股权控制战略 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《股权控制战略 如何实现公司控制和有效激励》从股权控制的角度入手，从创办公司到公司上市，讲述了公司运营与股权控制过程中的各个关键点与细节。书中的案例与方法都很实用，为了让读者对公司股权等问题有更深刻的理解，本书还链接了很多规定、条文，供读者放在手边查阅。 《股权控制战略 如何实现公司控制和有效激励》共九章，分别从开公司的基础知识、股权架构设计与激励、股权转让、公司决策与股东纷争、公司章程与印章、公司投融资、公司收购与担保、公司上市、公司破产清算等九个层面进行讲述，内容深入浅出，可以系统地帮助读者阅读和理解。 《股权控制战略 如何实现公司控制和有效激励》适合的读者群体为：创业者，准备创业者，中小企业管理者，大中型企业高层、管理者，企业人力资源管理者等相关从业者，公司股权设计相关的律师事务所等行业从业者，公司股权研究人员，股权研究爱好者等。

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周晓林 主攻法学和工商管理双研究方向，瀛和律师机构股权治理委员会秘书长，幸福股权团队合伙人。师从徐家力老师，多年来一直从事股权领域的研究，在公司股权配置及风险管控方面有深入的研究。

董冬冬 瀛和律师机构创始合伙人，上海瀛东律师事务所创始人、主任，为安控股创始合伙人，国内实战股权研究者。擅长公司股权配置研究与风险管控、公司治理以及股权设计等。

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书籍介绍

《股权控制战略 如何实现公司控制和有效激励》从股权控制的角度入手，从创办公司到公司上市，讲述了公司运营与股权控制过程中的各个关键点与细节。书中的案例与方法都很实用，为了让读者对公司股权等问题有更深刻的理解，本书还链接了很多规定、条文，供读者放在手边查阅。 《股权控制战略 如何实现公司控制和有效激励》共九章，分别从开公司的基础知识、股权架构设计与激励、股权转让、公司决策与股东纷争、公司章程与印章、公司投融资、公司收购与担保、公司上市、公司破产清算等九个层面进行讲述，内容深入浅出，可以系统地帮助读者阅读和理解。 《股权控制战略 如何实现公司控制和有效激励》适合的读者群体为：创业者，准备创业者，中小企业管理者，大中型企业高层、管理者，企业人力资源管理者等相关从业者，公司股权设计相关的律师事务所等行业从业者，公司股权研究人员，股权研究爱好者等。

• 作者：杜秋筠 发布时间：2016-04-29 16:08:23

  n38

• 作者：独望星空 发布时间：2019-07-25 13:11:05

  要善终的真不容易的。

• 作者：霜林独醉 发布时间：2020-04-26 14:23:26

  还可以～又是一本轻松的扫盲书

• 作者：huang_w 发布时间：2021-02-12 23:08:33

  过于简单了，起这么个霸气书名有点不搭，比较失望。可能真是定位给创业者和老板们扫盲的

• 作者：Abbie 发布时间：2020-03-30 22:43:21

  核心内容：

  1.作者通过深入探索潜意识大脑，揭示了许多惊人的谜题：为什么我们偏爱皮肤白的异性？一白遮百丑背后的进化原理是什么？为什么女生喜欢戴美瞳？为什么灵感往往不能再现？存在真正的自我吗？

  2.生物的最高目的是繁衍。所以，对任何生物而言，识别出那些有交配意愿，更有可能跟自己繁衍后代的异性，都是一种极其重要的能力。你的大脑里，会有这么一个默认设置。这其实是进化留下的一种生存解决方案。你以为是你在根据外表做出选择，其实，是你的本能，在根据功能做出判断。3.一个人的基因构成在某种程度上决定了这个人的行为倾向。比如，有研究发现有某一组基因的人，暴力犯罪的可能性，是其他人的8倍，故意杀人的可能性是10倍，强奸犯罪的可能性是44倍。

  4.你做过的事情输入过的信息接触过的人也在无形中塑造这个隐藏的自我。

• 作者：青棠 发布时间：2022-11-29 14:38:16

  故事虽然简单，但是改编得非常有趣，既保持了童谣原来的的节奏，又去掉了一些无厘头和不适合的内容。画面有年画的喜庆感觉，和故事的调性也是非常相配的。

• 翻译的太烂了

  作者：chylli 发布时间：2011-04-27 12:08:20

  翻译的太烂了,比如

  DB2 Express-C 不被认为是一种'真正的'db2版本. 不过,我们选择将它包含在这里就是因为它非常类似于我们正在使用中的用来学习的db2复制

  均匀联邦--这是啥玩意?

  db2的连通性 --这是连通图?

• 发现客户的重要性

  作者：碧落花飘香 发布时间：2009-07-27 22:05:03

  内容：★★★☆☆

  翻译：★★★☆☆

  排印：★★★☆☆

  装帧：★★★☆☆

  一本干净利落的小企业行事指南。全书一共49篇小文章，每篇不超过两页，加上引子整整100页，我先后用了两个小时左右把它看完。

  作者在书中强调了客户的重要性，认为客户才是企业最重要的因素，尤其是现有客户。对小企业来说，资源有限，风险承受能力低，客户的意义就更为重要。因此，小企业所有工作的核心都要直接或间接地指向客户。

  书中还有一些其它小点子也很有启发性，比如说雇个司机，而不是自己开车的经济账和必要性。

  对创业者来说，这本书不会有拨云见日的震撼，不过，能从书中得到某些启发，也算是开卷有益了。