化学元素指南 元素周期表完全解析（图文版） 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

暂无相关简介，正在全力查找中！

暂无相关目录，正在全力查找中！

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：化学元素指南 元素周期表完全解析（图文版）在线阅读

在线听书地址：化学元素指南 元素周期表完全解析（图文版）在线收听

在线购买地址：化学元素指南 元素周期表完全解析（图文版）在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

暂无其它内容！

• 作者：Azeril 发布时间：2013-11-19 21:12:37

  我好自卑 我沒有憂鬱癥……朱德庸用四格小小的天地 向我們展現了這個時代裡頭 我們所忽視的現狀 我們的不自在 也不自覺的扭曲 在令我們會心一笑的同時 也不由會猶豫 懷疑或者學會自嘲 而那 都是掙脫思想的拘束 重獲自由的開始。而此刻 我們依然都有病——病友們 你們好。

• 作者：轱辘 发布时间：2013-10-28 11:34:49

  ＂对于永恒的心灵而言，一个人一生的痛苦和奋斗只不过是个笑话而已。＂

• 作者：晴雨晴天 发布时间：2021-10-01 23:03:57

  比视觉之旅稍微更加详尽些，也同样适用于理化小白，增强对这方面知识的兴趣

• 作者：Kei 发布时间：2021-12-14 09:19:56

  小猫咪背负了太多不属于她这个size的复杂思考

• 作者：醍醐灌頂小籠包 发布时间：2019-03-13 16:36:17

  既然已经是教材，似乎也没五星以下的必要了。

• 作者：蓝风清扬 发布时间：2023-11-12 09:13:29

  名词多，可用的不多。

• 非常有用，不错

  作者：Jane 发布时间：2015-12-17 21:43:39

  这本书看了之后，发现写得还蛮不错的。

  比想象的要好很多。

  书中的文字，仔细看了之后，发现作者写得还是很用心的。给出的建议，也是发自内心的。

  而且有些文章，看了之后，感觉自己充满了动力和方向。

  我想这本书，大家可能是没发现。看了内文后，应该还是会被很多人认可的。

  不错啊。这本书。

• 诺贝尔和平奖得主、中美破冰者基辛格教会你的核心战略研究和战术经验，让你从此不惧复杂艰巨的挑战和考验

  作者：慕云之本尊 发布时间：2020-07-05 19:22:30

  2020年4月3日，美国前国务卿亨利·基辛格在《华尔街日报》发表了一篇题为《新冠病毒大流行将永远改变世界秩序》的专栏文章，他在文中写道：“我们生活在一个新纪元，各国领导人面临的历史性挑战是，在应对危机的同时建设未来。失败可能会引火烧身。”

  基辛格的这篇文章从发布开始，就引起了全球的关注，作为被誉为“世界上最优秀的谈判家”，基辛格无时无刻都在巧妙地使用着他高超的谈判手段，来达到目的，甚至是获取谈判价值。

  

  《华尔街日报》截图

  但是，如果基辛格仅仅只是一名美国前国务卿，你一定觉得这没什么，毕竟美国作为世界强国，历来不知有多少国务卿，其中还包括《独立宣言》的起草人托马斯·杰斐逊，协助起草《门罗宣言》、被认为是美国历史上“最有成就的国务卿之一”的约翰·昆西·亚当斯，“伟大的调解者”亨利·克莱，《马歇尔计划》《北大西洋公约》的主要制定人约翰·福斯特·杜勒斯，美国历史上的第一位女国务卿玛德琳·奥尔布莱特，以及美国历史上第一位黑人国务卿科林·卢瑟·鲍威尔……

  那么，亨利·基辛格到底有什么过人之处，使他被誉为“美国历史上最伟大的国务卿”呢？又是怎样的职业生涯，让他成为“最优秀的谈判家”呢？

  为此，三位来自哈佛大学不同学院的教授詹姆斯·K·塞贝纽斯、R·尼古拉斯·伯恩斯、罗伯特·H·姆努金通过对谈判专家亨利·基辛格进行深入的访谈，并对基辛格毕生的经典谈判案例进行全面的分析和总结，联合撰写出了《基辛格谈判法则》，从他们各自对谈判的研究角度出发，专业而系统地归纳出了适用于绝大多数谈判场景的重要法则。

  同时，基辛格本人也对该书专门撰写了序言，他在序言中说道：“本书是独一无二的，它首次深入探讨了我的谈判理念和方法……这本书真正的价值在于它提炼出了有价值的原则是实践……每一位面临着复杂的谈判挑战的CEO、外交官和交易撮合者都将从阅读本书中获益。”

  

  《基辛格谈判法则》：詹姆斯·K·塞贝纽斯、R·尼古拉斯·伯恩斯、罗伯特·H·姆努金 著

  谁是亨利·基辛格

  基辛格1923年5月生于德国费尔特市，是德国犹太人后裔，1943年加入美国国籍，1943年至1946年在欧洲战区服役于美国陆军。1950年毕业于哈佛大学，在获得文学硕士和哲学博士后，活跃于哈佛大学的政府学系和国际事务中心，1969年至1975年任总统国家安全事务助理，1973年至1977年任国务卿。

  而在1969年至1977年之间，基辛格在美国外交政策中几乎发挥着中心的作用，他和黎德寿于1973年完成了为结束越南战争而进行的谈判而被授予诺贝尔和平奖，并于1977年被授予总统自由勋章。同时，他在中美建交中亦扮演了非常重要的角色。

  基辛格有着“中国人民的老朋友”的美誉，四五十年来，他一直关注着中国的发展，2011年独立出版了《论中国》，记录了四十年来与中国几代领导人的对话实录，阐述了他对中国的见解和对中美关系的现实思考。

  因此，基于基辛格的经验和诸多著作而言，研究他的思想、态度和主张，以及外交谈判和治国方略则显得尤其具有独特的意义。

  

  亨利·基辛格

  那么，到底有哪些重要核心的经验和战术，使他时至今日依然是“一个应该被讲述的故事”呢？

  三位教授将15条宝贵的战略研究浓缩成为三点重要战术经验：

  1. 缩小焦距考察你的战略，放大焦距关注你的对手，并不断地将这两种视角结合起来。

  2. 再三评估你的基本前提。

  3. 深入了解你的谈判主题和（或）确保你的团队拥有这方便的知识。

  “焦距”在实践中的实际涵义

  缩小焦距考察你的战略，放大焦距关注你的对手，并不断地将两种视角结合起来。——《基辛格谈判法则》

  很多谈判者都只专注于强攻其中的一项，或者是一味缩小焦距来掌控大局，或者是一味放大焦距只关注他们的对手的特性，把重点放在逐个突破的关系中，但很显然，不论把重点放在哪一项，都只会显得过于片面。

  而基辛格则恰恰是把缩小焦距和放大焦距进行了有机的结合，他能够在宏观和微观的因素中找到谈判的切入点和突破口，使它们长期地为基辛格的谈判目标所服务。

  不得不说，对“焦距”的视角切换和运用对他的谈判生涯起着至关重要的作用。

  这点其实有些类似于我们工作中做一个完整的项目。

  从制定项目整体目标开始，我们就在缩小焦距考察整个项目的产品在市场中的经济价值和技术含量，它是否存在着被开发和被产业化的需要，很简单地说，如果是一个已经完全饱和的市场，在这个市场中这类产品本身的存在便已经有富余，相信没有几个企业家会去花费大把的精力和时间再去开发。

  相反，市场需求量庞大，但产能极其有限，一定一定会有生产线在短时间内崛起并迅速扩大。从去年年末至今年年初的口罩生产线便是一个绝佳的例子。

  同样，在项目中扩大焦距则是对行业竞争的一种深入了解，对存在的潜藏竞争对手的试探和技术的革新。

  所谓知己知彼，百战不殆。

  在现在这个注重知识产权的时代，已经不再是能靠“复制-粘贴”便能打进市场经济了，即便是能靠商业手段拿到其他的工艺包，也无法在没有技术革新的情况下照本宣科地复制一件产品出来。

  我们很自然地认为，任何事物都是运动的，不可能存在一成不变。所以在判断任何一件事的时候，都需要根据形势的变化而使判断视角产生变化，才是能通往成功的一条所谓的“捷径”。

  当然，这便又引出了基辛格成功的又一条法则——战略性地思考，机会主义地行动。

  战略和机会主义

  谈判者不应该把计划好的战略看作只需要一丝不苟按部就班地遵循的既定方案，或是只需要有条不紊地执行的蓝图。——《基辛格谈判法则》

  即便没有亲身经历过谈判现场，也应该可以想象，在谈判的过程中，很可能因为一个一句话乃至一个词义的转变，都可以导致整个谈判形势发生逆转，这种形势的转变几乎可以认为是不可避免的，且这种演变也是根本不可能被预测。

  当然，随着形势的转变，你所要制定的谈判方向也可能发生改变，此时的高手过招，在出招和回击之间都可能创造出新的机会和导致新的结果。

  去年结束的《奇葩说》第六季，我在前阵子刚抽空追完。虽说辩论区别于谈判，但其本质都是为了说服对方承认自己的立场和主张，并在可能的情况下成为自己的“同盟”。

  在整个节目环节中，你一定注意到了观众投票的那个“红蓝血条”，在随着辩手们发表自己的主张，驳斥对方的言论的过程中，血条不断地呈现正负的变化，实际上这便是谈判中的拉锯战。

  你很容易就能发现，在刚开始的几期，大部分的新奇葩都会空手上阵，仅表述自己的论点；而很多的老奇葩的手里都会有一块牌子，他们在发表自己的论点前，首先会根据记录的要点去驳斥对方，并提出支持自己这一方的言论。

  我认为，这便是一个成熟的辩手所具有的“战略性地思考，和机会主义地行动”。

  评估前提和主题

  正确的假设和具有相应领域的专业知识在谈判中所起的作用。——《基辛格谈判法则》

  在书中，教授们做了一个非常有趣味性的思想实验：假如说基辛格是一名制药行业的业务拓展经理，他花费了几十年开发出了一套成熟的谈判方法，然后他被忽然直接提拔成了国务卿，那么你们认为，他在外交知识匮乏的初认阶段，是否有能力胜任诸如南非战役这等级别的谈判活动呢？

  很显然，这几乎是不可能的。

  “如果你是在不熟悉的领域进行谈判，那么请务必先摸清状况，或是在你的团队里安排具备相关专业知识的人。”

  从基辛格的几个经典谈判案例，我们不难看出，他对国际关系的深刻理解，对掌握新学科知识的强烈兴趣，以及他非比寻常的学习能力，都使得他能在谈判过程中取得惊人的成果。

  在我们看来，如果一个熟练掌握谈判概念和技巧的人，在他所未知或不熟悉的领域中能获得进展的概率，远不及在他自己的领域中发挥谈判的价值来得重要，谈判技巧在他的领域里几乎使他如虎添翼，成为取得良好结果的关键。

  当然，“再伟大的谈判战略、再精妙的战术，也不能挽救一个从根本上存在缺陷的计划”，这听起来有点不言自明，但却是现实中所存在的一个非常必然的漏洞。

  在朋友的公司就发生过这样一种“从根本上存在缺陷的计划”，一家乍看上去前途似景的公司，老板在确定了项目能够实行产业化，并能迎合市场需求做到产能最大化时，忽然决定只将工作停留在研究部分，后续的产业化基本不做考虑，并希望其他有能力的公司来做该项产品的产业化生产。

  最让朋友不解的是，明明自己是具备产业化的能力的，为何要将市场利益拱手让人？而最重要的是，因为宣布不做产业化考虑，很多精英同事都开始对前途迷茫。

  不做产业化，发展的奔头在哪里？

  于是，便有了业务部门集结和老板“谈判”的奇妙场景，却在拥有成熟的技术核心和万众一心的情况下，依然败在了老板的权势下，因为老板便类似上文中那个趣味思想实验里“从制药行业走到国务卿”的跨行业人士，他几乎无法依靠自己的那些专业知识来经营一个公司。

  任何行为都存在必然的基础前提和主题，这几乎支撑着整个目标的全部进程。

  说在结尾

  在《基辛格谈判法则》中，通过三位哈佛教授对于基辛格的谈判理论的研究，和在实践中的价值进行详细地阐述和分析，我们不难看出，那些看似世界性的谈判理论实际上是存在于生活中的普适应用的，并且在运用得当的基础上，是完全可以为我们的职业生涯中进行的那些商业、法律乃至政府的谈判都带来不可估量的效果。

  【END】