民法 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

为了适应2008年大纲出现的新变化、新要求，我们邀请了全国各地著名高校的专家、教授和重点高中的特、高级教师，严格依据大纲精神对复习考试丛书进行了系统的修订。修订后的这一套复习考试丛书，及时反映了大纲的*变化，全面体现了大纲的*精神，结构更加科学、合理，适用性更强，成为广大考生复习备考的理想用书。

修订后的这套复习考试丛书，具有以下几个新特点：

一、内容紧扣大纲，编写立意突出了大纲提出的“更注重考查考生对基础知识的把握和分析、解决问题的实际能力”的要求。

二、各章、各部分的同步练习、典型例题、答案解析等各个方面，都贯穿了大纲要求，着眼和服务于对考生的基础知识和基本技能的培养和提高这个基本目标上。

三、丛书内容方面，在保证覆盖大纲所有知识点的前提下，剔除了部分过于冗长的文字，适当减少了篇幅，使复习考试丛书更精练、简洁。

部分　总论

　章　民法概述

　第二章　民事法律关系

　第三章　自然人

　第四章　法人　

　第五章　民事法律行为

　第六章　代理　

　第七章　时效和期间

第二部分　物权

　章　物权概述

　第二章　所有权

　第三章　用益物权

　第四章　担保物权

第三部分　债权

　章　债的概述

　第二章　合同法总论　

　第三章　合同法分论

第四部分　人身权

　章　人身权概述

　第二章　人格权的种类

第五部分　知识产权

　章　知识产权概述

　第二章　著作权

　第三章　专利权

　第四章　商标权

第六部分　继承权

　章　继承制度概述

　第二章　法定继承

　第三章　遗嘱继承

　第四章　遗产的处理

第七部分　民事责任

　章　民事责任概述

　第二章　侵权行为的民事责任

　第三章　违反合同的民事责任

附录　2008年全国各类成人高等学校招生（专升本）《民法》复习考试大纲

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章 民法概述

　　大纲要求

　　理解民法的概念与调整对象。掌握民法的渊源和适用范围。理解民法的解释方法。了解民法基本原则的概念，掌握我国民法各项基本原则的内涵。

　　内容精读

　　一、民法的概念

　　民法是调整平等主体之间的财产关系和人身关系的法律规范的总称。

　　（一）广义的民法与狭义的民法

　　广义的民法是指所有的调整平等主体之间财产关系和人身关系的法律规范。广义民法等同于传统私法，是指所有关于民事的成文法和不成文法，其中自然包括商法；而狭义民法仅指名为民法的法律规范，通常不包括亲属法、知识产权法和商事法等法律规范。

　　（二）实质意义上的民法与形式意义上的民法

　　前者简称实质民法，是指所有调整财产关系和人身关系的民事法律规范的总称，其范围涵括了民法典及其他民事法律、法规等，它是从法律规范内容的性质上来阐释民法的；后者简称形式民法，是指按一定的体系编纂的并且是以法典方式命名的民法典。

　　区分以上二者，其目的在于认清民法的渊源及其内容和体系。在我国，实质民法是客观存在的，但迄今为止，我国仍无形式民法，即民法典。

　　（三）民法典与《民法通则》

　　民法典是国家立法机关按照一定的逻辑体系编纂并予颁行的民事立法文件。它是民法的形式，具有逻辑严密，体系完备，条文众多，相对稳定等特点，我国现在正在制定民法典，《民法通则》是民事单行法。

　　（四）民法与商法

　　商法是调整商事关系的法律规范。商事关系是指以营利为目的的各种交易关系。在民商合一的国家，民法的范围涉及国家权力不直接介入的整个财产关系和人身关系领域，与私法相同。在民商分立的国家，把规定商人和商业组织的地位及其生产经营活动的法律规范编纂成商法，民法与商法并列，商法典有不同于民法典的特点。我国采取“民商合一”的立法模式，没有独立的商法典。

　　（五）公法与私法．

　　公法以政治、公共秩序和国有利益为基础和中心，以国家权力为驾驭手段，以命令和服从为特点；私法则以民事主体利益为内容，以私人权利为核心，以平等、自愿、诚实信用、等价有偿为特点。

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书籍介绍

《大学语文(专科起点升本科)》讲述了：为了适应2009年大纲出现的新变化、新要求，我们邀请了全国各地著名高校的专家、教授和重点高中的特、高级教师，严格依据大纲精神对复习考试丛书进行了系统的修订。修订后的这一套复习考试丛书，及时反映了大纲的最新变化，全面体现了大纲的最新精神，结构更加科学、合理，适用性更强，成为广大考生复习备考的理想用书。修订后的这套复习考试丛书，具有以下几个新特点：一、内容紧扣大纲，编写立意突出了大纲提出的“更注重考查考生对基础知识的把握和分析、解决问题的实际能力”的要求。二、各章、各部分的同步练习、典型例题、答案解析等各个方面，都贯穿了大纲要求，着眼和服务于对考生的基础知识和基本技能的培养和提高这个基本目标上。三、丛书内容方面，在保证覆盖大纲所有知识点的前提下，剔除了部分过于冗长的文字，适当减少了篇幅，使复习考试丛书更精练、简洁。根据各类成人高等学校招生考试（专科起点升本科）不同专业科目设置的不同，为方便报考不同专业考生的需要，本套丛书设置包括以下三个系列书目：教材、一本通、全真模拟试卷。分别是：1．专科起点升本科教材：政治、时事政治、英语、大学语文、高等数学（一）、高等数学（二）、民法、教育理论、艺术概论、生态学基础、医学综合。

• 作者：Aulis 发布时间：2019-01-24 19:17:31

  《秋之蝇》中那些颠沛流离的俄国流亡者，提心吊胆，沉闷慵困如同初秋的苍蝇，只能在幻想中缅怀过往岁月的一幕幕场景，对话中和《天使沉默》相似的一堆堆的省略号里饱含生存的无奈与悲凉。《库里洛夫事件》揭示了复杂且多变的人性，“人人都有弱点，人性是难以提摸的东西。我们甚至不能肯定地说一个人是好是坏，是愚是智。好人在一生中也有过残酷的言行，坏人自然也做过善事；智者千虑，必有一失，愚者行事也未尝不会有明智之举！正是因为如此，生活才丰富多彩，难以预料。”内米洛夫斯基笔下的雾气、冰雪、白夜和天光是那样的寒冷、浊重、沉郁，她用法语写出了一种俄式苍凉。

• 作者：足尊土亢 发布时间：2023-03-11 17:59:54

  #40 可以说，无论熟不熟悉古典乐或者黑胶唱片，读者在这本书里都能读到具有说服力的唱片推荐。100个单元共360张唱片，值得费心拉出一个豆列来。

• 作者：有海时 发布时间：2024-01-07 13:13:09

  简单好看，就是感觉照片有年头了，尤其阳台上的白头翁，至少得十几年前了。

• 作者：刘教练 发布时间：2018-08-21 23:56:33

  日本人做事儿太细致了。

• 作者：牙牙 发布时间：2010-03-14 11:45:47

  中英文解释，有例句。：）

• 作者：Vindicated 发布时间：2010-08-05 00:25:10

  2010-08-04;看完冉匪的《沉疴 中国传统教育的危机与批判》，引用资料太详尽了，有很多民国时期的教材。冉匪对当代教育的分析，在十年后的今天依然振聋发聩。遗憾的是，最近几年教育这个话题逐渐被房地产和医疗取代。其实，教育才是未来的希望，但教育却被制度束缚。等待吧，等待制度变革那一天。

• 一本值得品味再品味的书

  作者：皮皮鲁 发布时间：2014-04-21 16:33:29

  布列松的人像作品很值得品味，瞬间凝固了许许多多的故事！书很好！

                                                                                                                                            

                                         

• Zero to One 2.0

  作者：子珂 发布时间：2016-12-25 18:00:50

  总评:

  开头比较无聊，后半段渐入佳境。个人觉得可能是目前产品/创业方面最强的方法论了，但也正由于此，本书对大部分人都没用 —— 毕竟Google, Facebook, 微信都是多少年才出一个，“屠龙之技”的前提得是有龙

  合适的读者:

  有某种信念、想法，想要带给这个世界的人. 创新者, 产品创作者, CXO, 产品经理

  不适合的人:

  为了创业而创业的人

  阅读前提:

  - 大概知道zero to one, positioning, innovator's dilemma, crossing the chasem 几本书的内容;

  - 对业内的各种产品、创业公司比较熟悉;

  - 这本书谈的是"道"，层次较高. 术级别的开发、增长最好能知道，否则会觉得本书不过是空中楼阁;

  本书也可以称为 （其实也就是主题）

  - 怎么解决人们不知道自己有的问题，满足他们未曾意识到的需求

  - 如何改变人们的观念，让他们接受你的产品

  - 以及 —— 如何从0到1

  一、关键概念总结

  1. Category design + POV (1-5章)

  书中所述比较零碎，放在实际情景下比较好理解：

  当你被交付了一款概念较新但还没什么人用的产品，该怎么做，才能让这款产品成功?

  —— 市场/竞品分析，团队内部各方看法, 用户实际如何使用, 相关领域的前沿情况 ...

  得到的结果，也就是

  品类设计(Category design) 、使用场景和vision

  。

  品类设计

  不是简单的定位，而是依据产品进行合适的市场划分。对科技产品而言，通常是创造一个新的

  产品类别

  (即本书的核心, category)。比如iPhone定义了智能手机，Kindle定义了电子书，Uber定义了网约车，Airbnb定义了共享租房, Slack定义了工作IM等等，称之为

  category king

  。

  使用场景

  是用户在什么样的情况下使用，具体用这款产品来解决什么问题。

  vision

  是我们预想的产品的理想状态是怎样的。

  这恰好就是我近几个月在做的事。这个过程其实很直接，但难以通过看书学会。在实际背景下解决这些问题，其实就是书中提到的相关内容。

  2. 现实对vision的影响 (即Gravity, 第6章)

  在向产品vision前进的路上，会不断地收到用户反馈、客户要求，而这些反馈很有可能是和我们的vision相反的，怎么办?

  书中说的非常精辟 ——

  -

  用户通常要求的是更好的某件东西，而不是概念全新的东西

  (Customer generally ask for something better, not different);

  -

  迎合太多人的要求，结果就是会得到一堆彼此毫无关联功能，不会得到一个定位精准、概念明确的产品

  (Give in too many custom requests and you wind up with a bag of doorknobs -- a bunch of product/features that don't add up to a single vision);

  -

  现实会把你拉入一个已经存在的，人们早就熟知的市场，而这个市场可能早就成熟、没有机会了。

  (Gravity pulls hard toward an existing market that's already defined and that customers already understand).

  解决办法? 其实也就是找平衡了 ——

  a magical line between giving the market just enough of what it's asking for and leading on to a new place - to a new category of the future.

  问题的实质，是公司短期利益和长期目标间的矛盾。有可能会因为vision而损失客户、丢单子. 这是必须要面对的

  3. Category designer vs. Category harvester (第8章)

  产品发展的两个阶段 ——

  -

  创立阶段

  ：创造新的产品和其产品类别, 从0到1

  -

  收获阶段

  ：基于这些创造的成果进行改良、盈利, 从1到1000。比如扩大产品市场份额、渐进地提高产品质量。

  这两个阶段，做的事情、需要的人都不一样。前者是category designer, 后者是category harvester。用这两个概念，可以很好的理解一些公司的发展：

  - MS: Bill Gates -> Ballmer

  - Apple: Steve Jobs -> Cook

  - Google: 搜索引擎 -> 浏览器 -> 移动操作系统 -> AI

  - Amazon: 电商 -> 云计算 -> 阅读器 -> 智能家居, 电视剧

  MS和Apple都是相似的，前任负责人比尔盖茨、乔布斯 (category designer)带领公司创造了卓越的产品，继任者鲍尔默、Cook (harvester) 则基于这些成果，不断地为公司增加利润。但问题也就在于，继任者对市场、盈利的看得太重重，没有勇气去创造新的产品。那么，当已有的产品的潜力被开发殆尽时，公司的发展前景就会有很大的风险，可能会被新技术、新机会颠覆. MS就是过于专注桌面市场，而在移动互联网时代落后了，苹果现在正当红，但一直也是基于iPhone本身做优化，所以未来会如何也有隐患。

  Google和Amazon在这方面做得很出色，一直在打造新的产品、创造新的市场。Google有搜索，Gmail, G Suite, 浏览器，移动端操作系统...Amazon则是电商，云服务，Kindle, Echo智能家居。当然两者也都会有翻车的时候，Google Glass和Fire Phone都是很典型的例子。

  再看国内，从小的层面看

  - 微信: 聊天 -> 游戏 -> 朋友圈 -> 公众号 -> 微信支付 -> 小程序

  - 支付宝: 交易担保 -> 余额宝 -> 蚂蚁信用

  - 百度: ?

  - 小米: 小米Rom -> 小米手机 -> 智能硬件、家居

  腾讯和阿里也是一样，也是在不断创造新的产品、市场。而百度因为一直没有做出像样的东西被唱衰。网易一直在尝试，但本质和MS差不多，玩票为主。小米本身是创业公司，不是特别明显，但是和魅族一比，高下立判。

  看这本书之前最好能对业内有所了解，才能用这些概念去理解实际。到了顶尖级别，真是被逼着去不断创立新的产品、新的市场，慢下来就有被颠覆的可能。毕竟，没有人愿意去做诺基亚。

  4. 关键事件 (Lighntening strike, Chapter 6-7)

  产品做好了，需要用关键事件（lightning strike）把vision传达给市场，让他们真正了解你的产品、买你的账。简单来说，也就是“搞个大新闻”，比如发布会、线上病毒营销，或者让自己成为某些事件的焦点。

  最开始觉得这样做很傻逼，但是读得久了，发现确实如此：

  - 苹果：一年多场产品发布会 + WWDC

  - Goolge, MS: 我们都在抄苹果

  - 小米、罗永浩: 我们也在抄苹果

  苹果是典型，其他几家也在模仿，但这些已经算超级成熟的公司了，并不具有参考性。比较典型的创业公司是Slack, 通过

  优秀的产品 + 高强度的多轮曝光

  ，成功把产品传播了出去，占领了一个以前波澜不惊的企业IM市场. 早期的微信也是这个思路。之前的滴滴、现在的共享单车也是如此。

  不过，这并不是说产品做好了就等着搞大新闻去宣传。这样会死得很惨。一定是先小规模发布、提升。然后再找准机会去向外界介绍自己。而且也不是一簇而就，而是

  一轮一轮推进的。每几个月有一次大的PR、产品重要功能发布

  ，来不断加深外界对自己的了解，最后才能成为该市场的领头羊。并不是一波流。

  二、细节

  1. Category design ≠ 先发优势 （第8章）

  创建类别 (category design)，和第一个做 (First-mover advantages) 不同。差别在于产品是否真正"满足"了市场需求，实现了所承诺的vision. 否则，大众在了解了这个新类别，发现现有的产品无法满足他们的需求，就会主动去寻找其他的产品当作该品类的代表。那么自己之前的努力也就全部白费了。

  像最早的webvan, 没办法像市场兑现其O2O的概念，死得很惨。最近的VR/AR产业，并没有出现C端的引领者。大家熟悉的 —— iPhone代表智能手机, Tesla代表电动汽车，Kindle代表阅读器，AWS代表云计算, Uber代表租车，Airbnb代表C2C租房，则都是成功的例子

  2. 成熟企业如何持续创新？（第9章）

  三、总结

  本书提出了一个很好的框架（category design, different vs. better）来思考产品。

  本书的问题: category design不是什么讲得太少；反面、失败的例子讲得太少了

  我最喜欢的地方：书中 different > better的勇气。以前只敢去想怎么把产品做得更好，现在会想着把产品做得不一样。这也就是本书的主题 —— think different, play bigger.

  关键词：产品、产品管理、定位