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入党积极分子如何更好地学习党的基本理论，明确入党的基本条件，早日加入到党内来呢？本教材就是适应入党积极分子的要求而编写的。教材严格按照党的十六大精神和党章的有关规定，阐述了党的基本知识，党员条件和入党程序。

章 党的性质

一、中国共产党是中国工人阶级的先锋队，同时是中国人民和中华民族的先锋队

二、中国共产党是中国特色社会主义事业的领导核心

三、党必须始终做到“三个代表”

[本章测试题]

第二章 党的指导思想

一、马克思主义

二、思想

三、邓小平理论

四、“三个代表”重要思想

五、科学发展观

[本章测试题]

第三章 党的理想和终目标

一、党的理想和终目标是实现共产主义

二、党在社会主义初级阶段的基本路线

三、以坚定的共产主义理想投身于发展中国特色社会主义伟大事业之中

[本章测试题]

第四章 党的宗旨

一、全心全意为人民服务是党的根本宗旨

二、执政党必须忠实地代表广大人民群众的利益

三、坚持立党为公、执政为民

[本章测试题]

第五章 党的纪律

一、党的纪律的主要内容

二、党的纪律的特征和重要性

三、党的纪律处分

四、入党积极分子必须增强纪律意识和法制意识

[本章测试题]

第六章 党员的条件、义务和权利

一、申请入党的基本条件

二、对党员的基本要求

三、党员必须履行的八项义务

四、党员享有的八项权利

[本章测试题]

第七章 发展党员的程序和手续

一、发展党员的指导思想、一般原则和基本要求

二、个人自愿向党组织提出入党申请

三、对入党积极分子的培养、教育和考察

四、预备党员的接收

五、预备党员的教育、考察和转正

六、加强对发展党员工作的领导

[本章测试题]

第八章 争取早日成为合格的共产党员

一、端正入党动机

二、自觉接受党组织的培养教育和考察

三、为争取早日成为一名合格的共产党员而努力

[本章测试题]

附录一 入党常用文书写法及参考例文

附录二 中国共产党章程

附录三 中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定

附录四 各章测试题参考答案

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章 党的性质

　　党的性质是指党是一个什么样的党。因此，党的性质是一个政党本身所固有的本质属性，是一个政党与其他政党相区别的本质特、征。党的性质不仅决定着党的建设方向，而且也决定着共产党员应当是一个什么样的人。广大入党积极分子只有对党的性质有正确认识，才能从根本上认识我们的党，才能明确自己在入党道路上的努力方向。十七大党章对党的性质做了全面准确的表述：中国共产党是中国工人阶级的先锋队，同时是中国人民和中华民族的先锋队，是中国特色社会主义事业的领导核心，代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国广大人民的根本利益。这段话从党的阶级性和先进性、党的地位和作用、党的根本宗旨等方面阐述了党的性质。

　　一、中国共产党是中国工人阶级的先锋队，同时是中国人民和中华民族的先锋队

　　中国共产党是中国工人阶级的先锋队，同时是中国人民和中华民族的先锋队，不仅强调了党的阶级性和先进性，而且强调了党得以．建立和发展的阶级基础和群众基础。

　　1．中国共产党是中国工人阶级的先锋队

　　中国共产党是中国工人阶级的先锋队，包含着两层基本含义：一是说中国共产党以工人阶级为基础。这是由工人阶级的特点和历史地位所决定的。工人阶级是与社会大生产密切联系的、有前途的阶级，工人阶级是革命的阶级，工人阶级又是有组织性纪律性和团结精神的阶级。中国工人阶级除了具有上述一般工人阶级优点之外，还有自己特殊的优点，这就是中国工人阶级是具有彻底坚决的革命精神的阶级，中国工人阶级分布比较集中，这种集中有利于工人阶级团结战斗，形成强大的政治力量，中国工人阶级多数来自农民，易于和农民结成亲密的联盟。工人阶级的这些特点就表明中国工人阶级是中国社会中有远见、公无私、富有彻底革命精神的阶级，是中国革命的领导阶级，建立在中国工人阶级基础上的中国共产党集中代表和体现了中国工人阶级的特点和优点，代表了中国工人阶级的根本利益。所以，中国共产党一建立就是以中国工人阶级为阶级基础的。

　　二是说中国共产党是中国工人阶级中的先进部队，即以中国工人阶级为阶级基础的中国共产党，并不等同于中国工人阶级的一般组织，而是中国工人阶级的先锋队。这取决于以下三个原因：首先，党是由工人阶级的先进分子所组成的。党员是党的基本细胞。党章规定：“中国共产党党员是中国工人阶级的有共产主义觉悟的先锋战士。”这就从根本上保证了由先进阶级的先进分子所组成的党的先进性。其次，党是以马克思主义作为行动指南的。理论上的先进性是政治上、组织上先进性的基础。马克思主义是在人类先进思想成果的基础上创立的，是代表工人阶级和广大人民群众根本利益的先进理论体系，是工人阶级认识世界和改造世界的科学世界观和方法论。因而以马克思主义为行动指南就从理论上保证了党的先进性。

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还有极少数人，要求入党是妄图到党内来“改造”我们党。

书籍介绍

《新编入党培训教材(2012年版)》内容简介：入党积极分子如何更好地学习党的基本理论，明确入党的基本条件，早日加入到党内来呢？《新编入党培训教材（2010年版）》就是适应入党积极分子的要求而编写的。教材严格按照党的十六大精神和党章的有关规定，阐述了党的基本知识，党员条件和入党程序。

• 作者：Stanley 发布时间：2011-05-11 19:55:46

  看到它牛逼闪闪的光芒我就软了

• 作者：大头风 发布时间：2023-06-24 14:21:44

  1.问：做个循规蹈矩的优等生，还是做个打破常规的异类？

  答：先问问自己是哪种人，如果个性是乖乖仔或者乖乖女就走寻常路（考公考研走体制内）， 如果是个离经叛道的性格就不走平常路（创业，投机和经商）；

  2.问：做个好人，还是做个混蛋更容易成功？

  答：底层坏人多，不合作做个投机分子容易占到便宜； 混到一定程度， 就要做个好人好好跟别人合作，共赢；

  3.问：什么时候应该放弃， 什么时候应该坚持？

  答：找到自己认为最重要的几件事情，每天坚持做，一般来说就会有很好的效果。另外每天花费10-20%的时间探索新领域，找到新的目标替代原有目标。放弃一个原有的重要目标，相应重建一个新的重要目标， 继续坚持做；

  4.问：如何找到行业内的顶尖导师，并向他们学习？

  答：最好的方式是， 和导师互相欣赏，互相成就；

• 作者：shui422 发布时间：2014-05-24 10:02:43

  党啊党

• 作者：YUKI就是YUKI 发布时间：2010-06-03 08:03:19

  (摔)88

• 作者：宇宙塑胶魔怪 发布时间：2011-05-24 17:02:58

  社会主义好

• 作者：毅凝 发布时间：2010-11-11 23:44:52

  一颗红心跟党走！！！

• 就算让我变成魔鬼 我也知道该如何去爱你

  作者：誰的移動城堡 发布时间：2009-08-12 22:06:58

  最初是阿妹推荐我看的这本漫画

  对日本动漫着迷的她 在家里堆遍了这种漫画 而最近 她迷上了伊藤润二

  我一直对她的行为感到不解 我一直认为日本漫画大概就是些低级趣味

  除去好看的画面外 说的都是脑残人的一些脑残的事

  那天发烧无聊我拿来了她一直当作宝贝的漩涡 一共三本 用了一下午的时间看完了

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  漩涡说的是一个极其不现实的世界 不现实的有些可笑 实在称不上恐怖

  因为它绝不会让你联想到现实中也会有如此恶心的事

  然而 它却起到了和鬼片一样的效果 让我在现实中轻松了许多

  原来 伊藤画恐怖漫画 不是用手 而是用心

  不是为了要画面有多么恐怖吓人 而是捕捉着人们的内心 极力描写着人们发现怪事时内心的感受

  看完漫画 我的脑子里回想的不是蜗牛人 不是变成漩涡状倒在桶里死去的阿爸阿妈

  片山的同班同学因为讥笑他 也变成了 蜗牛人 横山老师因为把蜗牛人的卵踩死了 也受到了应有的惩罚 關野因为想变得像桐烩一样与众不同最终精力衰竭而死

  所有违背了做人原则的所谓的人 最终都变成了魔鬼

  桐烩在弟弟快变成蜗牛人的时候 仍然想办法挽救他 秀一在自己被吓的精神都不正常的时候 仍然一次次拼命保护着桐烩

  就算这个被漩涡诅咒的城镇最终要让我们都变成魔鬼 我也不会忘记怎样去爱你

  爱 在什么时候表达出来才最真实？

  当我们有了车 当我们有钱可以住上别墅 当我们过上了幸福的小生活还是当我们极其丑陋 当我们快要变成魔鬼时？

  堪称画恐怖漫画的伊藤 他的漫画没有吓到我 反而感动了我

• 转自百科

  作者：天才女友Chloe 发布时间：2016-01-21 16:53:50

  巴纳德认为一个成功的组织，需要一个具有非凡的责任感和献身精神的领导人， 激励员工产生对互相合作的信任与信念，从而使组织中的个体超越短期自利性追求，以达成更宏伟和长远的目标。

  巴纳德的系统组织理论

  巴纳德将社会学概念应用于分析经理人员的职能和工作过程，并把研究重点放在组织结构的逻辑分析上，提出了一套协作和组织的理论。

  巴纳德认为，社会的各级组织包括军事的、宗教的、学术的、企业的等多种类型的组织都是一个协作的系统，这些协作组织是正式组织，都包含三个要素：协作的意愿、共同的目标和信息联系。所有的正式组织中都存在非正式组织，两者是协作中相互作用、相互依存的两个方面。一个协作系统是由相互协作的许多人组成的。对于个人目标和组织目标的不一致，巴纳德提出了“有效性”和“能率”两条原则。当一个组织系统协作得很成功，能够实现组织目标时，这个系统就是“有效性” 的，它是系统存在的必要条件。系统的“能率”是指系统成员个人目标的满足程度，协作能率是个人能率综合作用的结果。这样就把正式组织的要求同个人的需要结合起来了，这在管理思想上是一个重大突破。该理论也被称作为“组织协作理论”。

  巴纳德组织理论的主要内容

  1.组织是一个合作系统巴纳德认为“组织是2人或2人以上,用人类意识加以协调而成的活动或力量系统”,他所强调的是人的行为,是活动和相互作用的系统。他认为在组织内主管人是最为重要的因素,只有依靠主管人的协调,才能维持一个“努力合作”的系统。他认为主管人有3个主要职能: (1)制定并维持一套信息传递系统(2)促使组织中每个人都能作出重要的贡献 (3)阐明并确定本组织的目标。

  2.组织存在要有3个基本条件

  巴纳德认为,组织不论大小,其存在和发展都必须具备3个条件,即明确的目标、协作的意愿和良好的沟通。

  (1)明确的目标。首先,一个组织必须有明确的目标,否则协作就无从发生。其次,组织不仅应当有目标,而且目标必须为组织的成员所理解和接受,倘若组织的目标不能为组织成员所理解和接受,也就无法统一行动和决策。目标的接受与协作意愿是相互依存的。再次,对于组织目标的理解可以分为协作性理解和个人性理解。协作性理解是指组织成员站在组织利益立场上客观地理解组织目标。个人性理解是指组织成员站在个人利益立场上主观地理解组织目标。主管人的重要职能就是向组织成员灌输组织目标和统一对组织目标的理解。最后,必须区分组织目标与组织成员的个人目标。如何协调组织目标与个人目标的差异是主管者另一重要的任务。此外,一个组织要存在和发展,必须适应环境的变化,组织目标也必须随环境作适当的变更。

  (2)协作的意愿。协作意愿是指组织成员对组织目标做出贡献的意愿。一个人是否具有协作意愿依个人对贡献和诱因进行合理的比较而定。所谓贡献,是指个人对实现组织目标做出的有益的活动和牺牲。所谓诱因,是指为了满足个人的需要而由组织所提供的效应。只有当诱因大于贡献时,个人才会有协作意愿。然而，对贡献和诱因以及其净效果的度量都不是客观的,而是个人的主观判定,它随个人的价值观念不同而有很大变化。作为组织,要在条件许可的情况下,针对不同的人来增大诱因,给职工的需求以更大的满足,从而激发他们为组织作出贡献的意愿。

  (3)良好的沟通。组织的共同目标和个人的协作意愿只有通过意见交流将两者联系和统一起来才具有意义和效果。

  以上就是一个组织能够存在的必要条件,这里指的是正式组织。这3个条件中若有一条不满足,组织就要解体。

  3.组织效力与组织效率原则

  要使组织存在和发展,不仅要包含3个基本要素,而且必须符合组织效力和组织效率这两个基本原则。

  所谓组织效力是指组织实现其目标的能力或实现其目标的程度。组织具有较高的效力是组织存在的必要前提。组织是否有效力是随组织环境以及其适应环境能力而定的。

  所谓组织效率是指组织在实现其目标的过程中满足其成员个人目标的能力和程度。组织效率就是组织的生存能力。

  4.权威接受论

  巴纳德还认为.. ,管理者的权威并不是来自上级的授予.. ,而是来自由下而上的认可。管理者权威的大小和指挥权力的有无.. ,取决于下级人员接受其命令的程度。他认为单凭职权发号施令是不足取的,更重要的是取得下级的同意、支持和合作。

  主要职能

  巴纳德认为：经理人员的作用就是在一个正式组织中充当系统运转的中心，并对组织成员的活动进行协调，指导组织的运转，实现组织的目标。经理人员的主要职能有三个方面：

  1、提供信息交流的体系；

  2、促成个人付出必要的努力；

  3、规定组织的目标。一个组织的生存和发展有赖于组织内部平衡和外部适应。

  管理的艺术就是把内部平衡和外部适应综合起来。巴纳德用了“感觉”、“判断”、“感知”、“协调”、“平衡”、“相称”等词语来表述管理过程。经理人员作为企业组织的领导核心，必须具有权威。权威是存在于正式组织内部的一种“秩序”，是个人服从于协作体系要求的愿望和能力。要建立和维护一种既能树立上级权威，又能争取广大“不关心区域”群众的客观权威，关键在于能否在组织内部建立起上情下达、下情上达的有效的信息交流沟通（对话）系统，这一系统既能保证上级及时掌握作为决策基础的准确信息，又能保证指令的顺利下达和执行。要维护这种权威，身处领导地位的人必须随时掌握准确的信息，作出正确的判断，同时还需要组织内部人员的合作态度。巴纳德对信息交流沟通（对话）系统的主要要素进行了探讨，他们对于大型组织（企业集团）建立权威至关重要。

  四个条件

  组织的有效性取决于个人接受命令的程度。巴纳德分析个人承认指令的权威性并乐于接受指令的四个条件：

  1、他能够并真正理解指令；

  2、他相信指令与组织的宗旨是一致的；

  3、他认为指令与他的个人利益是不矛盾的；

  4、他在体力和精神上是胜任的。经理人员不应滥用权威，发布无法执行或得不到执行的命令。

  领导作用

  巴纳德在《组织与管理》一书中再次突出强调了经理人员在企业组织与管理中的重要领导作用，从五个方面精辟地论述了“领导的性质”这一关系到企业生存和发展的带根本性的问题。

  1、构成领导行为的四要素：确定目标，运用手段，控制组织，进行协调。

  2、领导人的条件：平时要冷静、审慎、深思熟虑、瞻前顾后、讲究工作的方式方法；紧急关头则要当机立断，刚柔相济，富有独创精神。

  3、领导人的品质：活力和忍耐力、当机立断、循循善诱、责任心以及智力。

  4、领导人的培养和训练：通过培训增强领导人一般性和专业性的知识，在工作实践中锻炼平衡感和洞察力，积累经验。

  5、领导人的选拔：领导人的选择取决于两种授权机制——代表上级的官方授权（任命或免职），代表下级的非官方授权（接受或拒绝），后者即被领导者的拥护程度是领导人能否取得成功的关键。领导人选拔中最重要的条件是其过去的工作表现。

  意义

  巴纳德在组织管理理论方面的开创性研究，奠定了现代组织理论的基础，后来的许多学者如德鲁克、孔茨、明茨伯格、西蒙、利克特等人都极大地受益于巴纳德，并在不同方向上有所发展。对于经理人员，尤其是将一个传统的组织改造为现代组织的经理人员来说，巴纳德的价值尤其突出。因为传统的组织偏重于非正式组织和非结构化的决策与沟通机制，目标也是隐含的，要将其改造为现代组织，就必须明确组织的目标、权力结构和决策机制，明确组织的动力结构即激励机制，明确组织内部的信息沟通机制。这三个方面是现代组织的柱石；同时在转变的过程中，要充分考虑利用非正式组织的力量。