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• 作者：目怜心 发布时间：2022-02-21 07:10:57

  好玩

• 作者：装空气的塑料袋 发布时间：2023-12-29 19:59:07

  不容自眛

• 作者：南续 发布时间：2023-11-13 09:44:17

  框架不错，时间限制，案例有点跟不上了。

• 作者：白河 发布时间：2024-01-21 22:45:04

  装帧非常精美，手绘图也很好看。文字简短没什么信息量，是一本放松用的书。

• 作者：午夜深蓝 发布时间：2016-01-04 14:46:22

  算2014年看的最后一本新书吧忘记标注了。晚上临睡觉发现了一箱子没看的《儿童情绪管理与性格培养绘本系列》，非要挑出一本听。基本上半个小时都在讲这本。为什么面条是害羞的鸡蛋就是兴奋的？虽然是拟人但完全不搭调啊。比《我的情绪》对情绪的划分更细腻，讲解更侧重情绪的识别和自我控制（比如意识到自己在兴奋并通过深呼吸等方式平静下来，“成为情绪的主人”）。不太有趣。3岁出头的孩子看还是有点早。

• 作者：小mo 发布时间：2023-10-18 09:04:48

  印象最深的，是他写到常德和沅水，写到各种不同的船，以此为“载体”，麻阳船、方头船、乌梭子等等，来描绘乘船人、划船人的各色人等，不失为一种以小见大的好的写作手法。

• 我有一本大字典

  作者：Lynn 发布时间：2007-05-02 16:23:51

  她的名字叫牛津高阶英汉双解词典,已经是这一家族的（第6版）

  她外型优雅,体态丰腴,抱起来有点重..

  虽然没有美若天仙,但是也算气质可人

  纸张,透明而不失质感

  字体,清晰而不失美感

  偶尔,还俏皮的来一张插图

  实在是居家旅行必备..词典

  和她相处已经三年

  其间,也确实因为她[内容丰富,知识渊博]

  让我望尘莫及而自卑导致矛盾不可调和,于是冷落它多日

  但最终,它[有容乃大,海纳百川]的气魄,让我们冰释前嫌了

  她有一个优点，不得不提

  去年夏天的时候，一个[可爱多]有幸与她产生感情,随即飞扑而上

  我当然不会让这种事情发生

  于是,将那只可爱多留下的情丝拿水冲了个一干二静

  结果，它还真的是一点不留,象什么都没有发生过

  废话了,这么多,狗P不通的话

  其实,中心思想在这里:

      [我有一本大字典,有很多的阳光和答案撒在上面..]

  如果你看的懂,说明你是个神

  如果你看不懂,说明你是个正常人

• 亢龙有悔，盈不可久

  作者：勺子 发布时间：2019-04-13 19:03:14

  第二曲线是在第一曲线保持发展高峰时，未雨绸缪，谋求新的增长源，开启新的路径，形成又一条发展曲线。“第二曲线必须在第一曲线达到巅峰之前就开始增长，只有这样才能有足够的资源（金钱、时间和精力）承受在第二曲线投入期最初的下降，如果在第一曲线到达巅峰并已经掉头向下后才开始第二曲线，无论在纸上还是在现实中就行不通了”。

  对于第二曲线表达的理论，并不陌生，甚至有些新瓶装旧酒。但是书中对于现实的问题和未来的发展趋势的精辟论述，看出作者确实是一名管理大师。

  1.DIY社会。伴随互联网飞速发展，信息互联共享，每一个人都可能绕过中间渠道，主宰自己的生活。我们从依赖性社会，面面俱到的福利国家转向一个更独立的社会，每个人对自己负有的责任越来越多。每一个人的自立性和自律性要求越来越高了。在任何事物上，你既可以是卖家也可以是买家。

  2.家庭成为工作场所。“从办公室、俱乐部、工作点、家庭，是不断变化的劳动者的一个标志”。一台笔记本电脑就是你的办公场所，别人并不需要知道你在哪里，这也意味着时时刻刻你都处在办公场所中，被工作栓得更牢更紧，比如微信现在已经通过手机将工作的时间变成7*24小时。在组织形式上，大象与跳蚤并存，大象是占据国民产出大部分的大型组织，例如那些控制数据和信息的互联网巨头，跳蚤是个人专家或者小型合伙企业，他们为组织提供专业知识和技能，但又不被组织直接雇佣，大象与跳蚤通过合约的形式开展工作。未来对于跳蚤的挑战是极大的，以往很多交易成本是组织来承担消化的，现在都需要跳蚤自己面对，比如财务管理等。“今天的英国，只有不到一半的成年适龄劳动人口在全职工作，其他都处在自我雇佣、兼职、失业、受教育或“经济无效”的状态，即忙于在家无偿地照顾父母和孩子。”

  3.“甜甜圈”管理新模式。领导比管理发挥着越来越重要的作用。“领导谈的是愿景、使命和激情，而管理者关心的是目标、控制和效率。管理者依赖于被授予的职位权力和行政权威，而领导者则需要靠自己的努力获得那份权威。”从自己的经验来看，领导者大多是一个好的管理者，而管理者需要进一步努力才能成为领导者。作者提出了“甜甜圈”的管理模式。中间的“果酱”是组织的核心工作与能力，在“果酱”外层，是可供自主创新和发挥的空间，同时也划定了空间的边界。“甜甜圈”模式要靠信任和相互合作才有效，这就限制了人员规模。牛津大学的罗宾•邓巴分析了乡村社区和军队单位的研究之后，认为一个人在同一时间内只能与大约150人保持联系。

  4.“三叶草”新兴组织。三叶草（凯尔特人的队徽）有三片叶子，中间是由核心员工组成，拥有组织的核心知识和管理技能，这是组织成功的关键因素。第二片叶子是二级组织，通过外包的形式，将部分工作外包出去。第三片叶子是临时性雇员的组合。这里既有前面说的专家型的“跳蚤”，也有专业技能要求低的临时工。把叶子组合在一起的“茎”就是管理。

  5.未来的教育。真正的学习始于好奇心，从一个疑问、一个挑战或者你需要回答的问题开始搜索观点和信息，形成一个假设或可能的解决方案，然后论证这个解决方案，对方案结果进行反思，从而触发新的问题或者疑问。作者看来更加推崇德国和瑞士的学徒制职业教育，这是一种基于能力的教育，不是基于知识的教育。四年大学深造，所付出的教育成本越来越高。通过MOOC,远程学习等形式，都可以很好地接受知识的教育，不必一定要在学校度过四年。

  小贴士：

  1.“棉花糖测试”。沃特•米歇尔设计了“棉花糖测试”。在一个房间内，给参加实验的孩子一次选择，立刻吃掉一个棉花糖或者等一会可以得到两个棉花糖。在跟踪研究参与实验的孩子成长，得出结论：延迟满足对于获得成功的人生、更好地履行社会功能，以及感知更大的自我价值的实现至关重要。

  2.凡勃仑商品。来源于索尔斯坦•凡勃仑的比较商品理论，指定量配给的炫耀性支出，比如精英俱乐部的会员、专属区内财产的所有权等。