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• 作者：kunfree 发布时间：2024-01-26 03:30:03

  几乎是凭一己之力，探索未知的可能性，这种个体的真诚投入、历史的钩沉索隐令人赞叹和着迷。丝路研究还有很多未知，还有多少人可以继往圣之绝学呢

• 作者：小萝卜 发布时间：2023-05-17 16:07:38

  姐服了，冲着小说名字看的，结果看到60多页，才发现是短篇小说合集。但说实话还是挺有意思的，有那种男作家的精简和锐利。

  但，177页第八行的朱仁杰名字写错了，应该是丁余强才对，作者自己也写懵了叭哈哈哈哈哈哈哈

• 作者：DJ 发布时间：2023-07-28 17:05:44

  想看类似的，嗯……看不进去，完全。废人……

• 作者：寻道士 发布时间：2015-01-12 19:49:42

  2014.3.15

• 作者：南 发布时间：2021-06-30 21:29:42

  我喜欢这个经典老派的画风，红蓝黑配色也很舒服。分镜节奏明快，一口气读下来很顺畅。遗憾的是故事本身，前面的悬疑铺垫很足，泰斯提斯的诡异色彩可以更浓的，瓦勒雷的动机太薄弱，显得皮埃尔的结局少了点激烈对抗后的虚无感，高潮处理得不够。

• 作者：海边的小雪糕 发布时间：2010-05-31 11:26:23

  复试那天中午买的，还好

• 穷人的样子

  作者：momo 发布时间：2018-05-18 20:47:50

• 如果你们领导，谁让你们写读后感，我已经写过了......

  作者：Aaron 发布时间：2018-07-20 15:58:04

  嗯……给朋友写的……

  华为为什么会成功？作为基层员工的我一直很好奇这个问题的答案，我好奇是什么原因能让华为在短短二十几年的时间里，从一家默默无闻的小企业，逐渐壮大成为通信设备行业中的翘楚；从一个当初以2万元的资本起家的小公司，变成了年营业额达到3000亿元的超级公司。华为为什么会成功？如今在世人眼里，华为已经不单单是通信业的巨头企业，也不是你我手里用的性价比极好的手机，现如今，华为是成功的代名词。我也曾经读过一些自媒体的文章，他们给出的答案不是高深莫测便是模棱两可，他们称赞和崇拜的甚至带有一丝神秘色彩的华为都离我始终太遥远。

  直到我拜读了黄继伟先生的《华为工作法》才明白了华为的成功不是偶然，才明白了“华为”并不在意是不是别人眼中聚光灯下的娇子，甚至是别人眼中天生玩命的工作狂。“华为”是一个高效运作的机器，而机器上的每一个“零部件”不仅与整体协作一致，其运作的方法更是科学严谨，原来华为的成功源自企业科学的管理，员工科学的工作方法。

  从工作方法上讲，本书的内容无疑对我的工作起到了引导和反思的作用。

  在本书第一章中，任正非先生说：“永远不能先干起来再说。”我在工作中就存在过这样的困扰：每天很早就到办公室，然后就开始埋头苦干。虽然看起来很忙碌，但是工作效率却不高，由于对目标缺乏清晰的认识，以至于自己处于盲目混沌的状态，不清楚究竟应该做到什么程度，心里没有底。《华为工作法》第一章强调的正是“目标”的重要性，作为员工，要想成为好员工，想要顺利完成工作，想要成为被老板信任的人，那么首先要做的不是拿出干劲，而是要懂得给自己的工作设定一个目标，而且时刻记住这个目标，要对自己进行“目标管理”。SMART标准：Specific（要具体）、Measurable（可度量）、Actionable（可实现）、Realistic（结果导向）、Time-based（时间限定），强调了进行目标管理的基本态度，也启示了我在今后的工作中可以用到这样的标准合理的制定我的工作目标，不会因为目标好高骛远使自己失去信心，又可以对目标量化可控，并不断强化自己要对目标负责到底的信念！完成一个目标接着制定新的目标，比如在我工作中，今天“三小时完成对今天1000个数据的统计形成报表上报给领导”，在下一次执行目标管理的时候就可以增加数据量，实现工作上的进步！

  本书的第二章强调了“执行力”是衡量工作价值与工作能力的重要指标。“一流的想法搭配流的执行力，所产生的效果远远不及三流的员工搭配一流的执行力。”作为员工想要拥有出色的执行力最重要的一点那便是无条件绝对服从上级领导的指示和战略规划，并将工作落实到实处，这是一个员工最基本的素质。在今天的工作中，我们都或多或少抱怨过自己的工作环境，抱怨过自己得到的支持不够，比如资金不充足、时间不充裕、帮手太少、工作难度太大、身体不适等。但是要清楚，这些借口或许能够暂时掩饰个人能力的不足和胆怯，能够掩饰暂时的失败，但是最终只会摧毁自己的信心、工作能力以及上级的耐心和信任。所以我要在今后的工作中强化自己的信念：目标和计划一旦确立便立即开始行动，不抱怨，不拖延，并保持对目标的足够专注！

  任何工作何尝不是领导经过科学的分析才部署下来的，作为员工的我们与其抱怨倒不如努力寻找解决问题的方法，要知道方法总比问题要多，要知道你做不了这项工作，能够做好这项工作的人大有人在，其实每一项工作都何尝不是向领导证明自己工作能力的一个机会呢！

  并且在工作中我们还要明白：“做过，并不意味着做好”，在以后的工作中我都会时刻谨记这一点，任何工作都“用心”去做，而不是将“尽力了”“差不多”挂在嘴边，如果说“做过”体现的是一种被动状态下执行命令，那么“做好”则表现了我们更多的主动性和责任感，证明了作为员工的我们不仅愿意去做，而且愿意去做到更加出色。做好工作应该是一个优先具备的素养，也是一流执行力的体现。真正优秀的员工绝不仅仅将工作定格于“领导就安排了这么多的工作，做了就行了”，而是怀着更强的责任心和主动性用自己的全部热情和智慧创造最大的价值！要时常将工作想到领导之前，主动发现工作中存在的问题并第一时间拿出解决方案，时刻想着“我要为公司解决什么问题而不是公司要为我解决什么问题”只有这样才能被领导青睐。

  那么该如何聪明地工作呢？《华为工作法》第三、四章给了我答案，首先我们能够充分掌握和利用自己的资源，我们是否对过往的所有数据都做过归纳梳理呢？我们是否对所有同事的职责有过充分的了解呢？所以，一个员工的价值并不仅仅在于他自身的工作能力，更在于他对于工作的合理控制与管理，在于他是否善于利用各种资源。优秀员工总是能够有效调动和整合身边的资源，确保这些资源实现价值最大化。其次便是要做好自己的时间规划，《华为工作法》给了我科学的建议。第一步，收集任务并记录；第二步，整理任务：分清楚哪些是重要的，哪些是次要的；第三步，管理任务清单：搞清楚在什么时间在哪里做什么工作；第四步，回顾与检查：要安排时间对工作进行检验。再次我们作为一名职场人要留给自己反省的时间，我们不仅要记住自己在工作中犯过的所有过错并进行记录，而且要留给自己时间进行思考：我哪里还不成熟？我哪里还做的不对？我还有哪些可以进步的空间？我有哪些不良的习惯必须要克服并端正？最后，至于工作的科学性原则《华为工作法》给予我们如下的总结：做工作前要有梳理和规划；优先做重要的，容易的工作；利用下班前的时间集中处理琐碎的事情。这样做就是为了能够保证工作的专注，保证自己在正确的时间做正确的事情，利用自己有限的工作时间创造最大的价值。

  本书第五章所写“态度有时候比能力更重要”，态度当然比能力更重要，谁不喜欢一个谦恭有礼、进退有度、懂得尊重别人又能胸怀天下的领导或同事呢?相反，谁会喜欢一个骄纵跋扈、自大自傲、目空一切却睚眦必报的小心眼儿呢?态度往往代表了格局，格局有多大，路才能走得多远。只要踏踏实实做人，尽职尽责做事，机遇迟早会降临，命运之神也一定会对之眷顾。很多人都在斤斤计较，今天我帮了你，明天你就必须要还给我，立马见到回报是很多现代人的通病。《华为工作法》里却反其道而行之地提到“板凳要做十年冷”的观点。你可能觉得委屈，可能觉得不公，觉得付出没有得到回报，但殊不知，早有人在你之先付出了更多，却至今默默无闻。耐得住多大寂寞，才能够担得起多大成就。成功不是一蹴而就的，只要你通过正确渠道，走人间正道，别想着邪门歪道，一句话以蔽之就是，要守住自己的道！

  书中第八章还提到自我提升的问题。古语云学无止境同是这个道理。从学校毕业之前我们只是在单纯的学习，工作之后我们才能够摸索着，对自己的能力或知识储备进行查缺补漏，并有所针对地进行高效学习。每天坚持进步一点点，持之以恒便是成功的基石！

  最后非常荣幸能够读到《华为工作法》这样的好书，但对于再好的工作方法如果没有自己的亲身实践永远都是“零”作为，在华为公司，实践是核心企业文化之一。任正非曾经明确表示“无实践经验的人不能得以提拔和重用”。因此，华为的所有员工都必须从基层做起。我想，实践也正是我们基层员工更应该重视的一点，实践是检验真理的唯一标准，任何策略、方针、理论的实施，都需要经过实践的考验，而任何策略、方针、理论也都从实践中产生，所以只有主动参加实践活动，只有亲自经历才能更好地了解工作，才能更好地把握工作要领，并将工作真正做到位，也才能形成自己的工作方法和工作理论，才能真正的将本书的内容学以致用。