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Strategy Safari, the international bestseller on strategy by leading management thinker Henry Mintzberg and his colleagues Bruce Ahlstrand and Joseph Lampel, is widely considered a classic work in the field. No other book synthesizes the entire history and evolution of strategic management in so lively and entertaining a fashion. Since the initial publication of Strategy Safari, managers, consultants, and academics all over the world have found this book an indispensable and delightful tool -- it has been translated into more than ten languages, including Chinese, Russian, and French, and has been used in top MBA programs worldwide. Strategy Safari makes sense of a field that often seems to make no sense. Mintzberg, Ahlstrand, and Lampel pair their sweeping vision of strategy making with an authoritative catalog in which they identify ten schools of strategy that have emerged over the past four decades. Why struggle through the vast, confusing terrain of strategy formation? With clarity and depth, Strategy Safari maps the strategic landscape and facilitates intelligent, informed strategy formation.

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国际象棋是多么有趣的游戏啊：假如所有的棋手各个都充满激情，非常有智慧，个头虽不怎么高，却非常可爱；假如你不仅对对手的棋艺心里没底，而且对自己取胜的把握也胸中没数：假如你的“马”，足智多谋的在棋格上纵横驰骋；假如你的“象”假装易位把“兵”从他们的阵地上骗出来；假如你的“兵”，就因为他们是“兵”而恨你，离开指定给他们的位置，你就可能突然被“将死”。你也许精明强干，最善于演绎推理，然而你却最可能被你的“兵”打败。如果你傲慢地依赖于自己精确的想象力，你就尤其可能被打败，使你的激情和轻蔑一起被撕成碎片。——摘自《激进派》

英国外交部某研究人员说，“从1903到1950年，年复一年，我总是对爆发战争的可怕预言感到焦虑和不安，每次我都不相信，但我只失败了两次。”

米勒提出了揭示由成功走向失败的四条主要“轨道”：

* 焦点轨道造就了谨小慎微、质量导向的手工艺人。把具有熟练工程师和经营无懈可击的组织变成了僵化的、迷恋于细节的补锅匠，企业保守的技术统治文化用完美的但却是不相干的东西疏远了顾客。

* 冒险轨道改变了成长导向、企业家式的创业者，把由富有想象力的领导和创造性策划与财务参谋人员所经营的公司转变为冲动的、贪婪的帝国主义者，手忙脚乱地扩张到他们一点也不懂的行业，严重滥用组织的资源。

* 虚构轨道把卓越的研究开发机构、弹性的智囊经验机构及优异产品的先锋性组织，变成了乌托邦式的逃避现实者，由一帮不守秩序的科学家所经营，把资源浪费在毫无希望、自以为是的未来发明上。

* 脱钩轨道把具有无可比拟的营销队伍、优秀的品牌和广阔市场的商人组织变成了没有目标的官僚的随大流者，销售偶像模糊了设计主题，产生了一些过时的不连贯的“我也有”产品。

注意建设性结构是如何变成破坏性结构的——不过还是结构。为避免人们对米勒的论述长生怀疑，他举出了那些已“陷入”这些轨道的公司有IBM、宝洁公司、德州仪器公司、克莱斯勒公司、通用汽车公司、苹果计算机公司、迪斯尼公司等等。简直是一个蓝绶带名单！也许我们就是要经受成功与失败、增长与衰败的循环（当然，这就是人类的“自然”状况）。

深思熟虑的战略认为不需要学习，而应急战略则认为不需要控制。但实际当中的战略是这两种战略在某种程度上的融合：进行学习的同事也要进行控制，换句话说战略必须在有一定方案的前提下形成。

当然，作为一个战略家，意味着不仅能持有相反的观点，而且还能像斯本德指出的那样要能综合他们。因此我们希望读者掌握这10种观点。

第十个盲人是一名经济学家，他在解决这个问题时，摸都没摸一下大象，目的是为了避免经验主义错误。他说：这么强壮的大象，最好是用图形来表示，就像一条曲线那样。

书籍介绍

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Strategy Safari, the international bestseller on strategy by leading management thinker Henry Mintzberg and his colleagues Bruce Ahlstrand and Joseph Lampel, is widely considered a classic work in the field. No other book synthesizes the entire history and evolution of strategic management in so lively and entertaining a fashion. Since the initial publication of Strategy Safari, managers, consultants, and academics all over the world have found this book an indispensable and delightful tool -- it has been translated into more than ten languages, including Chinese, Russian, and French, and has been used in top MBA programs worldwide. Strategy Safari makes sense of a field that often seems to make no sense. Mintzberg, Ahlstrand, and Lampel pair their sweeping vision of strategy making with an authoritative catalog in which they identify ten schools of strategy that have emerged over the past four decades. Why struggle through the vast, confusing terrain of strategy formation? With clarity and depth, Strategy Safari maps the strategic landscape and facilitates intelligent, informed strategy formation.

• 作者：小耗耗 发布时间：2021-12-30 21:33:21

  可乐觉得这只猫不负月光之神的希望，完成了它的使命，而且它为所有的猫建造了一个和平的家园

• 作者：htifly 发布时间：2015-12-18 22:23:06

  当初写学年论文的时候仔细读过

• 作者：初见 发布时间：2014-06-12 16:36:04

  只读了《情人》，木有读《副领事》........不太有共鸣..........

• 作者：已注销 发布时间：2014-07-30 15:50:07

  虽然是老书，虽然这版本似乎错误层出不穷，但我读得很开心。

• 作者：猜猜我的头像 发布时间：2012-03-29 17:17:45

  amos's life demonstrates the true definition of FREEDOM

• 作者：方可平 发布时间：2019-03-22 23:26:31

  决定生成一个概念：庸俗的西方马克思主义。你说你要是六七十年代写这本书还能原谅， 都21世纪了，大哥你还顺着论流行音乐走呢？把一篇文章抻成一本书有意思吗？再强行揉进本雅明和鲍德里亚……咱不能干啥都是机械复制和拟像吧？讲留声机和唱片的地方还有点启发性，带着点福柯的影子。

• 战略历程：一部浓缩的经典

  作者：shallyce 发布时间：2012-07-20 23:21:20

          半个世纪之前，美国管理学家孔茨在《管理学杂志》上发表了一篇《管理理论的丛林》，首次将现代管理理论分为6个学派，开创了管理理论从行为科学管理理论向现代管理理论的转变，此时西方管理学界正处于百家争鸣的时代，以安索夫和安德鲁斯为代表的管理学家正在酝酿着一门新的学科的诞生——战略管理。

          

          20世纪80年代以来，伴随着管理学的高速发展，战略研究进入了一个全新的鼎盛时期，一直到今天，当古典管理理论面临挑战时，人们对战略研究还依然保持了崇高的敬意。人们一方面热衷于谈论高深的话题以彰显自身对这门学科的高见，另一方面，此类话题又制约了广开言路的魄力，困惑而又心存敬畏，这就是战略，除此之外，大抵就是哲学问题了。

          

          由于战略本身的崇高性，研究战略问题不可避免地回归到经典文献中去，而在现实世界中，具有学术价值的文献却并不多见。研究哲学从哲学史开始，管理学研究也应该如此，可现实管理学教育中却忽视了管理思想史的作用。在亨利.明茨伯格尚未出版的《战略历程》之前，战略领域还难以发现像丹尼尔.雷恩的《管理思想史》这样的思想史佳作，亨利.明茨伯格和他的合著者无疑填补了这一空白。

          

          亨利.明茨伯格是加拿大麦吉尔大学管理学教授，1973年出版的《管理工作的本质》一书成为了经理角色学派的代表作，奠定了他在管理学界的领先地位。《战略历程：穿越战略管理旷野的指南》一书也是依据经理角色学派的分类方法，将战略学派分为三大类和十个小类。十个小类是依据各学派对战略形成过程中的研究重点，譬如设计学派认为战略是一个孕育的过程，计划学派则认为战略形成是一种程序化过程。三大类是依据侧重战略的制定和执行过程，还是关注对战略行为的描述，或者两者兼具。

          

          战略学派原始的，最根本的战略研究都是从设计学派、计划学派、定位学派开始，而这三大学派都侧重于战略的制定和执行过程。当前战略管理教科书出现频率最大的SWOT、波士顿矩阵、五力分析模型是这些学派最常用的战略管理工具，对于大多数接受过管理学教育的人来说，这些并不陌生，但是能够对这些学派的观点进行明确的区别却不多见，《战略历程》一书正是应运而生。全书的每一章都是从各个学派的起源和理念的产生开始，然后确定这些学派的前提条件，进而提出合理的评价，最后总结这些学派存在的适用环境和历史贡献。

          

          首先从最具有争议的计划学派开始，计划学派认为战略形成是一个程序化过程，它接受设计学派的前提条件，但不接受设计学派的两个观点，即战略形成是应该有正式的步骤，首席执行官仍然是战略规划的设计师，但并不设计战略计划，而仅仅是批准战略。在上世纪80年代，支持此类观点的大型企业大有存在，企业专门设置战略规划部门，甚至从某种程度上说超过生产、营销、财务等职能部门的存在，如今，设计学派的观点已经日益式微，战略规划部门也逐步取消。

          

          亨利.明茨伯格在后来出版的《战略规划的兴衰》一书中强调规划和战略是两种不同的概念，规划是一种分析过程，“是指以综合决策系统的形式，以正式的流程形成阐述清楚的成果”；战略主要有四种定义，即战略是计划、模式、愿景、定位。战略规划和战略形成是两种概念，两者并不相同，战略规划也不能给企业带来长期的效益，有时候大多数战略规划是浪费时间和金钱的机器。因此，他提出了战略规划过程的三大基本谬论，即能够预见不连续性；战略家可以与组织的经营脱节；战略制定的过程可以形式化，在《战略历程》一书中这三大谬论简称为预测的谬论、分割的谬论、程序化的谬论。因为在亨利.明茨伯格看来，“分析并不等于综合，所有战略规划永远不会等同于战略制定，分析可以分解综合，也综合过程程序化来控制综合，但分析决不能取代综合”，这也就是证实了规划和战略是两种不同的概念。

          

          第二个值得关注的焦点是，笔者阅读《战略历程》的过程中想到了中国管理教育的严重脱节。大多数管理学教材的编写都只是简单地对过去已成事实的管理理念的概述，缺少对理论本身的评价，更别说对理论出处的注释。随便翻开手头的教材书，你会发现管理有三大技能，即技术技能、人际技能和概念技能，但是你却不知道这个理论的提出者是谁，更别说这个理论的最先出处。而在西方管理学教材中，每章后面的参考文献导出了这些理论的出处，学生可以依据这些资料找出这些理论的相关资料，从而可以加深对管理理论的认识。对比《战略历程》一书背后的参考文献，可以发现亨利.明茨伯格在战略研究上花费了不少精力，而正是这种执着的态度创造了他在管理学界上的权威性。

          

          最后一个值得关注的焦点就是如何阅读经典，依据卡尔维诺在《为什么读经典》一书的定义，经典是我正在重读而不是我正在阅读的书，经典是每次重读都能带来发现的书。《战略历程》就是这样的一本书，读者在阅读的过程中应当沉下心来，相信每一次的重读都能带来全新的体验!

      

• 《战略历程》：全方位梳理战略管理发展全景图

  作者：尔左月 发布时间：2021-08-02 06:09:00