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• 作者：腊肉 发布时间：2020-08-15 22:57:33

  最近不是不爱聊天，是没法聊，医学聊深了，就涉及法律，历史聊深了，就涉及政治，经济聊深了，就涉及政策，艺术聊深了，就涉及价值取向，人文聊深了，就涉及思想道德，风花雪月聊深了，就涉及卖淫嫖娼！

• 作者：[被停用] 发布时间：2011-08-24 12:24:47

  通篇美國政事，偏向辯論活動而非辯論本身，實用性不大，不如直接學邏輯學。

• 作者：wjs991228 发布时间：2019-04-11 15:15:06

  高级的作者更替，行文水平也有所下降了。

• 作者：风云老师 发布时间：2023-06-06 08:14:25

  非常经典的注释本，想深入了解中国古代数学的人必备的案头书

• 作者：晚晚_晚风 发布时间：2019-05-23 12:26:29

  天啊这本书评分居然那么低！我个人觉得故事还是挺有趣的，通过诙谐幽默的对话科普各种精神疾病，通俗易懂，一点不枯燥。PS:这就是典型的对话体小说啊！

• 作者：淺蒼 发布时间：2009-03-28 20:44:23

  好吧其實不是我讀完了而是老師上完了

• 坦然面对过去，昂首面对将来

  作者：Crystal 发布时间：2019-03-06 14:35:27

  这是我读的这个系列的第二本书，第一本给我留下了很深的印象，于是把第二本书买回来了。还记得我看完第一本没多久，我侄子也来了，看的津津有味，爱不释手。翻到书的封底还和我说：姑姑，你看，后面还有好几本呢，你到时候买给我看吧！于是这次就把第二本也买回来了。

  现在的科幻小说越来越多，《三体》等等备受欢迎，可无奈自己学识有限，读这些书觉得枯燥无聊，又晦涩难懂。而这《超感筑梦师》作为儿童科幻小说，比较通俗易懂，同时及冒险故事于一体，轻松有趣，十分吸引人的阅读兴趣。

  

  开篇两张图简明概括了整个故事。虚拟的童话镇，主角进入这个虚拟的世界，为破解山本的游戏，斗智斗勇。勇闯女巫花园，智取海底宝藏等等令人回味无穷。时间旅行者沙漏--可以通过翻转沙漏，逆转时间，是筑梦道具中难得一见的神器。当时光开始逆转，你会如何选择。

  林欣悦未曾放弃，最后十秒强撑着完成了任务。就如书中伊丽莎白所说的：人们总希望时光可以倒流，机会可以重来。但是如果心中没有觉悟的话，无论重来多少次，都不会改变结局。不要害怕失败，面对过去，才能改变将来。

  时间是整个世界上最残酷的东西，从来不会你因为你的苦苦哀求有半分动容。世人都希望有一天能够重来。然而时间珍贵之处就在没有回头的那天。你心中有着坚定的信念，无论时间如何，你是否会失败，你都会坚持，朝着心中的目标奋发。可若不是，就算重来无数次，你依旧没有办法改变既定的结局。

  

  该书的主角们有着勇敢，坚定无畏的心灵。也许能力不够强大，但从未想过放弃，这也是我最需要学习的地方。

  

  高中之后，进入省重点的我，不再是老师心中的尖子生，成绩也没有办法达到自己所期望的。因为这样，整个人开始变得越来越自卑，遇到事情之前永远都会不自觉的选择退缩，除非我有百分之百的把握。这是因为这样，我其实失去过很多机会。麻赛，林欣悦等等几位小朋友有着我没有的自信，坚定。大学四年，我该考的证书也考了，也拿过奖学金，好像比起其他人，我也不需要有那么深的自卑感，但是自卑感从未离开过我。未来的日子里，也希望我可以找回那个自信的我。

• 打造优秀团队，奠定成功之基

  作者：追求上进的老马 发布时间：2013-11-30 16:12:06

  一个好汉三个帮、三个臭皮匠顶个诸葛亮……中国五千年的历史始终在证明一个道理：只有最大限度发挥团队的作用，才能取得成功。想当年，西楚霸王项羽出身贵族，超级勇猛，最终却被起自草莽的无赖汉高祖刘邦逼得不得不在乌江边自刎，其原因是什么？刘邦后来总结自己胜利的原因时不无卖弄之意：“得人者得天下，失人者失天下”。

          

  所谓得人者，即发现人才、团结人才、使用人才，以为我所用，最终打造出优秀团队，为共同的目标努力。可以说，对于一个管理者来说，是否拥有出众的组织协调能力，是否善于打造优秀团队，也是衡量其个人素质和领导水平的一个最重要的标准。尤其是在当前社会权威日益衰微，处处突出个性的大环境下，如何把手下诸多人等团结起来，积极性调动起来，潜能力激发出来，是很多走上管理岗位的职场人士所面临的现实难题。当初我刚接手管理一个部门时就非常苦恼，办公室里人才济济，偏偏彼此不睦，执行力非常低下，花了很长时间才搞定。

          

  在我们五千年的人治历史中，对于如何得人，早已积累了非常丰富的经验。

  象事业激励法，鼓励人们忠君爱国，强调工作的意义，激发属下内心的道义感和使命感，自觉、自愿的去干好工作；权力压制法，凭借手中的权力逼迫下属们去做，或者说是不按照我的意图去完成任务的话就会受到惩戒；利益诱惑法，即利用人性中的弱点，给予小恩小惠，许以金钱、官爵、名望，来引诱人们努力工作；感情笼络法，主动和属下建立良好的私人感情和个人关系，使其即使碍于情面也得为你所用……还有以身作则法等等，不一而足。

          

  但是，这些经验的获得主要还是靠个人在现实中摸爬滚打，以及悉心揣摩，可能要积数年之功才能领会和掌握，而且未必科学。现在不用了。著名的新锐派管理专家赵伟先生的新著《给你一个团队你能怎么管》，对些给出了很好的答案，用简洁的语言，生动的案例，总结出了团队管理的六项原则，提升团队凝聚力的5种黏合剂，加强团队沟通的25个原则，管理者应该拥有的30把团队金钥匙等一些非常富有指导意义的原则和方向，全面而系统的回答了如何将一个平庸团队带出王牌战斗力的问题，算是一条捷径。

          

  不想当将军的士兵不是一个好士兵。在这个竞争日益严酷的社会中，人人都想往上走，都渴望获得成功，而成功者必须具备的一个条件就是打造优秀团队的能力。所以，不管你是刚刚进入职场的初生牛犊，还是正为团队问题而烦恼的职场新贵，还是已经有了个人管理风格的成功人士，这本“团队建设实战读本”都是一个非常不错的选择，值得一读——对于前者，可以帮你很快认清职场规则，提前完成相关知识的积累；对于中者，可以帮你找到解决问题的办法，尽快适应角色并形成自己的管理风格；对于后者，可以帮你发现不足，对照提高。我本人就从这本书获益良多，如果早点看到这本书，当初我就不会为遇到的那些问题而寝食不安了。

          

  对于这本书的内容我几乎没有引述或者评论，是因为我们每个人都会面对团队的问题，要么是管理者，要么是被管理者，都可以扪心自问一下，给我一个团队，我能怎么管？每个人的答案或许不同，但真的可以从赵伟对这个问题的回答中得到一些启示，从而学会打造优秀团队的方法，打造一流的执行力，奠定个人成功的基础。一句话，这本书真的很有用——我这真的不是在给它做广告哦！