关键管理比率 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

本书为管理人员、营销经理、财务专家、决策者、投资分析师提供关键的管理比率数据。

全球200家企业的分析数据，27种企业常用的管理比率，4种影响企业价值平衡的变量，9种衡量企业绩效的关键指标，3条现金流量管理的财务准则，测评财务实力的最有效工具。

“感谢夏兰·沃尔什最明晰的指导。”

　　　——《商业时代》

管理比率既是管理工具，又是衡量业绩的标准，驱动企业实现价值。

本书着重讨论对企业经营管理至关重要的比率，介绍比率的含义及如何相到作用驱动企业实现价值。

从每股收益到每股现金流量，从投资收益率到固定资产周转率，本书指导管理人员掌握那些决定企业经营绩效的核心比率，使每一个管理者都能掌握重要的财务工具。

如果能够熟练地应用基本的财务指标，就能实现最好的投资收益率，制定出更有效的战略决策，本书有助于管理者快速掌握各种管理手段。

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书籍介绍

本书为管理人员、营销经理、财务专家、决策者、投资分析师提供关键的管理比率数据。

全球200家企业的分析数据，27种企业常用的管理比率，4种影响企业价值平衡的变量，9种衡量企业绩效的关键指标，3条现金流量管理的财务准则，测评财务实力的最有效工具。

“感谢夏兰·沃尔什最明晰的指导。”

　　　——《商业时代》

管理比率既是管理工具，又是衡量业绩的标准，驱动企业实现价值。

本书着重讨论对企业经营管理至关重要的比率，介绍比率的含义及如何相到作用驱动企业实现价值。

从每股收益到每股现金流量，从投资收益率到固定资产周转率，本书指导管理人员掌握那些决定企业经营绩效的核心比率，使每一个管理者都能掌握重要的财务工具。

如果能够熟练地应用基本的财务指标，就能实现最好的投资收益率，制定出更有效的战略决策，本书有助于管理者快速掌握各种管理手段。

• 作者：肾上腺素 发布时间：2012-05-12 12:19:29

  这书让我看到想吐却没有人在豆瓣上评价实在是暴殄天物人神共愤。

• 作者：小满 发布时间：2021-04-04 15:17:00

  你会在这里读出张老师的苦口婆心。想起两年前在六教上张老师《刑法各论》的日子——“有些不重要的要素，要敢于把它解释掉”。犹有报恩方存在，不知通塞竟何如。

• 作者：思来享趣 发布时间：2022-10-10 00:02:46

  4.5星。

  简洁、详略得当，紧跟ES发展。值得好好啃一啃。

  2024.1.10二遍精读

• 作者：盛昂 发布时间：2018-06-18 14:46:56

  啰里巴嗦，慢慢悠悠，完全不珍惜读者时间，，给外行读也行，可又彪特别底层的函数，作者是想写给谁读的？前四章总一篇就能说完，完全没有深度，有没有归纳写得散漫当清单查也不行

• 作者：伊卡洛斯 发布时间：2012-08-28 07:36:24

  欺骗是工具，是智慧，这些技巧需要训练，需要很长时间的付出，而目的地，是你自己。而当你做了，你就知道这就像水龙头一样，不是想开就开，想关就关的。

• 作者：张多萸 发布时间：2018-11-15 21:44:44

  整个看下来，喜欢最后一篇大马刀。

• 在地下

  作者：月光王小邪v 发布时间：2024-04-09 22:22:15

  今年读完的第十四本书。源于作者马识途的离世，109岁的高龄，被大部分人了解的是“让子弹飞”改编自他的原著。纪实文学，讲的是地下党的工作内容、要求、事项、流程、要领等……

  作为青少年红色读物本身，可能如今绝大部分青少年是读不下去这本书。那个年代毕竟已太遥远，根本无法共感。可无可辩驳这是一本好书，很大一部分也源于作者本身的亲身经历。在那残酷的环境中，想要生存且把党的工作执行到位，类似本书这样的手册，不只得熟读、熟记，否则真的是掉脑袋的事情。

  共产党员不止于崇高的信仰，更在于切实可行的方法论，和灵活机动的纠错、复盘机制。上限是价值观、愿景，解放全中国的劳苦百姓，下线是自己生存，达成党布置的工作任务，万一被捕不做叛徒，宁死不屈。即便是这样，对于人性的熟悉，一旦被捕后的所有预案，都是预设可能叛变后给组织带来的最大伤害。这即是血淋淋教训后，带来的严格风控机制，更是对于时事、人性的深度思考下的合理判断。

  浓浓的教员思想的延伸，自上往下的思想、行动一致性。牛逼的组织，极致的队伍。

• 时间都去哪了？

  作者：不知叫什么是好 发布时间：2019-02-09 21:03:17

  不做评价，以下是我的总结。

  1、制定计划

  制定合理的计划才能够摆脱拖延

  1.1、SMART原则

  管理学家彼得·德鲁克《管理实践》提出的SMART原则：

  有限时间：制定目标的截止日期

  具体的

  有相关性的：小目标之间具有相关性，为了最终目标服务

  可实现的

  可衡量的：类似于具体，要有数据作为参考标准

  1.2、分析任务优先级

  分析任务的优先级，将重要任务安排在效率高的时间，将一些不重要事取消。

  用80%时间处理20%最重要的任务

  1.3、细化目标：目标倒推法

  将大目标拆分成一个个小目标。例如5年、10年、15年的目标

  终极目标→年计划→季计划→月计划→周计划→日计划

  1.4、列清单

  许多成功人士都列清单。

  宝拉·里佐：

  要做的事

  要去的地方

  要想的剧情

  要试的app

  喜欢的餐厅

  想读的书单

  要办的活动。

  Twitter创始人杰克·多西：

  必做清单

  活在当下

  接受脆弱

  只喝柠檬水和红酒

  每天做6组下蹲和俯卧撑

  每天跑3千米

  每天思考本清单

  站直了

  打拳击沙袋10分钟

  跟所有人打招呼

  每天7小时睡眠

  不做清单

  不要回避目光接触

  不要迟到

  不要指定过高的期望

  不要吃糖

  周末不喝烈酒、啤酒

  本杰明·富兰克林：

  5:00-8:00起床，洗漱、祷告之后，开始规划一天的工作，然后吃早饭。

  8:00-12:00属于工作时间；

  12:00-14:00用来吃午饭，阅读，查阅账单；

  14:00-18:00依旧是工作时间；

  18:00-20:00进行工作收尾，开始吃晚饭，听音乐，社交，最后进行一天的回顾；

  22:00之后开始睡觉。

  1.4.1、每日计划表

  用15分钟思考每天做哪些事。

  

  1.4.2、每周工作计划表

  每周工作计划表例子：

  

  1.5、为任务设定期限

  在目标明确、目标较大、感到忧虑、注意力无法集中时，为任务设定最后期限。

  2、心态

  先完成再完美

  3、节约时间

  节约时间、利用零散时间，不要把时间浪费在琐碎的事上

  记录做每件事的时间，保持时间意识。aTimeLogger软件不错。

  

  

  4、付出努力：10000小时定律

  格拉德维尔提出

  每天工作8小时，一周工作5天，那么称为一个领域的专家至少需要5年。

  每天3小时，需要十年。

  微软公司创始人：比尔·盖茨

  13岁开始学编程，7年后创建微软公司。

  音乐家：莫扎特

  6岁之前父亲就指导他练习了3500小时。

  21岁创作出第九号钢琴协奏曲，即他的第一部经典作品，此时他已经作曲10个年头了。

  国际象棋大师：鲍比·菲舍尔

  7岁开始练习象棋，17岁奠定了大师的地位

  sun公司创始人：比尔·乔伊曾

  在大学期间每天编程8-10小时，后来经常到2-3点睡觉，在大学时编程花的时间用了10000小时。

  5、提高效率

  5.1、保持注意力：番茄工作法

  成年人的注意力大约只能持续40分钟甚至更短，注意力差的人可以20分钟休息一次。

  可以设定每一个番茄25分钟，即工作25分钟。

  25分钟，休息3-5分钟，

  25分钟，休息3-5分钟，

  25分钟，休息3-5分钟，

  25分钟，休息3-5分钟，

  休息25分钟。

  5.2、保持精力

  注意睡眠

  5.3、整理、分类

  5.3.1、整理办公区

  5.3.2、整理笔记

  康奈尔笔记法（5R）

  记录：在听讲、阅读中将重点内容记录在主栏（右栏）。

  简化：之后及时将记录内容简化，写在附栏（左栏）最为题纲。

  背诵：把主栏挡住，只看附栏的摘要提示，进行复述。

  思考：总结出对自己有用的内容，放在总结栏。

  复习：每周花10分钟时间，快速复习笔记，通过附栏摘要，回忆出主栏的具体内容。

  关键词笔记法：记录，并提炼关键词，通过关键词回顾之前记录内容提升效率。

  子弹笔记法：【文章没有详述】

  思维导图笔记法

  5.3.3、搜集、分类、整理信息

  合理通过关键词、到多个网站搜索

  电子信息分类

  纸质资料用文件夹分类