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• 作者：null 发布时间：2022-01-20 03:25:35

  写得很乱，案例太长细节太啰嗦，帮助不大，不太值得看。

• 作者：惟以不永怀 发布时间：2019-06-15 16:54:56

  这本书的定位有点奇怪，说是给有编程基础的中级人员写的，但是里面有不少非常浅显的知识，讲解也不够深入，还反复粘贴代码，对中级人员帮助有限，但是初学者来看的话，有些基础知识也未涉及，导致初级人员看不懂、中级人员不屑看的结果。中级人员看下第7章的3个小例子即可，更深入的再找找其它书来看吧

• 作者：夏007 发布时间：2021-12-28 19:20:40

  一些风水常识吧算是。查漏补缺

• 作者：迷信鉴定员小谈 发布时间：2024-04-18 12:21:35

  不能说不好，但是写法相比于洋人的prescriber guide实在不是一种清楚的写法，排版与查找问题

• 作者：meteoru 发布时间：2023-03-14 15:12:34

  知识点丰富，将一些晦涩难懂的刑法理念解说得比较清楚，也提供了一些案件分析思路。

• 作者：venjet 发布时间：2007-10-31 13:24:01

  万江是谁？事实上百度第一页上都没有他的名字。而这本书，不客气点说，基本就是n本励志书的集合体。但是终究，还是有几个观点值得记下的:1.如何增加收入？不是靠努力的为人打工拿工资，而是应该靠被动收入（比如专利，版权，甚至自己的企业）和投资组合（股票，基金）。2.任何事物都是要付出代价的，比如对于安定的生活，其实你付出了你的生活品质。

• 贴心的一封信

  作者：欧阳 发布时间：2010-10-24 16:39:24

  这本书和罗杰斯《会心团体》都是极其贴心的小书。

  所谓贴心，是与来访者、读者的贴心，也是与他自己的贴心。

  全然从经验、体验里而出，踏实可靠又温暖。

  开放的治疗情境，置身其间，

  共同又不同的体验，治疗者与来访者一起改变成长。

  咨询师不能不读。

• 这是一本好书，它给我力量，是正道的力量

  作者：传奇☂ 发布时间：2011-11-24 11:21:45

  非常厌恶市面上那些厚黑之道，那些所谓为人处事的哲学，那些当面是人、背后是鬼的下三烂手段！非常喜欢这本书！它给我力量，这是正道的力量！做人就应该正直、正义有正气！

  一、领导就是决策

  1、领导生涯就是决策生涯

  尽管现代民主制度凭借程序化的决策机制有力地保障了国家和社会的正常运行，最大程度上减少了对领导人的个人依赖，但是，在许多情况下，尤其是面临生死攸关、对全局具有关键作用的困难时，程序化的民主制度往往会失灵。

  2、领导者一定是那些能快速决断的人

  果决是领导者的特色，领导者一定是那些愿意做出决策的人。领袖人物是那些一向都具有快速决断力的人，即使是在并不太重要的小事中也是如此；相反，追随者却永远不会拥有快速的决断能力。

  3、最坏的决策也比没有决策好

  我认为最差的领导是拿不出决策的领导，我的意思是说：最差劲儿的领导只会为问题发愁，但不会解决问题。即使一个错误的决策也会在机构里引起一系列反应，慢慢地机构本身的运转就会把一个差劲儿的决策变成一个好的决策。但如果什么决策也没有，整个机构只好坐在那儿等待。

  4、决策是一场孤独的冒险

  处在领导岗位上，不得不做出关键的决策，但这些决策很少是基于后来的历史学家在对往事做出分析时所能掌握的信息。

  世上没有万无一失的成功之路，动态的形势总带有很大的随机性，各种要素往往变幻莫测，难以捉摸。在不确定性的环境里，人的冒险精神是最稀有的资源。要克服不确定、信息不周全的困难，最佳的方法莫过于拥有一位具有冒险性的战略家。领导人必须勇敢地担负起这个责任。冒险与收获常常是结伴而行的。

  5、疑虑止于决断

  领导人必须多谋善断，为部属的行动指明方向。还必须亲自参与到决策实话的全过程中，顽强地承担任何可能因决策所带来的种种不利因素，激励甚至是迫使部属贯彻既定的方案。在一般的理论意义上，组织成员的利益和整个组织的根本利益是一致的，然而，在现实层面上，这种一致性绝不会自发地实现。领导人的职责就体现在忠诚于已经定下的决策，而且，如果有必要，靠领导人的权威迫使部属忠诚于自己。

  一个重大决策出台后，“无所不知”的媒体可能会对此大肆攻击，领导人往往处于一个内外交困的尴尬局面中。他因为要做出非凡的决断而经历着内心的严峻考验，而一旦他做出决断，也又将不可避免地遭到种种责难和猜疑。此时就需要更大的勇气和毅力来坚持自己的意见，排除种种难题，毫不动摇地贯彻实施既定的决议。这也是肩负责任的领导者分内的事务。

  半途而废是领导者的大忌！！！决定既然已经做出，只有坚持到底！

  一个优秀的领导人明白，所有的疑虑只能出现在决策的过程中，一旦决议做出，剩下的只能是坚决执行和贯彻！决策已经做出，讨论就结束了！从此以后，忠诚意味着坚决的执行，就当决策是你定的！

  如果你觉得某件事不对头，讲出来。我宁愿早些而不是迟些听到坏消息。坏消息不是酒，不会越陈越香。我会明确地告诉部属我想要什么，如果他们没听清楚，那么可以来问我。如果我说了两三遍后他们还是没搞懂，那肯定是我的表达有问题，而不是他们的理解有问题。我不会认为他们是聋子或很愚蠢。最糟糕的情况是部下为掩盖他们的无知糊里糊涂地忙起来，最终把事搞砸。我对他们说：“如果在离开我的办公室时还没有理解我想要什么，那么转过身再问我一遍！”我告诉他们只要是他们完成任务所必须的东西，我会尽力去争取。

  二、提出最好的而不是最受欢迎的意见

  1、说“不”比说“好”更受欢迎

  一个组织里为什么需要有人说“不”？答案是：为了决策形成之前能有人提出疑问。但一切疑问必须在产生决策之前。我认为这就是成功的领导者与失败的领导者之间的区别。如果在形成决策之前没人提出疑问，但决策形成之后问题出来了，这就叫糟糕的决策，这种决策可能会以灾难结束。

  具体做法：在审阅某个报告时，要求对该报告负责的人到场。并确保所有在场的人都把自己的观点亮出来，不管他们的直接上司是否在场。这是为了杜绝“好好先生”的祸害。不喜欢唯唯诺诺的人，也不会使用这种人。

  ２、比顺从权威更重要的是坚持原则

  追随他人总是比走在前面容易，迎合权威总是比坚持已见更方便，但这样一来，正确的声音就被埋没了。领导人出于自己的使命感，出于对整个组织的利益负责，必须克服“人性的弱点”，保持特立独行，毫不妥协地坚持自己的原则。

  3、做一个真正会说“不”的人

  前提是，在说“不”之前深思熟虑，确保自己的建议是最好的。

  4、让持“不同政见”者畅所欲言

  如果一个组织中有“好好先生”，原因只有一个：那就是领导者使部属们变成了这样。

  【未完，待续】