晚清、民国时期军事近代化过程中的德国元素 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

本书是一部研究晚清、民国时期中国军事近代化过程中中德军事交往的学术论文，展现了这两个历史时期中德在武器装备、军事体制、军事教育、军事设施建设以及战略战术、国防工业等一系列交往活动的原因、经过、效用等，对现当代中国军事关系史的研究也有一定的借鉴意义。

上篇：晚清时期

概 述 / 002

第一章 近代德国的崛起和晚清的“以德为师”

一、近代德国的崛起 / 005

二、晚清的“以德为师” / 011

第二章 中国军队近代化的第一步：购器、制器

一、迈向近代化：采购德国枪械、火炮、舰船 / 016

二、晚清军火工业中的德国因素 / 032

第三章 “专仿德国章程”：晚清新式军队的编与练

—以新建陆军和自强军为例

一、新建陆军 / 039

二、张之洞练自强军 / 059

第四章 德国影响下的晚清军事教育

一、 延揽德国教习 / 066

二、派遣留学生赴德国学习 / 072

三、翻译德国军事著作 / 074

小 结 / 078

参考文献 / 079

下篇：民国时期

概 述 / 082

第一章 南京国民政府谋求与德国建立军事关系

一、中德走向军事合作的背景 / 085

二、南京国民政府与德国的接触 / 092

第二章 军事贸易与军火输入

一、中德军事贸易展开 / 097

二、输入德国军械 / 099

第三章 引进德国建军模式

一、建立各军种军官学校 / 109

二、筹建特种兵 / 115

三、改进军队体制 / 119

第四章 国防建设中的德国助力

一、奥托·俄普夫与浙赣铁路 / 127

二、戴姆勒·奔驰公司与中国汽车制造股份公司 / 129

三、容克斯公司与中国航空器材制造厂 / 130

四、合步楼公司与中央钨铁厂 / 130

五、克虏伯公司与中央钢铁厂 / 132

六、德国与南京国民政府的兵工厂建设 / 133

小 结 / 136

参考文献 / 138

陈振国，1970年5月生，男，河南省辉县人，历史学博士毕业，河南城建学院思政部副教授。在《西南大学学报》《青海社会科学》等学术期刊上发表论文10余篇。主持、参加省、地级课题多项。目前主要从事中国近现代史的教学和研究工作。

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书籍介绍

本书是一部研究晚清、民国时期中国军事近代化过程中中德军事交往的学术论文，展现了这两个历史时期中德在武器装备、军事体制、军事教育、军事设施建设以及战略战术、国防工业等一系列交往活动的原因、经过、效用等，对现当代中国军事关系史的研究也有一定的借鉴意义。

• 作者：迷途小书童 发布时间：2022-11-05 14:45:22

  生动形象，冰河世纪不断轮回

• 作者：别洛佐夫斯基 发布时间：2023-05-18 14:57:49

  不太好，像我的论文一样复读，人称也没统一。主要是想看作者有什么更深的见解，结果一看后记居然是文献翻译整理………星是打给PS的

• 作者：弋一 发布时间：2021-12-18 11:46:52

  第一本阅读的关于个人品牌的书籍，对此有所大体认知。

• 作者：荏苒在衣 发布时间：2023-09-08 11:19:30

  在普法战争中打败法国的普鲁士成为当时欧洲、乃至世界范围内的奇特风景线，于是京师同文馆才在1872年增设了“布语”（普语，即德语），当时天朝正在起步的军事现代化也就以德为师。及至民国时期，国民党与纳粹之间因为各取所需有过一段短暂的蜜月期（绝非纳粹对中国有好感），这在军事合作上表现得尤为明显。本研究可谓四平八稳，虽无硬伤但也难见亮点：论述角度难见新意，没有用到新材料（很多表格和数据都是沿袭既有研究），参考文献很少用到外文文献（更无一本德语原文文献），甚至还参考了好几本硕士论文。两点研究展望：1. 当时普鲁士派至清廷的军事官员有待进一步研究（很多人的姓名都不可考）；2. 当时德国左派（甚至开展了刺杀希特勒的行动）尤其对与国民党合作念兹在兹，而国民党也在德国安插了一些情报人员（比如林秋生）。

• 作者：半透明 发布时间：2018-08-27 12:12:45

  水

• 作者：四川第二辣妹 发布时间：2022-05-18 16:51:35

  人性的确有各色各样的弱点，才组成了人类的多样性，可以学习，但不要过于怀疑自己

• 认识潜意识中的我

  作者：hjkcos 发布时间：2015-01-16 17:09:42

• 《蓝海战略》的不足

  作者：路路恰尼 发布时间：2018-12-22 22:16:22

  目录

  一、蓝海战略未指明验证条件，没能推出可证伪的验证含义，失却科学性。

  二、蓝海战略并未摆脱竞争，只是作者缩小了竞争范围和静态看问题。

  三、蓝海战略本质仍是差异化战略，并未颠覆波特竞争战略的分析框架。

  一、蓝海战略未指明验证条件，没能推出可证伪的验证含义，失却科学性。

  作者把研究的角度放在了企业的“战略行动”上：

  A、提炼出了差异化战略的描述工具--价值创新曲线

  B、提出六大系统构建差异化战略的方案，每个方案都给出了成功案例

  C、给出了从方案构想到方案执行落地的方法论。

  However，作者做理论验证时做错了。他是求对（也就是找个案例证明理论对），而非求错——正确的科学验证法是给出理论的证伪条件，并试图推翻，可能推翻却没被推翻，理论得证（confirmed）。

  他推出的六大系统构建差异化战略的方案约束太小，未指明在什么情况下（验证条件），他的理论是错的（因而无法证伪，失去科学性）

  。为了让理论具有可证伪性，需补加局限条件。

  that's to say，作者的研究还没做深入。真正的研究还需要：

  1、进一步问why——为何这个企业制定这样的战略行动就成功了？背后的局限条件是什么？

  2、把局限条件一般化，提出差异化竞争成功的一般化条件，这样理论就构建起来，且具有可证伪性了（也就是科学理论了）。

  例如，苹果和三星这截然相反的策略（苹果采取单机策略，三星采取机海策略），都可以用价值创新曲线来描绘。然而，更重要的是其背后选择的局限条件。因为只有知道了背后的局限，企业才能正确运用（很多企业不顾局限条件，生搬硬套其它企业成功经验，导致灭亡）——根据企业自身情况，看看更适合哪种策略。

  作者如果能找到这些成功的战略行动背后的局限条件，然后将之一般化，推出六大创新视角的应用的局限条件，则理论就具备了【可证伪性】和明确的【应用指导性】，成为科学理论。

  企业往往不是不知道怎么做创新（how），而是不知道局限条件会怎么转变，什么创新方案才是靠谱的。也就是说，我们必须能够科学解释那些【成功的实践】和【失败的实践】背后真正的原因，进而一般化结论，这样才能为企业的决策提供指导

  ：如果有了一般化的原则，再结合前面总结出的六大差异化的创新方式，企业就能因时因地制宜，筛选出适合企业自身的战略，否则找不到关键局限，即使按六大角度去做创新，依然是瞎猫抓老鼠，失败风险很高。

  二、蓝海战略并未摆脱竞争，只是作者缩小了竞争的范围和静态看问题。

  根据6大角度，有些所谓蓝海是先发优势、有些只是摆脱的同业竞争者的竞争。

  作者不懂经济学。竞争永远存在（垄断市场一样存在竞争，竞争形式不同所谓自由竞争而已）。之所以存在所谓蓝海，只是作者缩小了竞争的范围和静态看问题。

  1、缩小竞争含义：

  所谓蓝海战略只是【暂时】摆脱了同业竞争者的竞争，那企业依然要面临：现存同业竞争者的模仿、新进入者、替代品的竞争--无怪乎波特在《The Five Competitive Forces That Shape Strategy》中委婉讽刺道：管理者常看窄“竞争”，以为其仅存于“现存”同业竞争者间。（that's to say，你以为你找到了蓝海，其实只是你眼界过于狭窄而已）

  “IN ESSENCE, THE JOB of the strategist is to understand and cope with competition. Often, however,

  managers define competition too narrowly, as if it occurred only among today's direct competitors.

  Yet competition for profits goes beyond established industry rivals to include four other competitive forces as well: customers, suppliers, potential entrants, and substitute products. The extended rivalry that results from all five forces defines an industry’s structure and shapes the nature of competitive interaction within an industry.”

  2、静态看问题：

  假若真找到了蓝海，企业获得了超额利润，新进入者会迅速进入瓜分，消散租值。蓝海会迅速变红海。

  以钱金钟爱的“太阳马戏团”为例：

  若动态观之，太阳马戏团虽不再跟传统马戏团竞争，然传统马戏团和市场外观望的竞争者会模仿而进入该市场。即使竞争对手难以模仿，从而能获得一定的垄断租值，太阳马戏团还是得和剧院、影院、游乐园等替代品对手竞争，争夺父母带孩子出去娱乐的有限预算。竞争始终存在！

  注：我并非说价值创新无意义，而是要说明：蓝海战略并未摆脱竞争，竞争永远存在（因为稀缺永远存在）。

  三、蓝海战略本质仍是差异化战略，并未颠覆波特竞争战略的分析框架。

  由第二大点的阐述可知，蓝海战略本质仍是差异化战略，并未颠覆波特竞争战略的分析框架。

  虽然两者角度不同，但蓝海战略本质是差异化战略。钱金肯定在波特的书中获得启发良多，我在多处看到了思维的关联，只是他不说出来。

  作者钱金很想出风头，一上来就拿老大哥波特开刀。他说蓝海战略异于（波特）的差异化战略。其声称的区别是：差异化战略是在价值和成本之间二选一（也就是要么总成本领先，要么差异化但成本更高，如下图4）。蓝海战略是实现价值差异化的同时，实现成本的下降。

  

  图4 from 蓝海战略book2

  然而，波特并没有说两者只能二选一，在《竞争优势》第四章中，波特多次提到：

  确定差异化的方式之后，要降低其它不影响差异化价值的活动成本。（如图5）

  这就相当于是钱金价值曲线的【减少 or 剔除】操作。(波特专著再版于98年，蓝海出版是2000年，总不能说是波特抄钱金的吧)。

  

  图5-from 《竞争战略》Chapter4

  两书还有哪些思维关联呢？多得很。

  例如： 蓝海中分析用户痛点的时候用到了【用户体验定位图】（如图6），并通过和现有的价值曲线图对比，看看用户的痛点是不是跟价值曲线上某些不合理的活动相关。

  

  图6 from 蓝海战略book2

  如果熟悉波特的书的话，不难看出【用户体验定位图】相当于波特的【用户价值链】分析模型。【用户体验定位图】与【价值曲线图】的联动分析，相当于波特的【企业价值链】和【用户价值链】的联动分析（如图7）

  

  图7-from 《竞争战略》Chapter4

  

  当然，此书还是值得一读。

  起码作者给出了关于价值创新的what 和 how 的解决方案，这有助于降低商业模式创新时的一小部分讯息费用。

  另外，书中的案例非常丰富。虽然作者用错了验证方式，但是给出的案例还是很值得深入研究，去尝试分析出这些案例成功背后的局限条件，尝试一般化。

  至于如何推导局限条件的变化，进而选择以何种方式来做创新商业模式，则得依靠实证经济学来指导啦。