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• 作者：关小白 发布时间：2021-03-04 16:43:07

  就是《花隈街的迷途》，再版改名太烦人了，差点买重了……

• 作者：旧金山旅客 发布时间：2017-10-29 00:40:28

  作为马桶纸似乎太厚了一点。

• 作者：暖阳读书 发布时间：2023-10-27 22:14:54

  我们通常可以通过一些神话，体验到最有价值的神话体验，看到在自己心理架构中的特质，也就可能体会到《他与她》一书中提到的：“你寻找的救赎都在故事里，而神话则是当中最古老、最动人的。”《他与她》一书通过浅显易懂的神话故事，帮助我们了解男性、女性的心理发展历程，彻底看清我们自身的性别真相，让各自的生命能够迈向完整。通过人间美女赛姬曲折离奇的婚姻故事，让我感受到，当一个女人成长得足够聪明、强大时，那些曾带给她苦难与焦虑的冲突元素，都会变成互补的元素，从而创造出一件真正伟大的艺术品——我们不凡的人生。

• 作者：养生好养生妙 发布时间：2015-04-01 04:06:16

  赞赞赞！！

• 作者：Cian-yee Lau 发布时间：2023-05-15 00:15:22

  写得很平，不推荐。

• 作者：钟螺 发布时间：2017-08-11 06:11:51

  好菜啊……虽然是想做成1900年巴黎知识分子图景之类的，但一看就是资料堆出来的，缺乏历史作家应该有的想象力和代入感。对话疯狂科普设定，干脆做成第三人称效果说不定还好点，第一人称实在缺乏实感。作为推理小说毫无价值，资料汇编还行。

• 16年前，当做“武林秘籍”买的！

  作者：巴顿将你军 发布时间：2018-12-25 13:56:50

  当年我正读高中，成绩非常不理想。

  县电视台一直播放四轮学习法的广告，我把这本书当成了武林秘籍一样的神学，也当成了扭转我学习成绩的不二法门。我央求我父亲带我去买这本书，我甚至法师买了这本书之后肯定成绩会有改善。虽然很贵，虽然还得去几十公里之外的另外一个县城的图书馆去买。

  印象很深刻，父亲开车农用三轮车，大冬天带着我去了几十公里外的山东乐陵县城书店，花了100多块钱把这本书买回了家。要知道18年前，我每次上学的学费交起来都费劲。

  拿到这本书，我如获至宝，关门偷偷的研读起来。一共一本大开本厚书，一本小开本方法论，还有一些辅助材料。然而，实际情况却并未能如愿，我在2003年高考的时候，连三本线都没考到，只考了425分。除了自己学习方法不得当之外，自己当年家里出了状况多少也有点原因。

  第二年复习的时候，我又重新读这本书，发现其实整个学校各个科目的老师完全就是按照3~4轮的复习方法来安排备考的。我真的是恍然大悟，守着金矿吃窝头啊。妈了个巴子的大傻瓜，我竟然突然之间好像开窍了一样。

  2004年，我总成绩596，过了一本线6分，如愿读了省重点的大学。唏嘘不已，一直到了复习的时候我才终于开窍。虽然很多人喷这本书很贵，但是这本书真的帮我开窍了。原来一直都是傻学，苦学。

• 管理你的管理者

  作者：草原上的咩咩羊 发布时间：2012-11-15 09:59:34

  《驭上之道》英文书名叫 managing your manager，比起这个有点酸葡萄味道的中文名字，我更喜欢这个英文名字。在一个公司中，不管你是处于何种位置，“管理”二字是少不了的。管理你的下属，管理你的平级，管理你自己，人们很难说的出口，我也在管理我的上级，但是其实，这件事是无时无刻不再发生的。因为要工作，难免要有一些请示汇报，再有一些工作权限的推拿太极，以及一些你想做成的事情需要的支持，这些，无疑不深刻的体现着“管理者”的智慧，所谓管理者，从来就不是一个人的角色，更多时候，他是复杂的，是体现在互动中的。贡扎格•杜福尔的这本书，更确切的写的是一种人际关系学，其中杂糅了社会学、心理学、管理学等方方面面的知识。阅读的时候，如果真的要给自己的上司分门别类，我建议在去读下《九型人格》。人毕竟是个复杂的生命体，贡扎格•杜福尔的归类是比较笼统的，在大方向上如果坚持用一些科学的方法和不同性格的上司相处，可能是事半功倍，但是细节上，还是要在日常互动中细细揣摩。职场生存之复杂，可见一斑。从传统意义上来讲，搞定自己的上司说服了自己的老板，工作的最大阻碍就已经不存在了。当我们作为一名被管理者埋头苦干的时候，适时的学些管理者的智慧和方法，也是不无裨益的。

  贡扎格•杜福尔将上司的类型分为六种：专横型、和善型、善变型、明星型、科学家型、中心型。在日常生活中，上司的类型以前两种为多见。我曾经遇到过很多专横型的领导。在我看来，并非这个人本身有多么专横，而是工作一路走来，被锤炼成专横型的，但是毫无疑问，这样的人，一般性格都是很强势的。有些时候工作起来不计较目的——马基雅维利主义使然，所以更加不会考虑下属的感受，在这样的人的眼里，成果是最重要的。参考了本书，我在“自我评价”中都是划勾项，而事实上也证明，和这样的上司相处，最需要智慧和忍耐。你可能适合很多种类型的领导，但是，事实往往事与愿违，员工很难有挑领导的权利，而且，和善型的领导很可能在公司的大的变动中被排挤出去，和和善型领导站在一起，本身也不是没有任何危险的。所以，当你被选择了，学习一些管理你的上级的方法，让自己在这样的关系中进步，才是硬道理。