全新正版图书 历代买地券辑注 褚红 文物出版社 9787501068203 葬俗研究中国古代 普通大众蔚蓝书店 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

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第一章 東漢三國買地券輯注

東漢十六年(73)姚孝經買地陶券

東漢建初六年(81)靡嬰買地玉券

東漢延熹四年(161)鍾仲游妻買地鉛券

東漢建寧二年(169)王末卿買地鉛券

東漢光和二年(179)王當等買地鉛券

東漢光和五年(182)劉公買地磚券

東漢光和七年(184)樊利家買地鉛券

東漢五年(188)房桃枝買地鉛券

三國東吴黄武四年(225)浩宗買地磚券

三國東吴黄武六年(227)鄭丑買地鉛券

第二章 魏晉南北朝買地券輯注

西晉太康五年(284)楊紹買地瓦券

西晉太康六年(285)曹翌買地鉛券

東晉咸康四年(338)朱曼妻薛氏買地石券

前秦建元十八年(382)高俟買地木券

劉宋元嘉九年(432)王佛女買地磚券

劉宋元嘉十年(433)徐副買地磚券

劉宋元嘉十39)蕑謙買地磚券

北魏太安三年(457)尉遲定州買地石券

北魏延興二年(472)申洪之買地石券

梁中大通五年(533)周當易買地滑石券

第三章 隋唐宋金買地券輯注

隋大業六年(610)陶智洪買地陶券

唐大曆四年(769)張無價買地紙券

唐咸通二年(861)王楚中買地磚券

唐大順元年(890)熊氏十七娘買地木券

後蜀廣政二十五年(962)李才買地石券

北宋天聖十年(1032)王信為父母買地石券

北宋熙寧八年(1075)江注買地石券

北宋政和七年(1117)馬翁買地磚券

金明昌六年(1195)王立買地磚券

南宋寶祐二年(1254)張重買地石券

第四章 元明清買地券輯注

元至元二十二年(1285)藍氏六娘買地陶券

元大德二年(1298)劉千六買地石券

明永樂十七年(1419)戴得原買地磚券

明正統元年(1436)王景弘買地石券

明正統九年(1404)陶時買地磚券

明正德十二年(1517)丘志泉夫婦買地磚券

明萬曆二十年(1592)陳翼陽買地磚券

明萬曆三十七年(1609)孫遇誥買地磚券

明崇禎十三年(1640)陳贊化買地石券

清康熙五十三年(1714)顧楷仁買地磚券

後記

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• 作者：苏灵 发布时间：2015-10-24 17:01:11

  十分难得的一本书，偏重仪器硬件与工作原理，而不是其他书籍那样讲应用。通过此书能更好了解仪器的原理与硬件结构，仪器的瓶颈与技术指标。

• 作者：言葉探し病 发布时间：2022-11-20 19:46:52

  只选了四十件也敢叫“历代”。。。而且也不是新出的材料，注也没太多新见。。。

• 作者：C41 发布时间：2023-03-23 13:16:35

  数量太少，所收买地券前人多有讨论，基本可在鲁西奇书中见到，讨论也无甚新意。只能说有些地方综述还行，省去检索的麻烦。

• 作者：豆伴 发布时间：2017-05-24 16:13:34

  幼儿园时期的小盆友们的逻辑，有时候是没有逻辑可言的。比如对于大人认为应该远离的诸如挖鼻屎啦、咬手指啦、尿尿啦、拉粑粑啦、放臭屁啦……他们基本上是无一例外地觉得超级搞笑，且对这些词语和行为运用娴熟。当然我家葆姐姐也不例外。这本书是读小库的3-6岁系列里的一本，原以为葆姐姐会觉得这本书超级搞笑，会超级喜欢。不过阅读过程中观察葆姐姐的表现，却是相当淡定，远比不上对3-6岁读小库中另一本《谁家都有睡前故事》的热爱，读完立即要求再重头读一遍。所以，小朋友的逻辑，就是小朋友的逻辑。也可以说，小朋友的阅读兴趣，就是小朋友的阅读兴趣。

• 作者：望尽中原百万山 发布时间：2019-08-21 21:43:14

  里面的漫画画的不错，但是以今天的眼光来看，要配上段子的文案就更不错了。

• 作者：古德曼 发布时间：2018-12-27 09:00:13

  历史的流向滚滚，任谁都是昨日黄花！后面的。。。。。可以采取一目十行的读法。。。。。

• 我创立了三家市值过十亿美元的企业：4星|华住季琦《创始人手记》

  作者：左其盛 发布时间：2018-09-04 21:24:47

  

  作者十年来的文章集。分为天、地、人三个部分，其中地是创业经历与管理经营经验，我认为最有价值。天和人是一些散文，基本是作者的生活经验与感悟。

  创业经历经验中，讲了一些作者创建携程、如家、汉庭的故事，作者对商业战略的思考，一些酒店业管理细节。

  作者在书中说，这三家公司都比较专注，携程一直重视盈利，如家拒绝了一个稳赚的房地产生意的诱惑。

  市面上大公司一把手自己写的书中，本书算相当不错的。

  有的章节标注了写作日期，有的没标注。标注了日期的，2018年4-6月写的不少。

  总体评价4星。

  以下是书中一些内容的摘抄，#号后面是kindle电子版中的页码：

  1：有段时间很多人从美国退市，搞私有化，我们那时候股票价格也非常低，而中国的股市非常好，但我没有去做这样的事，因为我创业不单单是为了财富。而且，退市、再上市会花我很多时间，有这个时间的话，我为什么不花在产品的研发上？#431

  2：因为打坐，如家那个烦恼没有了。再回头想这件事，就变得很简单。我不抢如家，对我没有大的影响，但抢的话，可能会失去全部的朋友。我们两家将全面开战，因为如家管理层肯定不愿意被我们收购。脑子一旦清晰之后，做决定就很快了。#465

  3：第一笔钱是具有远见的IDG投的，而且从此开始，他们一口气投了三个我参与创办的企业：携程、如家、汉庭。这不能不说明，在疯狂的年代，依然有聪明人和明白人。#571

  4：我们几个创始人，始终坚信做企业一定要赚钱，光靠点击率和风险投资的钱来维持企业是不靠谱的。这也是我们从公司一开始就拼命寻求盈利模式的原因。在碰上互联网泡沫破灭的时候，我们误打误撞上了“鼠标加水泥”（互联网—订房中心）的模式。#577

  5：像互联网泡沫，曾吸引很多人投身互联网事业，有些从外企出来（像建章和南鹏），有些从国企高位下海（像范敏），没有泡沫的“煽惑”能行么？我看比较悬。#589

  6：携程最后一轮融资正好处于互联网泡沫破灭的时期，我们唯恐现金储备不够，融的钱比较多。因此，公司盈利后还有很多现金剩余。公司决定寻找新的投资方向，让剩余的现金发挥最大的作用——这些现金的成本非常昂贵，都是通过稀释我们创始股东的股份得来的。#596

  7：和首旅的合作为我们争取了时间。当时我说，我们的发展进程至少比我们自己从零开始，提前了一到两年。今天看来，这一到两年是多么重要啊！甚至可以说是性命攸关的因素。要是晚两年，莫泰、七天等连锁酒店品牌迅速崛起，如家的先发优势可能就丧失殆尽了。#617

  8：因此离开如家可以说成是：我离开如家，或者是如家挤走了她的创始人。#636

  9：他问我，中国未来可以容得下几家大型经济型酒店连锁？我说四到五家是至少的。他又问，中国有人比你更熟悉经济型酒店行业吗？我不敢说是唯我一个，但也是其中之一吧。因此决心回到这个行业也是情理之中的事。#646

  10：在股权结构上，我们确保创始团队的股份较大，上市后还有超过50的比例。股权过于分散，不利于公司长远的规划，会倾向于近期和短期利益考虑。经过这几年的创业打拼，我感觉酒店行业的企业有一个大股东会发展得更好、更稳定一点。#660

  11：传统的酒店行业充斥着虚荣，充斥着官僚主义。在我看来，IT行业没有这些。IT行业，从外表上看，就是T恤衫，短平头。谁有本事谁上，你搞不定我来，整个行业不断地被年轻人突破，年纪大的人甚至不断贬值。#691

  12：综合起来看，携程、如家、汉庭这三家企业有许多共同点。第一，实际商业模型和最初融资的时候不完全一样。携程从网上旅行社到订房中心，如家从酒店联盟到经济型直营，汉庭从中档有限服务到经济型酒店。#697

  13：第二，基本每个企业都在三年左右成型。携程从1999年到2002年，如家从2003年到2005年，汉庭从2007年到2010年。就像生长发育一样，三年之中，这个企业的商业模型、团队、框架、性格、特质、文化等基础都长好了，后面就是进一步的生长。#702

  14：第三，都经历过一次重大考验。携程经历的是互联网泡沫，如家是“非典”，汉庭碰上金融危机。#707

  15：在几次危机中，为什么我们总能逢凶化吉？我想主要是我们不投机，不是哪儿赚钱往哪儿跑。更不搞多元化，而是专注于自己的领域和细分市场。#832

  16：就拿酒店行业来说，美国大概有五百万间客房，中国有一千七百万间，是美国的三倍多一点。而美国酒店的连锁化率是65%左右，中国只有12%到15%。#917

  17：华住在刚刚成立的时候，我们的第一个策略，就是120%的速度，80%的质量。我做不到120%的速度，95%的质量。首先要抢地盘。第二个策略是，占领中心城市，抢一线和二线城市的地盘。这里面包括一线城市的节点二线城市。#1017

  18：经济型酒店发展到今天，基本上地已经圈完了，再往下发展是保持子弹平飞的过程，不太可能再突飞猛进。所以我们找到了一条新的曲线——中档酒店，我们的中档酒店大概有五到六个品牌，我们收购了桔子，创造了全季，并且和雅高合作。#1042

  19：我们的中档酒店越来越多，我现在想的是，怎样靠管理合同挣钱。过去大家靠直营挣钱、特许挣钱，但是全球大的酒店集团都靠管理合同挣钱，所以我在酝酿、培育高档品牌，希望和万豪一样，通过管理合同来挣钱。#1045

  20：基于互联网的OTA，每间房每夜挣的钱已经是我们实体企业的两倍左右，市值经过放大更是达到七八倍之高。#1220

  21：但是如果对手太快，我们必须跟他们在一个数量级上，不能苛求品质，输了速度，赢了战术，输了战略。IBIS（宜必思）就是这个方面的例子。#1389

  22：创始人常常有一些看起来是“非理性”的判断。我的很多观念，不是在哈佛课堂上学的，而可能是通过看佛经，或者从日常生活中得来的，也可能是跟艺术家聊出来的，或者跟健身教练聊出来的。#1428

  23：开始创立汉庭的时候，我提出了汉庭的三年、五年计划，什么时候开多少店，什么时候上市，这些时间节点，都计划得非常详细。很神奇的是，这些时间节点，后来都被一一验证了。#1456

  24：对于员工，除了给予略高于市场平均值的薪酬之外，我们更多地通过技能和职务提升，不断提高骨干员工的待遇。这样的策略在高速发展阶段非常有用。在新常态下的发展速度下，应该转换成：依赖精耕细作对于效率和收入的提升，来跟员工分享成果。#1508

  25：毫不夸张地讲：一个优秀的连锁企业，一定有一支优秀的IT团队。而IT项目必须是一把手工程，必须是内部研发为主。那种扔给IT负责人（不管叫啥抬头）、扔给外包公司的做法，既不负责任也不可能取得好的效果。#1538

  26：大堂的目的是迎宾，欢迎客人，为客人办手续，后来蜕变成一种排场的显示。这个风气是从凯悦开始的，他们把大堂做得特别高、特别气派，就像教堂一样。这其实是一种浪费：空间的浪费，建设的浪费，装修的浪费。#1676

  27：过去的酒店都是用房间的大小来界定档次，档次越高房间越大。但在上海、北京这样的城市，房间太大我们支撑不起这个卖价。我们就用小空间，但是把里面的设施做得很棒。#1686

  28：实价销售是我们从经济型酒店发展出来的策略，在中档甚至高端酒店也要坚持。跟顾客交流的第一时间就给予他们真实确定的信息，而不是拐弯抹角。在信息高度对称的时代，这样做尤其必要。#1882

  29：当前台退化成“盲肠”的时候，社交、审美、休闲等功能就会走上前台。用酒吧、茶室、户外休闲座椅等空间来构成社交功能，和一起住店的朋友、不认识的住客邻居聊天，甚至自己一个人发呆，都可以在这样的空间里完成。#2030

  30：所有微信看完和处理完我都删除，所以我的微信主屏很干净，要么是没有阅读的微信，要么是待处理事宜，不相干的一律被删除了。重要的文章和信息就收藏起来。#2467

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• 读《秋籁居琴话》之：知音难觅

  作者：雅典娜 发布时间：2010-06-28 22:00:27