2023创新设计历史选修1岳麓版 陕西内蒙古同步高二课时教辅金榜苑 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

暂无相关简介，正在全力查找中！

暂无相关目录，正在全力查找中！

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：2023创新设计历史选修1岳麓版 陕西内蒙古同步高二课时教辅金榜苑在线阅读

在线听书地址：2023创新设计历史选修1岳麓版 陕西内蒙古同步高二课时教辅金榜苑在线收听

在线购买地址：2023创新设计历史选修1岳麓版 陕西内蒙古同步高二课时教辅金榜苑在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

暂无其它内容！

• 作者：魏天庭 发布时间：2023-06-23 19:43:58

  “死亡来临之前，我们都会存活下去；而我们在活着的时候所做的事将成为评判我们的依据。如同一颗赋予生命的璀璨之星一般，我们照亮宇宙，驱赶黑暗；我们创造生命并庆贺创生。”地球-4，290，001伟大结社太阳神的演讲确实是激动人心，有一种崇高的舍身忘我之感，只是不知道这种大毅力在多元宇宙崩坏的过程中能持续多久。

• 作者：接客伯 发布时间：2014-06-15 14:40:39

  郝明义终身都是职人，而且是成功的职人，他写的文字，言简意赅，力透纸背，简单数语，却字字都见人性，用沈昌文的话说，是很“识相”。三本一套，两天看完，获益良多。谢谢作者。

• 作者：Max 发布时间：2020-04-06 13:28:22

  补记

• 作者：online 发布时间：2021-05-13 18:46:00

  高教社什么时候能重新翻译校对一下这个系列的书，像卓里奇第七版那样

• 作者：巨米雨 发布时间：2017-10-23 05:32:06

  是玛丽苏，但是对这个人怎么玛丽苏都不为过吧。#蜀汉全是基#

• 作者：特困宝贝 发布时间：2023-11-30 15:45:17

  天呐看得好疲惫

• 书的案例有些亮点，但作者的归纳能力上还是有些欠缺

  作者：冷月无灯 发布时间：2013-08-12 00:09:47

  下面是对每章案例的关键成功点分析，可以看出作者对案例关键成功点的归纳还是较弱，对规律性的东西总结得还不够深入！

  成功创造需求的6大关键

  魔力：书中指情感

      Zipcar的成功关键在于方便（这个案例放第二章更适合），魏格曼超市的成功在于服务（类同海底捞，这个和情感相符）

  麻烦：书中指简单

      苹果的成功在于时尚、简单，彭博社、Caremore是客户一体化解决方案（这几个案例是适合的，去麻烦的案例还是比较明显的）

  背景因素：书中指看似无关的因素

      Kindle比索尼的成功在于图书资源广度和获取的方便性（这个符合），利乐包先是科技的成功，接着是一体化方案的成功（这个案例不太符合，这个需求容易发现，但不容易找到方法，通过十年的努力无数次实验才解决，难道说老婆的一句话就算是找到解决方法了吗？十年的努力，没有这个火花也有那个火花，坚持才是利乐成功的关键！）

  激发力：书中指将需求激活的能力

      奈飞是要克服将DVD送到家的困难（这个符合），nespresso其实是找到家庭高端消费者的困难，当然后续也有不断的完善（这个不太符合，明显是试遍了客户群才最终找到家庭高端消费者，不得不说雀巢很有钱，能支持到试遍所有客户群）

  精进曲线：书中指不断快速改进

     为美国而教的成功应是将毕业生和未充分满足的教育市场相结合(这个明显不符合)，而Pret a manger三明治的成功在于不断创造适合客户需求的新菜品(这个符合)

  去平均化：书中指一次增加一类顾客

      美国交响乐团的成功和Zipcar一样，找到了给客户带来麻烦的地方(这个不符合主题)。西雅图歌剧院则是培养客户(不符合)，波特广场书店是客户服务（不符合），英法海底隧道是加强重点客户的体验（算是粘点边）

  产品发布：要快

      本田Insight其实败在客户体验太差，说明产品上市太快了（这个案例和章节说明的意思恰恰相反！）

  产品组合：成功，只会回到那些懂得构建起需求创造系统的人身边（这个介绍有点莫名其妙，大而化之的东西）

       皮克斯的成功来源于对完美的追求，默克是留住人与开放、坦诚，凯鹏华盈是融合资源(这几个算是吧，毕竟这个主题太大了，什么都沾上边)

  这个老外的逻辑归纳能力也不是太强，不过比国内好点的是能及时得到最新的国外信息，近水楼台先得月，可以凑本书出来！

  创造了需求还需要应用合适的竞争方法，即使是苹果也仍然使用了欲擒故纵策略才引爆了需求！所以，知道需求在那里还是不够的，建议看看《破晓—以弱胜强之道》，这本书专门讲竞争的策略，逻辑更清晰，可以和这本书配套来看！

  《破晓—以弱胜强之道》这本书有以下特点：

  1、以弱胜强

      破晓战略是基于亚历山大、成吉思汗、拿破仑、粟裕这些人类杰出的军事天才一生最关键战役的成功秘诀以及历史上最出名的一些以弱胜强之战发展出来的，涉及了高加米拉战役、野狐岭战役、淮海战役、滑铁卢战役、阿莱西亚战役、彭城之战、官渡之战、定襄、钓鱼城之战、奥斯特里茨战役，从这些战役中总结出了成功之道的六把命运之匙、三大诫律和成功之路。

      记得特劳特也写过一本《营销战》，但那本和这本至少在战争的总结上差太远太远，特劳特的《营销战》基本就是本流水帐，但这本把战役获胜的关键要点都写出来了，而且还有反制的策略，只能说太惊艳了！

  2、四种市场竞争区域

      书中第一次把市场竞争区域分成四种竞争区域：同质区域、隐性区域、创新区域、全新区域。这是对消费者头脑中的市场区域第一次分类！同质区域类似于以前所说的红海，隐性区域类似定位理论中的位置，创新区域则类似于在行业引入新因素的蓝海，而全新区域则是新崛起的行业。这种分类把以前营销很多混淆的问题一下子给厘清了，如市场是消费者头脑中已经存在的，还是需要企业创造出来。这本书说清楚了，并且提供了每一种竞争区域的独特的竞争方法！

  5、取代定位的特征

      破晓战略将心理学的特征分析理论引入管理学，从而揭示了消费者头脑竞争的关键要点，定位只是一个特征，定位理论定的是一个位置，而特征则可以是多个，是一组特征的集合。并在此基础上建立了特征全系图谱、十大进攻战术、三大防守战术，完全超越了定位理论！

  6、商业逻辑化的三十六计

      以前讲三十六计的商业书也很多，但似是而非之谈太多，一个案例可以用这个策略解释也可以用那个策略解释。而破晓战略却是第一个将古代的军事智谋按照商业逻辑进行条理化、系统化，每个策略都有明确的边界与使用范围，并将其纳入到整个营销理论体系。这样脱离了军事的束缚，是真正商业逻辑化的三十六计。

  7、箱核市场分析法

      箱核市场分析法非常惊艳！从营销整体的角度进行分析，包括了4P、4C、4R营销理论的特点，甚至包含了Pest、五力分析的思想，这是一个总括性的分析方法，现有的很多分析方法都被其含进去了，不过笔者在此仅仅是举例说明，并没有把整个的用法在这本书里揭示出来，这是比较遗憾的地方，期待下本书能看到。这个部分也是营销非常关键的地方。

  8、营销整体观

      破晓战略揭示出了营销的整体，这包括四大市场竞争区域、头脑的四层次、头脑与区域、策略、八大营销力、箱核市场分析法的整合。各个部分形成了一个整体。这可能是科特勒的《营销管理》之后第二个如此系统全面的营销管理体系！而且破晓的营销管理体系明显实用性更强，有各方面的策略和方法，而科特勒更偏重于理论的归纳，消费者头脑进攻这部分也仅仅引用的定位的说法。

• Global Neuronal Workspace

  作者：面具@知道疯子 发布时间：2015-07-31 17:44:48

  这个被称作是最有前途的两个有关于consciousness的理论之一的“Global Neuronal Workspace” 是什么意思，听起来玄乎，其实也好理解。

  记得拉马钱德兰在介绍通感的时候，极为精彩解释诸如颜色和数字在视觉处理层次上的极具说服力的实验。而Dahaene的前两本popsci的书分别就是1）number sense 2）brain reading

  这两样都不是基础的视觉处理qulia，而是抽象的随意符号，书写系统和数字的研究。

  那么Dahaene的着力点显然也在于semtantic方面的研究，特别是所谓的unconsciousness领域。好了细心的读者也许会有疑惑，语言和意识的关系自然无需多言，既然已经进入到了语义的范畴，怎么又说unconsciousness无意识呢？

  Dahaene很有说服力说明了

  “

  无意识的处理有意义的过程

  ”

  这样一个概念，在此基础之上所谓的Global Neuronal Workspace可谓顺理成章。

  细节因为本书“准稳狠”，废话极少，还是需要自己看书体会了。

  ==========

  btw：以前否认free will的科学家的依据是在时间发生之前，从brain activity（fMRI，brain wave）就可以预测一个人真实意愿，并以此来否认free will。其实按照Dahaene的说法，这些是无稽之谈，因为unconsciousness可以处理抽象的，语义的对象，而且这种local neuronal workspace从unconsciousness进入到所谓的意识层次，Global neuronal workspace之间的扎实的，居于实证的，显著的区别。

  bravo，非常精彩（哲学家去死去死团）