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• 作者：野里 发布时间：2018-08-20 21:14:25

  想起小时候，我回不去，老房小巷也回不去了。

• 作者：65536 发布时间：2019-09-30 08:52:00

  刚开始接触梅花易数的时候看到作者是邵雍觉得真是瞎扯淡，之后研究过中国的占卜发展史，研究过很多占卜术以后发现梅花易数真是返璞归真的杰作。看似很简单，但其实浓缩自先秦以来的预测学精髓。只留下时空参考系和类象这两大本质核心，非邵雍这种通晓古今的顶级大师不能设计

• 作者：夕琦 发布时间：2017-05-13 10:00:47

  20170512 @微信读书

  还是反复强调自己是四中毕业的清华毕业的，我外婆是博士，我外公外婆二战时在德国，我父母学的土木建筑，我拍的电影《大武生》……整本书差不多都是这些知识点串起来的！要牢记！划重点！

  正经知识没记住多少

• 作者：小爱 发布时间：2018-06-01 22:12:10

  最喜欢《狂言之神》和《虚构之春》。太喜欢了(ﾉД`)

• 作者：窦逗豆 发布时间：2024-01-08 22:16:11

  敬宜阅读。

• 作者：Simon W 发布时间：2015-10-02 17:08:09

  发现读双语意思不大。能读原文就读原文吧

• 对进步主义的批判

  作者：草包 发布时间：2023-07-15 17:10:45

  苏联时期很多苏联作家批判苏联政权，艾特玛托夫是其中一个，和其他作家不同，其他作家多是批判集体主义对个人自由的侵蚀，艾特玛托夫走得更远，也更深刻，他批判进步主义，批判现代化。社会主义制度要显示比资本主义制度的优越性，苏联要和美帝争霸，在“进步”方面步子迈得更大更操之过急。艾特玛托夫大力批判各种“计划”对自然对人心灵的损害，维护古老的民族传统和宗教信仰。

  不要以为这是简单的“反智”，这种反智由来已久，是中外先哲最深刻的反思：古希腊神话里，为人类盗来火种的普罗米修斯，被永生永世钉在悬崖上受难；基督教圣经中，亚当夏娃因吃了智慧果，被逐出伊旬园。而在老子庄子的著作中，“绝圣弃智，民利百倍”“圣人有所游，而知为孽……圣人不谋，恶用知”之类的警言俯拾皆是。先哲知道，人类获得的一切力量（智慧）都是对自然的亵渎，也必然要遭到大自然的报复。

• 小职员读《权力与领导（第5版）》

  作者：平安喜乐 发布时间：2015-01-27 15:03:25

  对于权力和领导一直以来都敬而远之，今年却是我工作的第五个年头了，更是陆陆续续知道我的同学有的成为了专业顾问、有的成为了项目经理、有的甚至已经是部门主管。只有我这个程序员，一复一日的写着陈旧的代码，完成交付的需求，与领导和客户一次次的磨合争辩。终于知道，这些年是极其幼稚错误的，正是因为这看似与世无争的想法让我安于一隅，重复这简单工作而且全然不知如何提升。

  怀着如此惴惴不安的心情，今年立下了计划，看是否能够从单一的技术岗转型为更加丰富的管理岗。

  作者最犀利的观点是：人们之所以不愿担任领导工作，主要有两个原因：缺乏战略了解和害怕被拒绝。 这不就是我这小职员的写照吗？我不想承担责任更加不想承受被人冷脸不配合的窘境，所以一直保持小职员的工作常态：按时上下班，拒绝加班，说了就做，不说不做。所供职的集团附属有20家左右分公司，员工更是2000+。处在这个集团的信息技术部门，不可避免的要与各个部门协调，所以有时候总是卖力不讨好，反而得罪其他部门头儿。正是这个大环境里，所有的同事们几乎形成一致，分内事情做好即可，其他献计献策交给领导吧。当领导开完一个个会议，收发完一条条通知后，而我们成了决策最后被知晓的对象。

  而正是读这本书时，我恍然大悟信息技术部不是一个团队，只是个群体而已。我们并没有团队的特质：没有表达目标的衡量标准，也不明确完成目标的方式，更加没有立竿见影的执行决策，没有接收和给予反馈，更加不是高度的信任彼此和投入团队，当遇到矛盾冲突时也无法迅速化解。

  我想起在今年整个部门极其精力所完成的重中之重时的情形。那是因为在传统市场上，公司的业务量和成交额已然吃紧，虽然高层秘而不宣，但是一次次的拖欠工资和客户闹事员工们已是心照不宣。也正是电商项目刚一确认执行时，部门总监匆匆招兵买马，hr对各个面试者应接不暇。如此短时间所组建的团队因为缺少缺少启动和定位总是试图立刻投入工作任务之中，也并没有制定相应的规范领导对共同的愿景和期望没有对成员们讲明。正是这种仓促之中这个团队成立了，在后期工作中问题一次次的显山露水：成员们对加班的迷茫，交付任务的不明确，沟通的不顺畅，负面情绪纷至沓来……最终也只是在铁血领导的带领下，勉强上线了一个电商项目，随即而来的bug修复、小组成员纷纷离职更是对这个团队雪上加霜。我也是在看了领导团队这一章节之后才回想起我们下半年的失败，因为总裁的愿景信息技术部总监从而执行，但是却过于急着编码而导致后期完全失控。从而大中心总监被总裁平调，改选了另一位擅于渲染气氛的总监前来收拾残局。而这位新总监在上马的第一天，极具个人感染力的真诚的描述了集团的发展方向，只是在白板上简单花了一个汽车，他是这样讲的：信息技术部以前是车轮，支撑后勤；而以后，一旦电商平台正式上线，完成线上交易，我们这批人就变成了引擎，变成了发动机，决定这辆车的未来。这番愿景绘声绘色的描述之后，感觉到成员么终于明白此刻所做的事情意义非凡，而加班时新总监也总是陪同过来打趣几句，可以说正是他个人的领导能力最后让这个项目没有一败涂地，反而是在最后一个月冲刺成功，而今天这个线上平台仅仅依靠客服的老客户回访就已收到了超过两万的收入。而一旦正式上线，召开新闻发布会后可以想象的到会是业界的一次瞩目之举，也正是因为这个创新项目，申请到了发改委的资金，今年年会上总裁头一次重重的表扬了我们部门，扭转了对信息技术部的看法。

  《权力与领导（第5版）》并不是一本枯燥无味的教科书样本，我无数次读到一些书中的情形时都联想起自己的工作和部门还有无数个前领导者。书中更是不乏案例供人思考，尤其爱每一章节最后留下的场景这是极具考验的，需要利用这一章节的知识加以实施同时也必须因地制宜。而在众多优秀案例之间才发现，优秀的领导者不仅仅是领导者，更像是人生中的贵人、灯塔，用他们的眼界和执行力改变整个团队成员和公司。

  希望在2015年，我这个小职员充分使用这本书里的“干货”，能够转型成功！