十天闪记：词根词缀串记考研核心重点词 朱伟恋词考研英语2024 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

本书为考研英语词汇学习用书。书中详细介绍词根词缀以及单词构成的三大原则，再以前缀为主线，拓展出词根，串联讲解考研必备核心词汇。本书中将所有单词学习规划成10天的学习单元，对主线词、拓展词根以及核心词汇进行分类串联讲解，逻辑清晰易懂，可大幅提高学生的背词效率。本书配套朱伟老师视频课程，为学生提供详细讲解。 本书适合备考考研英语（一）和英语（二）的学生学习使用。

暂无相关目录，正在全力查找中！

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：十天闪记：词根词缀串记考研核心重点词 朱伟恋词考研英语2024在线阅读

在线听书地址：十天闪记：词根词缀串记考研核心重点词 朱伟恋词考研英语2024在线收听

在线购买地址：十天闪记：词根词缀串记考研核心重点词 朱伟恋词考研英语2024在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

本书为考研英语词汇学习用书。书中详细介绍词根词缀以及单词构成的三大原则，再以前缀为主线，拓展出词根，串联讲解考研必备核心词汇。本书中将所有单词学习规划成10天的学习单元，对主线词、拓展词根以及核心词汇进行分类串联讲解，逻辑清晰易懂，可大幅提高学生的背词效率。本书配套朱伟老师视频课程，为学生提供详细讲解。 本书适合备考考研英语（一）和英语（二）的学生学习使用。

• 作者：文心孤竹 发布时间：2018-10-28 22:53:33

  里面有篇文章叫《曹冲称象》，小时候真的觉得他好聪明啊，一直想重现这个实验，但弄不到船，也弄不到大象。前段时间看见有人征答：在人们家喻户晓、耳熟能详的名人中，有没有一个人身前身后从来无人诋毁或诟病过？发现只有有人提出一个名人，后面总是有人能挖出一段黑历史。直到有人喊出曹冲的名字。

• 作者：豆友1484677 发布时间：2015-10-01 18:22:27

  本书只是单纯的心理故事，没有一些相关的心理学知识做进一步的介绍，所以除了能让部分人觉得稍有解脱外，对于问题的解决作用不大。类似的书籍，个人感觉《少有人走的路》似乎更好些。

• 作者：三童 发布时间：2023-02-18 11:25:03

  “互为主体”是一个很棒的词汇。

• 作者：薛定谔的概率云 发布时间：2021-04-13 11:11:18

  还成，最有价值的应该是三四章讲马氏相声表演特色与技巧的部分。但是整体还是低于我的期望值。可能马氏相声的精彩一本书真的不能言其万一吧。

• 作者：我做导演不为艺术只为潜规则 发布时间：2013-04-05 12:13:01

  男儿当入樽

• 作者：小丫么小丫头 发布时间：2019-08-12 10:39:11

  关于产后修复的第三本，觉得处于中等偏上一点点的水平吧。 食疗那块很详细，关于产后可能会遇到的问题也都列出来了，至少能有个心理准备。

• 贴两段材料吧

  作者：Irreversing 发布时间：2010-01-27 09:54:09

  《新唐书·李密传》：密以蒲鞯乘牛，挂《汉书》一帙角上，行且读。越国公杨素适见于道，按辔蹑其后，曰：“何书生勤如此？”密识素，下拜。问所读，曰：“《项羽传》。”因与语，奇之。归谓子玄感曰：“吾观密识度，非若等辈。”玄感遂倾心结纳。大业九年，玄感举兵黎阳，遣人入关迎密。

  苏子美豪放不羁，好饮酒。在外舅杜祁公家，每夕读书，以一斗为率。公深以为疑，使子弟密觇之。闻子美读《汉书·张良传》，至良与客狙击秦皇帝，误中副车，遽抚掌曰：“惜乎！击之不中。”遂满饮一大白。又读至良曰：“始臣起下邳，与上会于留，此天以臣授陛下。”又抚案曰：“君臣相遇，其难如此。”复举一大白。公闻之，大笑曰：“有如此下酒物，一斗不为多也。”

  其书如此，焉容我辈置喙...

• 验证一个理论的办法不是远观而是实践

  作者：簌簌 发布时间：2013-12-11 11:32:52

  看这本书的时候我刚加入一家公司，开始工作第一天就看到了各种熟悉的管理乱象：工作散漫的基层职员、不明确的工作职责、黑脸的文员、重复无趣的工作。 这些现象在许多的大型组织都有发生，而人们多习以为常：“都是这样的，你没办法改变，只能适应。” 也就是从那天开始我决定要好好看看管理学，因为我不相信这是人必须忍受、无法改变的。

  当看到这本书的时候，我可以我说我确实地被震撼了。我看过许多其他的管理书籍，多半华而不实。即使我看完了，仔细地思考过，我依然不清楚我到底接下来该做什么。而这本书全无陈腐的书生气，德鲁克的话语既风趣又尖锐。如果一个问题是管理层的责任，他会直言“这就是管理的无能(incompetence)”。他许多的见解我感觉好像说到我心坎上，让我不禁觉得“啊，这就是我的意思，我就是这么想的，我就是想要这个”。这比起一些讲话拐弯抹角，生怕说话太绝对说错东西的书，看起来要清爽多了。

  但是清爽并不是这本书唯一的目标，它也应该帮助读者去实际地分析和解决问题，这也正是此书最出彩的地方。我相信如果一个管理者带着实际遇到的问题，诚心去书中寻求解答，他可以非常容易地看到德鲁克已经帮他分清楚了每个问题的轻重缓急，而且还给出了具体的操作方法和理由。德鲁克说的东西是可操作的，这就是最宝贵的地方。

  尽管我尚不能作为公司的管理者去管一批人，但是我可以作为一名职员，去感受他所说的那些“帮助雇员实现自我价值、提高生产力”的方法是不是真的那么有效。我确实地尝试把其中一些方法应用在一些我个人生活的事情上，我发现这个效果是非常革命性的。也正是这个实践的结果让我更全然地相信他所说理论的正确。

  在豆瓣评论上，不乏对此书质疑的声音。看过一些评论之后，我感觉好像大家都是在作为一个旁观者，把书中的理论看完以后对比、批判，到头来批判他的理论的评价框架还是自己的那一套。我也是确实地感觉很少有人带着实际想要解决的问题去看这本书，所以错过了许多书中具有强烈实践性的点。

  最后，我也觉得这本书解决的是“大道”。它关注于解决一个公司的基本问题，致力于建立一个未来社会新的“社群共同体”。它所提倡的概念，都是基于管理者希望把公司做成永续存在的组织这个理想上的。若是只是寻求“技巧”，譬如希望能够提升生产力，而不希望先按照德鲁克所说的从管理层自身的问题下手，我觉得多半会失望。