪谈判的筹码

  2、要让老板看到你创造的价值，才是谈加薪的关键。即便目前尚未创造出明显的价值，最起码也要让老板看到你加薪后能创造出的额外价值

  3、老板考虑的方向和员工不同。同样的工资和薪资，不是只有你能做的情况下你提出加薪，老板完全可以考虑聘用新人代替你。

  4、你为企业做了什么（加薪之前）—今后还能创造出什么（加薪之后）—时时的管理意见（加薪阶段）

  5、做事默默无闻，但是任务执行后，总是一鸣惊人，突破期望

  6、低调积累之后在谈加薪，不要将自己生活的困苦作为加薪的理由。没人会同情可怜你。

  加薪四步骤：

  1、对自身价值做整体评估。

  例如在公司资历如何，最近完成了那些项目，与薪酬是否匹配，有没有别人无法代替的技能，自己的能力是否已经到了尽头，还能否提升业绩，自己离去是否会给公司带来损失？如果自己处在核心部门或者重要部门，加薪成功的可能性大。

  2、注意企业外部大环境的影响。

  企业的效益等等。企业的远景和近期目标、薪酬体制等。薪酬弹性大，加薪可能性大。若薪酬体系严格，可能性小。评估企业对自己的重视程度在估计一个合理的加薪额度，成功可能性大。

  3、有恰当的时机。

  企业发展的前景好，加薪可能性大

  4、通过其它手段变相达到加薪的目的。

  如话费、交通补贴、餐补等等。

  加薪谈判要诀

  1、设计合适的场合

  在对的时间、地点、氛围、对的沟通方式，在决定要不要发言

  气氛轻松、你我两人、不太吵闹、灯光合适、无吃喝

  2、可以采取向老板请教的策略

  向老板讨教成功的历程、从中展示自己的学习态度和上进心、企图心，让老板知道自己不愿意一辈子做员工，以他为榜样。

  3、将提升公司价值的计划透露给老板，如果老板认同提加薪。

  与老板谈加薪的三个筹码：

  大条件——筹码（我们的价值）

  建议（我们如何对老板说）

  日后工作（加薪后的工作表现）

  执行力：

  受过高等教育的人应该具备基础执行力。

  拥有高执行力的人懂得如何快速做正确的决定

  执行力是让手下如何快速的执行任务。

  四步骤：

  1、从头开始学习

  2、积累良好的口碑

  3、多些反省月思考，少些牢骚与批评

  4、执行比创新更重要

  5、坚韧不拔、持之以恒

  人事管理框架

  1、人群沟通管理——UAC模式

  2、工作实施管理——LCACK模式

• 紫砂一厂的难题，顾辅导年轻时的伏笔

  作者：古十九 发布时间：2022-01-19 09:57:57

  上世纪五十年代，宜兴一批紫砂艺人进入紫砂合作社（后升格为紫砂工艺厂），成为国企员工，根据上级制定的计划生产紫砂壶，壶价以角计算，也搞大跃进——做灌浆筑壶的“科研”。即使在困难的1962年，技术辅导员顾景舟过年还能领取副食品福利，为一大家族的春节餐桌添点滋味。到八十年代，在港台收藏家的推动下，紫砂壶进入收藏级工艺品序列，价格暴涨。壶师们（不仅顾景舟）在厂里领数百元的工资（是同时期中小学教师的五倍），一把壶售价已以万元计，但壶的归属权在工厂。做壶基本都是独立作业，一名职工独立生产出一把壶，交上去，作品就与他无关了，他按“九品中正制”的工资级别领取酬劳，其数额只是售价的百分之一。壶师心中不平，我猜工厂也不知道该如何处理这状况。此时，“上面”也知道了顾壶的价格，不时以势压人前来索要。渐渐，工厂隔壁，建起了乡镇企业性质的紫砂二厂、三厂，他们发酬劳没有行政几级、技术几级的框范，当然有吸引力。而更多壶师开始在家中捶泥，卖壶得钱都归自己，就如1949年前，私人制壶可以直接换钱米。

  作为紫砂一厂最大金字招牌的顾景舟到了80多岁还不被允许退休，做的壶，理论上都是归公。计划经济时代曾经提供荫庇的工厂，如今仿佛成为“攫取”大师利益的中间商。其实一厂竞争不过体制灵活的二厂、三厂，又因为成立得早，便有退休职工要养，负担重，困难时只好卖一把顾壶救急。最后与顾景舟商量，每售出一把顾壶，工厂与大师分成，但往往到了年底，顾景舟应该得的提成款还得拖欠着。紫砂大师们亦如被供养的艺术家、运动员一样，成名后所获得的财富，与他们栖身的组织如何分配，是历史制造的课题。紫砂一厂从创立之初，就将七位大师笼在麾下，却在改革开放后每况愈下，直到关门，都没有想出科学分配经济利益的方法。或者这根本就是一道无解题吧。此情形，不独紫砂行业存在。传统工艺品从“换取外汇”的工具，变成中国人自己也能用的日常用品，又进入政商礼单，再成为天价收藏拍卖奇货，其间伴随着国字号组织的兴衰，真是同一种轨迹，同一种命运，诡谲得令人唏嘘。

  顾景舟出生于紫砂之乡的做壶世家。像那个年代所有自知天赋并为此自负的人一样，从不在俗务上浪费工夫，不屑与人争较短长。对年轻时曾在上海制作仿古壶（即有组织地做赝品）的经历，顾景舟也毫不隐讳，因为他认为 仿品亦做出了自己的风骨，不输古人。可这个被关在上海格子间内做底款为“陈鸣远”“时大彬”的壶的宜兴乡村小青年，却知道在壶内悄悄镌上一个小小的“景”字，仿佛已经预知半个多世纪以后会凭此印信与它们重逢，为它们的真正作者正名。这是天才的傲骨与狡狯。

  人人都说顾辅导“太懒”，在工厂做的壶比别的大师少。他编写紫砂教材，他从工具的磨砺开始训练艺徒的品行，他也响应形势，做出火红热烈的丰收酒壶，对得起自己拿的薪资。但骨子里，还是珍重芳姿，太知道自己一双手、一枚印章的份量。

  1955年，宜兴紫砂生产合作社成立，这是宜兴紫砂一厂的前身。1996年，顾景舟病逝。1997年，宜兴紫砂一厂结束官方经营。

  1939年，顾景舟至上海做仿古壶。2012年，藏有顾景舟暗记的仿时大彬僧帽壶拍卖价700万元。