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• 作者：十簿一 发布时间：2022-01-18 17:42:17

  2022/13，现在就要行动起来，保护地球、保护自然！

• 作者：傑 发布时间：2013-12-14 10:41:45

  完全看不下去。迂腐

• 作者：summer、 发布时间：2019-03-06 17:01:55

  这套书里面的每个小故事都能带你去到银河中的各个星球中历险。每个小故事都能通过作者的“眼睛”看到很多奇妙有趣的星球，并从每一个故事中都能得到属于你自己的感悟。

• 作者：黑白森林 发布时间：2016-05-07 15:16:08

  好羡慕，好刺激。可是，这费用真是挺吓人的

• 作者：烨伊 发布时间：2014-05-09 19:54:16

  这个还蛮好玩的，dac等面试官的时候hr拿来的书。

• 作者：森灵 发布时间：2013-12-05 16:03:07

  基础历史书 可以看到人类发展进化史 但就是十年前的书 关于国共指向性 大家都懂得

• 大头侃人：任正非|创新和企业家精神，正是华为成为国际性企业的逻辑

  作者：银城读书 发布时间：2020-11-06 08:31:46

  

  手头这本《大头侃人：任正非》，讲透任正非与华为一起走来的辉煌与传奇。

  放下它，我们不禁要问：

  任正非和华为究竟给我们带来了什么?

  当初，任正非43岁那年，失业、离婚、负债200万元，没有资本，没有人脉，没有技术，没有市场经验，为了活下去，带着亲朋好友凑的2万块钱，在一个破旧的仓库里成立了华为。

  如今，华为从1987年仅有14人团队，到2019年遍布全球19.4万员工，销售产值8588亿元，这不能不说是一个企业奇迹，不能不说是一个神话般的存在，对中国本土和中国企业家来说，是一个短期内难以逾越的新高度。

  目前，华为是中国最国际化的企业——七成营收来自海外，全球逾500个客户。

  任正非是中国最具创新和企业家精神的企业家，他的数十年辛苦耕耘，正是华为成为国际性企业的逻辑。

  起码有三条经验可以总结：

  其一，华为首先有任正非的正确领导，没有他的初创和战略决策，就没有华为的今天，是为将才。

  其二，更重要的是任正非的用人，用能人，能容人。这个非常关键。比如任用郭平、郑宝用、李一男、徐文伟、孙亚芳、余承东、孟晚舟、何庭波等等。如果没有一批干将，到哪里去攻城掠地？到哪里去做大做强。

  其三，华为任正非有所为有所不为，并不亲力亲为，而是放手让下属干，给他们创造基本条件，给丰厚的薪金待遇，这样公司才有活力，有战斗力，有创新力。

  

  因此，有文章指出：

  华为的价值在于，成功地探索出在中国如何管理与运营国际化的大公司，成功地探索出与国际接轨的商业模式、经营模式、营运流程、内在机制和管理体系，并创造性地解决了国际先进企业管理模式如何在中国成功落地的课题，实现国外先进管理体系的中国化。

  任正非和华为究竟给我们带来了什么？或者我们中国的企业缺什么？那就是华为的核心价值观，我们戏称为“四句教”：

  以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。

  01华为以客户为中心

  中国大小企业成百上千万，十有八九“以客户为中心”，但都贴在墙头，说在口头，从没落实到头。华为有个极端例子。

  据说，摩根士丹利首席学家罗奇曾经率领一个投资团队访问华为总部，但是任正非没有亲自出面迎接，只派了负责研发的常务副总裁去接待。事后，罗奇失望地说：

  “他拒绝的可是一个3万亿美元的团队。”

  罗奇觉得自己是一把手，华为也得来个一把手接待他，这样才像话。

  没想到，任正非听到这句话就怼了回去：

  “他罗奇又不是客户，我为什么要见他？如果他是客户的话，最小的我都会见。他带来机构投资者跟我有什么关系呢?我是卖设备的，就要找到买设备的人。”

  

  熟悉任正非的人都知道，他是一个把客户需求当成信仰的人。

  华为的“干部八条”中，第一条就是把精力放在为客户服务上，以客户为中心，这是华为的核心价值观。

  华为早期创业的时候，一个邮电局的科长到深圳考察，任正非请他吃饭。本来公司旁边就有大排档，但任正非非得亲自炒菜给他吃。

  当年华为只有一辆车，如果任正非需要开车出去，而这时又要来客户，那么毫无疑问，这辆车就要去接客户，任正非也不能用，得自己打车。

  所以，大家经常看到任正非一个人深夜在机场等着打出租车的照片，纯属正常。

  1996年开始，任正非意识到俄罗斯蕴藏着巨大的市场，开始进攻。

  但当时人家不信任中国的无名公司，他们不放弃。

  到1998年，俄罗斯遭遇了金融危机，依然市场做不起来，没有客户。

  这一年，华为销售能人李杰被任正非派到俄罗斯，来建立客户群。

  结果，几个月后，李杰终于拿到一个销售订单—几个电源模块，订单金额38美元。

  第二年，团队一无所获。但他们依然没有放弃俄罗斯市场，还在推广华为的产品，在俄罗斯招人，送到深圳培训，培训完再送回俄罗斯继续开展业务。

  慢慢地，在不断的客户拜访中，李杰结识了一批俄罗斯运营商的管理层，不断培养客户群。

  苦心人，天不负，瞄准市场，以客户为中心，厚积薄发，硕果累累。2000年以后，华为斩获交换机和MTS移动网络两大项目。

  2001年，签署了上千万美元的GSM设备供应合同；2003年，实现销售过1亿美元的目标。

  华为在俄罗斯的漫长等待和耕耘，以客户为中心的理念，就是华为海外开拓的范本。

  

  02以奋斗者为本

  华为的伟大在于，华为以奋斗者为本的企业理念，这一点主要重视人的作用，特别体现在薪资方面。

  以奋斗者为本，就要物质加精神奖励，调动人的一切积极性主动性和创造性。

  华为走上研发之路开始，任正非就跟手下说，多招人，招能人。

  没钱，任正非就贷款给工程师发工资。

  为什么那么多名牌大学生都喜欢去华为，喜欢跟着任正非干活？就因为任正非特别喜欢发钱。

  华为的一位老员工回忆说：“那时候薪水涨得很快，有人一年涨了7次工资，刚进公司月薪560元，年底加到了7600元；有人一年涨了11次。最多的是一个研发部门，所有人一年加了12次工资。

  华为在世界建立了数十个研究所，就为了使研究所建立在科学家的家乡，典型的“近水楼台，吸引人才”。

  2018年，任正非签发2018年28号总裁办电子邮件。就《华为公司人力资源管理纲要2.0：总纲（公开讨论稿）》面向社会公开征求修订意见，这是华为人才资源管理史上的里程碑事件。

  

  任正非再一次重申“不让‘雷锋’同志吃亏”原则，称在华为必须贯彻物质文明与精神文明建设双轮驱动，用荣誉感激发责任感，将公司愿景、使命与员工工作动机相结合，在规则制度的基础上信任员工，激发员工持续奋斗的内在动力。

  任正非度假选择玻利维亚，那是高原，气候恶劣。

  原来选择那里度假，是因为有华为派驻的员工，他可以去看看自己的员工。

  利比亚开战前两天，任正非飞往那里看望员工；

  阿富汗战乱危险时期，任正非往那里看望员工；

  北冰洋开始转冷的时候，任正非赶去那里看望员工。

  这是伟大企业领导者爱戴员工的身体力行之举，这样的老板，谁不愿意衷心耿耿？赴汤蹈火？追随左右？

  还有华为员工持股计划，退休待遇等等。

  03长期艰苦奋斗

  1987年10月，在深圳湾的两间简易房里，任正非和他的合伙人凑了2.1万元人民币，办了一家小公司，取名叫“华为”。

  刚成立一年，就有10次差点倒闭。什么挣钱做什么，甚至一度要去卖墓地。

  后来，任正非发现程控交换机的价值。从代理开始，逐步搞研发。

  由此，华为产生一个“床垫文化”，每个人都常备一个垫子。任正非的办公室里常备一个小床，加班的时候，往地上一摆就有睡。

  有人抱怨在华为上班太累了，任正非说：“为了公司，你看我身体，什么糖尿病、高血压都有了，你们身体这么好，还不好好干？”

  进入华为的新员工都要签一份苛刻的《奋斗者》协议，其中有这样一句话：“我愿意申请成为公司的奋斗者，自愿放弃所有带薪年休假，自愿进行非指令性加班。”

  和我们现在部队的自觉奉献加班毫无二致。

  任正非自己拼命，就连他的女儿孟晚舟也不例外。

  从加拿大法院开庭的情况看，刚刚46岁的孟晚舟多种疾病缠身，高血压和睡眠窒息的问题已经困扰了她很久。

  据说，日本有一个专家在猎头的“忽悠”下入职华为。

  第一天上班，他召集手下开会，非常严肃地说：“声明一下，我是个工作狂，经常加班。所以在和大家共事的时候，会占用大家大量非工作时间，请大家配合我的工作！”说完深深地给大家鞠了一个躬。不过，大家看他的眼神有点奇怪。

  三个月后，这位专家辞职了。离开华为那天，他涕泪横流地说了一句话：“你们这样加班是不人道的！”从这个故事来看，华为的成功绝对是长期艰苦奋斗的结果。

  

  04坚持自我批判

  早在2001年，任正非在《华为的冬天》提出10条自救措施，其中一条就是“自我批判”。

  自我批判，是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。为什么自我批判呢？自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。

  总的目标是提升公司的整体核心竞争力。自我批判对华为非常重要，如果没有自我批判，华为就不会学习国外先进的管理；

  如果没有自我批判，华为公司的干部就容易年少轻狂，不去自我反思。所以只有华为的整个体系是基于自我批判的，它才会具有生命力和活力。

  华为的自我批判，首当其冲是任正非自己。

  2018年，在一次重要的内部研讨会上，从华为管理层到基层，给任正非提出了“十宗罪”，任正非欣然接受，坦然改正。

  比如：

  不要过早否定新的事物，对新事物要抱着开放的心态，让子弹先飞一会儿。

  反思海外经历适用的职务范围问题。

  任总的很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务，不能适用于其他业务。

  不能把中庸之道用到极致，灰度灰度再灰度，妥协妥协再妥协。

  一个虚怀若谷的企业家，是会承认自己的失误和过错，从而无损于他的伟大身份。

  让人讲真话，天塌不下来。

  任正非一个企业家做到了。

  

  因为坚持自我批判，华为能够快速成长，成为国际性公司，世界一流的通信企业。

  因为坚持自我批判，华为不断突破自身瓶颈，在做大做强做久的同时，请国外咨询公司当“队医”，确保最佳状态参赛。

  因为坚持自我批判，华为的5G是1840年以来中国第一次在国际技术领域领先世界，是在西方技术体系上撕开了一个巨大缺口，改变了中国只能占据下游的格局。

  任正非成就了华为，华为成就了任正非，伟大人物和伟大公司辉煌的背后，是苦难历程，是一个大时代的缩影，但愿不久的将来，华为再次突破美国封锁，续写国际性企业的新的传奇。

• 教育的目的是育人

  作者：樱杏子姐姐 发布时间：2022-02-19 16:25:18