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在互联网行业内，“运营”这个职能发展到一定阶段后，往往更需要有成熟的知识体系和工作方法来给予行业从业者们以指引。

《运营之光：我的互联网运营方法论与自白》尤其难得之处在于：它既对“什么是运营”这样的概念认知类问题进行了解读，又带有大量实际的工作技巧、工作思维和工作方法，还包含了很多对于运营的思考、宏观分析和建议，可谓内容完整而全面，同时书中加入了作者亲历的大量真实案例，让全书读起来深入浅出、耐人寻味。

从内容的受众来说，它既有面向初入互联网行业的运营从业者们的具体工作方法讲解和建议，又有适合3～5年运营从业者们阅读的一些案例解析、思考方法分享，也有更适合创业者、互联网公司高管阅读的一些运营体系搭建、不同类型产品所适合的运营方法等更为宏观的问题的解读。

我们希望它可以成为面向互联网运营从业者和创业者们的一本经典读物。

第0章 引言 1

0.1 为什么我觉得互联网的下一个时代将是运营驱动的？ 2

0.2 运营这件事的苦与乐 7

第1章 运营是什么？ 12

1.1 极度不标准的“运营” 13

1.2 一个互联网人，到底该如何理解“运营”这个职能？ 21

1.3 在互联网公司内，“运营”与“市场”的区别与关联 27

1.4 如何看待“产品”和“运营”之间的关系 34

第2章 运营之“光” 38

2.1 为何超过80%的运营始终只能打杂？ 39

2.2 身为一个运营，我最大的竞争力和“信仰” 43

2.3 “精益”的运营 50

2.4 运营的“做局”与“破局” 55

2.5 我做运营的3个底层工作方法 61

2.6 我眼中的4个关键性“运营思维” 69

第3章 运营的一些核心技能&工作方法 79

3.1 如何才能找到“掌控”运营指标的感觉？ 80

3.2 一个运营必须具备的数据分析方法和意识 87

3.3 关于内容的运营 101

3.3.1 内容的定位、调性和基本原则 101

3.3.2 UGC型的内容生产生态如何持续？ 107

3.3.3 PGC型的内容生产生态如何持续？ 111

3.3.4 如何思考内容的“组织”与“流通”？ 122

3.4 转化型文案的常见写作方法 144

3.5 为何说“标题党”和“段子手”们都很难成为内容领域的顶尖高手？ 155

3.6 关于撬动用户互动参与意愿的8个指导原则 164

3.6.1 8个指导原则详述 165

3.6.2 懂球帝的教科书级运营案例 174

3.6.3 简书的“神转折大赛”活动案例 186

第4章 运营的一些宏观规律和逻辑 198

4.1 运营运营背后的客观规律：从“层次感”到“非线性” 199

4.2 4种不同阶段的产品及其运营侧重点的差异 205

4.3 如何结合产品业务类型规划运营路径？ 211

4.4 如何搭建一款成熟产品的运营体系？ 221

4.5 理解社区/社群的典型运营路径和逻辑 229

第5章 一个运营的职业发展与成长 235

5.1 顶尖运营和普通初级运营的区别到底在哪里？ 236

5.2 互联网运营的能力模型与成长路径 240

5.3 运营人的“择业” 247

5.4 我的8年运营生涯 256

5.5 工作三五年后，一个互联网人的未来该在哪里？ 272

第6章 一个运营人的自省与思考 281

6.1 未来十年，互联网行业需要什么样的运营？ 282

6.2 我的运营观和运营“伦理” 288

6.3 站在运营的立场上，我对互联网行业的一些建议和思考 295

尾声 一个运营人眼中的互联网及其未来 302

后记&致谢 309

黄有璨

互联网运营从业近10年，曾先后就职于美国About.com、第九课堂、新浪微米、周伯通招聘等互联网公司，历任运营经理、COO助理、COO等职。

现任互联网人在线学习社区三节课（sanjieke.cn）联合创始人。

同时为36氪、百度百家等专栏作家，多篇关于运营的文章被疯转，仅2016年上半年，个人所著文章线上浏览量已近千万。小饭桌创业课堂创业导师。

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产品负责界定和提供长期用户价值，运营负责创造短期用户价值+协助产品完善长期价值

一旦产品的长期价值已经相对明确，运营最该做的就是通过包装、策划、营销各种手段去面向用户传达这一价值。

传统产品的核心价值 = 功能 + 体验 互联网产品价值 = 功能 + 体验 + 用户参与价值 。用户参与价值包含三重含义：1）用户的使用时间和关注给产品带来的额外价值；2）产品生态中，用户互相给对方创造和提供价值，比如微信群、知乎等。3）用户愿意参与到产品设计、改善、传播甚至一些服务环节贡献价值，比如米粉。

对运营从业者一个最大的建议就是：带着宏观的视角去理解运营，同时带着微观和落地的心态去做好运营。

运营工作流程：制定策略；分解指标，规划工作；执行落地，达成目标；监测数据，调整方向

“市场”在做的事相对务虚，比如会做大量的传播、发布会、事件、活动等，但最后这些工作往往不会被落实到具体的产品数据上。相对而言，“运营”在做的事情更务实些，任何一件“运营”在做的事情，一定需要落实到相应的产品数据上，比如流量、用户留存率等。

书籍介绍

在互联网行业内，“运营”这个职能发展到一定阶段后，往往更需要有成熟的知识体系和工作方法来给予行业从业者们以指引。

《运营之光：我的互联网运营方法论与自白》尤其难得之处在于：它既对“什么是运营”这样的概念认知类问题进行了解读，又带有大量实际的工作技巧、工作思维和工作方法，还包含了很多对于运营的思考、宏观分析和建议，可谓内容完整而全面，同时书中加入了作者亲历的大量真实案例，让全书读起来深入浅出、耐人寻味。

从内容的受众来说，它既有面向初入互联网行业的运营从业者们的具体工作方法讲解和建议，又有适合3～5年运营从业者们阅读的一些案例解析、思考方法分享，也有更适合创业者、互联网公司高管阅读的一些运营体系搭建、不同类型产品所适合的运营方法等更为宏观的问题的解读。

我们希望它可以成为面向互联网运营从业者和创业者们的一本经典读物。

• 作者：不红演员爱好者 发布时间：2016-11-08 10:44:30

  有干货。但是我就没见过排版这么难看的书。

• 作者：骄娇二气 发布时间：2022-04-04 15:34:40

  有处事智慧，有封建糟粕

• 作者：青定姑娘 发布时间：2017-07-21 08:46:32

  为什么评分这么高，我觉得很一般！估计是作者运用了自己介绍的运营方法——雇水军刷评论，然而他自己没有把这本书的内容运营好，全书在给三节课打广告，反复鼓吹自己的牛逼之处，这让我很反感。大量的冗余重复，啰嗦，繁琐。不信你们就去读吧，读完记得回来评分，我相信非水军的评分多了，分数就会低。

• 作者：pansin 发布时间：2017-03-14 13:24:01

  满腹真诚的水了一本书，基于个人经验和经历的漫谈，成王败寇、实践出真知，也许心血经验具有价值和参考意义，但确实难掩论据苍白、逻辑混乱。产品和运营到了互联网个别从业者这里变得这么狭隘和浅薄，也许是大神无暇分享，出版业之不严谨与混乱可见一斑。不过作者的朋友圈站台者众，交际能力自是不错，豆瓣8.6，崇拜者也还不少。

• 作者：momo 发布时间：2017-03-18 10:52:50

  一本仅适合入门者的，告诉你应该怎么着而不是具体怎么做的书。一本同一段分析能几乎一字不差的重复出现两次的书。一本举例基本就是作者本人运营的公众号的书。最有用的内容是“致敬”张亮那本书里的内容。

• 作者：微胖的小二 发布时间：2016-10-16 23:40:57

  内页 有种A4复印纸的即视感 排版完全没重点~ 简直了……前18页基本不用看，把读者评价用了3面放在了前面 是对自己的书有多么不自信……

• 《运营之光2.0》究竟哪些人该看？附上全书“干货”

  作者：法治手电筒 发布时间：2018-06-04 09:31:57

  《运营之光》小白可以读一读，处于运营迷茫期的可以读一读，稍有运营经验的不建议读。

  书中充斥着大量三节课和其他案例的介绍，个人觉得案例这种东西，看一看，瞻仰一下就算了，成功案例往往是天时地利人和促成的；同时，看《运营之光》，建议不要在乎书中技巧部分，这些技巧但凡有点运营经验就知道（小白可以看），技巧只是辅助你达成运营目的的一些方法，做运营最要的是思维意识，一种宏观把控能力，这才是亘古不变的精髓，可贵之处，作者在书中也强调了这点。

  下面我将为大家捋顺本书的精髓部分。

  所谓运营：

  其实就是为了帮助产品与用户之间更好的建立关系，以及更好的维系住这种关系，我们所需要使用的一切干预手段。运营具体工作划分或者说各种运营手段的划分，无非两方面，一是拉新、引流、转化，二就是用户维系。

  一、经典意义上的4大运营模块

  1.内容运营

  围绕内容的生产和消费搭建起来一个良性循环，持续提升各类内容相关数据，如：内容数量、内容浏览量、内容互动数、内容传播数等。

  2.用户运营

  围绕用户新增-留存-活跃-传播以及用户之间价值供给关系建立起来的良性循环，持续提升各类跟用户有关数据，如：用户数、活跃用户数、经营用户数、用户停留时间等。

  3.活动运营

  围绕一系列活动的策划、资源确认、宣传推广、效果评估等流程做好全流程项目评估、进度管理和落实，做好活动数据分析。

  4.产品运营

  通过一系列各式各样的运营手段（如活动策划、内外部资源拓展和对接、优化产品方案、内容组织等）去拉升某个产品的特定数据，如下载、注册数、用户访问深度、访问频次、用户关系对数量、发帖量等。产品运营要求综合能力比较均衡，既熟悉各类运营手段，又熟悉产品甚至可以自己完成一些产品方案。

  二、一些特别的互联网运营岗位

  1.新媒体运营：随着微博、微信公众号等社会化媒体、自媒体平台出现的岗位。

  2.APP商店推广运营：跟各种商店对接完成APP发布，做好APP在应用商店的SEO。

  3.SEO运营：百度、360搜索引擎，抓取和排序规则，制定相关搜索关键词匹配。

  SEM运营：关键词付费推广，类似淘宝直通车关键词。

  4.广告投放运营/流量运营：分析各广告/流量分发平台数据。

  5.淘宝运营：淘宝运营主要指的是企业在淘宝进行电子商务的整理运营管理，包括普通商店还是商城、策划方案、推广方案、页面模板、活动、服务等等整个电子商务流程的运营。

  6.编辑：站内内容筛选和推荐，内容排版、润色加工。

  7.QQ群、小群组运营。

  8.其他运营：刷单、刷流量。

  三、互联网公司的运营工作流程/全貌

  第一，制定策略

  根据产品形态以及所处阶段和目前核心数据的表现，来制定策略。

  第二，分解指标，规划工作

  根据第一步指定的运营策略进行目标拆分，根据目标完成运营经费、渠道等争取和分配，以及制定具体工作计划。

  第三，之心落地，达成目标

  通过文案、活动、事件传播、产品机制、设计、用户维系、BD若站等具体方案达成目标。

  第四，监测数据，调整方向

  分析数据，寻找潜在问题，挖掘用户潜在需求，带入新一轮的运营中。

  黄有璨认为，大部分运营目前只能关注到和完成好第三个执行阶段的工作，而缺乏意识和能力去完成好策略制定、工作规划、数据分析等方面工作。主要原因眼界和思维高度受限，没有以一种宏观思维去做运营。

  接下来划重点，个人认为是书中的干货

  一、一个好运营需要掌握的思维意识

  开始前，我们先来问两个问题，为何超过80%的运营始终只能打杂？如何才能做好一个运营？

  通过下面的整理，看完你应该就会豁然开朗，找到答案。

  （一）思维意识一

  1.作为一个运营必须具备基础素质和思维方式、工作习惯等（比如：投入产出比意识、流程化精细化意识、汇报后置意识等）如果不具备相应的思维，直接看一些技能容易走火入魔。

  2.作为一个运营至少一项可以拿出手、直接带来产出的运营技能（比如：文案、内容包装生产、策划、用户互动维系、数据分析策略制定等）

  作为运营的两大意识

  1.目标导向意识

  优秀的运营要以目标为导向，主动行事。

  一般来讲所有的工作都可以归纳以下两种属性：

  （1）纯粹职能支持工作（不用创新的，重复性工作）

  （2）目标导向类工作（不断创新，总结突破）

  前一种创造的价值感很低，属于纯属依靠出卖劳动力和时间达成的工作，非常容易被取代，后一种创造的价值感会越来越高，有目标的工作，带着思考去工作，为了某项工作达到某个目的而去工作。

  比如客服工作，纯粹智能支持类工作，比较被动，有人咨询了就回应一下，按部就班的解答问题，没人来咨询就等着。

  我们设想一下，假如客服以目标为导向去工作，会把“客服”的简单解答看做用户体验链条上的一部分，将最终用户反馈反推给产品，进而提升用户体验，使产品越来越好。

  2.效率意识

  “效率”不仅仅是快，在这里可以理解成“投入产出比”，即，相同的成本投入下，让产出最大化。在效率意识观念下，你的所有时间以及所有在做的工作，可能都是成本。所以，在相同的成本投入下，你如何能让自己的产出变得更大？如何持续优化自己的投入产出比？

  这是一个优秀的运营必须具备的能力。

  作为运营“效率”二字，会贯穿于你的职业生涯始终，体现在方方面面。如：老板让你把网站流量下月翻3倍，普通运营可能上来就会直接想，那我们该多投广告啊！这样流量就上来了。但，一个有“效率意识”的运营，做决策之前会先把事情进行细分，比如，来源于老用户的流量构成和来源于新用户的流量构成各自是多少？老用户这边还有多大空间去拉升流量？以及新用户是从哪些渠道来的，哪些渠道访问转化非常高，那么我是不是应该在这个渠道下重点加大投入带来我想要的结果？

  初级运营VS高级运营：

  初级运营只会被动做事，或在没有方向情况下拍脑子做事，中高级运营，一定要把事情想清楚，找到目标和更容易有所产出的地方，才会开始执行。

  （二）思维意识二

  做运营是一个极度辛苦的工作，面对杂七杂八的工作内容，面对运营中一系列不确定问题，该怎么处理？

  当你在一个具体项目中面临N多不确定因素的时候，其中往往存在一个最为重要的因素，他可能会成为整件事情可以顺昌发生的核心前提。在互联网世界里，这个重要因素往往就是“一个基于某种假设的产品或服务，能否得到用户真实、自发的认可”。

  在一个特别不确定的事情或假设面前，运营要做的最重要的事情，就是用最低的成本去搭建起来一个真实的用户场景，并去验证在这个场景下，用户是否会真的产生你所预期的行为。

  听起来很拗口，其实很简单，就是在做方案前，面对一系列不确定的因素时，不能预期到结果，那么我们可以抓住其中的重点因素，简单做一个验证。如我们打算做一个产品，而不确定是否符合市场，我们可以先做一个产品的宣传视频放在社交网站上，通过用户反馈预估产品的市场占有。

  运营的4个关键性运营思维

  1.流程化思维：一

  个优秀的运营和一个普通运营之间会存在一个核心差别，就是优秀的运营拿到一个问题后，会先回归到流程，先把整个问题的流程梳理出来，然后再从流程中去寻找解决方案。而普通运营一般拍脑袋给出方案。梳理出一个活动的各个环节，设定好每个环节分别需要做的一些细节。

  对于一个优秀运营来说，拿到一个问题一定会遵循这样3个步骤来思考和解决问题（1）界定清楚我想到的目标和结果；（2）梳理清楚，这个问题从起始到结束的全流程是怎样的，会经历哪些主要的环节；（3）在每个环节上，我们可以做些什么事，给用户创造一些不同的体验，以有助于我们最终达成期望实现的结果。

  2.精细化思维：一

  个优秀的运营，很多时候真的是通过大量的细节和琐事，最后堆砌出来了一个神奇的产出。也正因为如此，一个优秀的运营，需要具备很强的精细化思维和精细化管理能力。即，你必须将一个大问题拆解为无数细小的执行细节，并且做到对所有细节的执行能够掌控。

  3.杠杆化思维：一

  个优秀的运营，你总需要做好做足某一件事，然后以此作为一个核心杠杆去调动更多的事情和成果发生。如先搞定一批种子用户，引发更多用户参与。

  4.生态化思维：

  很多时候运营在做的事，就像是攒一个“局”，即，设计或假想出来一个最终可以拉动N多人一起参与一起玩一起嗨的事情，并一步步去让这个事情从假想变得落地。破局就是找到流量入口，让N多人参与的解决方法。

  小点讲，邀请几个重量级嘉宾搞定一个非常牛的活动，大到让一个产品和数千万用户之间可以水乳交融的和谐并存。

  无论小“局”还是大“局”，组局的关键，总是在于你要能够一一界定清楚，局内各方的价值供给关系，并在其中穿针引线，优先引入某种较为稀缺的价值，从而逐步让各方间的价值共计关系从最初的假想一点点变为确立。

  比如上新一款新产品，让一些稀缺资源，即大V作为优先体验用户，进而通过大V的口碑以及个人魅力，吸引更多用户进入体验。如，知乎一开始让李开复等体验使用，创立知乎体

  所以穿针引线的第一步，就是要先能够找到一个点，实现“破局”。

  二、关于撬动用户参与意愿的8个指导原则

  方法一：物质激励

  1.以直接的物质奖励刺激用户参与某个行动的意愿。

  方法二：概率性事件

  典型方法就是用户抽奖，用户对于这种不确定结果的概率性事件，总是愿意去尝试一下，毕竟，即使得不到什么，自己损失也不大；要是结果好的话，那就赚了。

  方法三：营造稀缺感

  假如你发现一个东西对于用户的吸引力有限，潜在的一个思路就是：可以试着给它添加一些便捷，通过让它变得更加稀缺来带给用户更强的行动动机。

  方法四：激发竞争意识

  将产品加入竞争机制，能够有效地增强用户参与某件事的动机。典型的如游戏中的排行榜机制。

  方法五：富裕用户某种炫耀、猎奇的可能性

  产品能够给用户一个炫耀、秀自己的理由

  方法六：营造强烈情绪和认同感

  依靠细节的刻画和理念的传递，赢得用户的认可，或是激发用户没中强烈的情绪。

  方法七：赋予尊崇感和被重视感

  产品的每一环节都体现对用户的绝对尊重，将会赢得用户的强烈热衷

  方法八：通过对比营造超值感

  通过一系列对比，突出某个产品或某项服务的超值感，进而给予你一个进行决策的理由。

  作者认为掌握了8个方法再配合4个关键性运营思维里提到的流程化思维，就可以先梳理出某件事的流程，再去在每一个节点上都通过一些手段方法去刺激到用户，最终带来整体数据和转化率的提升。

  比如一款网页游戏的用户从访问导服费的大概流程是这样的，那么我们是不是可以在进入、注册、支付等每一个环节都运用如上方法加入一些运营手段，以提升最终整体付费转化率。

  以上就是我关于《运营之光》全书的归纳整理。读完此书个人感觉，书中关于运营思维意识的部分还是值得阅读掌握，多少能够帮助一个处于迷茫的运营捋顺工作方向。 （声明：本文属于对原书思想的总结，结合自己部分想法而成文，版权归原书作者所有）

• 《运营之光》：运营人的第一本完全手册，重构运营知识体系

  作者：林霖 发布时间：2017-10-15 23:18:27

  《运营之光》这本书共六章，我愿从以下六个角度对全书主要内容进行解读，并尝试构建运营的知识体系：

  1 运营时代背景

  （1）中国互联网经过数十年的发展，互联网企业越来越多、产品层出不穷，互联网市场日趋成熟。

  （2）通过互联网，我们很容易找到成百上千个几乎一模一样的产品，产品和业务流程同质化现象越来越严重。

  （3）移动互联网的巨大发展，使“连接一切”真正成为可能，互联网的内容价值在回归，用户的话语权在不断提高。

  在这种背景下，群众的眼睛都是锃光瓦亮地。传统地、快速地吸引大量新用户的“流量”方式已经变得不太现实。互联网企业需要转换思维，从用户的角度出发，持续提供优质的内容和服务，提升用户的黏性，使之愿意与你长久的发生关系，这是企业实现长远发展的基础。互联网发展核心已经逐渐由概念驱动、产品驱动转向运营驱动。

  因此，在未来的竞争中，决定一个产品能否脱颖而出的关键是：运营。

  2 运营概念和范畴

  现目前流行的文献资料中，运营主要与管理学中的计划、组织、实施和控制四项管理职能相结合，其概念相对于我来说范围略大，具体内容如下：

  运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。

  在书中，作者并没有就运营的概念做出明确界定，作者是根据自身近十年的实践经验，从运营职能、运营岗位和运营业务三个角度对运营概念进行了识别与划分：

  

  同时，对运营工作与市场、产品这两组极容易混淆的岗位之间的区别作出了进一步的阐述：

  市场与运营的边界划分为:

  

  运营和产品的边界划分为：

  

  回帖、写软文、做策划、办活动、推广拉新…运营的工作很杂，什么都在做。作者对运营概念和范畴作出清晰界定之后，我们终于知道运营究竟是做什么的了。

  3 运营思维

  作者的运营思维主要有两个角度：运营意识和运营思维，两部分分别在书中2.1和2.6节中有所体现，这两部分同属于意识形态领域，因此，我将他们合并为运营思维。

  3.1 运营意识

  书中2.3节讲运营信仰，即“以用户价值为中心”，这部分内容并入运营意识后，运营意识主要由“目标导向意识”、“效率意识”和“用户价值为中心”意识三个方面组成：

  

  3.2 运营思维

  流程化思维：从业务流程的各个环节进行运营，比如活动宣传阶段的广告、报名阶段高逼格邀请函互动、活动现场布置等等。

  精细化思维：优秀的运营，是通过大量细节和琐碎的事务，最后堆砌出来一个神奇的产品。因此，运营要对栏目规划、内容分析、渠道、范例等进行非常细化。同时，为了工作便利，运营人要建立自己运营素材库。

  杠杠化思维：做好关键事，去撬动更多的事情发生，比如邀请做活动之前，先集中火力搞定行业大佬，让活动名额变得珍贵稀缺。

  生态化思维：包括善于做局和破局，对用户进行分级管理，设置规则、做好群内管理工作。

  4.运营技能

  4.1 数据分析

  尝试给自己建立起分析框架，比如横向角度按业务流程或纵向角度按企业组织结构，对相关工作的真实数据进行层层分解，挖掘数据背后所代表的事实与逻辑。

  

  P140页某学习平台的流程化数据统计分析，可以清晰的看出哪些课程效果好、哪些效果差，根据数据统计分析结果，再去寻找差距的原因。数据思维为我们提供了一个既有思路，又有说服力的好方法。

  4.2 内容运营

  内容运营，需要持续关注内容从生产—消费—流通—传播的全过程，因此，作者主要从内容定位、内容生产模式、内容组织与流通、转化型文案写作、内容价值回归五个方面展开。

  （1）定位

  

  （2）内容生产模式

  内容生产模式有且仅有两类：PGC（专业内容生产模式）和UGC（用户内容生产模式）。有关两类生产模式的主要内容分散在第三章，我将它们整理为如下三个角度：

  

  （3）内容组织与流通

  

  （4）转化型文案写法

  

  （5）内容价值回归

  内容本身的价值、打动力，与内容传播、用户消费几率等，越来越合一，用户的话语权越来越大，一个内容能不能火，其本质取决于用户对它是否认可。作者相信内容的价值与力量，相信内容最大的力量来自于持续、优质的内容输出与用户之间建立起来的“信任感”，因此，要与用户交朋友，要积累、不要消费人与人之间的信任。

  4.3 用户运营

  用户运营这部分较内容运营要少一些，主要从运营核心、运营策略、用户增长推广三个方面展开：

  （1）运营核心

  开源（拉新）—节流（减少流失）—维持（提高用户活跃度和留存）—转付费。

  （2）运营策略

  

  （3）用户增长与推广

  内容：发稿、发帖等

  渠道：第三方渠道推广、广告等

  4.4 生命周期运营

  一个事物的成长、发展、衰退和消亡，有其自身的发展规律，一款产品在早期、在各方面都不完善的情况下，积极推广拓展，大量吸进新用户，甚至出现“爆红”于网络的情况，这往往会加速产品死亡，故依据生命周期，各个时期运营的重点和内容也有所不同。

  

  5 运营逻辑

  普遍来看，各类互联网产品大体存在三种商业逻辑：

  

  6 运营职业生涯规划

  6.1 运营岗位

  运营岗位不同，岗位的核心能力要求也有所不同。

  根据岗位核心能力要求，我们可以倒推出自己适合于哪条职业发展路径。

  

  6.2运营能力

  从运营小白基本锐变成一个骨干型运营人才，平均需要3年左右的时间。

  在这个时期里，新人需要集中学习常规运营手段，如文案、内容运营、创意策划等。等自己积累到一定程度时，可以试着跳出原有模式，去尝试把握一种运营节奏、构建并管理一种群内良好生态、增强对用户的影响力和控制力等。

  

  7 总结

  “什么曾经拯救过你，你最好就试着用它来拯救这个世界。”这是作者常挂在嘴边的一句话。

  以前学运营，全是百度一点学一点，知识零散得没法看。感谢《运营之光》，让我得以从一个更加宏观的角度、从COO的角度，全面、完整的构建了运营的知识体系，在此分享给大家。

  感谢《运营之光》，里有作者不吝总结的大量实践方法和案例分析，让我得以从一个更加微观的、实用的、工具书式的角度，了解了运营的各项具体操作。

  本文经一天阅读，两天整理，如果对您有所启发，请点赞点关注，谢谢啦~

  感谢您的阅读，我会持续努力~