《紫砂壶鉴藏全书》 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

古玩收藏投资确实存在着巨大的利润空间，这个空间让所有人闻之而心动不已。于是乎，许多有投资远见的实体与个体（无论财富多寡）纷纷加盟古玩收藏投资市场，成为古玩收藏的强劲之旅，古玩投资市场也因此而充满了勃勃生机。

《紫砂壶鉴藏全书》作为“零基础玩收藏”系列图书之一，全书不是高深的、枯涩的理论描述，而是作者多年的实践总结。一招一式皆真知，一看就明白，一学就会用，是紫砂壶收藏爱好者值得拥有的入门级工具书。一书在手，即可真正做到明明白白学知识，轻轻松松玩紫砂壶。

第一章紫砂壶概述

一、紫砂壶的形体结构

1.壶钮

2.壶盖

3.壶嘴

4.壶把

5.壶身

6.壶底

7.气孔

二、紫砂壶的造型之美

1.几何形体造型

2.自然形体造型

3.筋纹器造型

4.博古器造型

5.水平壶和茶器造型

三、如何给一把紫砂壶命名

1.象形命名法

2.引申命名法

3.拟人命名法

4.用典命名法

5.装饰命名法

四、紫砂壶是最理想的茶具

1.紫砂壶与其他茶具优劣比较

2.什么样的茶适合紫砂壶来喝

五、紫砂壶分哪些档次

1.大路货

2.细货

3.特种工艺品

六、紫砂壶为何盛产于宜兴

1.经济富饶

2.盛产名茶

3.文人荟萃

4.盛产陶泥

5.悠久的烧陶历史

第二章紫砂壶历史发展

一、紫砂壶源头是茶文化

1.古代饮茶之风

2.饮茶的方法茶具的变迁

二、紫砂壶的时代发展特点

1.宋代的紫砂壶

2.明代的紫砂壶

3.清代的紫砂壶

4.民国的紫砂壶

5.新中国的紫砂壶

三、历史上的紫砂壶艺术名家

1.供春：宜兴紫砂壶的始祖

2.时大彬：紫砂壶之集大成者

3.陈鸣远：开自然型紫砂壶之先河

4.陈鸿寿：书画与壶艺之结合的代表

5.邵大亨：一壶千金难求

6.顾景舟：近现代的壶艺泰斗

第三章紫砂壶的鉴别

一、紫砂壶赝品流行

二、紫砂壶鉴定的内容

1.断代

2.识别制作者

3.辨伪

三、新壶做旧的方法

1.新壶刻老款

2.老壶改款

3.人造包浆

四、泥料的鉴定

1.听声音

2.看密度

3.看质感

五、工艺的鉴定

1.看壶的整体感觉

2.看壶底和壶壁结合处

3.看身筒内的纹理

4.看内壁印章

5.看壶嘴到壶把中间处

6.看泥料成分

7.看价格

六、器形的鉴定

1.器形鉴定的三大好处

2.认识紫砂壶器形的历史演变

3.从器形风格辨作者

七、光泽的鉴定

1.明清紫砂壶的光泽特点

2.新旧紫砂壶的光泽特点

八、款铭的鉴定

1.款铭辨伪的窍门

2.老壶改款铭的辨识

九、拼凑伪品的鉴定

十、气质神韵的鉴定

十一、名家仿品另当别论

第四章紫砂壶的投资

一、青年陶艺家作品的投资

二、现代工艺大师作品的投资

三、当代名家作品的投资

四、古代名家作品的投资

五、无名氏壶也值得投资

六、名家书画壶的投资

七、研究成功的投资者

八、初级收藏投资者注意事项

1.先学习后出手

2.先低价再高价

3.先模具壶后手工壶

4.收藏名人壶也要注重艺术质量

5.学会鉴别

6.慎买高价获奖壶

7.寻找自己喜欢的壶

8.树立正确的投资理念和心态

九、哪些紫砂壶是投资首选

1.名家制作的紫砂壶

2.艺术价值高的紫砂壶

3.有鲜明时代特征的品种

4.纯手工壶

……

附录一历代著名紫砂艺人

附录二历代紫砂专著简介

附录三明代至民国初年常见紫砂款识一览表

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书籍介绍

古玩收藏投资确实存在着巨大的利润空间，这个空间让所有人闻之而心动不已。于是乎，许多有投资远见的实体与个体（无论财富多寡）纷纷加盟古玩收藏投资市场，成为古玩收藏的强劲之旅，古玩投资市场也因此而充满了勃勃生机。

《紫砂壶鉴藏全书》作为“零基础玩收藏”系列图书之一，全书不是高深的、枯涩的理论描述，而是作者多年的实践总结。一招一式皆真知，一看就明白，一学就会用，是紫砂壶收藏爱好者值得拥有的入门级工具书。一书在手，即可真正做到明明白白学知识，轻轻松松玩紫砂壶。

• 作者：stole死兜死兜 发布时间：2010-12-11 16:43:22

  09年夏天被我翻烂的书

• 作者：Lamentos 发布时间：2023-07-09 11:20:11

  标记《诗经》，这种最重要便是确保文字及注音的精确无误。

• 作者：nownornos 发布时间：2021-11-03 14:06:01

  浅显易懂，孩子学的爱不释手，我也能和孩子一起学

• 作者：Christian Dior 发布时间：2023-02-23 02:01:24

  图还可以

• 作者：buzhidao 发布时间：2016-06-22 22:46:50

  序写的不错

• 作者：LagunaLoire 发布时间：2016-02-03 08:29:08

  入门还行但是原理部分太浅了

• 《商业模式新生代》读书笔记全

  作者：矫情与狗 发布时间：2019-06-09 04:49:33

  商业模式

  ——企业如何创造、传递、获取价值的基本原理

  一、

  画布

  一种描述、可视化、评估以及改变商业模式的通用语言

  

  1、客户细分（需求+行为+属性）

  大众市场

  利基市场：被市场统治者优势者忽略的细分市场，小且有一定的份额能满足中小企业的生存问题，同时可以建立各种壁垒，形成竞争优势。

  区隔化市场：特定消费群体再根据需求差异进行二次细分的市场

  多元化市场：

  多边平台/多边市场

  2、价值主张（价值+难题+需求+产品/服务）

  新颖、性能、定制化、“把事情做好”、设计、品牌/身份地位、价格、成本削减、风险抑制、可达性、便利性/可用性

  3、渠道通路（接触+整合+有效+成本效益）

  

  4、客户关系（关系+成本+整合）

  个人助理（人人）、专用个人助理（人人+深+亲密）、自助服务、自动化服务、社区（用户群在线交流+理解客户需求）、共同创作（短视频）

  5、收入来源（愿意+支付方式）

  ①客户一次性支付获得的交易收入

  ②经常性收入，即客户为获得价值主张与售后服务持续支付的费用。

  获取收入的方式：

  

  6、核心资源

  实体资产、知识资产、人力资源、金融资产

  7、关键业务

  制造产品、问题解决、平台/网络

  8、重要合作

  （1）4种合作关系类型：

  ①战略联盟关系—非竞争者间

  ②竞争—竞争者间

  ③合资关系—开发新业务需要

  ④购买方-供应商关系—提供可靠供应

  （2）3种建立合作关系动机

  ①商业模式的优化和规模经济的运用

  ②风险和不确定性的降低

  ③特定资源和业务的获取

  9、成本结构（成本驱动+价值驱动）

  固定成本、可变成本、规模经济、范围经济

  二、

  样式

  1、非绑定式

  

  例：私人银行三种业务合一、移动电信行业的业务分拆

  2、长尾式

  安德森提出：少量产品，每种产品销售量大带来的收入可能超过大量产品，每种产品销售量小的利基产品

  触发因素：①生产工具的大众化②分销渠道的大众化③连接供需双方的搜索成本下降

  例：图书出版行业的改革、乐高的新长尾

  3、多边平台式

  利用网络效应同时服务所有的客户群体并以此来创造价值。

  运营商所面临的困难是选择哪个群体？定价吸引？

  例：①Google的商业模式；

  核心资源是搜索平台，提供三种服务：网页搜索（Google.com）、广告投放（AdWords）、第三方内容货币化（AdSense）

  有其独特的收入模式，从广告商方赚钱，同时免费补贴另外两边客户群体。

  4、免费式

  广告、新闻报纸：多边平台模式

  免费增收商业模式：增值免费、增值收费

  开源：变形的免费增收模式

  Skype：免费互联网和视频呼叫，到电话的廉价呼叫

  保险模式：颠倒的免费增收（多数的用户承担少数索赔客户的成本）

  诱钓模式：以免费产品提供瞬间愉悦，随后产生经常性收入（剃刀与刀片）

  5、开放式

  “由外到内”：将外部的创意引入到公司内部

  “由内到外”：将企业内部闲置的创意和资产提供给外部

  ①保洁的连接和发展：连接企业内部资源和外部世界的研发活动，三个“桥梁”技术创业家、互联网平台和退休专家。

  ②葛兰素史克：将与贫困国家疾病相关的闲置的内部创意、研发成果和知识产权放入专利池后，产生更多的价值。

  ③连接器的Innocentive：“求解者”将科学难题发布于InnoCentive网站上用现金奖励那些成功的问题“解决者”

  三、设计

  1、客户洞察：客户的深刻理解上，盯着新的和未满足的客户细分群体上。

  ①分析工具是：移情图（看到、听到、真正想法和感觉、说和做、痛苦是、想得到？）

  2、创意构思：大量生成到少量的创意合成（忽略现状、忘记过去、别老盯着竞争对手、挑战正统观点）

  ①创新集中点：资源（基于现有和拓展）、产品/服务（新的价值主张）、客户（需求、降成本、提高便利）、财务（收入、定价、成本）、多中心驱动

  ②创意构思过程：团队构成（多样的年龄、业务部门、技能、层次、经验、文化）全情投入、扩展、条件筛选、“原型制作”

  头脑风暴（做好准备、保持聚焦、执行规则、可视思考）

  3、可视思考：将隐形的假设转变成明确的信息

  视觉化：便利贴、绘图

  改善视觉思维化：探索创意（灵感触发器、演示）

  促进交流（建立全企业范围内的共同理解、内部推销、外部推销）

  讲述视觉化的故事、视觉化的故事讲述活动

  四、原型制作：由概念到具体的思维工具

  

  ①设计理念：刨根问底的精神，从简单地做决策转向于创造可供选择的方式

  ②不同程度的原型

  

  五、故事讲述（能让未来的故事变得不再抽象）

  1、为什么要讲故事？

  ①介绍新事物：快速的勾勒出一个创意的雏形，让新概念不在抽象。

  ②推销给投资者：要讲得清晰易懂。

  ③鼓励员工参与其中：调动员工的积极性

  2、让商业模式变得不再抽象？

  ①公司视角（主人公是员工）：体现了内部运作机制，为推行新的模式提供了依据。

  ②客户视角（主人公为客户）：面临真实性的挑战，不要给人留下浮夸做广告的印象。

  3、让未来变得不再抽象（将事实与虚构之间的界限模糊化）

  ①激发创意：勾勒出未来竞争格局图，让听众置身于未来的场景中

  ②证明变革：新的商业模式如何帮助现有公司立足。

  4、技巧

  谈话和图画、视频片段、角色扮演、文本和图画、连环图画

  六、情景推测（“瑞士小屋”概念）

  通过细化设计环境，使熟悉商业模式设计流程。两种情景推测：基于客户洞察（客户的深度需求）、新商业模式可能会参与竞争的未来场景“情景规划”。

  1、探索创意（基于客户洞察）

  2、未来的情景推测和新型商业模式

  ①基于两个或者多个主要衡量标准，设计出一组未来情景图

  ②以故事的形式来讲述每一幅情景图，对他们的主要特点和要素做一个概述

  ③针对每一种情景，设计出一种或多种恰当的商业模式

  ps：什么挡住了你的去路？

  无法将思维过程从传统的线性模式转到整体的、系统的模式；

  心智模式：追求完备、争议结果、没有驱动、习惯拖延、没有靶心、人人竭力

  迂气：恐惧，犹豫和贪婪

  “如果它没什么问题就别去捣鼓它”的守旧老牌品牌

  领导力、眼下的成功

  商业世界的成功：不断提高现行商业模式效率

  七、战略（找出多种机会和可选项）

  商业模式环境：背景、设计的驱动因素和制约因素。

  外部的商业化境看成一种“设计空间”，即构思或调整商业模式的背景，分析一系列的设计驱动因素（如新客户的需求、新技术等）和设计约束因素（如监管法规的变化趋势、强势的竞争对手等）。

  1、商业环境主要是四块主要领域范畴：（1）市场影响因素（2）行业影响因素（3）重要趋势（4）宏观经济影响因素

  

  

  

  

  2、定期评估商业模式：在个体构造快和整体模式的视角间交替进行的

  ①详尽地SWOT评估每一个构造快

  内部分析：优势、劣势。他可以让你明白现在的处境

  外部分析：机会、威胁。为你提供一些关于未来发展趋势的建议

  ②商业模式下的蓝海战略

  概念源于《蓝海战略》，作者倡导创造价值和降低成本

  分析工具“四项行动框架”，用来检查一个行业的战略逻辑和主流的商业模式。

  

  核心：①减少或者去除一些相对价值低的服务和功能来降低成本

  ②加强或者创造出一些相对价值但成本基础影响不大的功能和服务。势必会扩大或者吸引一些特定的用户群体。

  用“四项行动框架”来质疑你的商业模式画布

  

  3、管理多个商业模式（总-分公司或者同公司不同产品和服务之间）

  整合：在分离的商业模式间创造协同效应，必要的时候相互协调配合

  分离：避免因商业模式整合而产生冲突，并保留必要的自主权

  八、流程

  1、商业模式创新的起点

  ①商业模式的设计和创新

  

  ②老牌知名公司持有的影响因素

  

  2、设计理念

  从不确定，可能充满杂乱无章和随机性（研究和理解）；

  设计过程中聚焦于清晰的单点（设计商业模式原型）；

  设计成熟（实施设计）

  

  5个阶段

  九、展望

  1、公司要平衡好以商业模式为“重心”+五大区域

  五大区域：战略、结构、流程、激励、人员

  2、商业计划书

  3、用过的工具

  ①战略：环境审视、商业模式画布、客户移情图

  ②内容和研发：客户洞察、案例分析

  ③开放式创作流程：在线平台、共同创作、接触未完成的内容、评论和反馈

  ④设计：开放式设计流程、情绪板、纸面编排、视觉化、插图、照片

• 《袁隆平的故事》他的人生就像一粒种子，扎根于万千中国人的心中

  作者：豆浆不水 发布时间：2021-06-02 10:54:19

  司马迁在《史记报任少卿书》中写道："人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛"

  5月22日袁隆平老人不幸离世，各大媒体平台迅速发布消息，满屏的悼念与不舍，很多人甚至冒雨前去现场和他的遗体进行最后的告别。建国70多年来，能获得人们如此悼念的人屈指可数，他在人们心中可谓重于泰山。

  

  民以食为天，食是命之源

  小的时候，听父亲讲，村里有个家境贫穷的单身汉，某日去邻居家串门，正好赶上邻居家蒸黏豆包。邻居象征性地客气一下，留他一起吃饭，单身汉可倒好，半点都不客气，一口气吃了人家30多个黏豆包，撑得直翻白眼！当时我还无法理解，成年人怎么能掌握不好自己的饭量，单纯地认为他是占便宜没够。直到后来，看完电影《活着》，那里面有个大夫被饿得连路都走不了。福贵为了让他救自己女儿，把馒头拿给他吃，老大夫看到食物疯狂地往嘴里塞，后来也是噎得翻白眼。饥饿是对人类灵魂的拷问，挨饿的岁月里没有人不对食物充满敬畏之心。

  中国是一个人口大国，对粮食的需求是可想而知的。袁隆平通过九年的探索和实验，终于在1995年，取得两系法杂交水稻的成功，这个品种比同熟期的三系杂交稻增产5%~10%，而且米质较好。杂交水稻的推广，大大地提升了中国的粮食产量，切实地解决老百姓的吃饭问题。

  在中国大地上，不乏各行各业的优秀人才，但人们依旧对袁老爱戴有加，主要也是因为民以食为天，食是命之源。

  

  一辈子只做一件事，并把它做到极致

  袁隆平从第一次邂逅“杂交水稻”开始，就一直致力于对水稻的培育和改良。在这条道路上他执着前行，经历过困难，遇到过失败，但他都一次次地挺了过来。带领团队屡破超级水稻的单产世界纪录，从单产700公斤、800公斤、1000公斤再到1149公斤，他和他的团队就是这样，为解决水稻的高产、高质在不断地突破自我。

  “杂交水稻”这项技术早已获得国际上的认可，这项技术让世界知道中国有个的袁隆平，袁隆平也将这项技术进行积极的推广，让研究出来的好水稻能长在需要它的地方。如今杂交水稻在世界其他国家和地区的种植面积已达到800万公顷，让千百万人成为受益者。

  袁隆平不仅关注水稻种苗的培养，更关注对农科人才的培养，迄今为止他已为80多个发展中国家培训了超14000名杂交水稻方面的专业人才。人才就是传播的火种，可以照亮未来更广阔的天地。

  一辈子只坚持做一件事情，并把它做到极致，对任何人来说都是一种挑战，看袁老的一生，我们不得不说他做到了，并且做得很好。

  

  低调做人，努力做事

  曾经看过一段视频，鲁豫说自己很想采访袁老，但几次邀约采访都被袁老委婉拒绝。还好有一个机会她和袁老在节目中同台，鲁豫当面邀请，最后才有了与袁老访谈的一期节目。

  袁老是一个只想低调地做自己的人。信息化时代，各大主流媒体都很想宣传这位“杂交水稻之父”、“中国工程院院士”、“共和国勋章获得者”，但是袁隆平却把更多的精力放在了自己的事业上，很少出现在镜头面前。

  

  在采访中，鲁豫问他，你都认识哪些当红明星，袁老表示自己认识得很少。一天只有24小时，人的精力又是那么的有限，把心思都都放在工作上，自然就没有时间关注其它的事情。任何成功都不是一朝一夕，一蹴而就的事，它总需要人一往无前坚持不懈的努力。

  在谈到财富的话题，袁老说自己是一个精神上的富翁，研究成果能给人类带来超过一千多亿的收入，可是自己每个月才挣6000多元的工资。生活中总有那样一类人，像黄牛一样在自己生活的土地上默默耕耘，无怨无悔地奉献着自己的一生。

  低调做人，努力做事的人值得我们学习和崇拜，为人民谋求福祉的人，值得我们永远纪念和爱戴。

  

  文章最后

  读《袁隆平的故事》让我们更清楚地了解他平凡而伟大的一生。今天的良田美景，赏心乐事，都离不开那些曾经为改善我们生活付出过辛勤汗水的人。饮水不忘挖井人，袁隆平就像一粒种子，深深地扎根在中国万千百姓心中，将永远被人民深切怀念！

  

  图片来源网络，侵权必删

  作者介绍：豆浆

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