数墙 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

数墙（Nurikabe），是一种涂黑类谜题，在解数墙谜题时，需要判断哪些格子留白、哪些格子涂黑，不仅能够锻炼观察和推理的能力，对空间观念的培养也有很大帮助。《BR》　　本书精选200道练习题，题目难度分为入门、基础、初级、进阶、提高，在阅读数墙规则和解题技巧后，通过逻辑推理解开所有题目，相信你一定会爱上数墙。

目录

规则及解法001

数墙练习题005

入门005

基础015

初级025

进阶045

提高075

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书摘插图

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• 作者：一天卷心菜2 发布时间：2018-05-01 07:49:42

  从这本书开始对陆小曼改观。

• 作者：爻木木 发布时间：2016-09-18 11:10:55

  第一次为怪力乱神的题材配画。

• 作者：长安局大易 发布时间：2018-06-10 16:32:35

  喜欢

• 作者：momo 发布时间：2024-03-13 03:22:03

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• 作者：若有来生 发布时间：2015-07-15 08:52:12

  感觉神机的书不应该这样，但我看了15%左右实在看不下去了，完全不吸引人啊

• 作者：aprilivy 发布时间：2024-05-26 21:42:57

  很详细的教程

• 孔子被认为是我国历史上唯一深谙《周易》的人

  作者：自然减压冥想 发布时间：2019-04-17 15:43:33

  “圣人” 孔子五十岁以后，他当了鲁国的太宰，开始接触到被视为国家最高机密的《周易》，从此对《周易》产生了浓厚的兴趣，爱不释手，须臾不离，“居则在席，行则在囊”，“读《易》韦编三绝”。他感叹地说：“加我数年，五十以学，《易》可以无大过矣。”他对《周易》给以充分肯定，并大加赞扬。《系辞》中说：“夫《易》何为者也？夫《易》开物成务，冒天下之大道，如斯而己者也。”指出《易》不仅包括宇宙变化之规律，也包括社会发展，创造事业的道理。他对《周易》的独到理解，被认为是我国历史上唯一深谙《周易》并有独到见解的人。

  孔子专门著述“序、彖、系、象、说卦、文言”等文字即《易传》，对《周易》进行历史性的解释，成为对《周易》最权威最经典的解释，成为学《易》必读之作，因而《易经》，成为五经之首。孔子书《易传》，对《周易》的解释，使只有五千余字卜筮性的《易经》转化为哲学著作，使之发生了质的升华。孔子释《周易》之前，人们都以为《周易》为卜筮之书。文王演《易》把它视为卜筮之书。所以卦爻辞中多以吉、凶、悔、吝来判断卦的好坏。孔子以《彖辞》、《象辞》、《文言》、《系辞》《说卦》、《序卦》、《杂卦》七篇来解释《周易》，范围囊括天、地、人，包罗万象，博大精深，显示我国古代光辉的科学智慧和深刻的人文思想。它的取象比类，阴阳对称，刚柔调和的整体思维，强调序列，注重节律的象数思维，表现了我国独特的思维特点。它的大化流行，生生不息的宇宙发展观；万物变化日新，物极必反的矛盾转化思想；仰观俯察，穷理尽性的认识原则；人能“赞天地之化育”的主体能动性思想等，成为我国古代观察问题处理问题的指导原则。

  孔子在《易传》中指出，卜筮只是一种表现形式，其内容则是以整个自然界和人类社会为研究对象，我们应当看到卜筮形式之下的真实内容。又对蓍、卦、爻、辞作了精辟的哲学分析，来阐述《周易》中的哲学思想。比如在卦爻辞的解释中特别重视“时”和“中”的作用。任何事物的发展都有时效性，先时或后时，都会造成失误。《系辞》中每句话都表现哲学的色彩，比如“阖户谓之坤，辟户谓之乾，一阖一辟谓之变，往来不穷谓之通。”“刚柔相摩，八卦相荡”等，就连《序卦》的六十四卦排列，也表现其必然性。《易》从伏羲画八卦始，文王演《易》使之成为《易经》，但是不被人们理解，又经孔子释《易》撰《易传》，才被人们接受。《易传》成为学《周易》的必备之书，只有通过《易传》的解释，人们才能弄明白《易经》的真谛。所以说《易经》成书“世经三古，人经三圣”。“三古”即伏羲远古，文王为中古，孔子为近古。“三圣”即圣人伏羲，圣人文王，圣人孔子。孔了释《周易》，点燃了中国传统文化的火炬，使《易经》的光辉穿透历史尘埃，照亮了现在以及将来。

• 战略类图书，不是HR参考书，不推荐一般的读者阅读

  作者：robin1123 发布时间：2015-06-12 15:33:22

  战略类图书，不是HR参考书，不推荐一般的读者阅读，建议高阶引导者（facilitator）阅读。

  国内很多咨询业或培训业的引导者（facilitator），几乎只能在部门或跨部门研讨时发挥作用时，基本上用不到本书的工具。

  企业内的引导者，更是几乎没可能用到这些工具，根本不可能说服总经理严格按本书的规程走下去。

  所以，此书并非给初阶的引导者使用，也不是能一般的中国企业的HR从业者所使用。我接触的中国大陆界的HR人士，大约有98%的人无法直接跟总裁/总经理对话，更不用说自己在内部直接引导KPI了。做访谈OK，做调查问卷OK,但一旦在做workshop，完了，中国的经理人们不OK了。违反引导原则的事，比比皆是。

  阅读此书的前提，是应该非常熟悉卡普兰与诺顿的著作《平衡计分卡》的五本书。

  并有在企业内组织关于BSC或战略研讨的workshop的经验。

  否则，很容易陷入“只见树叶，不见森林”的境地，KPI项目会死得很难看。怨声载道，无法安静。各种不理解，你很辛苦，也很委屈，但，自作自受。

  即使中国的一些上市企业的HR总监，也有完全不懂如何开好 一个工作研讨会的。跨国500强的，会好得多。

  此书有大量的工具、参考，而且，将指标划分为4大类，并辅以10：80：10的比例，从而澄清很多容易混淆的概念。令我们比较容易得出较为成功 的KPI。

  当然，KPI是一项系统工程，如果非要找外部顾问公司来做，估计也会不好不坏地那样僵着。

  说实话，这本书，更是战略性的图书，而非HR部门的参考书。