领导力21法则:追随这些法则,人们就会追随你【正版】 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《领导力21法则》是全球领导力大师——麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。麦克斯维尔博士认为：一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。　　在风靡全球20年中，《领导力21法则》，一直作为领导力领域的经典读本而广为人知。麦克斯维尔博士凭借此书，被世界领导力评选机构誉为“大师中的大师”。无论是培养将军的西点军校，培养政治家的哈佛大学，或是培养商界精英的世界500强公司，都聘请麦克斯维尔博士专门开设领导力课程，并以“无论100年前还是100年后，只要身在工作场所，就一定需要学习并不断提升领导力”为评语，将《领导力21法则》选为“任何时代的管理者的10本书”之一。　　翻开本书，看麦克斯维尔为你揭开领导力的秘密，如何透过21条法则，在任何场合影响和领导他人，成为无论何时都能被人追随的卓越领导者。

推荐序??致谢??引言??1.?盖子法则?领导力决定一个人的办事效力迪克和莫里斯兄弟距离他们的美国梦只有一步之遥，但最终却未能实现。相反，一个叫雷的人却借助两兄弟创办的麦当劳获得了巨大成功。这一切只因为两兄弟不了解盖子法则。?2.?影响力法则?衡量领导力的真正尺度是影响力亚伯拉罕·林肯最初的级别是上尉，而到战争结束，他却成了一名二等兵。这是怎么回事？因为他成了影响力法则的受害者。?3.?过程法则?领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功西奥多·罗斯福创造了一个世界超级大国，赢得了诺贝尔和平奖，并且当上了美国总统。然而，如果他当初不懂得过程法则的话，那么直到今天你可能都没听过他的名字。?4.?导航法则谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线斯科特领着一队冒险家，带着一个自动防故障罗盘，到达了世界尽头——也走向了不光彩的死亡之路。如果他懂得导航法则的道理，他们原本可以活下来。?5.?增值法则?领导者为他人提升价值在折叠式小桌上办公，自己接电话，一有空就去看望小时工，被华尔街指责为对员工太仁慈——哪一个《财富》500强的CEO会这么做呢？就是那个明白增值法则的领导者。?6.?根基法则?信任是领导力的根基所在如果罗伯特·麦克纳马拉当初懂得根基法则，那么越南战争——以及因此而在国内发生的一系列事件——也许就会有不同的结局了。?7.?尊重法则?人们通常愿意追随比自己强的领导者各方面的迹象都表明她成功的几率很小，但是成千上万的人都称她为自己的领袖。为什么呢？因为他们无法摆脱尊重法则的巨大影响。?8.?直觉法则领导者善用领导直觉评估每件事情史蒂夫·乔布斯为什么能够不断地创新苹果电脑，使之更上一个台阶呢？从直觉法则中可以找到答案。?9.?吸引力法则?你只能吸引和你相似的人人员不足、装备落后的南部邦联军队为什么能与强大的联邦军队作如此长时间的抵抗？因为南部邦联军队有着更为优秀的将军。为什么他们有更好的将军？吸引力法则将为你揭晓谜底。?10.?亲和力法则?领导者深知，得人之前必先得其心作为一个新领导，约翰深知，组织里最有影响的那个人可能会破坏自己的威信。那么他该怎么做呢？他采取了亲和力法则。?11.?核心圈法则?一个领导者的潜力，由最接近他的人决定兰斯·阿姆斯特朗被誉为有史以来最伟大的自行车手。人们称赞他坚忍不拔的意志，赞扬他严酷训练的毅力，却忽略了核心圈法则。?12.?授权法则有安全感的领导者才会授权予人亨利·福特改革了汽车工业，被誉为美国商业界的偶像式人物。那么，是什么原因使他犯了一个重大错误，以至于他的儿子担心福特汽车公司会倒闭呢？因为他成了授权法则的受害者。?13.?镜像法则看到别人怎么做，大家也会怎么做E连在阿登战役中挫败了德国军队的进攻，粉碎了希特勒阻止协约国军队前进的阴谋。他们之所以能够成功，是因为他们的领导者遵从了镜像法则。?14.?接纳法则?人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景他们通过消极反抗解放了自己的国家，虽然几千人因此牺牲了性命。是什么激励他们这么做？是接纳法则。?15.?制胜法则?领导者为他的团队找出一条制胜之路是什么将英国从闪电战中救出？是什么打破了南非的种族隔离？又是什么使芝加哥公牛队赢得多次美国职业篮球联盟（NBA）冠军？这三个问题的答案只有一个。那就是，他们的领导者遵循了制胜法则。?16.?动势法则?动势是领导者的朋友杰米·埃斯卡兰被称为美国秀的教师。但他的教学能力只是其中部分原因，他和加菲尔德高中的成功皆得益于动势法则。?17.?优先次序法则领导者明白，忙碌不一定等于成效他们叫他奇才。他对自己的重要任务烂熟于心，如果你说出一个日期和具体时间，他都能准确地告诉你他的运动员在做什么正因如此，他拿到了十次锦标赛冠军。那么，优先法则对你来说有什么用呢？?18.?舍得法则领导者必须先“舍”后“得”为了你的追随者，你会放弃什么？这个领导者放弃了自己的生命。为什么？因为他明白舍得法则的强大力量。?19.?时机法则?掌握时机与善用策略同样重要无论是市长、省长、部长还是总统，各级领导都丢下了自己的责任。当一个领导者违反了时机法则，潜在的危机就会爆发——他们中却没有人认识到这个道理。?20.?爆炸性倍增法则?培养追随者，得到相加的效果；?培养领导者，得到倍增的效果要在全球培训100多万人，有没有这个可能呢？如果你用领导者的数学，就有可能实现。秘诀就是爆炸性倍增法则。?21.?传承法则?一个领导者的长久价值由其继承者决定人们会在你的葬礼上说些什么？今天你如何用好传承法则将决定他们明天说些什么。?结语?兴衰成败皆系于领导力?领导力21法则自测题?

约翰?麦克斯维尔博士，全球杰出的领导力问题解决专家、深具活力的激励演讲家，超级畅销书《领导力21法则》作者，Guru?of?World?Leadership（世界领导力导师）排名领先。他拥有40年领导经历，50余本畅销著作，影响力遍及全球126个国家，是千万领导者推崇的领导力大师，被誉为领导力发展大师中的大师。每年，他对超过35万人次演讲，并通过研讨会、书籍和视频影响千百万人的生活。　　约翰?麦克斯维尔博士曾向西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、《财富》500强公司以及诸如NCAA(美国全国大学生体育协会)、NBA（美国职业篮球联盟）和NFL(美国国家橄榄球联盟)等体育机构开设有关领导力方面的各种课程。

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如果你只能在感觉良好的日子里工作，那么你的一生中就做不了什么大事。

误区：

管理者就是领导者

两者主要的区别在于：

领导指的是影响他人，让他人追随自己。

管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。

在你努力发展组织的时候，请记住这些立，

・人オ决定组织的潜力。

关系决定组织的士气

结构决定组织的规模。

・目标决定组织的方向。

领导决定组织的成败。

锅里的水总是漫不过盖子， 领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力。

如果 你想 要 爬得 更高， 你就 需要 提升 自己的 领导力。 如果 你想 对外 界 施加 更大 的 影响， 你就 必须 具备 更大 的 影响力。

我 在 讲授 领导力 时会 告诉 大家 有一个 盖子， 但我 同时 也会 告诉 大家： 你 可以 把这 个 盖子 推 得 更高—— 不过 这就 涉及 另一个 领导力 法则 了。

书籍介绍

《领导力21法则》是全球第一领导力大师——麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。麦克斯维尔博士认为：一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。

在风靡全球20年中，《领导力21法则》总销量超过1000万册，一直作为领导力领域的首选读本而广为人知。麦克斯维尔博士凭借此书，被世界领导力评选机构誉为“大师中的大师”。

无论是培养将军的西点军校，培养政治家的哈佛大学，或是培养商界精英的世界500强公司，都聘请麦克斯维尔博士专门开设领导力课程，并以“无论100年前还是100年后，只要身在工作场所，就一定需要学习并不断提升领导力”为评语，将《领导力21法则》选为“任何时代的管理者必读的10本书”之一。

媒体推荐

《领导力21法则》会改变你的生活方式和领导方式。在阅读本书的过程中，你无时无刻不在受到激励，你的领导能力也会随着阅读的不断深入而得以持续攀升。这本书不仅带给了我阅读的乐趣，而且还让我受益匪浅。

——史蒂芬・R. 柯维，领导力大师，《高效能人士的七个习惯》作者

本书生动有趣，易于阅读。书中的法则简洁、明朗，又具有深度。不仅具有教育意义，而且富于娱乐性。无论你是刚刚步入社会的毕业生，还是资深主管，本书作为学习领导力的参考书，值得你随时翻阅。

——汤姆•华特雷，玫琳凯公司总裁

约翰•C. 麦克斯维尔用富于娱乐性的风格，让我们看到了迈向领袖的真正道路。书中的法则以个人品格为基石，历经时间的考验，非常实用。对于那些希望成为领袖的人来说，这是一本必读之作。

——爱德华•爱玛，乔基国际公司总裁

约翰•C. 麦克斯维尔了解如何造就领导人才。他在《领导力21法则》一书， 明确地说明了这一点。我向每一个渴望登上成功巅峰的人推荐这本书。无论是在球场上、会议厅里，还是在讲坛上，本书都让你受益匪浅。

——汤姆•兰德里，达拉斯牛仔队传奇主教练

《领导力21法则》给你提供帮助，不仅通俗易懂，而且在深度的清晰度上令人回味无穷。书中满载着盼望、方向、勉励和具体的步骤。它的每一个法则都有具体、明确的方向，给一个好学者提供必要的工具，完成他和她的领导角色。

——齐格勒，作家和演说家

• 作者：陈美芳˙Ꙫ˙ 发布时间：2017-07-16 12:32:23

  成长=改变；领导力≈人格魅力。

• 作者：非奇异矩阵 发布时间：2018-01-23 00:26:17

  作为原则性的check list还是很有启发性的，但很难称为法则，而且不都是处于同一层次也不都是正交的，有几条并没有什么逻辑性。

• 作者：乌拉拉的小生活 发布时间：2018-03-05 00:51:48

  想让自己有领导力，先要有成绩；能影响到别人；能让别人变更好的角度出发，你才会便更好；统筹资源、目标、执行，远见和现实的结合

• 作者：娜是我 发布时间：2018-01-02 16:26:16

  虽然书中提到了21个法则，但是要注意，作者强调了一个人不可能做到全部法则，所以应该选最适合自己的法则来让它更好

• 作者：ピーち. 发布时间：2016-07-20 00:20:27

  piapia打在一杆领导的脸上

• 作者：On My Balcony 发布时间：2019-04-10 15:13:54

  很具有科普意义的一本书，讲述了备孕的各种注意事项，讲的很专业，很实用。

• 领导力21法则

  作者：何金水 发布时间：2016-09-29 11:10:12

  1. 盖子法则

  领导力决定一个人的办事效力。

  2. 影响力法则

  领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。

  要检验一个人是否具有领导能力而不仅仅是一个管理者，最好的办法就是让他去营造一种积极的改变。管理者能够把握既定的前进方向，但却无法改变这个方向。

  领导力只有在追随者那里才能得到证明。

  衡量领导力的真正尺度只能是影响力，不可能是其他的任何因素。

  要想成为一个领导者，就必须得有人追随你才行，这往往需要你去发展一些人际关系 。

  在我的职业生涯中，每当走上新的领导岗位，我都会立即着手构建人际关系。只要能够认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，你就能够成为组织里真正的领导者。

  每当加入一个新的组织，在试图去领导他人之前，我都会花费大量的时间去了解必要的信息，做好准备功课。

  3. 过程法则

  领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功。

  4. 导航法则

  谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。

  组织越大，领导者就越需要把前路看清楚。这是因为规模越大，在中途改变会更困难。况且，如果在导航中出现问题，会使更多的人受到影响。

  优秀的领导者在带领人们起程前，为了使征程尽可能取得成功，总会先仔细考虑一遍整个过程。

  在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的，但是要成为优秀的导航者就必须做到这一点。

  5. 增值法则

  领导者要服务他人，提升他人的价值。

  6. 根基法则

  信任是领导力的根基所在。

  没有经验的领导者往往在了解他们将要领导的人之前就急于开始工作，而成熟的领导者会去倾听、了解，然后再开展工作。

  信任是领导力的根基所在。领导者如何能够获得信任呢？是通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得的。

  领导力是战略和品格的有力结合。但是如果你必须去掉其中一个的话，那就把战略去掉。

  品格是信任的根基，而信任是领导力的根基。这就是根基法则。

  如果你只能在自己感觉良好的日子里工作，那么你的一生中就做不了什么大事。

  7. 尊重法则

  人们通常愿意追随比自己强的领导者。

  领导力的衡量标准之一就是选择追随者的才干。

  8. 直觉法则

  领导者善用领导直觉评估每件事情。

  9. 吸引力法则

  你只能吸引和你相似的人。

  10. 亲和力法则

  领导者深知，得人之前必先得其心。

  11. 核心圈法则

  一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。

  12. 授权法则

  有安全感的领导者才会授权予人。

  13. 镜像法则

  领导者必须要成为梦想家。你的领导水平越高，你的工作就越多是关于预见未来的事情。

  伟大的领导者好像一直都表现出两种似乎截然不同的特质。他们很有思想但都非常实际。

  在困难出现的时候，由于不确定性变得很高，人人都变得很慌乱，这时下属们最需要从他们的领导者那里得到一幅清晰的镜像。

  从领导者那里看到生动清晰的镜像，可以使他们产生继续向前的能量、激情和动力。

  14. 接纳法则

  人们先拥护领导者，接着才拥护领导者的目标。

  当追随者不喜欢领导者及其愿景时，他们会去找另一个领导者。

  当追随者不喜欢领导者却喜欢其愿景时，他们仍然会寻找领导者。

  当追随者喜欢领导者，却不喜欢其愿景时，他们改变愿景。

  当追随者同时欣赏领导者及其目标时，他们会全力以赴。

  15. 制胜法则

  伟大的领导者在压力下最能发挥潜力，而使他们的内在特质得以展现。

  最杰出的领袖必须要迎接挑战，竭尽所能地为人们赢得胜利。在他们眼里：

  领导就是责任

  失败不能接受

  激情不能抑制

  创造力很重要

  逃避不可想象

  责任毫无疑问

  胜利不可避免

  无论是球队、军队、公司还是非营利组织，如果整个团队有克敌制胜的决心，只要具备三个要素，就有可能取得最后的胜利。1）统一的目标 ；2）多样化的技能 ；3）一位愿为胜利而献身、致力于发挥队员潜能的领导者。

  16. 动势法则

  要使组织、部门或团队获得成功，你必须要学会并在组织内最大限度地使用“动势法则”。

  1）动势是放大器：动势就像是放大镜；它使事物看起来比原来真实的要大。

  2）动势可以美化领导者

  3）动势帮助下属们表现得更好：在一个具有动势的组织内，即使是普通人也能超水平表现自我。

  4）掌握动势的方向要比创造动势容易

  5）动势是带动改变最有力的因素

  6）创造动势是领导者的责任

  7）动势从领导者自身产生：除非火焰已在自己心里燃烧，不然你不要指望它在别人心里点燃。

  如果你每天都向下属们展现自己的激情，你就会把志同道合的人吸引到你的团队、部门或组织里，而且激励他们取得成功，到那时你就会看到进步的巨大了。如果这么做了，你就已经开始创造动势了，而且聪明的你会明白动势是领导者最好的朋友。一旦创造出了动势，你就能达成任何目标，这就是“动势法则”。

  领导者总是想方设法找到那条通往成功的道路。

  17. 优先次序法则

  领导者就是攀上最高的树梢、仔细勘察全景，然后敢大声宣布说“我们走错树林了”的那个人。

  领导者不能把自己的思想局限在狭小的空间里。有时他们需要重新定义这个空间的大小——或者将它放大。

  在评估优先事项时，我用的另一个指导原则就是三R法则。必要的分内事情（Requirement）、回报效益高的事情（Return）和回报大的事情（Reward）。

  如果别人可以承担你的某些责任，或有潜力达到这个标准，那么不妨培养他人来承担。你能做到的事不一定意味着你必须要亲自去做。记住，领导者应该懂得忙碌不一定等于成就。这就是“优先次序法则”。

  许多东西会吸引我的眼球，但是只有少数几件能吸引我的心。

  根据优先次序，每件事情都有其目的 。

  18. 舍得法则

  领导者必须先“舍”后“得”。

  为了你的追随者，你会放弃什么？这个领导者放弃了自己的生命。为什么？因为他明白舍得法则的强大力量。

  19. 时机法则

  掌握时机与善用策略同样重要。

  20. 爆炸性倍增法则

  培养追随者，得到相加的效果； 培养领导者，得到倍增的效果。

  21. 传承法则

  一个领导者的长久价值由其继承者决定。

  结语 兴衰成败皆系于领导力

  在你努力发展组织的时候，请记住这些：

  ・人才决定组织的潜力。

  ・关系决定组织的士气。

  ・结构决定组织的规模。

  ・目标决定组织的方向。

  ・领导决定组织的成败。

• 学习领导力绝不是你当属领导之后才开始

  作者：知乎AlexCui 发布时间：2016-03-29 23:01:18

          本书的作者并没有什么名气，但他是一位多年来一直致力于领导力培训的人。这类典型的成功学的书似乎都是一个模子刻画出来的。作者事无巨细的生怕漏掉一个可能提高领导力的影响因素，所以很全面的总结成了21条法则。先不说这本书写的如何，我想纠正一下读者的态度。那就是不要希冀于通过阅读这本书就能成为一位领导者，甚至是优秀的领导者。

          领导力是极其难培养的，这是我们必须达成的的共识。在此基础上，我们来看这本书。这21条法则，好比就是21个维度，有这21个维度来衡量一位领导者的水平绝对是一个好方法。时不时的翻看这本书，检视一下你周围的人，看领导是否合格，看同事是否有领导潜质是完全足够的。一句话概括，这是一本工具书。这本书在3个方面给我留下了深刻的印象:

         1：领导力在一定程度上其实是影响力

           作者在教会工作，经常参与志愿者的组织活动。他提到“在自发性的组织中，你不可能强迫组织的成员参加活动。如果领导者没有影响力，人们当然就不会追随。”这一点我深有体会，学生时代的班长、学生会经历使我对这句话理解很深刻。这从一方面也可以看出，学生领导与工作后的领导其实是有本质的不同的。一位有影响力的年轻人，确实是同龄人的佼佼者。这让我反思学生时代的领导工作。

         2：亲和力：别人不会在乎你知道多少，除非他们知道你多么在乎他们

           对于亲和力，我一直没有了解。这一句话给我点醒，做事情要在意别人的感受。维系和朋友的关系不也是这样吗？你只有在意别人，别人才会return，甚至是rewards。

         3：几个喜闻乐见的案例

         “康多莉扎・赖斯的祖父小约翰・威斯利・赖斯虽然是奴隶的儿子，但却下决心要接受教育。”。书里描述了赖斯的成长经历；虽说一直是我非常敬佩的一位传奇人物，但是始终也没去翻看她的经历。这一看，觉得时代的佼佼者，真的都是三代传承，重视教育是共性。

        书中确实有一些精彩之处，不过泛读就可以了，不是经典，但是确能学到东西。