2023春 中学教材全解 八年级 8年级 下 政治 人教版 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

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• 作者：意欲 发布时间：2023-12-17 16:30:23

  豆瓣你终于开条目了哈哈哈

• 作者：猫咪茶 发布时间：2022-01-28 20:29:42

  虽然不完美，但总是被作者震撼到，算了

• 作者：颜小婧 发布时间：2020-04-24 06:45:07

  精益设计的操作手册

• 作者：cellocello 发布时间：2016-10-03 16:25:27

  献给和平与自由的小说

• 作者：赵三藏 发布时间：2019-11-11 03:41:12

  这是我见过的最符合我想象的素食书 原料简单 步骤贴心到会教你怎么用电饭锅

  不过里面的菜好韩式呀…和我们的起锅烧油差别挺大的

• 作者：四点 发布时间：2023-09-13 16:11:07

  挺好的，教得人想死

• 為幸福 豁出去

  作者：大熊和小蕾 发布时间：2009-05-31 17:41:55

  因為和作者是好友的關係 第一時間拿到了樣書

  欣喜之餘 不忘來為她加加油

  《菜鳥學廚記》故名思議“一隻廚事笨鳥學習廚藝的點滴過程”

  第一眼看到它 就有一種想要“馬上成為家庭煮婦”的衝動

  精美可愛的插畫 讓人愛不釋手

  詼諧幽默的語言 令人捧腹大笑

  圖文並茂的方式 絕對簡單易學

  可貴的是 它不僅僅是一本初級美食教材

  更是一本融合了親愛 愛情的幸福日記

  作者馬馬通過自己的學廚經歷以及遭遇的廚房趣事

  想要告訴大家 只要用心 幸福觸手可及

  仔細閱讀《菜鳥學廚記》 會發現作者的良苦用心

  瞭解作者的人都知道 她本人對很多菜品和佐料是相當地挑剔

  凡是和蔥 蒜沾邊的 她聞到都想吐

  什麽胡椒 花椒 醋之類的 她也不愛吃

  所以 真的很難想像 這樣的她 會這麼努力學習做菜

  爲了今後的幸福生活 她算是豁出去了

  爲了今後的幸福生活 你也豁出去吧

  不管你是廚事菜鳥 還是廚藝達人

  不管你是新婚燕爾 還是預備新人

  想要抓住幸福 不妨帶一本《菜鳥學廚記》回家

  領略馬馬幸福生活的同時

  也為自己的生活加點料吧

• 新零售的新未来

  作者：新零售的新未来 发布时间：2017-12-31 16:21:11

  对于零售企业来说，这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。

  这是商业新物种大爆发的时代，以移动互联网为代表的新技术发展为商业创造了无限的可能，我们几乎每天都在经历不可思议的改变。几年前，人们不会相信能够走进一个无人的便利店，不用排队，也不用买单，更不用看任何人的脸色，拿着自己心仪的商品直接走出门口。几年前，人们不会相信逛完超市采购到自己需要的生活用品，只要用手机扫码，就可以让商品比自己还先一步到家。几年前，人们不会相信在家里，带上一个VR眼镜就能逛遍南京路，在家里就能完成衣服试穿。几年前，人们不会相信一向冷淡风格的无印良品竟卖起来蔬菜水果，阿里巴巴也开始做餐饮超市，一向严肃的王府井也玩起来“二次元”，逛国美电器门店最大的乐趣居然是玩游戏······

  这是中国传统商业史上最波澜壮阔大洗牌的时代，我们正在目睹曾经辉煌的零售巨头，如今却步履维艰，如履薄冰，甚至九死一生。不可一世的沃尔玛曾经每开一家店就会形成“五公里死亡圈”，即有沃尔玛门店存在的方圆5公里内其他零售业卖场都无法生存，现在这“死亡圈神话”也有了“裂痕”，沃尔玛也开始迎来史上最严重的关店潮，单2017年上半年就累计关店17家，创六年来新高。乐天玛特五年亏损30亿，目前在华90%的门店处于停业状态；卜蜂莲花入华20周年，由曾经最高净利润5.37亿到连续五年亏损累计超11亿；年销售一度达180亿的零售巨头新一佳以负债10.8亿宣布破产······

  转型找死，不转型等死，毫无疑问，零售行业面临着冰火两重天的境况。

  2016年中国电子商务交易额22.97万亿元，同比增长25.5%，网购用户数量达到4.67亿人，网购渗透率达到63.9%；单天猫双11全球狂欢节当天交易额就突破千亿元，达到1207亿元，覆盖235个国家和地区，一举创下全球零售史上的奇迹！预计2017年中国电子商务整体交易规模仍将达24亿元，增长16.7%。电子商务猛于虎，一步步蚕食着线下零售的市场份额。

  万物皆有裂痕，那是光照进来的地方。

  商业逻辑的改变，消费升级的拉动，场景革命的推动，新技术的横空出世，催生了新零售。新零售呈现出典型的“女性主义”特征，消费者追求产品、服务和消费的叠加体验，重视情感链接，具有偶像情结。为了迎合女性经济的崛起，虏获“女性主义”的消费者，零售企业要学会玩场景、玩数据、玩情怀，打造有趣、有心、有爱的升维零售体验。在新消费时代，要有一种“升维打击”的思维模式，通过打造消费场景，利用数据赋能，强化会员营销，打造一种三位一体的升维体验商业模式，大量零售企业围绕着这样的商业逻辑重构自己的商业模式，大刀阔斧地开启了转型之路。于是，永辉超市通过超级物种的优质生鲜加工来强化场景体验，宜家家居开始用美食俘获忠实的会员。于是，素型生活馆用阿里巴巴的大数据来选址、装修、布局和进行商品的品类管理，优衣库通过APP来触达消费者和提升购物效率······

  未来的零售都会是云零售，都是S2b的商业模式。

  新零售未来的进化方向就是“云化”，一方面，前端的零售终端演变为体验中心和数据采集的触点，也就是b，在这里实现与消费者的互动和“嬉戏”，也在这里实现消费数据的采集和交易的触动。另一方面，后端的供应链成为一个超级数据中心和资源平台，也就是S，首先数据在这里集合并运算，计算的结果再传送到前端；其次，资源在这里调配，基于对消费者画像和需求挖掘，高效地整合资源满足多样化的需求。后端对前端是一种赋能关系，通过后端S的数据赋能和资源调配，让前端b成为一个有趣、有心、有爱的完美终端，让消费者乐不思蜀、爱不释手、欲罢不能。零售大咖也开始用行动来定义未来，阿里巴巴推出零售通赋能百万“夫妻店”，京东集团也构建京东新通路升级小终端，国美Plus发起“美店计划”以“社交+商务+利益分享”的模式赋能中小店。

  本书

  

  步步高集团董事长王填先生等力荐

  围绕着以上的令人匪夷所思现象进行系统化的解读和剖析，通过严谨的理论、详实的数据、丰富的案例，展示零售企业如何运用升维打击方法，设计升维体验的商业模式，并尝试告诉读者，“升维体验”就是新零售的商业模式。具体来说，本书沿着以下的逻辑展开：第一章介绍在消费变革、渠道变革和技术变革的背景下，催生了新零售，造就了零售新物种的大爆发，并给出了新零售的定义及内涵。第二章通过探索日本零售的精髓，回归零售的本质，用一种新的视角解读新零售的新特征，并分析了新零售未来的发展格局。第三章聚焦于零售企业的转型，提出了转型的道、法和术，并分析了传统企业的转型路径，并全面解读了阿里巴巴、京东、万达三巨头的新零售战略布局。第四章创造性提出了新零售升维体验的商业模式，介绍了四种升维体验的玩法，并分别通过丰富的案例，理论联系实际进行模式全方位解读。第五章诠释了新零售将吹响第四次零售革命的号角，并大胆地预测了新零售未来的形态就是云零售，商业模式就是S2b。