向上管理 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

一本书帮你树立正确的职场认知，迅速赢得领导信任、赢得组织资源、赢得公司支持和影响力的书。让你在职场中少走弯路、碰头路，让你在职场如鱼得水、如虎添翼！掌握向上沟通的艺术建立高质量的上下级关系与你的领导、老板相互成就。著名管理学者德鲁克：运用上司的长处，是下属工作卓有成效的关键。北大国发院教授陈春花：向上管理的核心是建立并培养良好的工作关系。著名行动力教练季益祥、向上管理专家高利刚重磅新作。

编辑推荐★★★

一本书帮你树立正确的职场认知，迅速赢得领导信任、赢得组织资源、赢得公司支持和影响力的书。让你在职场中少走弯路、碰头路，让你在职场如鱼得水、如虎添翼！

本书作者是职场人际关系建设的专家，他们多年躬耕向上管理这一领域，既有扎实的理论知识，更有大量机会接触职场人士，了解他们在职场的痛点和诉求。

本书透过118个真实职场案例示范说法，通过解读“2个认知+6个原则+5个雷区+6个场景+7大难题”，手把手教你如何正确地与你的领导互动和相处，建立高质量的上下级关系。

本书帮你快速建立与领导关系的正确认知，让你清楚的知道自己的角色、领导的期望和组织的意义！

内容简介★★★

所谓向上管理，就是你要正确认识领导的地位和作用， 准确理解上司的想法和要求，积极主动地去和上司沟 通，了解上司的工作方式，从而和上司快速达成共识、 思想共鸣、行为共振、结果共赢。 本书透过118个真实职场案例示范说法，通过解读“两个 认知+六个原则+五个雷区+六个场景+七大难题”，手把 手教你如何正确地与你的领导互动、相处，从而建立高质量的上下级关系。 这是一本有关“向上沟通、向上管理”的操作手册，同 时也是一本解读“如何与领导相互成就”的实践指南。 希望你阅读本书后，能够从被管理者变身为向上管理者，管好领导的期望，管好自己的角色，掌握好与领导沟通的艺术，让领导愿意培养你，从而在工作中做出卓越的业绩，与你的领导和公司相互成就。有成就的、比较出众的人，一定是既能得到上司或组织重用，又能够赢得他人信任的人。在任何组织中，但凡有成就的人，几乎都是“向上管理”的高手。

名人推荐★★★

我在想，如果我是一个职场小白，能够看到这本书是何其幸运，它给了我们很多方法去和领导 相处；如果我是一个管理者，这本书也对做好一个“领导”有非常大的帮助。

丁 捷 云学堂联合创始人、总裁，上海杉树公益基金理事长

相信你在读这本书时，会更深入地理解“向上管理”的意义和价值——正是这些对生活的理解，让我们一天又一天走向了更好的自己。

崔 璀 优势星球创始人，Momself创始人

和领导相处，并不意味着一味妥协和服从，真正高质量的职场关系是上下级之间彼此成就、优势互补、共同成长。身为下属，成就你的领导，帮助他分担压力，会带给你积极的心态和意想 不到的收获；身为管理者，也要思考如何给下属带来价值，支持他们的成长。本书内容深入浅 出，案例生动翔实，给希望在职场上追求卓越的人提供了全新的视角。这是一本适合所有职场 人士阅读的实操宝典，从向上管理切入，给读者带来思考和帮助。在此我强烈推荐。

张莉洁 数坤科技人力资源副总裁

向上管理本质上是一种影响力，是影响别人做出决策的能力。想要在职场中晋升成长、取得信任、获取资源，这种影响力是每个职场人必须具备的。本书通过职场中的各种真实场景，引发读者共鸣和思考，值得每个职场人反复揣摩。

张 远 喜马拉雅副总裁

如何管理好你的领导，其本质就是如何处理好你和领导的关系，赢得领导信任，让他接受你的 观点，并为你提供更多、更好的资源与平台。这本书对个人职场成长很有价值。

柯 洲 笔记侠创始人

想要工作效率高、职场晋升快，每个人都必须掌握管理领导的基本法则，而这本书可以让你少 踩雷、少走弯路。这本书通过上百个场景和故事的还原，让大家反观自身是否经历过同样的场 景，以及用过的方法是否适合自己，简单实用有效，值得一读。

徐 华 沪江网副总裁

本书特色★★★

1、这是两位职场关系实战方面的专家，他们接触了并帮助了数万职场人士。

2、这是一本向上管理的理论指导书，更是一本与领导建立高质量上下级关系的行动指导书。

3、本书不仅详细向上管理的认知、原则，还帮你指出了向上管理的雷区，让你避免灾难式的上下级关系。

4、本书思想积极，他不是叫你厚黑学，而是帮你正确的职场观。

5、本书不仅适合中下层员工看，也适合中上层领导看。让你了解当下年轻人的职场诉求，赢得他们的信任。

6、本书案例丰富，手把手教你如何处理处理向上管理的各种关键细节。

本书卖点★★★

1、本书作者季益祥老师是著名行动力教练。他既是工行等国有大型企业职场关系的教练，也是一些互联网企业的高管教练。他更是教练的教练，在国内有近千名教练学员。

2、本书得到了云学堂联合创始人、总裁丁捷等数名权威人士的推荐。

本书既是一本职场关系的心理治愈书，也是一本管理业绩的成功指导书。

第一章　正确认识领导，才能拼好职场

01　领导是你职业生涯的“梯子”

003

02　为什么领导总是为难我

006

03　如何把领导变成资源方和支持者

010

04　下属和领导，在职场本该互相成就

015

第二章　了解领导，才能管好领导

05　领导最担心什么，最想要什么

021

06　领导是靠什么当上领导的

025

07　不同风格的领导如何应对

029

08　三个细节判断领导的风格

036

09　如何识破领导常用的管理“套路”

040

10　怎么判断领导对你的态度

047

第三章　向上管理的基本原则

11　保持工作状态透明

054

12　注重沟通技巧，学会倾听和提问

060

13　为你的工作赋予意义

066

14　越是觉得无法接近的领导越要向他靠拢

071

15　了解领导的真正需求

078

16　用职业化保持适当的距离

084

17　让领导轻松，让自己自由

089

18　获得领导信任的八种方法

094

第四章　七种典型领导的管理方法

19　遇到的领导是整人高手，你该怎么办

101

20　遇到“老好人型”领导，你该怎么办

107

21　遇到暴脾气的领导，你该怎么办

112

22　遇到强势领导该怎么办

117

23　遇到奇葩的领导该怎么办

122

24　遇到“独裁型”领导怎么办

126

25　“官僚型”领导怎么应对

131

第五章　六种尴尬场景的化解方案

26　领导给你最不想做的工作，你该怎么办

139

27　领导表现出对你的观点不感兴趣怎么办

145

28　领导被你得罪后怎么办

150

29　领导的不合理要求怎样拒绝

155

30　你的同事成了领导，该如何习惯

161

31　领导答应升职或者加薪却没有兑现怎么办 167

第六章　避开管理领导的五个雷区

32　糟糕的第一印象让你失去信任

173

33　情绪化会毁掉你的职业形象

178

34　不要把拍马屁当作管理领导

185

35　误把领导和你称兄道弟当成“关系铁”

190

36　遇到背后讨论领导时，要不要跟风议论

195

结语

管理领导的核心是建立信任和工作默契，相互成就 201

季益祥

著名的领导力专家，行动教练创始人，云学堂、书课及高维学堂特聘的主讲老师，著有《行动教练：把员工带成干将》一书。

高利刚

连续创业者，很牛创始人，上海爱问网络科技公司CEO，用15年躬身实践“向上管理”思想。

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职场上摸爬滚打的你终究会发现，或许一开始为了获得领导信任，让领导满意，但最终你会发现，你认真负责的态度，会令你成长为你满意的样子。

很多职场人士常犯的一个错误就是，非要把领导分成“喜欢”和“不喜欢”两类。但正确的分法应该是，这个领导有哪些值得自己学习的优点，以及需要避免的缺点。这种分法对自己的职业生涯才有意义

学会站在领导的角度想自己的问题。问问自己，如果你是领导将如何选择；如果这么做了，领导会有哪些反应；怎么做才能既尊重领导的感受，同时又能达到自己的目标；在和领导打交道的过程中，我们究竟如何趋利避害。你对领导有多熟悉，你的工作就有多从容。

作为员工，就算看透了领导的套路，看明白了领导画的“大饼”和惩戒，也无所谓。因为你只需要明确一点，在这个过程中，你是否能获得能力的提升和真正的收益。假如答案是肯定的，便无所谓领导什么套路，只需专注于自己成长和发展的目标即可。假如答案是否定的，那么无论领导什么套路，都不必迎合。你为工作增值的同时能够不断提升自我价值，才是你要迎合领导的理由。

一个人从出生到成长，一直经历着不同角色的转换：从加到学校，从学习到工作，从单身到结婚。无论走到哪里，头上总有一个领导。

一个人从出生到成长，一直经历着不同角色的转换：从加到学校，从学习到工作，从单身到结婚。无论走到哪里，头上总有一个领导。

书籍介绍

一本书帮你树立正确的职场认知，迅速赢得领导信任、赢得组织资源、赢得公司支持和影响力的书。让你在职场中少走弯路、碰头路，让你在职场如鱼得水、如虎添翼！掌握向上沟通的艺术建立高质量的上下级关系与你的领导、老板相互成就。著名管理学者德鲁克：运用上司的长处，是下属工作卓有成效的关键。北大国发院教授陈春花：向上管理的核心是建立并培养良好的工作关系。著名行动力教练季益祥、向上管理专家高利刚重磅新作。

编辑推荐★★★

一本书帮你树立正确的职场认知，迅速赢得领导信任、赢得组织资源、赢得公司支持和影响力的书。让你在职场中少走弯路、碰头路，让你在职场如鱼得水、如虎添翼！

本书作者是职场人际关系建设的专家，他们多年躬耕向上管理这一领域，既有扎实的理论知识，更有大量机会接触职场人士，了解他们在职场的痛点和诉求。

本书透过118个真实职场案例示范说法，通过解读“2个认知+6个原则+5个雷区+6个场景+7大难题”，手把手教你如何正确地与你的领导互动和相处，建立高质量的上下级关系。

本书帮你快速建立与领导关系的正确认知，让你清楚的知道自己的角色、领导的期望和组织的意义！

内容简介★★★

所谓向上管理，就是你要正确认识领导的地位和作用， 准确理解上司的想法和要求，积极主动地去和上司沟 通，了解上司的工作方式，从而和上司快速达成共识、 思想共鸣、行为共振、结果共赢。 本书透过118个真实职场案例示范说法，通过解读“两个 认知+六个原则+五个雷区+六个场景+七大难题”，手把 手教你如何正确地与你的领导互动、相处，从而建立高质量的上下级关系。 这是一本有关“向上沟通、向上管理”的操作手册，同 时也是一本解读“如何与领导相互成就”的实践指南。 希望你阅读本书后，能够从被管理者变身为向上管理者，管好领导的期望，管好自己的角色，掌握好与领导沟通的艺术，让领导愿意培养你，从而在工作中做出卓越的业绩，与你的领导和公司相互成就。有成就的、比较出众的人，一定是既能得到上司或组织重用，又能够赢得他人信任的人。在任何组织中，但凡有成就的人，几乎都是“向上管理”的高手。

名人推荐★★★

我在想，如果我是一个职场小白，能够看到这本书是何其幸运，它给了我们很多方法去和领导 相处；如果我是一个管理者，这本书也对做好一个“领导”有非常大的帮助。

丁 捷 云学堂联合创始人、总裁，上海杉树公益基金理事长

相信你在读这本书时，会更深入地理解“向上管理”的意义和价值——正是这些对生活的理解，让我们一天又一天走向了更好的自己。

崔 璀 优势星球创始人，Momself创始人

和领导相处，并不意味着一味妥协和服从，真正高质量的职场关系是上下级之间彼此成就、优势互补、共同成长。身为下属，成就你的领导，帮助他分担压力，会带给你积极的心态和意想 不到的收获；身为管理者，也要思考如何给下属带来价值，支持他们的成长。本书内容深入浅 出，案例生动翔实，给希望在职场上追求卓越的人提供了全新的视角。这是一本适合所有职场 人士阅读的实操宝典，从向上管理切入，给读者带来思考和帮助。在此我强烈推荐。

张莉洁 数坤科技人力资源副总裁

向上管理本质上是一种影响力，是影响别人做出决策的能力。想要在职场中晋升成长、取得信任、获取资源，这种影响力是每个职场人必须具备的。本书通过职场中的各种真实场景，引发读者共鸣和思考，值得每个职场人反复揣摩。

张 远 喜马拉雅副总裁

如何管理好你的领导，其本质就是如何处理好你和领导的关系，赢得领导信任，让他接受你的 观点，并为你提供更多、更好的资源与平台。这本书对个人职场成长很有价值。

柯 洲 笔记侠创始人

想要工作效率高、职场晋升快，每个人都必须掌握管理领导的基本法则，而这本书可以让你少 踩雷、少走弯路。这本书通过上百个场景和故事的还原，让大家反观自身是否经历过同样的场 景，以及用过的方法是否适合自己，简单实用有效，值得一读。

徐 华 沪江网副总裁

本书特色★★★

1、这是两位职场关系实战方面的专家，他们接触了并帮助了数万职场人士。

2、这是一本向上管理的理论指导书，更是一本与领导建立高质量上下级关系的行动指导书。

3、本书不仅详细向上管理的认知、原则，还帮你指出了向上管理的雷区，让你避免灾难式的上下级关系。

4、本书思想积极，他不是叫你厚黑学，而是帮你正确的职场观。

5、本书不仅适合中下层员工看，也适合中上层领导看。让你了解当下年轻人的职场诉求，赢得他们的信任。

6、本书案例丰富，手把手教你如何处理处理向上管理的各种关键细节。

本书卖点★★★

1、本书作者季益祥老师是著名行动力教练。他既是工行等国有大型企业职场关系的教练，也是一些互联网企业的高管教练。他更是教练的教练，在国内有近千名教练学员。

2、本书得到了云学堂联合创始人、总裁丁捷等数名权威人士的推荐。

本书既是一本职场关系的心理治愈书，也是一本管理业绩的成功指导书。

• 作者：默存 发布时间：2022-05-31 23:52:25

  大师的论著集，太专业（有些读不下去）。

• 作者：K·L 发布时间：2022-05-19 10:21:33

  初次读完，感觉和自身的贴合之处还是有不少的。希望能解决目前的困境吧

• 作者：布林很灵 发布时间：2022-04-05 17:11:37

  有用，虽啰嗦

• 作者：无邪 发布时间：2022-05-23 16:39:27

  把领导当客户，主动去沟通，做好信息同步，才能在绩效时不吃亏；把领导当资源，多管理多调动，才能更好地完成自身目标。

• 作者：叶动惊风 发布时间：2022-05-26 19:47:13

  读完对职场有新的认识。反观过往的经历，存在一些观念及问题限制了自己的职业发展。这本书不错，推荐职场进阶人士。

• 作者：烟雨 发布时间：2022-02-27 16:44:25

  职场行为手册，帮我们认清职场，正确看待与领导关系

• 搞定你的领导 实现职场开挂的人生

  作者：老邹读书 发布时间：2022-03-28 20:36:48

  搞定你的领导，实现职场开挂的人生。

  如何搞定领导，就必须要学会向上管理的方法和窍门，管理好你的领导。

  在不少职场人眼里，“管理”似乎离自己很远，作为员工做好自己就行了，领导才可以管理人。

  殊不知，这正是普通人与职场精英的差距，不懂管理领导，怎么拼职场？

  不要觉得向上管理是阿谀奉承，觉得把自己工作做好就问心无愧；其实这是职场生活里非常重要的一环，学会主动和领导沟通并管理他对你的预期，在工作中真的好处多多。

  

  《向上管理》一书，内容深入浅出，案例生动翔实，给希望在职场上追求卓越的人提供了全新的视角，它给了我们很多方法去和领导相处，掌握了这些管理领导的基本法则，将会使你的工作效率大大提高，实现职场开挂的人生。

  职场中做好向上管理是必备的技能

  20年前我在一家企业工作，担任某部门的主管，上面空降了一位总经理过来，虽然水平很高，却对本地的情况不甚了解，对企业作了一系列的改革，原来的大部分员工都被边缘化。由于我所处的是业务部门，比较重要，而且我对新领导采取的政策是并不抗拒，而是主动沟通，尽量依着他的方向来，于是继续担任部门主管，想法设法平衡各种关系，并在那一年的改革中取得了实际的经济效益。虽然到年底，总经理又作出了新的改革，而且并没有全部兑现奖金，最后我选择辞职离开，但我没有跟公司闹不愉快，只是和平分手，我把部门员工的奖励也自己先掏腰包全部结清了，半年之后，总经理离职，上面的领导又找到了我，于是我又重回公司，并拿回了之前没有兑现的奖金。

  有人也许会说，碰到不好的领导换个工作不就完了，何必这么委曲求全、折磨自己，赔上各种小心呢？诚然，如果能遇上一个能力很强、又善解人意、而且还愿意容忍和无私提携自己的领导固然很好，但这样的领导估计也只能到电视剧里去找了。

  

  图片来自网络，侵删

  绝大多数时候，我们可以挑公司、选岗位，却很难挑领导，因为你的领导是谁，压根不是你自己能决定的。即使你自己耗尽心神，从一个你不喜欢的领导那儿转移到另一个你觉得好的领导身边，如果这时候公司走马换帅，突然空降一个不合你心意的领导过来，你总不能又换工作吧？

  就象我上面的经历一样，既然换领导了，无论你喜欢与否，尽力做好自己的工作，努力想办法管理好你的领导，领导的上面还有领导，如果你跟领导闹翻了，可能得罪的还有领导的领导。

  因此，无论如何我们都要掌握好跟领导相处的方式。公司里的员工都是被放在不同坑里的萝卜，基本上是被动接受，除了跳槽没什么主观选择的空间。你的上下级关系，也是一样的，不管相处的好或不好，要试着去接受，否则要付出的成本是比较高的。

  职场中做好向上管理是每一个员工必备的技能。你的领导，之所以能成为你的领导，肯定是有过人之处的。比如业务能力、工作经验、向上管理、吹牛逼拍马屁、运气好。绝大多数情况，都是靠自己工作能力上位的。

  想在职场走的更远，就必须掌握更多的资源，而资源的分配权力大多在领导手中，你所需要做的就是获得资源，对领导进行管理恰恰是一个成熟职场人的第一课。只要你能向上管理好领导，无论是你的能力提升，还是你能获得的受益和机会都会更多。

  领导和下属是是相互成就的关系

  一位工程师进了一家IT初创公司，发现两个创始人老板都有问题：一个热衷于维持自己完美的形象，不喜欢冲突，做事情没有计划，出事也不敢处罚员工；另一位则是一个技术理工男，虽然才华横溢，却只喜欢默默无闻做研究，对管理抱着“佛系”的态度。每次开会，两位老板都没有太多的掌控力，东拉西扯，导致会议的主题被忘到一边。

  

  图片来自网络，侵删

  面对两个这么不靠谱的上司，眼看着公司人心涣散，你会怎么办？大部分人在这个情况下可能都会特别抓狂，选择离开。但这位工程师却觉得这是一个机会，自己可以用“偏执式的目标管理才能”弥补两位老板的短处，可以落实他们的很多想法，拯救这个富有才华却深陷危机的小公司。10年后，公司做得越来越成功，他也成为了这家公司的总裁，这家公司就是英特尔，他就是英特尔总裁格鲁夫。

  其余两位分别是“硅谷之父”诺伊斯和发现“摩尔定律”的摩尔，三人被称为英特尔的三驾马车。

  实际生活中能做到格鲁夫这样的人太少，大家在面对有缺点的所谓奇葩领导是，不是私下抱怨领导不给力，就是拖着不执行领导的意见，还有一批自己的事儿不认真干，转而去操心公司的战略。很多能力和经验平平的员工，一遇到有缺陷的领导，第一想的不是如何发挥自己的优势支撑领导实现公司的目标，而是给领导差评，同是消极对待自己的工作，最后要么弄丢了工作，要么和公司一起破产失业。

  格力电器的董事长董明珠，曾经有一个相处得不太顺的领导朱江洪，91年格力的总经理，当时董明珠只是一个普通的销售员。朱江洪搞技术出身，低调、稳健、宽厚，擅长质量管理和技术开发；董明珠做市场出身，霸气、高调、有担当，长于营销和市场。一个是技术狂，一个是铁娘子，争吵是常态，“即使在副总们面前，我们也吵。主要是为了一些大的决策，有些人员任免问题，我们也吵得一塌糊涂。”朱江洪直言不讳，董明珠也快人快语，“我跟他经常吵架，总裁办公会的时候也经常争的。”然而就在这样的情况下，朱江洪仍然继续提拔董明珠，1994年，推荐董明珠任经营部部长；1997年，董明珠出任格力电器销售副总；2001年，朱江洪出任格力电器董事长后，推荐董明珠接任总经理；2012年，朱江洪退休，董明珠接任格力集团董事长。

  

  董明珠与朱江洪 图片来自网络 侵删

  如何了解领导 对症下药

  所谓向上管理，就是你要主动积极地去和上司沟通，了解和理解上司的要求、想法，了解上司的工作方式和优缺点，及时和上司建立起共识、共鸣、共振，也就是“同频共振”，发挥各自的优势和长处，从而实现共赢。

  要管理好领导，首先要先了解领导，号好了脉，才能对症下药，事半功倍。了解领导的思维方式，不仅是为了体谅领导，而是为了将来某一天自己可以坐在那个位置上的时候，该怎么做提前做好准备。

  书中把领导归纳了三种风格

  1、既放心又放手的领导

  2、既不放心又不放手的领导

  3、放手但不放心的领导

  文中详细的解读了如何了解领导的三种方法：通过领导交代你任务的时候；开会的时候和一起出差的时候，细心观察，必然能了解到领导的行事风格、思维模式。

  不同类型的领导会有不同的管理方法。

  碰到好说话的领导还好，“向上管理”的难点在于碰到强势的领导该怎么办？

  楚汉争霸时，楚国曾在竞争中遥遥领先，但是楚国公司的董事长是刚愎自用的强势领导项羽，公司有一位非常有水平的顾问范增，曾被项羽尊称为亚父，范顾问心比天高，仗着自己的才学经常直言进谏，但项羽因听得不顺耳，往往不用他的计谋。比如，鸿门宴上他劝项羽杀刘邦，但项羽偏偏放走刘邦，急得他不顾上下级关系，直骂项羽“竖子”，由于他坚持不懈地忠言逆耳，结果就是董事长对他越来越不满，最后将他赶走，项羽自己也在楚汉争霸中输给刘邦。

  

  图片来自网络，侵删

  后来刘邦在汉朝建立后，和群臣探讨为什么自己能取得天下时，说了一句很著名的话，“项羽有一范增而不能用，此其所以为我所擒也”。

  因此，我们在跟强势领导提建议或反馈看法时，一定不要走“忠言逆耳”的路线。

  范增贵为项羽的亚父，都落得一个被抛弃的下场，你作为一名普通下属，如果也发表逆耳的“忠言”的话，轻则挨一通臭骂，重则会被辞退。

  更聪明的方式，是要走“忠言顺耳”的路线，要学会转变，顺着领导的意思来引导出自己的建议。

  五代十国的后唐庄宗李存勖一举攻克梁都汴梁，不久便收复平定梁国全境，成为中原地区的霸主，心中自然高兴，慢慢贪图享受起来。庄宗在宫中养了很多伶官，其中有一个伶官却很有心计，在庄宗跟前屡以幽默进谏，这人叫敬新磨。

  一日唐庄宗带着伶官员们去中牟县打猎，马队过后，损坏不少庄稼。中牟县令拦在庄宗马前，为民请命，庄宗大怒，恨他多言扫兴，想要治他死罪。这时敬新磨跑过去，拽住中牟令，要他仍然跪下，操着很大的声音，装着训斥道：“你身为县令，难道不晓得皇帝喜欢打猎吗，为什么还要放纵农民种植庄稼，以此来给朝廷纳税呢？为什么不让农民挨饿空出这块地来让皇上驰聘呢，你罪该万死？”唐庄宗一听哑然失笑，于是收猎回宫，仍叫他担任中牟县令。

  

  图片来自网络，侵删

  古人的智慧值得我们深思，书中利用真实的职场案例说法，通过解读“两个认知+六个原则+五个雷区+六个场景+七大难题”，全面解析职场中该如何建立和谐稳定的上下级关系，手把手地教你如何正确地管理好你的领导。

  向上管理是职场人要拥有的最重要核心能力之一，它决定你职场发展的速度，希望你能通过这本书，得到你想要的成长，成就他人，成长自己，开启职场开挂的人生。

  

• 《向上管理》高质量的职场关系，是和领导相互成就

  作者：拾杨梅记 发布时间：2022-05-08 14:27:24