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《中公教育•安徽省公务员录用考试专业教材:历年真题精解(申论)(2014)》是资深教材编写专家紧扣浙江考试真题、考试特点、考试大纲及事业单位最新考试动态精心编写而成的。图书知识点全、时事新、采用清晰明了的编排形式，契合考生心理。有效地帮助考生复习评估、查漏补缺，达到复习目的。

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书籍介绍

《中公教育•安徽省公务员录用考试专业教材:历年真题精解(申论)(2014)》是资深教材编写专家紧扣浙江考试真题、考试特点、考试大纲及事业单位最新考试动态精心编写而成的。图书知识点全、时事新、采用清晰明了的编排形式，契合考生心理。有效地帮助考生复习评估、查漏补缺，达到复习目的。

• 作者：艾大荀 发布时间：2021-04-01 12:21:48

  走近小方，走近更多战争中的普通人，和没有留下姓名的人。多好的照片和观察啊，多好的人啊。

• 作者：菠萝 发布时间：2021-08-30 23:20:10

  故事里总有些北京式的荒诞幽默气氛，第一次读王小波，意外的很好读

• 作者：抵门杠 发布时间：2021-09-01 22:06:11

  这家编者属于什么呢，就是可以按十年一段来写史志的。所以还真是简明。聊胜于无吧。

• 作者：贝加尔海 发布时间：2014-07-24 13:56:20

  细密编织定位既有理论并标记可见缝隙的寻宝图，直接调用了既有实证研究的内存做纬线。因为是从解构”路径依赖“开始的论述，所以说到了很多东西，又很难说火力是不是横扫了当下够热但远非到位的对”历史遗产“的讨论。|译文槽点太多==好在是直译不会曲解原文，只能说编辑不够用功了。

• 作者：飘香一剑 发布时间：2013-06-17 10:51:12

  做为价值投资的入门书籍相当不错，里面关于苹果树的价值估算的例子很经典

• 作者：锈音钉 发布时间：2024-04-02 15:46:13

  前期李准：一个灵巧质朴的农村小伙子参加了革命

• 小布尔乔亚读《毛泽东选集·第二卷》

  作者：懒残僧 发布时间：2021-01-25 15:09:45

  读完了毛选第二卷之后，才明白为什么这么多人把毛主席戏称为“穿越者”。想起年少时曾是“愤青”对毛主席不敬，真是无比汗颜。不过想来老人家心胸大度，不会对此有所介怀。毕竟，无论是把我算作知识分子还是小资产阶级，都是团结争取的对象。是的，读完毛选第一卷之后，发现按照毛主席的成分划分，我大概应该算是小资产阶级。而且大多数网民也应该都算小资产阶级，只要你还在刷微博逛B站，我想扣个小资产阶级的帽子无可厚非。最近关注中国扶贫工程，连读了五本扶贫主题的书，还为“精准扶贫”写了一篇长评。才发现，真正的无产阶级在网络上是“失声”的，网上根本就没有什么人讨论“精准扶贫”这一耗时七年的巨大工程就是证明。网上经常有人说要多倾听网民意见，但是小布尔乔亚式的浮夸有什么好过于关注的呢？遇上墨茶事件就只会点蜡烛。

  好了，回到毛选第二卷。第二卷的钩要其实在“《共产党人》发刊词”中：“十八年的经验，已使我们懂得：统一战线，武装斗争，党的建设，是中国共产党在中国革命中战胜敌人的三个法宝，三个主要的法宝。”就拿统一战线来讲，抗日伊始，毛主席就在不断地强调统一战线。统一抗日战线，统一国际战线，统一革命战线。抗日战线的统一，主要是“国共合作，一致抗日”。在民族存亡之际，应当放下两党已有恩怨，以大局为重。毛主席以民族矛盾替换了党派矛盾，以“命运共同体”的主要矛盾压倒了“军阀争地”的次要矛盾。所以在对外通稿里，呼吁统一抗日战线的次数最多。虽然亦是为了夹缝中求生，毕竟时间站在进步的一方。而关于统一国际战线，主要是争取在苏联方面获取国际援助。除了强调我党和苏联的关系，毛主席还专门写了一篇“斯大林是中国人民的好朋友”，也亲自为共产国际战士白求恩写过纪念文。甚至在外国记者询问有关善待日本俘虏问题时，一本正经的回答这些战俘以后也可以加入国际纵队。第三，就是统一革命战线，主要批判的就是关门主义。毛主席苦口婆心的给大家讲道理，小资产阶级和知识分子可以是革命的朋友，甚至民族资产阶级也可以统一进革命战线。这点其实可以深思，那些自称为“左壬”的家伙可以读一读。当然我遇到的很多这种人根本就不读书，还引以为荣，觉得自己才算是革命。

  然后我们讲武装斗争，其实抗日战争时期我党的武装斗争在“论持久战”里已然说尽。前年读了《华杉讲透孙子兵法》，对兵法有了一个大概的了解。而毛主席力推的游击战，其实是一种很高级的作战模式。你可以对比曾国藩，曾国藩每日趁着太阳好行军半日，然后就是扎营挖壕沟半日，非常机械式的推进。你要是让曾国藩玩游击战，这是完全不可能的事，他只会集兵一处，向前蠕动，走快一点都不行。而曾国藩为什么会采取这种方式呢，他被埋伏和劫营给弄怕了。而在游击战下，打埋伏是小菜一碟，属于八路军的初心者技能。八路军的游击战一直是兵分几路，小股骚扰，纵横穿插，然后撑着对方失误，集合优势兵力吃掉小股部队。这在即时战略游戏比如星际中相当于APM400的顶级微操，并且由于军民关系，还属于开了全图挂那种。很多人都说毛主席没有上过军事学校，但是毛选第一卷里毛主席曾经详细谈过在反围剿过程中如何“示形”。“示形”是《孙子兵法》中的术语，单单能把《孙子兵法》运用到实践中，便远胜那些毛主席笔下的“本本族”。关于武装斗争，最后想讲的是毛主席的战略大局观。事实上，“论持久战”显示出的战略大局观的光辉，掩盖了毛主席杰出的战术思维。“论持久战”中把抗日战争分为三个阶段，如同诸葛亮的“隆中对”一般，提前预测出了天下大势，有理有据。在和新华日报记者的对话中，还提出“美国帝国主义想在中立的名义下，暂时不参加战争的任何一方，以便在将来出台活动，争取资本主义世界的领导地位。”运筹帷幄之中，决胜千里之外。所以才被人戏称为穿越者。

  最后讲党的建设。老是说，毛主席的“反对自由主义”这篇，看的我心惊肉跳，句句都是金玉良言。实际上批判的就是我这种人，上文提过，我本质是个“小布尔乔亚”，而大多数网民本质也是“小布尔乔亚”。“自由主义的来源，在于小资产阶级的自私自利性，以个人利益放在第一位，革命利益放在第二位，因此产生思想上、政治上、组织上的自由主义。自由主义者以抽象的教条看待马克思主义的原则。他们赞成马克思主义，但是不准备实行之，或不准备完全实行之，不准备拿马克思主义代替自己的自由主义。这些人，马克思主义是有的，自由主义也是有的：说的是马克思主义，行的是自由主义；对人是马克思主义，对己是自由主义。两样货色齐备，各有各的用处。这是一部分人的思想方法。”毛主席在这篇文章里，指出了十一种“自由主义”的坏德行。事实上这些坏德行不仅仅只和马克思主义有关，其实和我国传统伦理道德也有关。简单的讲，自由主义在儒家思想中就是被称为乡愿的那种人。我知道什么是对的，但是我选择做个利己主义的老好人。想当年我刚毕业时也是选择做一个“正确”的人，然而在职场上混了这么多年最终磨平棱角成了“自由主义者”，想想还是有些自哀。毛主席说，“科学的态度是“实事求是”，“自以为是”和“好为人师”那样狂妄的态度是决不能解决问题的。”而我们小布尔乔亚就是喜欢在键盘上指点江山，脱离整个实际社会，以至于何不食肉糜。不过，就我最近的阅读而言，这几年的“精准扶贫”运动应该是积累了一批接地气的干部。

• 当商业领袖遇上街头小贩

  作者：shallyce 发布时间：2012-07-12 21:46:51

          你也许很难以想象商业领袖与街头小贩之间的力量悬殊，无论是其双方的规模，抑或是出于经营的目的，两者都存在很大的差异。但是在管理学家拉姆.查兰看来，拘于商业思维的本质，商业领袖和街头小贩在商业智慧上存在共同点，即“他们总能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的根本要素”。这些内容主要反映在机械工业出版社最近出版的《CEO说：像企业家一样思考》一书中，此前这本书由人民邮电出版社出版，是继《执行》、《转型》之后最重要的著作之一，也是拉姆.查兰自己评价最高的一部作品。

          

          对于什么是商业智慧的定义，其实并没有想象的那么复杂，通常而言，商业智慧是指在日常企业经营中最为普遍的基本要素。拉姆.查兰根据长达30多年的管理咨询经验，与世界上最优秀的商业领袖的“一对一”的工作，提炼出企业经营6+2法则，即企业经营的六大关键要素和两大基础，六大关键要素是现金净流入、利润、周转率、资产收益率、业务增长、顾客，两大基础是知人善任、良好的沟通机制。

          

          对于企业经营的六大关键要素，它构成了商业智慧的基本内容，本书的第二章围绕着这些展开，全面系统地介绍了关键要素在企业经营上的重要性，特别是对于企业的盈利性，现金净流入、资产收益率、业务增长构成了任何业务的核心。现实商业世界中，苹果在现金净流入无疑做的最好，2012年3月31日发布的2012财季报表显示，苹果手上持有的现金储备已经超过1100亿美元，轻度超过戴尔的整体市值，而之前就有过苹果现金储备超过美国政府，真所谓“富可敌国”。但也并不是意味着，现金流越多就越好，苹果的决策者目前最纠结的事就是如何花掉这笔巨大的现金。戴尔从开创以来，就决定要在周转率上做的更好，从而形成自己的竞争优势，开创了组合营销的新思路。通用电气虽然是家多元化企业，但在业务增长上，它的每个业务单元往往是行业的领先者，这归功于杰克.韦尔奇的数一数二战略。

          

          企业经营的关键要素并非孤立存在，根据系统论的观点，分析商业问题应当结合诸多可能产生影响的因素，从而找出问题的所在，同样对于企业经营而言，成功的商业领袖都有整合资源的能力，也就是如何将碎片整合在一起的能力。近些年来，信息经济时代产生的资讯远远超过了人类大脑可接受的限度，因此对经理人的信息萃取能力也要求愈加严格，信息萃取能力也将是评估经理人是否卓越的标准。现实商业世界比想象中更为复杂，金融危机下，企业的生存取决于管理者如何利用商业智慧来判断企业的外部环境和内部事实。拉姆.查兰认为，优秀的经理人能够将复杂的问题化繁为简，根据企业的基本行为分析提出恰当的解决方案， 也可以选择正确的设定优先事项，然后清晰地传达给他人。

          

          对于企业经营的两大基础，知人善任、良好的沟通机制而言，它是企业经营达成目标的催化剂。在《执行：如何完成任务的学问》一书中，拉姆.查兰侧重提出人员流程在战略和运营之间的联系；而《领导梯队》和《高管路径》两本书侧重分别谈及领导力发展的六个阶段和识别具有领导潜质的新模式。同样在《CEO说：像企业家一样思考》一书中，拉姆.查兰并没有忽视人员的重要性，但是这里主要侧重于解决人员不匹配问题。对于人员不匹配问题，简单地说就是员工晋升到无法胜任的岗位上，尽管有时候员工有强烈的管理意愿，但他不一定有相应的能力，这种现象在管理学上称为彼得原理。解决人员不匹配的问题通常的办法就是培养下属，而培养下属，大多数人会陷入“职'能竖井”，在特定的领域一直长久地待下去，最后磨没了自己的商业智慧。成功的培养方法应该是让接班人在各个部门内得到锻炼。

          

          建立高效的沟通执行机制的目的就是打造齐心协力的团队，实现信息沟通真实，避免信息在一个部门传递到下一个部门时大打折扣，从而造成决策上的失误，整合优先事项的难度，进而削弱了组织成长的速度。好的社会化沟通执行机制应该结合企业本身的信息交换和协调的关键点，以沃尔玛为类，它的社会化沟通执行机制特点是：“信息的即时、同步交换，非正式的对话形式，零过滤（零距离），高频率（经常性），还有无边界”。

          

          商业领袖虽然和街头小贩在商业本质上是一致的，但是商业领袖要做的成功的商业领不仅仅是在关键要素上做的更好，还要努力去构建一个可以执行企业重点工作的优秀组织，然后在恰到的职位上找到合适的人选，开发员工的潜能，培养他们的才干，并且不断地指导他们如何发展他们的商业智慧。

          

          《CEO说：向企业家一样思考》全书篇幅不大，但要想更好地了解商业智慧，还需要结合拉姆,查兰此前出版的《执行：如何完成任务的学问》以及此后出版的《领导梯队》和《高管路径》。通过这些著作，读者对商业智慧的基本体系有更深层次的认识，同时也可以重温拉姆.查兰在管理咨询上的真知灼见！

         本文已发表于《中国图书商报》2012年8月7日

          

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