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• 作者：沈一贯 发布时间：2015-07-19 23:47:23

  其实是很好的教材，但只从纸面上学，再加上读得较快，仅得其一二。

• 作者：Suez 发布时间：2020-07-01 19:26:02

  《重访边城》绝对是我写散文的圣经，以前张爱玲流光溢彩的金句频出，后期反而抽走了全部颜色，近似国画，冷静过后，一寸一寸的山河像血脉活过来。她后期多寡头句子，看似毫无关系，其实已经说到了第二层意思，像被熨斗烫过一样，不会起一丝褶皱。

• 作者：九九熊 发布时间：2018-05-01 23:58:28

  我们樊樊世界第一~

• 作者：O 发布时间：2021-07-13 23:34:55

  夹具设计本身框架搭的比较完善。但夹具设计在整个工作台和业务链条里面的价值没怎么讲，只见点不见面。以及附图还蛮抽象的…例子也比较少…就只能当作简简单单的夹具概念书

• 作者：四部居士 发布时间：2014-12-10 13:02:02

  集解大师王先谦

• 作者：VoyagerBB 发布时间：2023-01-23 18:53:31

  论述清晰，结论大胆，研习竞合论必读。

• 为自己的领导力提升立个flag！

  作者：我见青山 发布时间：2024-02-28 18:56:51

  中国数千年的思想、体制一直深深的影响着现代的管理。

  例如以前的“学而优则仕”，对应到现在的管理中“业务精湛而晋升”；而“中央集权”思想则一直影响着现代管理者的领导风格和行为方式：权力垄断、权威服从。

  领导力并非“权力”附带的，它是一种非权力性的影响，所以领导的个人特质对于团队的影响几乎是100%的。

  书中罗列了很多领导力相关的素质：业务能力、决策、关注细节、团队、执行力、管理方式、沟通、创新、激励、人才。

  反思我自己这几年管理中存在的问题，新的一年还是要立个提升的flag：

  1、沟通，做到“先扬后抑”；

  2、奖励原则之一：涨工资不如发奖金；

  3、亲疏有度：近之则不逊，远之则怨；

  4、急则有失，怒则无智。

  希望24年工作的每一刻能记住此时写读后感的感受，并在年底回头看时为自己的改变感到骄傲！

• 要想人前显贵，必须背后受罪

  作者：大海哥 发布时间：2021-02-27 11:01:05

  我首先要说的是，如果你有一份还算不错的工作，就不要做公司，就不要出来做生意，没有你想象的那么好。

  我是从事业单位下海的。事业单位确实不怎么好，死气沉沉，乱七八糟的事情很多，工资也就那样，养活自己差不多。唯一的好处是，家人和亲戚看来还行。

  我有个同学，毕业后特不喜欢自己的领导，特瞧不起的那种，但是还受那人的气。想辞职。会陕西老家乾县。我劝他，别，坚持下。两年后成为大学的团委书记，再也不提离职的事情了。坚持下，就过来了。

  如果再给我一次机会，我会选择留下来。像我得大多数同学一样。

  人生没有如果。

  自己选择的经商创业，那就没有回头路。没有其他的办法，只有两个字，干吧。

  但经营公司太他妈不是人干的事了。资金、技术、人员、市场，以及想象不到的各种困难，都在考验你的胆识、气魄和理性。如何走好开始的第一步？第一步走得好，可以成功开启事业之门；走不好，资金精力付之东流。这第一步就不好走。

  成功的公司大都是相似的。其经营者的家庭背景、学历层次、发迹过程各种各样，但他们都有一些共同的特点，例如节俭、合理的知识结构、冒险精神、处变不惊的心理素质、对行业发展的把握等。这些共同之处，在绝大多数成功者身上都能够体现，构成了成功者的必备素质。

  我刚开公司的时候，找一家设计公司给我们公司设计招标文件。做完后给我快递过来了。我发现一个问题，页码写错了。本来这个是小事，设计师改下就可以了。但是对方一直强调页码不是大问题，没必要重新做。没办法，我只好找另外的设计师改文件。

  不久，原来的设计公司给我要钱，我以不给改页码为由扣了他们20%的费用，闹得不欢而散。结果，一次下班的时候，我发现有几个人跟踪我。我发现有一个人是他们公司的。我和爱人都挺害怕的。爱人说，别回头，往前走。其实她心里也七上八下的。还好，我们很快进了旁边的小区，随便进了一个门洞。其实那不是我家。过了半个小时，没看到人，才回家。

  现在看来，这都不是啥事了。但是，当时的年龄、心智、经验等，都决定了这是一个不小的坎坷和打击。

  还有一次，我去进一批文化纸。因为开始的时候不懂，对方拿来几年前的库存货给我，我当时看着还不错，就交了钱。但是，使用的时候，才发现这些纸张很脆，做出来的东西品质很差，像假货。但是钱已经交了，要不回来了。

  与税务部门打交道更是让我头疼。开开始的时候，我们没有专职财务，为了节省成本也没有买税控机。有一个合同，要开发票。就找到税务局，想代开发票。那税控专员故意难为我，各种理由。按说代开发票是正常的，但是他就想让我买税控机，当时一台不起眼的小机器，5000多。我找到他的上司，一起对质，又找了一个理由，说要我们拿租房发票。我们公司所在的物业为了少交税，就不给业主开发票。税务局惹不起他们，就逼着我们找物业开发票。没辙啊，硬着头皮找物业开发票，物业说开发票可以，必须我们交税款。只好交了。开个5万金额的发票，前前后后跑了六七趟。办事之难，不堪回首。

  这本书《新公司经营管理120问》是我在书店看到了。虽然这本书我已经用不上了，都经历过了，但是，引起了我得共鸣，想起了自己曾经创业的那些日子。

  我想，我要是早看到这本书，我会少走一些弯路，少碰一些壁，公司至少早起来好几年。

  我不建议大家出来创业，但是你已经决心创业，决心创造不一样的人生，不怕吃亏、不怕吃苦、不怕打击、不怕低头，甚至不怕一时的众叛亲离、一无所有，我也支持各位。带上你的梦想，带上你的执着，带上这本书，迷茫的时候，没事的时候翻一翻，会受益。