渣男,止步 林孑 9787512511125 国际文化出版公司 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

恋爱关系达人林孑近8年研究成果，线下指导数千网友实践的大总结。在书中，作者引入经济学、心理学理论，深刻、透彻剖析男女间相处的秘密，教会读者正确认识、理解恋爱对象，处理好与恋爱对象的关系，以及在感情出现波折乃至分手后，如何调整好自己的状态迎接新的生活，亦或如何以全新姿态与前任重新开始。

部分恋爱关系的秘密男女关系平衡理论 投资学——究竟什么是感情？ 爱情的毒药——托付心态 异地恋投奔，会加深你的托付心态 人都是花心的 男人是需要调教的 秘密：他为什么要离开你？ 吸引是两个人的情不自禁 恋爱中的“一个巴掌拍不响” 认清自己——我们都是“弱者” 生气吗？你只是在生自己的气 第二部分重新建立关系的秘密重新建立关系的流程 “断联”有效的原理是什么？ 重新建立关系的两个前提 重新建立关系法则之一：服从法则 重新建立关系法则：降低需求感 重新建立关系法则之三：扩大社交圈 找回生活的盼头 大忌：求复合 第三部分我们经常遇到的问题如何优雅地给男生物？ 男人说分手和女人说分手，有什么区别？ 谈恋爱不能有需求感吗？ 感觉男朋友不够喜欢我，我该怎么办？ 男人一般是怎样考验女人的？ 男人闪婚是因为爱吗？ 异地恋，见面是甜蜜，也是毒药 四年的感情，腻了怎么办？ 分手后，制造偶遇会怎么样？ 为什么你会不珍惜前任的好？ 男生分手后的心态变化 过年啊过年，多少情侣难以安然度过？！ 前男友给我物是什么意思？ 前男友半夜打来的电话，要接吗？ 你的前任真的是渣男吗？

林孑，豆瓣颇具影响力的恋爱关系达人，多年来潜心研究恋爱关系，在苏州成立了林孑工作室，帮助年轻人正确面对和处理恋爱中出现的问题。

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编辑推荐

一本很好厉害的书：科学的干货，以心理学、经济学等多角度深刻剖析恋爱关系具备强大的可操作性，线下指导数千网友成功实践帮助我们看清渣男的伎俩，打败渣男，戒掉渣男的毒渣男止阅读

• 作者：张杰客 发布时间：2020-05-19 09:32:55

  这卷没删减，但又被和谐了很多内容，比如一些血迹从红色变成了黑色，不再有血腥感，莱莎的傻儿子从吸妈妈的乳头变成了吸衣服，卡丽熙美好的玉体都被遮挡住了。。。

• 作者： 发布时间：2019-09-20 12:05:32

  和pua一样的感情诈骗犯啊，关键文字功底太差，这是火爆帖子我能认可，但出书就？？？

• 作者：sheep 发布时间：2024-03-12 23:18:31

  感情不过都是博弈，比谁更不害怕失去谁。

• 作者：添香 发布时间：2020-11-02 22:05:31

  朋友们一直说我感情上会遇到很多渣男。一个朋友果断给下单了这本书。在搁置半年之后我开始当消遣看。其实里面的内容大家都知道吧，只是当陷的深的时候哪里还有这些理智。

• 作者：Lambda 发布时间：2022-05-13 02:03:06

  所有的人际关系都需要博弈，通过完善自我征服更多人与事，自信源于把握。

• 作者：小贝壳 发布时间：2019-03-26 00:41:42

  帮我走出失恋阴影的书

• 与生命的一次对话《自由的夜行》

  作者：清源 发布时间：2023-02-16 22:42:05

  快节奏的生活打乱了人们的日常生活，人们仿徨着探寻着生存的意义。史铁生说，只有人才把怎样活着看得比活着本身更要紧，只有人在顽固地追问并要求着生存的意义。

  史铁生还告诫读者们，不断的苦难才是不断地需要信心的原因，这是信心的原则，不可稍有改动。

  史铁生，是一位经历生命磨难的作家，被称为轮椅上的巨人作家。

  坐轮椅四十多年，他没有沉沦，把每天都可能向世界告别的生活过得更加充盈，笔耕不辍，让人生变得更有意义。

  出版作品有《我的遥远的清平湾》获得1984年全国优秀短篇小说，创作的电影《死神与少女》以其对人生价值的探索活动奖项，中篇小说有《原罪宿命》《礼拜日》等作品散文集《我与地坛》被中学课本节选。

  这本《自由的夜行》是史铁生散文集，收集了三十篇散文，他对生命的解读，对宗教精神的阐述，对文学和自然的感悟，构成了真正的哲学，字里行间透着人生感悟。

  在二十一岁的大好年华里，下乡青年史铁生因腿病住院治疗，他本以为用不了多久就能出院和知青们一块继续工农革命建设。但是现实是残酷的，他得的是脊椎病，两条腿永远不能走路了。

  他仿徨过，失望过，也想不开过，问为什么老天要和他开这样的玩笑，为什么在青春年华里就得这样的病，一辈子瘫着。他崩溃的作乱着。

  在医院有医生护士的耐心劝导，好友知青们给他带来书本，他的精神世界不再孤独，对人生的思考也越来越深刻。

  出院后的史铁生再常去的地方是离家不远的天坛，园长荒芜但并不衰败，这里的每一棵树，每一方草坪都留下了史铁生的车轮印。

  在这里他想明白了一件事，一个人出生了这就不再是一个可以辩论的问题，而只是sd交给他的一个事实。

  sd在交给我们这件事实的时候，已经顺便保证了它的结果，所以s是一件不必急于求成的事，s是一个必然会降临的节日。

  这样想过后，史铁生安心多了，他释然了，不再去想生s之事了，考虑怎样活的问题。

  这样他在树下默做时推开耳边嘈杂理一理纷乱的思绪，去窥看自己的灵魂。

  史铁生对母亲最多的是愧疚，自从生病后他变得喜怒无常，脾气暴躁。

  母亲知道他心里难过，知道不该阻止他出去走走，但是母亲又担心他自己一个人在那荒僻的园长里整天想什么，母亲犹犹豫豫的想问又不敢问，但是母亲知道得给他一点独处的时间，需要一段过程，母亲只是不知道这个过程得要多久。

  可怜天下父母心。

  在母亲猝然去世后，史铁生才有余暇设想，在他不在家里的时候，母亲是怎样的坐立难安，兼着痛苦与惊惶，只希望自己的孩子能平安喜乐。

  史铁生一心以为自己是世界上最不幸的一个，但是不知道孩子的不幸在母亲那里要加倍痛苦的。母亲情愿生病的是自己而不是孩子。

  当他终于获奖时，母亲却不在了，没有人来与他分享这喜悦。母亲艰难的命运，坚韧的意志和朴实的爱深深的镌刻在史铁生的脑海里。

  史铁生的散文语言质朴简洁，又促人反省思悟，以浅显的文字打动读者，字里行间透着哲理，却又不乏幽默诙谐。

  这本《自由的夜行》不仅是一本书，还是孤独者的良药，也是仿徨者的信心。

  

  

  

  

• 德鲁克的七堂高级营销课

  作者：荣振环 发布时间：2014-08-14 14:52:31

  德鲁克的七堂高级营销课

  作者：荣振环

  一次在一个论坛上，听一位自称实战派的讲师嘲讽大学教授。

   

  “大学教授懂营销吗？他们估计连一只笔都卖过，凭什么教人家做营销？”

   

  听了这句话，我问了一家身旁的朋友，“这哥们预计发言多长时间”，朋友告诉我半个小时。

   

  我说到，“尿点到了，我可以不用听了。”

   

  然后我去找主办方的一个朋友去茶点处喝茶聊天去了。我其实不是一个以偏概全的人，我也不是一个自大的人，我只是特别瞧不上那些自己无知却不知道还亵渎知识的人。

   

  所谓观点不同，各走各路。我认为大学教授没卖过笔，跟他能否教营销没有关系。如果要反驳的话，很简单，试问，男妇产科医生生过孩子吗？没有。那凭什么教别人生孩子？治疗癌症的医生得过癌症吗？那凭什么给别人治病。

   

  这些和大学教授教营销是一样的道理。

   

  有些人误解，认为大学教授没卖过东西就叫书呆子派，自己练过摊、扫过楼、吹过牛就是高手。那只能说明你无知而无畏。

   

  你知道吗，大学教授用卖笔吗？显然不用，他们卖的东西很高级，恰恰是某些实战野兽派所不具备的，那就是思想。

   

  今天要和各位分享的这本书，恰恰是就卖思想的明证。

   

  这本书叫做《跟德鲁克学营销》。要知道，彼得·德鲁克一直在大学教书，兼做咨询和写作，德鲁克从来没有卖过一支笔，但是他卖思想。

   

  他在管理界是受人尊敬的思想大师，他一生共著书39本，在《哈佛商业评论》发表文章30余篇，被誉为“现代管理学之父”。

   

  他文风清晰练达，对许多问题提出了自己的精辟见解。

   

  众多企业家，杰克·韦尔奇、比尔·盖茨，国内的张瑞敏、柳传志等人都深受其思想的影响。

   

  尊为“现代管理学之父”的德鲁克，是这个时代最出色的管理学者。他一生笔耕不辍，他曾发誓：“如果我能活到80岁，我要写到80岁”。

   

  结果一不留神活到了95岁，也写到了90多岁，年逾九旬的他还创作了《德鲁克日志》。

   

  《纽约时报》赞誉他为“当代最具启发性的思想家”。

   

  荣老师特别佩服德鲁克，我可以很负责地说，德鲁克的书可以多读和精读，而且每次都有收获。

   

  这本书虽然不是德鲁克写的著作，但是是关于德鲁克思想的。

   

  我想说的是，德鲁克的营销思想是高于普通营销一个层次的。荣老师结合本书总结一下，如果德鲁克给大家讲营销课，他会讲什么。我认为就以下这七个主题就ok了。

   

  第一课：百分百从客户出发

   

  德鲁克曾经写到，企业的宗旨就是创造客户，企业有且只有两个基本职能，即营销和创新。营销和创新创造产出，其它一切环节只能算作投入。

   

  营销不同于销售，销售是说服潜在的用户去购买已经存在的、推销者拥有的产品；营销则是先去发现潜在客户需求，然后着手制造或开发相应的产品。二者之间不具有互补性而具有互斥性。

   

  营销则是全局性的事情，必须从最终结果的角度看，也就是必须从客户角度来看。因此，企业的所有部门都必须想着营销，承担起营销责任。

   

  所以，德鲁克说，企业只有两个基本职能，即营销和创新！后来他又进一步指出：“营销与创新是任何一个组织在设定目标时必须考虑的基本方面，只有这两个方面才能使企业获得产出。顾客付款购买的也是企业在这两个方面的业绩与贡献。”

   

  第二课：营销是一个组织的承诺或价值观

   

  荣老师在多次培训课上，都提到一个观点：营销的最高境界是价值观营销。

   

  多数企业只会把营销当做一个职能，但德鲁克却把营销上升到整个组织层面。他在《管理实践》一书中，德鲁克这样评价营销：“它囊括了一切业务。从最终结果来看，也就是从客户的角度来看，一个企业要做的事情只有营销。因此，企业的各个部门都应该关注营销，负责营销。”

   

  而且在《你必须向你的组织提出的5个问题》这本书中，德鲁克提出了5个问题：

  我们的使命是什么？

  我们的客户是谁？

  我们的客户注重什么样的价值？

  我们当前做得怎么样？

  我们的计划是什么？

  这5个问题的任何一个都直接或间接地跟营销有关。

   

  第三课：在整个组织内部内化营销理念

  结合第二课我们提到，营销是一个组织的承诺，那这个组织承诺不内化给自己员工的话，那么，你凭什么让顾客相信你的企业、你的员工以及你的产品。

   

  所以，首先要搞定自己的员工，怎么搞定呢？你必须知道员工对公司的期望排序，然后让员工爽，员工爽了才更容易认同组织。

   

  员工对公司的期望如果由高到低排序的话，应该是这样紫滴； 1. 与尊重自己的人一起工作； 2. 工作要有趣； 3. 做得好的地方能得到认可； 4. 有机会提高技能； 5. 如果你对如何把工作做得更好有想法，要有人听； 6. 有机会让自己思考问题，而不是被动地执行命令； 7. 能看到自己的工作带来的最后结果； 8. 经理要效率高； 9. 工作内容不能太简单； 10. 要消息灵通，知道目前发生了什么事； 11. 工作要能给人安全感； 12. 薪酬高； 13. 福利好。

   

  看到没，薪酬和福利排在最后，这就说明，只玩钱或者只靠钱是难以捕获员工心灵的。不能够心有所属，不能够心之所向，整个组织就难以众志成城、无往不利。

   

  第四课：创新要有结构

   

  没事就能蹦出一个点子，这种创新的效能是有限的。最牛逼的创新是结构性创新。这句话反说也行。就是伟大的创新要有结构，尤其对一个组织。

   

  那么组织创新只要记住这几句话就OK了。

   

  1、源头创新：本书提到了7个创新之源头： 1. 意料之外的事情：不要忽略或者厌恶发生在身边超出预期的事情； 2. 不一致的事情：背离初衷的结果不是坏事； 3. 进程需要：需要什么，就努力去做，直至实现目标； 4. 产业结构与市场结构：随时保持关注、不断尝试改变或利用； 5. 人口学特征变化； 6. 观念的变化：我们看事情的视角是至关重要的； 7. 新知识：一种新知识从出现到创新，总是需要很多年，有时候需要十几年甚至更久。

   

  2、创新规则：系统性创新规则，总结为5为3不为：

  五为是1. 先着眼于自己享有哪些机遇，而不是面临哪些障碍； 2. 多看多问多听； 3. 坚持简洁； 4. 从小处着手而非大处； 5. 瞄准领军地位；

  三不为是：1、不要自作聪明（简单问题复杂化）；2、不要一次就想出太多创新（每一次针对具体问题进行创新）；3、不要试图为了解决未来的问题而创新，要为解决当下的问题而创新。

   

  3、创业式营销4类： 1. 主导一个市场或新产业；2. 开发当前未得到充分服务的市场； 3. 发现并占领专门化的“小生境”（蕴含丰富市场机会但规模不大，别人不做的产品或服务）； 4. 改变一个产品、市场或产业的经济特征。

   

  与不善于创新的人相比，创新者能从系统性的角度去审视在别人看来是互不相关的、孤立的元素。这里的系统性其实就是一个结构。

   

  第五课：超越赢利的组织意识

  只为赢利的营销，最后很快就会玩完。一个企业必须有超越赢利的组织意识。

   

  企业的目标是取得适度的赢利，既能实现自身的成功，又对社会有益。利润就像是血液和氧气，对企业无比重要，但一味地追求，只会产生很多问题。

   

  德鲁克说：一个企业的赢利（而非赢利最大化）对社会的重要性，要超出对企业的重要性。

   

  赢利只是达到目的的一种方式，而任何企业的最终宗旨就是创造客户。为了创造顾客，有一句话，我们需要记住：理解客户比量化分析更重要。

   

  很多企业总想通过量化分析评判孰对孰错，其实在客户层面，感觉有时更为重要。

   

  我们必须要站在长期创造客户这个角度出发，形成创造客户的组织意识。

   

  当缺乏组织意识，最后就会丧失客户。很多情况下，一些业务之所以失败，并不是因为产品差，而是因为从客户的角度看，提供这些产品的人没有提供足够的服务。

   

  第六课：维系组织营销力的力量

   

  维系组织营销力，看两个对象。一个是领导，一个团队。领导讲究领导力8原则： 1. 保持绝对的正直； 2. 了解你的下属； 3. 公开表达你的预期； 4. 表现出非凡的献身精神； 5. 期待积极的结果； 6. 照顾好你接触到的人； 7. 先尽义务，后谋私利； 8. 到工作一线去。

   

  组织讲究三力：1. 实力：所占资源的多寡； 2. 心力：知识和智商； 3. 德力：态度和精神价值。

   

  第七课：面向外部，把握时机

   

  创造未来，就是要向窗外看看，分析所见到的事情，并采取相应的行动。研究外部环境并获得外部信息比获取内部信息更重要，原因就是潜在客户比现有客户多得多，如果注重研究外部环境，才有可能赢取更多的客户。

   

  这个时候，必须懂得当机立断。舍弃与创新必须同时进行，但不能仓促，必须系统推进。舍弃必须从反思开始。不断定期问自己：如果我过去没有这么做，现在会这么做吗？

   

  很多情况下，时机不是一切，他就是唯一。

   

  当时机丧失了，组织的营销也就毫无价值了，柯达、诺基亚营销不可谓不好，但是时机没了，一切都烟消云散了。

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