官场现形记（10CD） 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

暂无相关简介，正在全力查找中！

暂无相关目录，正在全力查找中！

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：官场现形记（10CD）在线阅读

在线听书地址：官场现形记（10CD）在线收听

在线购买地址：官场现形记（10CD）在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

暂无其它内容！

• 作者：YAYA 发布时间：2021-06-07 22:32:17

  配图难得的生动恰当风趣轻松。内容提纲挈领，能抓住主要问题。一系列里算不错的

• 作者：HappySkylark 发布时间：2022-07-31 23:00:08

  计划15号看完的，拖到月底。书好书，适合1500-2000分水平

• 作者：埃里克姥爷 发布时间：2024-01-16 17:02:53

  51岁i人漫画家，仍在孤独地探索生活的各种可能性。他不断碰撞：和放弃化疗优雅离世的母亲，和远去她乡的女儿，和同样孤独迷茫的前妻，和冷漠奇怪的现代社会……脑海里充满不切实际的可爱幻想，现实中却在被迫学习和接受离别与死亡的意义，这大概就是“知天命”吧。

  他可能不止像我，还像每个独居的现代人吧……

• 作者：catteforry 发布时间：2018-06-20 17:08:56

  感觉人类的大部分学术都是神秘学…用天书让人入门，从而吓退一大批人，保住自己领域专家的地位…像这种好看又实用的入门书，实在是业界良心…

• 作者：prongs 发布时间：2022-03-24 22:26:00

  没有点物理基础还是不要不要看得好

• 作者：Sash 发布时间：2012-12-17 18:14:40

  算是比较好读的一本

• 读书笔记

  作者：斗鬼神 发布时间：2017-01-06 08:49:15

  什么是探询式领导

  指如何通过提问题发现正确解决方案的方法。

  也就是说，当遇到问题时不需要每件事都事必躬亲或亲自做决策，而是通过向团队成员提问题的方式，让他们自己思考，互相分享彼此的观点和见解，从而共同寻求解决方案。

  本书核心内容

  第一、为什么要用提问的方式进行领导？

  第二、怎样能提出一个好的问题？

  第三、如何把好问题变成工作的生产力？

  点击图片可以查看大图，保存到手机，或者分享到朋友圈

  第一、为什么要用提问的方式进行领导

  1、两种领导方式

  命令型：习惯于直接给员工指导或解决方案，看起来短期有效，但是长期风险很大

  提问型：遇到事情总是会先询问员工，向员工提问，貌似是缺乏领导力的表现，其实是未来优秀领导者应该具备的能力和方式。

  2、命令型领导方式的弊端

  从领导的角度来看，领导者容易患上“命令依赖症”，无法真正履行领导的全局统筹责任，并很难发现自己不了解的情况，给解决方案埋下隐患。

  从员工的角度来看，员工容易患上“答案依赖症”，逐渐丧失尝试解决问题的动力，进步缓慢，同时，丧失工作主动性和积极性。

  有时候明明有好的解决方案在团队中，但是领导者却不知道

  3、总是命令却不提问的工作习惯，导致严重后果的案例

  案例：1986年美国“挑战者号”宇宙飞船升空爆炸事件

  因为一个已经发现的安全隐患，却没有采取合适的措施处理，导致灾难发生。

  案例：泰坦尼克号的沉没并非全是意外

  设计师和造船个人对船体结构质疑，但是没人敢提出来

  案例：1961年美国偷袭古巴伤亡惨重

  偷袭计划非常不完善，专家却不敢说出来

  案例：领导无法解决睡袍生产过程中的问题，其实微不足道的助理却知道解决方案

  4、未来领导者必须善于提问

  每个人都有自己的经验局限，只有发挥一线的员工和同事的才智，才能真正地让这个团队有战斗力，而这一切应当从提问开始。

  第二、怎样提出一个好的问题

  只有不断提出好问题，才能够调动和激励整个团队不断去寻找解决方案。

  1、提问要从好的问题开始

  好问题应当是有效的问题。问题可以分为两种：一种是有效问题，一种是无效问题。

  判断标准：看这个问题是在赋予人能量还是在消除人的能量。

  去能的无效问题：打击被人的自信心和积极性

  赋能的有效问题：能让人产生积极心态，能够调动大家的积极性，更好的完成任务

  案例：著名的赋能好问题——美国总统肯尼迪让全美人民问自己的问题

  案例：美国佛罗里达州坦帕市的前市长经常问团队成员两个问题

  2、三个好问题教你提出赋能的有效问题

  第一个问题：我有什么可以帮你的？

  第二个问题：你打算怎么做？

  第三个问题：别人会怎么做

  3、提出好问题的原则“坦诚”

  如果你不确定自己的问题是否合适，那就真诚地向对方坦白。

  你可以如实地说：“我不知道该怎样问你这个问题，我不确定是否合适，但是我真的很想知道，究竟是什么原因造成了这次工作的失误”。

  第三、如何把好问题变成工作的生产力

  仅仅知道什么是好的问题还不够，要建立探询式领导力还需要两个关键环节：积极倾听和后续行动

  1、积极倾听

  提问的能力，是建立在倾听基础上的。

  领导者不要急于打断员工或者直接帮他们解决问题，而是要学会积极倾听去理解大家心中的困惑，为员工自己独立解决问题创造条件。

  2、后续行动

  领导者应对别人的回答给予反馈并采取后续行动，让他们看到自己的意见真正被重视并且得到了践行。

  案例：探询式领导的案例典范——美国“本福德号”舰长如何带领舰队取得巨大的成就

  关于提出好问题的思考

  要提出好的问题，除了本书的方法外，提问者本身的批判性思考能力也很重要。

  《探询式领导》从日常管理中很细小的角度出发，“养成提出好问题的习惯”入手，来探究管理行为对组织绩效的影响。

  批判性思维领域经典著作《学会提问》，讲的是就是如何正确的问题来建立批判性思考能力，感兴趣的朋友可以收听那期节目。

  本书金句

  1、过去的领导者或许只需会下达命令，给出指示即可，但是毫无疑问，未来的领导者必须善于提出问题。——管理学大师彼得·德鲁克

  2、多问问题是打开通往新想法，新观点的大门，最终能增强组织的竞争优势。戴尔公司的创始人兼CEO迈克尔·戴尔

  3、沟通最重要的是要听出对方没有说出来的内容。——管理学大师彼得·德鲁克

  4、不要问这个国家能为你做什么，而问你能为国家做些什么。——美国总统肯尼迪

• 我就是坚定的煤粉

  作者：嘎末豆 发布时间：2008-07-16 22:09:22

  他，一块蜂窝煤，曾经混迹在上海广告界，前些年溜回了巴山蜀水。

  俺记得跟他认识，是2003年深秋一大群人去天姥山穿越。丫斜躺在一块大石头上看我们从他面前走过，拿个小相机拍我们当广告素材。因此，偶后来有了张“一条湿透了的领带”的相片。

  后来一次，去参加红十字的急救培训，老师让他到前面坐下给我们做样板。示范的是包扎脑袋上的伤口，丫丈着背对着老师看不到他的脸，所以当老师给他从下巴缠了条绷带时，就给我们做了个被吊的鬼脸、耷拉着舌头，没把我们逗哭！！！你们说，让我们对着老师大笑，怎么笑得出，所以那笑比哭还难看，还不如哭！我靠！

  好了，言归正传，我一直看他的博客，很早就看他画重庆方言，每次都因为看他的画把俺乐得自愿加班。后来，我在MSN上说，我决定粉他了，希望他快快出书。

  这下好了，因为这本小画册，俺作为煤粉更加有理了。

  煤粉，雄起！哈哈

  不过，我很不爽的一件事是，当他在上海这块他的第二故乡的时候，竟然不好好学上海话，只晓得扒上海的分。待他回老家了，都没想到要给俺们画一本《上海语文》！