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• 作者：Daniela 发布时间：2020-03-07 03:30:25

  自传部分非常一般，但也觉得是个故事听听喽。实在很爱他的绘画风格，大胆鲜艳的色彩和童心满满的温暖～～～

• 作者：香蒲 发布时间：2020-05-28 17:17:06

  stakeholders, BtoB innovation , IP to protect brand ,

• 作者：象 发布时间：2011-12-26 12:35:37

  有些芜杂，提出的一些针对流行心理咨询概念的反对声音值得一探。

• 作者：無负今日 发布时间：2021-11-09 23:34:47

  还不错，作者有理工思维。

• 作者：Ro71 发布时间：2022-11-20 17:53:03

  通俗易读！入门必读！

  两个版本对照着读的，更容易集中注意力（新的阅读方法get了！

  主要错误集中在方程式的数值，正负号。

• 作者：记小肆 发布时间：2021-04-04 18:01:29

  103。从图书馆借的。小朋友很喜欢。

• 一个思考商业的大框架

  作者：稞泶 发布时间：2016-04-09 23:20:29

  从装帧说起，最开始是被这个书名吸引，“商业的本质”这几个字在白色封面的衬托下十分打眼。拆开包装，发现这个白色外壳是一个护封，里面还有一个棕色大气的硬装封面，给人一种简约上档次的感觉。总之第一印象这是一本配得上商务人士阅读的有份量的书籍。

  

  翻开内页，内文版式出乎意料地舒服，这点比在电子屏幕上阅读有更好的体验，这得益于编辑用了大字号，大行距，清晰的编排样式，以及不错的纸张质量。这点给这本书加了不少印象分，相信其他读者会跟我有同样的感受，这里我暂且不多述。

  

  当然最为吸引阅读的是这本书的鼎鼎大名作者杰克·韦尔奇，在商学院课堂里必有他的案例分享，他所推行的“六西格玛”标准几乎重新定义了现代企业。他从入主通用电气起，在20年间他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头。

  该书另一个作者是苏茜·韦尔奇（Suzy Wetlaufer），她是杰克·韦尔奇的第三个妻子（Suzy Wetlaufer）。她是2005年出版的名为《赢》的书的共同作者之一，曾短暂地做过《哈佛商业评论》的主编。2002年她承认在为杂志采访做准备时与杰克·韦尔奇具有婚外情关系后被迫辞职。

  <图片1>

  想必这本书更多是苏茜的执笔与整理吧，这让人很难相信是杰克·韦尔奇的亲历亲为，这一点稍有所减分，不过书中传达的思想与观点应该是来自他本人，这让人多了些安慰，在这个很有深度的书名召唤下仍有不少期待。

  接下来就主要说该书的内容了，该书很浅显地讲了企业管理、团队建设、职业规划这三个方面，确实让没有管理学基础的读者也能很顺畅地就能读完，这归功于译者的功底。我虽然未读过他的10年前的经典之作《赢》，但从目录上比较便可料到这本书可能是对《赢》的高度提炼，没有多少新的内容，若按书名对号入座，这一点当然是减分了，如果真想找这本书来探寻商业的本质是什么，大概要失望了。这本书更多是在平淡中讲述一些不会随时间或场景而变的商业经验之道，如：一个企业的协同力究竟要协同什么，作者给出的答案是让使命、行动与结果协同起来；如何判断一个公司是否健康发展，有三个关键指标会对你十分有益：员工敬业度、客户满意度和现金流。

  这本书只有16万字，却涉及了商业诸多方面，因此不可能深入地谈商业的细节，只能是泛泛而谈点到为止，如：“关于财务，我的主要兴趣是差异分析”，对于公司财务状况的把控，企业管理者现在做的最多的当然是寻找差异，而现实中用的更多的财务技巧不可能在这里找的到。这不是一本讲究细节与垂直方向的书籍，也没有类似《必然》作者凯文·凯利所提出的创新观点。你若把这些放之四海而皆准的“管理真理”看成一种商业的本质，那倒未尝不可，毕竟书中一些观点和方法在现如今确有值得借鉴的地方。

  最后说一下该书带来的启迪。阅读该书给我带来更多触动的是作者对个人职业如何度过的观点，漫长的职业生涯，我们都会面对求职、停滞、离职等困惑，如果只想做自己喜欢做的事，有可能面临巨大的经济压力，因为你喜欢做的事情不一定是你擅长的事情；而有的人从事一份体面工作却不是自己真正喜欢的，因此没有了希望和热情。处理这个职业困惑的办法当然是找到“命运之域”，即找到自己非常擅长又非常喜欢的职业或企业，这可能需要十年或更长的时间来过渡，毕竟还是要考虑到经济问题。

  希望追求自我实现的人都能找到自己的“命运之域”，职业中的我们以书中的一段话共勉：

  你还不够强大。

  这里的强大，不是指性格方面。

  对，宽度和深度。

• 你想成为主播吗？

  作者：伦2008 发布时间：2021-12-05 13:03:19

  电商直播以及消费经济给我们的经济形态带来的巨大变化。一场直播销售动辄上亿，直播间关注人数以亿计计算，有些直播间甚至卖起了火箭 。很多人也都想成为一名主播，那么如何才能做好一名主播呢？

  

  我在主播路上也读过很多书，走过很多弯路。当我看到李勇老师的这本《成为主播》时，方才感觉相见甚晚。

  这本书从学院派角度分析目前主播的养成过程，无论是内容生产、裂变，还是建立信用机制，巩固与平台的关系等方面均非常系统。

  尤其是对于目前最火的主播带货，这本书简直是细致到了每一步。从选品、定位、对标、流量把握、盘活粉丝都给出非常完备的参考意见。

  

  多人以为做主播很简单，其实这是一个非常讲究团队合作的工作。一场优秀的直播带货背后都有前期缜密的策划、团队的细致筹备、直播中的精确配合、播后的调整反馈。每一步都需要做大量的工作才使得整个直播更加完美。

  直播过程要尽量做到“货带人”和“人带货”的完美结合。在经过前期预热后，让用户形成心理预期，甚至留出主动的引流时间扩大用户基础。最好是平时跟进热点，让潜在买家保持住新鲜感。

  直播期间，要让买家看到实实在在的商品，有问题可以随时咨询。通过交互，增进购销双方的了解。场景上，要通过各种交流工具展现产品及应用环境，让买家获得真实的购物感。主播的热情，产品的价值，都要真切地传递到用户那里。脚本、预案都要做好各种突发情况的准备。

  

  甚至把每场直播都看成是一个表演，配套措施越好，表演的效果越真实，直播的成效越显著。

  对于加粉，也是很多朋友关注的重点。书中针对加粉，提出了几点好的建议。首先要获取粉丝的信任。粉丝作为主播的变现基础，他们拥有强大的搜索力，极高的支持度，强悍的购买力。在注意力时代，每个粉丝都是一笔财富！对于主播，也要牢记不能触碰粉丝的底限，那就是不能用欺骗来对待他们。时间上也要准点守时，不然会耗尽粉丝的热情。

  

  有了粉丝后还要研究如何盘活粉丝，在时段上也要注意配合粉丝的生活时点，粉丝的活跃度对主播非常重要，但如果粉丝不多，千万不要经常连播,这会消耗粉丝的热情和新鲜感.

  提高服务质量也是维护好粉丝的核心关键。

  总体来说，这本书内容饱满，可操作性强，无论是主播还是买家，都非常有借鉴意义！