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《论语》主要记录了中国最伟大的圣人孔子与其弟子的言行，是中国经籍中最重要的一部，是儒家重要的经典之一。宋代朱熹将其列入《四书》，是文人士子必读书目，对中国传统思想文化和价值观念有着无可比拟的重大影响。《漫画》中蔡志忠用他独特的蔡氏漫画，将《论语》中博大精深的思想深入浅出地呈现给读者。

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蔡志忠，生于1948年，台湾彰化人，著名漫画家。15岁起便成为职业漫画家，1999年获得荷兰克劳斯亲王奖，表彰他“通过漫画将中国传统哲学与文学做出了史无前例的再创造”。他创作的中国古籍经典漫画，被誉为“儿时记忆国学的启蒙书，中国文化走向世界的经典符号”。现有100多部作品，已在45个国家和地区以多语种版本出版。

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书籍介绍

《论语》主要记录了中国最伟大的圣人孔子与其弟子的言行，是中国经籍中最重要的一部，是儒家重要的经典之一。宋代朱熹将其列入《四书》，是文人士子必读书目，对中国传统思想文化和价值观念有着无可比拟的重大影响。《漫画》中蔡志忠用他独特的蔡氏漫画，将《论语》中博大精深的思想深入浅出地呈现给读者。

• 作者：霏雪恋天 发布时间：2015-09-09 10:57:05

  后半部分有很多设计案例

• 作者：demonvan 发布时间：2024-03-29 18:59:27

  含多省老地图的基本信息，如出处、绘制年份、绘制方及附说等。大图网上基本都能找到，但信息不全，能进一步了解具体信息对加深研究大有裨益。

  下册375—386为广州地图

• 作者：月冷千山 发布时间：2018-08-26 18:50:52

  企业发展到一定的规模就会引发质的变化，必须要掌握科学的方法和策略，才能在竞争中屹立不倒。

• 作者：fbiscominghome 发布时间：2016-12-15 09:40:04

  从东亚图书馆借来的

  看着地名分外熟悉

• 作者：姜小白 发布时间：2022-05-29 09:12:09

  应该叫《阅读的态度》更为贴切，观点很好，就是他在《十三邀》给许知远讲的那个点：这个世界上没有一本书是原创，都是要基于人类的知识体系，nothing is original。因此读书是一件小事，要读出个人的志趣，要豁达开阔，不要固步自封。尽管包容是好的目标，但交锋也并非坏的策略，力求展示包容，可字句间尽是计较，别扭极了。罗胖口才那么好，文笔却很让人失望，跟刘擎、陈嘉映、兰小欢他们同样的口语化写作表达比，罗胖输在外语差（语音训练会反哺母语文字的口语化表达）。不如我读的另外一本Steal like a Artist，观点一模一样，但后者是鼓舞读者表达、创作，output才是最好的阅读方法。

• 作者：豆瓣老迷 发布时间：2024-03-16 17:05:43

  有些地方的翻译有待商榷。作为青少年入门国学，蔡志忠也算尽心尽力了。2024年3月16日

• 学会说分手

  作者：Omega 发布时间：2019-07-14 21:40:48

  分手原本就是爱情的一部分，即便没有王子公主的结局，也要明白再温柔如水，也要有坚定的内里，拥有该走的时候就走、想回头的时候也有重新开始的勇气。

  这六个故事写出爱情里的几个困境：

  爱情事业两难全

  婆媳关系

  对方出轨

  对方拖泥带水

  办公室恋情

  祝福每个给不良关系勇敢地划了句号的人。

  

  以下是书摘：

  1.他原以为，无论过多久，他和四季子之间的关系都永远不会结束，两人会以相同的速度发酵、腐烂、化为泥土……

  2.两人的这段关系，取决于良子的一个念头——她提出分手的话，就会结束；但只要她不提出来的话，就会永远维持下去。

  3.诚一郎心想：也许自己也像这浮冰一样，漂来漂去，终将离开友江的身边……

  4.只要有独自一人克服困难的决心，其实困难也很少会来找麻烦。此时，她才忽然想起母亲从前老爱挂在嘴边的一句话：“各种灾祸，其实都是因为想依靠别人而引起的。”

  5.没有束缚的生活，一旦开始觉得寂寞，就会一发不可收拾，令人恐惧。能抵御这种恐惧感的，只有自己所获得的寂寞的自由。

  6.每次用力地踩一下油门，记忆就会逐渐剥落。

• 纯阳书评第453期《竞争优势》

  作者：纯阳书评 发布时间：2021-08-15 17:04:31

  企业该如何竞争？企业的该如何形成竞争战略？企业的竞争战略又应该是什么？针对这些问题，《竞争战略》给出了思考战略问题的“五力模型”，试图通过“五力模型”帮助企业打破认知藩篱，跳出思维定式，重新定位竞争，将竞争的认知从行业竞争者之间的单一维度关系升级为竞争是发生在行业竞争者、供应商、客户、潜在进入者和替代者五位一体的多维关系，在此基础上波特还把战略归结为三种方式，分别为成本领先、差异化和集中战略。但是问题来了战略毕竟在是要落地的，正确的战略代替不了战略执行上的正确，战略的优势充其量只是一种潜力，还需要由潜力成为现实，那么如何把战略的优势转化成竞争的优势？本书就是要回答这个问题。

  第一、价值活动是战略优势转化为竞争优势的桥梁。

  战略可以高大上，但是战略再怎么高大上都摆脱不了工具的属性，本质上它只是仆人，真正的主人是企业要获得实实在在的竞争优势。那么如何才能将战略优势转化为企业竞争优势呢？作者的答案是必须进入到具体的价值活动和由价值活动构筑而成的价值链。企业存在的本质是创造价值，并通过价值交换，获得自己的利润，而价值的创造又来自于具体的价值活动，所以要想让企业相对于同样创造价值的竞争对手具有优势的话，必然是要让企业具体的价值活动或者是价值链整体优于竞争对手。

  那么问题又来了，具体怎么让企业的价值活动、价值链优于对手？答案是两个，一是在现有的价值活动和价值链上下功夫，努力实现成本领先和差异化。二是重新优化甚至是变革价值活动和价值链，获得新的成本和差异化优势。

  这就是作者有关竞争优势理论的精髓，显然这部分内容和竞争战略理论一脉相承，既是一个整体，共同构成一个完整理论，又是一个进化，一方面让竞争战略理论得到了落地的依托，又是其成本领先、差异化等主要理念在操作层面不断深化、细化的过程。

  第二、为中台管理实践提供了坚实的理论支撑。

  前两年大火的中台不断被误读，不断被泼脏水，也不断被恶意扭曲。似乎中台就是一个笑话，也应当是一个笑话。笔者也曾经奋起执笔写了几篇文章，希冀予以澄清，但是读完本书以后，觉得完全没有这个必要，因为这本书已经为中台管理实践提供了坚实的理论支撑，别人再多说一个字都属于浪费。

  企业如何获得在具体的价值活动中获得竞争优势，一个很重要的方式就是实现规模效应，规模效应是获得成本优势的一个颠扑不破的真理，所以企业需要认真评估价值活动的共享复用，只要共享复用的好处大于所需要付出的协调、妥协等成本，企业就应该考虑价值活动的共享，实现规模效应。

  我们回头看，中台说破了其实就是共享，逻辑就是要利用规模效应，逻辑如此简单，如此硬核，那些天天喊叫的人，还好意思吗？